防控督查風險 加快運營發展

防控督查風險 加快運營發展

近日，爲貫徹落實集團公司二季度運營督查要求，房地產上元公司對公司內部綜合管理部、財務部等相關部門開展自查自糾工作。

完善人事管理制度。建立人力資源相關管理制度，加強職工勞動合同的歸檔管理，包括入職，離職，轉正，調動等手續的辦理及文件的歸納和整理；嚴格查看職工的上下班考勤記錄，完善公司全員績效考覈制度；嚴格執行“三重一大”決策制度及三會議事規則，貫徹執行紀檢監察工作的方針、政策。

規範財務審計行爲。嚴格貫徹執行國家有關財經法規，完善公司財務管理制度，加強財務管理，規範財務行爲，做好財務收支的控制、覈算和檢查，全權負責公司總年度應收款項清收計劃的制定、催收與監督管理。

強化工程項目建設。嚴格按照集團公司工程投資與對外合作有關規定，抓好“三重一大”決策等相關制度執行，對上元公司工程類項目的招投標管理、工程管理、預算管理、資金管理等各個環節嚴格加強管控，確保做到萬無一失。所有工程施工和材料、設備採購合同都必須經過正規招標程序。施工合同整理歸檔，工程相關資料單獨存放。