班組建設創建工作情況總結

班組建設創建工作情況總結

XXXX的班組建設工作2016年8月正式啓動，按照集團和XXXX分公司有關於做好班組建設工作的通知精神要求，公司成立了以總經理爲組長的班組建設領導小組，下設班組建設考評工作小組負責班組建設具體推進及考評工作。通過近兩年來班組建設活動的開展，班組建設工作步入健康發展的道路，班容班貌發生了根本性的變化，進一步提升了公司安全生產的基礎管理，培育了員工良好的職業素養，解決好安全生產管理“最後一米”和企業文化落地問題。

XXXX的班組建設管理工作主要有如下措施：

一、 班組建設管理工作開展情況

目前納入公司管理的班組共有20個，其中本公司的班組共有9個，分別是運行部的五個值及化試班，設備管理部的電氣一班、電氣二班、儀控班三個維護班組，外包單位浙江火電維護5個班組、浙江華業維護3個班組、河南工程維護3個班組；按類型分：檢維修（常白班）班組14個，運行班組6個。

公司貫徹集團及分公司班組建設文件精神，科學制定班組建設實施方案，將班組建設工作列入年度公司重點工作的內容，建立了總經理負責，生產副總經理分管，7S管理辦公室爲主管部門的班組建設管理機構，同時配置了一名兼職的班組建設管理人員，落實班組建設管理責任，有效地促進公司班組工作的規範化、標準化、制度化、精細化、科學化和民主化建設。努力提高班組執行力、創新力和凝聚力，着力打造出一支能夠出色完成生產任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。

以下是我公司班組建設具體的實施過程：

(一)   積極響應，全員發動，完善機制，穩步推進班組建設工作

公司班組建設工作於2016年8月啓動，當初主要是爲了適應由基建安裝轉向生產過度的需要，分別成立了電氣班、儀控班，化試班、運行四個值的班組。2017年4月21日，公司成立了以總經理爲組長的班組建設領導小組並召開了由公司領導、相關部門負責人、班組長參加的班組建設工作啓動會，啓動會上明確了班組建設工作按着集團班組建設管理標準當年全面達標的具體要求。啓動會後各部門由分管領導牽頭成立班組建設領導小組，明確相關班組建設責任人員，各班組層層落實傳達並發動全體班員參與班組建設工作。公司隨後結合當前發展現狀編制發佈了年度班組建設實施方案，公司層面統一制定了班組組織建設、制度建設、文明生產建設、臺賬管理等分步開展的月度工作實施計劃，並定期開展指導和檢查督促工作，同時將公司外委的檢修維護班組納入公司班組統一管理，全方位推進班組建設工作，提出了完成組建班組全部達標的工作目標。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指導下，制定下發了《班組建設管理辦法（試行）》，使班組建設工作納入了制度化管理的軌道，相關部門也制定了相應班組建設管理制度，如生產部門的班組安全管理制度、培訓管理制度、班前班後會制度、班組考覈激勵制度、民主生活會制度等一系列指導性意見，加快了班組制度建設的推進工作。2017年底公司組織了對19個班組建設達標工作的檢查考評，按照集團公司《班組建設定級評價標準》要求，基本上都符合相關達標標準。

爲了進一步提高公司班組建設水平，2018年6月公司高標準嚴要求開展了班組年會考評工作，這即是對前期班組建設工作的檢驗，也爲後期爭創星級班組打下堅實基礎。經過考評後，有16個班組通過了達標複評，4個班組考覈不合格，班組達標率爲80%。其中部分班組已具備了星級班組的得分要求，個別班組具備4星級申報條件，另外有4個外包單位班組未能通過達標複評，對此已指出存在的問題，要求其限期整改，必須實現年底達標的目標。

(二)   多渠道助力班組建設工作

爲了更好的推進班組建設工作，公司建立了幹部聯繫班組管理制度，按照“深入班組、依靠班組、服務班組、督導班組”的工作思路參加、督促、指導班組建設工作，幫助剖析班組建設過程中存在的問題，協調解決實施過程中存在的困難。班組建設管理部門定期召開了班組建設推進工作會議，組建“班組建設交流羣”，開展班組建設管理知識講座、班組建設現場觀摩會等。

通過落實開展班組的組織建設和制度建設，公司班組建設工作初見成效：班組制度、臺賬的建立和完善，班委會的成立、班組理念形成、班組創新小組、班組讀書小組建立等一批健康有益的職工班組文化正在形成。如公司運行部圍繞目標願景對集控室、巡檢室、化試班等生產場所進行規劃整理和美化佈局工作；設備管理部則在班組建設佈置中融入7S管理元素，高標準啓動班組建設工作，激發了員工敬業愛崗、做好本職工作的熱情。

(三)   保障全面，學習先進，積極打造家園氛圍，促進班組文化建設工作進一步提升

公司在對檢修樓的建設過程中，結合班組建設工作需要對部分功能模塊進行了優化設計和裝修，併爲各班組購置了辦公桌椅、更衣櫃、文件櫃等其他辦公用品，爲班組建設的開展提供了有力的支持。

爲高標準啓動班組建設工作，公司採取“走出去，請進來”聽取相關專家意見，通過開展向先進單位、班組學習的方式來提升班組建設工作。在創建過程中通過開展班組建設看板設計、理念展示、創意設計大賽、舉辦反映班組員工生產工作中的“勞動美-我身邊的工匠”攝影比賽、班組建設及7S管理工作的公司內部學習交流會、選派部分班組建設骨幹人員到鳳台電廠學習先進經驗等班組建設兌標活動，極大提升了班組建設工作的進程，各班組齊心協力，主動作爲，班組建設工作呈現出積極向上發展的趨勢。

另一方面公司針對本廠員工來此全國各地，班組中青工較多，積極開展員工關愛活動，除要求營造班組“家園”氛圍，班長、部門管理人員加強與班員工的思想溝通與關愛外，還採取了“以老帶新”的方式，要求老員工做好“傳幫帶”工作，如運行部開展的“薪火相傳”、設備管理部的“師傅引路續傳承， 促成長同發展”活動，通過簽訂師徒合同方式，言傳身教，把先進的XXXX管理理念，長期工作積累的經驗，吃苦耐勞的作風，分工協作的方式等予以弘揚，並向青工傳承下去。

目前公司正式啓動了7S管理的推進工作，各班組引入7S管理理念進一步提煉出班組建設文化、推進集團和公司的文化在班組落地。在公司文化背景下，藉助各班組的LOGO、班組格言及班組願景目標等內容，強化班組公約、展示班組生活工作風采，實現從口號到行動、從制度到公約、從理念到實踐的管理成果，達到企業文化落地、生根到班組，形成了XXXX獨特的班組管理模式。

(四)   以賽促學，比學趕超，推動班組建設工作深入開展

公司開展了多種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，充分調動班組員工特別是青年員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高。如設備管理部開展的電機接線比武、二次接線故障查找、熱工儀表校驗比賽等技術練兵活動。涌現了一批業務技術能手，其中部分青工已走上了副班長、技術員的工作崗位；運行部爲加速人才培養與提拔，對員工進行了上千人次的崗位資格筆試、面試、和仿真機考試，不少青工已走上單元長、操作員崗位，表現突出的青工已在學習值長崗位上。勞動競賽活動不僅加速了班組人員的成長，也凝聚了班組員工的力量，激發了班組成員的潛能，推動班組建設工作的進一步開展。

二、 目前在班組建設創建過程中主要面臨的問題：

公司地處西北邊陲，各班組人員缺員嚴重，而且班組成員中新員工較多，缺乏熟練員工難以滿足2臺機組的正常維護管理需要，大部分員工爲超負荷工作狀況，而外包隊伍的班組人員流動更大，部分班組人員變動年內甚至達到140%，給班組建設管理工作帶來了較大的壓力。

三、 班組建設工作的方向

公司將以推行班組及生產現場的7S管理爲抓手，開展班組 “五小”科技活動、QC活動、班組兌標及評優活動、星級班組、標杆班組創建活動等來進一步推進班組管理建設工作上一個新的臺階，具體舉措如下：

1.  以年底實現班組7 S管理全覆蓋爲抓手，提升班組管理水平。

2.  通過7S創建活動及班組建設工作的開展，選派優秀班組長開展與集團內其它電廠學習交流，提升班組建設工作水平。

3.  按照班組建設達標及星級班組評定標準，開展年終班組建設考評工作，爭取年末運行部、設備管理部、各外包單位爭取各有一個班組建設達到3星級及以上要求的班組。