原煤質量源頭及過程控制管理規定

原煤質量源頭及過程控制管理規定

爲確保礦井安全生產平穩運行，不斷提高原煤質量的管理與控制，減少因矸石、雜物等對生產造成中斷的影響，順利完成各項生產任務，特制定以下規定：

一、工作目標

每班主運輸系統大矸卡憋次數不能超過2次，爭取實現0卡憋。

二、工作思路

採掘工作面源頭控制大矸雜物、減少開出順槽皮帶頻次；機電一隊、機電二隊做好過程管理；洗煤廠加大矸石處理力度。

三、工作要求

1、採掘隊組源頭控制

採掘隊組要在源頭上控制好矸石、雜物等，杜絕將大矸開出工作面順槽皮帶，導致大矸卡憋系統影響生產，（原則上當班開出大矸（≥800mm）次數不能超過2次），每增加一次對源頭隊組處罰500元，且採掘隊組要安排人員到採區膠帶巷配合機電一隊處理大矸，處理矸石影響生產的時間，嚴格按照機電影響時間進行統計考覈；

（1）綜放隊組放煤工責任心要強，嚴格按照《工種操作規程》進行操作，做到見矸就收，即確保回收率又控制好含矸率，當班驗收員現場嚴格檢查，督促放煤工控制好放煤環節，督促操作支架尾樑角度合適、插板必須全部打出，督促轉載機機頭以內轉載點處理大矸。

（2）前後溜及轉載司機要盡職盡責，發現有大矸開出，要及時停溜處理。

2、機電一隊過程控制

機電一隊安排專人負責採區皮帶的巡查，發現有≥800mm的大矸要及時通知綜放隊做好停機準備，同時要進行停帶處理並向調度室彙報情況，嚴格將大矸控制在採區皮帶上，當班在採區內處理≥800mm大矸次數超過2次以上的，每遞增一次給予隊組200元的獎勵，如特殊情況大矸不能及時處理，要及時通知前一級皮帶進行處理，同時對開出採區皮帶的矸石、雜物要清楚開出時間、開出範圍，造成主運輸系統卡憋，造成卡憋的影響時間嚴格按照機電影響時間給沿線隊組及源頭隊組進行統計考覈。

3、生產科每週至少組織三次對兩個綜放工作面放煤情況進行檢查指導，回收率超標控制在93-95%，每週要進行回收率覈算，且在周生產例會上通報檢查情況以及通報回收率情況，回收率不足93%或者超出96%的，每超或欠一個百分點，生產科要按照每週生產產量超、欠指標的百分比進行雙倍考覈。

4、機電二隊、洗煤廠矸石處理

機電二隊、洗煤廠要做好勞動組織，準備好工器具，加大矸石處理力度，杜絕因矸多、矸大等原因造成庫咀卡憋及主系統急停。

5、其它

（1）調度室根據生產情況，將每週矸石率指標控制在15%以下，如超出指標，責成相關科隊分析原因並拿出相關處理意見。

（2）如工作面遇構造等特殊情況，責任隊組要第一時間彙報調度室，由調度室根據現場情況安排啓動排矸系統等措施。

（3）若出現大矸開出主系統導致卡憋現象，將實行責任追查制度，對源頭單位負責人給予每次300元罰款，沿線主運輸系統單位負責人每次200元罰款。