戰略發展部中層幹部人才培養方案

一、原則

堅持“內培爲主外培爲輔”的培養原則並採取“內外部輪訓”的方式進行滾動培養。

二、人才培養目標

具備針對公司戰略規劃體系、經濟運行體系和預算考覈體系的綜合管理素質和能力,具有自我學習能力、綜合分析能力和創新能力的人才。

三、人才培養計劃

中層幹部擬培養對象採取部門定崗帶教、內部崗位輪換和外派鍛鍊等方法進行培養。具體內容如下：

1、部門定崗帶教

對於新進部門一年內的員工，進行部門內部定崗，指定帶教師傅，帶教師傅需爲部門正、副職或具有兩年部門工作經驗的高級主管，安排其專職負責部門具體某項或某一類工作職責，每季度對帶教對象進行部門內部評價，進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。

2、內部崗位輪換

員工在部門任職滿一年，且定崗帶教達到預期效果，可通過多崗鍛鍊進行培養，開拓人才培養機制。通過內部的崗位輪換，使其全面瞭解、熟悉部門職責及運轉方式，開拓視野，鍛鍊多方面能力與經驗，儘快培養員工成長爲部門的多面手、全能工以及一專多能的複合型人才。同時可以避免員工在同一崗位工作時間過長工作思路受限，工作視野過窄，甚至產生“惰性疲勞”。內部輪崗時間原則上每個輪崗崗位不少於半年，可根據輪崗情況進行隨機調整。每半年對輪崗對象進行部門內部評價，進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。

3、外派鍛鍊

外派鍛鍊包括公司本部其他部門輪崗和公司項目掛職鍛鍊，根據培養需要可將中層幹部擬培養對象安排到公司其他部門或項目(總)部相應崗位上掛職，掛職鍛鍊的崗位編制爲臨時編制，僅用於培養人才，不作爲公司正式的編制。掛職時間根據培養計劃和能力發展需要調整，使其積累工作經驗，拓展工作思路，提升綜合素質。以外派時間爲週期對外派鍛鍊對象進行綜合評價，進行階段性綜合評價和明確下階段工作改進方向。

四、中層幹部人才的選用機制

1、擬培養中層幹部人才在培養過程中或培養結束後，根據部門的人才配置需要，經考覈合格，成爲空缺崗位聘任的首要人選。

2、擬培養中層幹部人才實行滾動培養，有以下情況者，從後備中層幹部人才庫中淘汰：（1）培訓及輪崗綜合評價不合格；（2）崗位績效考覈不合格；（3）有重大違紀行爲。