清梳聯工序(清花)格式化操作規程
清梳聯工序(清花)格式化操作規程
Ø 目的
便於生產分廠的生產管理,培訓清梳聯工序操作者的技能技巧,掌握在生產過程中應知的常識,讓安全優質生產得以順利進行。
Ø 工作內容:
1)交接工作:
交接班工作是生產員工的第一項工作,要做好此項工作,交接雙方必須提前十五分鐘對崗交接。交班者以主動交清爲主,接班者以檢查爲主,做到相互合作又分清責任。交接內容列表如下:
交 接 重 點 | 要 求 |
機臺和地面 | 整 潔 |
機內破籽清除 | 清理徹底 |
前後供應情況 | 平衡,不空倉 |
棉臺質量 | 按排包圖要求 |
壞機 | 原因清楚 |
清潔工具 | 定位、齊全、整潔 |
2)開機前準備工作:
1檢查棉包面是否有工具雜物
2檢查機臺內外是否有人工作
3檢查機車各防護罩是否有問題
3)開機注意事項:
1在接班開車、紡完停車時,要首先通知梳棉值車工,和梳棉值車工聯繫好後方能開關車
2順次開車,避免發生塞花現象。
3檢查各機觀察窗內棉花的運行情況,遇有不正常現象要及時查原因。
4)巡迴注意事項:
1巡迴工作要及時發現問題,預防事故發生,有效地提高產品質量及生產效率,使生產順利進行。
2結合清潔車間及機車進行
5)生產過程中的質量把關:
內 容 | 重點注意 |
檢查各棉箱供應情況 | 供應平衡,無異常 |
查找棉花中的異物 | 無木塊、鐵絲、綠條、包皮布 |
檢查棉花質量情況 | 有無次棉夾雜 |
檢查棉包表面是否鋪平。 | 要求棉臺表面平整,便於抓取均勻 |
6)上棉臺工作:
1按配棉圖要求上包
2平包要求高包削平填縫,低包抖鬆整平,確保混棉均勻。
3表面平整、無雜物
7)下腳料成包:
1分類清楚
2**標識內容齊全
3單包重量符合公司要求
4運送並排放到指定位置
清花工序檢查表
項 目 | 標 準 | 檢查頻率 | 備 注 |
棉臺質量 | 1、按配棉圖排列 2、種類和數量和要求相符 3、表面平整、無雜物 | ||
下腳料成包 | 1、分類清楚 2、**標識符合要求 3、單包重量在允許範圍以內 4、運送入庫、排放到指定位置 | ||
機車、地面清潔 | 整 潔 | ||
各棉箱供棉情況 | 生產過程中供棉均衡 | ||
清潔工具 | 定位放置 | ||
壞機維修 | 1、故障原因判斷準確 2、修復及時 3、無人爲耽誤供應現象 |
清花工序考覈跟蹤推進表
廠區: 考覈人:
檢查時間 | 檢查項目 | 檢查結果 | 責任人 | 獎懲 |
-
公司會議管理辦法
爲規範公司的會議管理,提高會議質量,使各種會議規範化、合理化,特制定本制度。第一條會議原則壓縮次數,短小精悍,提高效率,並能解決實際問題。短會不得超過20分鐘,長會不得超過60分鐘,請召集會議的部門提前做好會議準備,把握好會議時間。第二條會議種類序號會議名稱主持...
-
企業國有資產交易監督管理辦法新版多篇
章附則篇一第六十二條政府部門、機構、事業單位持有的企業國有資產交易,按照現行監管體制,比照本辦法管理。第六十三條金融、文化類國家出資企業的國有資產交易和上市公司的國有股權轉讓等行爲,國家另有規定的,依照其規定。第六十四條國有資本投資、運營公司對各級...
-
企業應對經營不善與財務危機管理的方法多篇
危機處理的理論依據篇一1、承擔責任原則(SHOULDERTHEMATTER)危機發生後,公衆會關心兩方面的問題:一方面是利益的問題,利益是公衆關注的焦點,因此無論誰是誰非,企業應該承擔責任。即使受害者在事故發生中有一定責任,企業也不應首先追究其責任,否則會各執已見,加深矛盾,引起...
-
企業如何人性化管理【精品多篇】
建設先進的企業文化,營造情感管理氛圍篇一文化致勝已經成爲越來越多企業所推崇的信條,任何成功的企業背後都是有一種成功的企業文化在支撐。海爾“真誠到永遠”爲消費者的負責精神,微軟“讓全世界每一臺桌子都有一臺運行着微軟軟件的電腦”遠大理想等等口號或方針...