公司績效考覈制度(實用【精品多篇】
績效工資的計算 篇一
第四十四條 人力資源部每月按照集團規定的績效薪酬標準值和績效考覈結果計發月度績效薪酬,年終按照部室績效考覈成績和個人考覈成績計發年終獎。
條 經理年度績效薪酬計算辦法: 篇二
經理年實得績效薪酬=年度績效薪酬基數×年度績效考覈係數-月度績效薪酬總額。
績效管理的宗旨 篇三
第一條 通過績效管理持續不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業績,確保集團戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施以及員工的發展。
公司業績績效考覈管理制度辦法 篇四
一、績效考覈的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量,降低生產經營成本和事故發生率,供給公司堅持可持續發展的動力;
2、加深公司員工瞭解自我的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作本事,改善工作業績,提高員工在工作中的主動性和進取性;
4、建立以部門、班組爲單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、經過考覈結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的。工作氛圍。
二、績效考覈的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要理解公司考覈,對考覈結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績效考覈工作在績效考覈小組的直接領導下進行,綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩週考覈一次)的考覈採用每週考覈方法,綜合部每週將各部門考覈結果公佈,每月根據考覈結果兌現獎懲。(2)績效考覈作爲公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行,綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考覈採用分級考覈的辦法:考覈小組考覈部門負責人,部門負責人考覈下屬崗位。
4、公司對員工的考覈採用百分制的辦法。
5、評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%,上級評價70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考覈分爲定量考覈和定性考覈。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時期兩者考覈重點不一樣、所佔分值比例不一樣。
中層幹部:定量考覈70%,定性考覈30%。公司考覈制度。
生產崗位:生產時期,定量70%,定性30%
非生產時期,定量30%,定性70%
其他崗位:定量60%,定性40%。
定量考覈:
a、中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考覈會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b、其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作。
定性考覈:公司行爲規範(工作態度、工作本事、安全、衛生、考勤、行爲準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考覈小組,組織領導公司員工的考覈工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責:
1、組長負責主持每月、每週考覈總結會,對上月考覈工作總結,佈置下月各部門工作重點;每週的考覈由每週六組織召開。
2、負責考覈制度的討論、修改及監督實施。
3、負責各部門“定量考覈”的評價。
4、負責安排各部門下週工作重點。
四、考覈標準
根據公司生產經營情景,公司各部門、各崗位每週工作重點不一樣,所以考覈的標準也不相同(本部門每週考覈標準不一樣,不一樣部門考覈標準不一樣)。各部門定量考覈工作目標和資料根據公司生產經營及管理情景確定。
1、定量考覈標準說明:(各部門崗位考覈標準附後)
(1)中層幹部考覈項目分值比例由考覈小組確定;各部門下屬崗位考覈項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理,結合工作重點,不得避重就輕,否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考覈會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作),則視爲工作不作爲,由考覈會扣下週定量考覈積分30分。
(4)定量考覈出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本週定量考覈積分爲零。
(5)考覈會要確定各部門每週重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、職責人等,由綜合部備案。
《本站·》(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情景:未執行扣30分;執行不全面,效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行爲,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考覈下級時要尊重客觀事實,不能受人際關係和感情的影響,不得有打擊報復的行爲。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下確定基準:
a工作過程的正確性b工作結果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善
e解決問題的本事f職責意識、個人品格
完成年度指標的90%以下時; 篇五
2、本系統出現重(特)大事故次數超過計劃目標中該項規定值的;
績效管理的週期 篇六
第八條 根據集團經營管理的特點,績效管理的週期設置如下:
公司績效考覈制度 篇七
一、目的
本着公平、公正的原則,在公司內推行績效考覈工作,以建立長期、穩定和規範的績效考覈制度。通過對員工的`工作業績、工作能力及工作態度的評價,挖掘員工潛力,幫助員工正確認識自我。爲員工升遷、獎懲以及薪酬調整提供合理的依據,同時爲員工與上級領導之間提供一個正式溝通的機會,並使員工清楚公司對自己的真實評價。
二、適用範圍
本規定適用於20xx年9月30日以前入職員工。考覈表分爲管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項目部主管及以上管理人員;一般員工包括:副主管以下員工;所有參加考覈人員均應認真填寫考覈表。
三、考覈依據和原則
以考覈前的工作業績、工作能力及工作態度等實際表現爲依據。考覈人要對被考覈人員的工作表現評價要客觀、公正,儘量使用量化指標衡量,必須根據日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考覈者對被考評者的好惡、同情心等偏見。
四、考覈辦法及程序
1、考覈分爲自評、初評、複評、審覈。
2、自評:應由被考覈人自己給自己打分。被考覈人應客觀、公正、實事求是的評價自己,自評分數不計入考覈總分。被考覈人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或對員工績效考覈的意見和建議。
3、初評:由被考覈者的直接主管或是以主管爲核心的一個評價小組。考覈者應在評覈前與被考覈人進行績效面談,聽取被考覈人意見,指出其成績和不足以及應努力的方向。初評者在意見欄裏詳細填寫對被考覈人的考察意見,針對被考覈人素質條件提出自己的意見和建議。
4、複評:由再上一級領導負責打分評判,如發現初核打分與員工自評打分相差懸殊,應進一步深入瞭解情況,以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個瞭解。
5、審覈:由人事行政部根據初評、複評打分進行加權平均,得出最終分數,並對各項目部所有員工績效考覈情況進行綜合統計。
6、公司領導層可根據績效考覈結果,制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。
7、本次績效考覈增加對項目經理的考覈,除了延續以前的績效考覈方式:一線普通員工參加工資固定調整績效考覈;部門、區域負責人或骨幹員工參加每月根據績效及總部檢查的情況而浮動的績效考覈。項目經理參加浮動獎金部分的績效考覈。
8、由總部規定考覈額度並於每月5日之前將考覈打分及獎金額度下發到項目部,項目經理於每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經理的獎金部分由總部根據每月檢查打分情況確定;職能部門經理的獎金由總經理根據當月經營指標完成情況確定。
五、考覈程序
自評
初核
複覈
普通員工
員工自評
直接主管
項目經理
主管級員工
員工自評
項目經理
副總經理/總監
總部人員
員工自評
本部門經理
總經理
經理級員工
員工自評
總經理
六、績效考覈的時間要求
1、各項目部於20xx年12月25日前將績效考覈表交到人事行政部。
2、考覈人及被考覈人均要使用黑色或藍色墨水筆認真填寫績效考覈表。
完成年度利潤指標的90%以下時; 篇八
2、公司和部門內發生重大及以上責任事故的`;
條 切忌閉門造車,必須加強橫向和縱向溝通。計劃目標的分解過程是一個“橫向分解+縱向分解”的過程,計劃目標的分解關聯性強,必須經過集團和各個子(分)公司、職能部室間的反覆、多次的溝通。沒有良好的溝通根本不可能把計劃目標分解好。 篇九
第二十七條 分解計劃目標時要考慮時間進度、量化指標、權重、評價緯度、測量方法、評價公式、實現計劃目標的必備資源、需其他部門配合的相關要求、實現計劃目標的主要流程和主要方法等,儘量不要有遺漏。
集團領導班子和子(分)公司經營班子成員每年度考覈一次; 篇十
2、集團職能部室、工程建設項目、技術創新和技術改造項目經理級人員(包括副經理)每年度考覈一次;
-
公司管理規章制度【通用多篇】
公司管理規章制度篇一一、年度業績目標的制定1、公司總經理、副總經理、總經理助理、各部門及管理處經理、管理層員工的年度業績目標依據上海公司發展戰略和年度業績目標由上而下依次分解制定的。由上下級共同制定《個人/部門年度業績目標》(KPI關鍵業績指標)。2...
-
工程公司管理制度精品多篇
適用範圍篇一本制度適用於本公司自建工程項目材料採購、驗收等管理工作。工程公司管理制度篇二1、責全公司技術管理工作,擬定技術管理辦法並負責實施。2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。3、審批施工組織設計。4、掌握公司的綜合質量水平,提出改進意見。5、...
-
企業車輛管理制度新版多篇
公司的車輛管理制度篇一爲合理有效使用車輛,最限度節約成本,提高使用效率,並確保車輛安全、良好地運行特制定本制度。一、適用範圍本制度適用公司豫NXW916、豫NC8138、豫N?SH108三輛車。二、車輛使用管理1、公司實行定人定車制度,每輛車指定專門的駕駛員負責。2、車...
-
急診輸血管理制度
1、急診輸血是指爲挽救患者生命,贏得手術及其他治療時間而必需施行的緊急輸血。其指徵多爲下列三種情況之一:(1)患者急性失血達自身血容量的30%以上;(2)患者已呈失血性休克狀態;(3)突然發生無法控制的快速出血(如胸腹腔大血管破裂、肝、脾破裂等)。2、急診備血應儘快採集血...