關於醫院人才培養的建議方案

提高醫療技術水平是醫院永恆的主題。醫院管理的主體是人，醫院的建設和發展需要人，更需要人才。人才不是天生的，而是在後天培養形成的。作爲醫務工作者，特別是醫院管理人員應充分認識到人才培養的重要性和迫切性，只有依靠高素質的人才，才能展示醫院的醫療水平、科技實力、教學質量、管理能力和精神風貌，才能促進醫院各項事業的發展。由此可見，人才培養是醫院不可忽視的重要工作。現就我院當前形勢如何選拔人才、培養人才進行分析、建議：

一、存在問題

作爲區級唯一一家精神專科醫院，我院擔負着全區精神障礙患者的診療工作。隨着社會的發展，人們的生活節奏不斷地加快，工作壓力越來越大，心理健康問題也在逐年增加，我院現可以滿足精神障礙患者診療的工作，但是對心理諮詢、心理危機干預有較大難度。

二、原因分析

（一）現有人員的整體素質不能滿足醫院發展

（二）人員結構配備欠合理

隨着醫院的發展，現有人才資源與醫院發展之間的矛盾逐步暴露出來。能夠勝任心理方面人員數量少、質量低，不能滿足現社會需求。

三、對策建議

（一）培養心理學人員，成立心理科

1.可以在醫生及護理隊伍中對比較上進、有學習需求的職工給予學習近平臺，或給予培訓機會，來彌補我院心理服務缺失的現象，在以後的工作中可以開展心理危機干預服務。

2.爲滿足社會需求，我院可以成立心理科。

（二）建立公平公正的績效考覈制度及薪酬分配製度

1.公平公正的績效考覈和薪酬分配製度對穩定員工的心態有比較好的作用。醫院應該根據醫療、護理、醫技和管理人員等不同類別和不同崗位的人，來制定績效考覈制度和薪酬分配製度，通過制定切實可行的具有競爭力的薪酬績效管理方案，以調動員工的積極性和工作熱情，將個人發展與醫院的發展相結合，達到共同發展的雙贏目標。

2.建立完善醫院各項工作制度，各崗位工作纔能有條不紊。根據制度，各科室領導組織本科室職工學習，認真執行制度。也可以定期組織培訓，以培訓促提升。單位領導加強督導檢查力度，使管理落到實處，定期進行督導、考覈，來促進提高技術水平，樹立良好的服務意識。

（三）拓展培養途徑，全面提升醫療衛生隊伍整體素質

1. 單位領導班子應該帶頭學習理論知識，通過理論學習，在思想、認識上取得一致，行動上才能步調一致，才能形成整體合力。並積極鼓勵在職人員參加學歷教育，豐富自己的工作技能和實踐本領，自覺融入到醫院發展的工作中去，充分發揮聰明才智破解工作難題，提高在工作中的開拓創新精神，盡心盡力踏實工作。

2.給醫務工作者接受繼續教育和參加業務培訓的機會。根據科室人員特點，有針對性的組織安排職工走出去參加業務培訓學習。

3.開展職工素養培訓。通過培訓提高素質、增加責任心，鞏固專業思想。將培訓經驗運用到實際工作中，在工作崗位中發揮力量，爲醫院發展貢獻自己的力量。