芻議現代企業精神的培育(精選多篇)

目錄

第一篇：芻議現代企業精神的培育第二篇：芻議現代企業精神的培育第三篇：芻議現代企業知識管理第四篇：繼承光榮傳統與培育現代企業精神的思考第五篇：淺談企業精神的培育更多相關範文

正文

第一篇：芻議現代企業精神的培育

“進取、實幹、奉獻”爲主要內涵的企業精神，構成了鶴礦集團企業精神的完整體系。在鶴崗礦區五十多年的發展建設中，激勵着一代一代礦區人爲煤炭事業而奮鬥。然而，時代在變化，社會在發展，“進取、實幹、奉獻”的企業精神也必須具有新的內涵和時代特徵。惟有如此，才能堅持與時俱進、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。 一、提高職工的認知力管理學認爲：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態度的反應傾向。認知產生情感。情感產生意向。職工的知、情、意組合一個協調統一的整體才能增強企業的凝聚力。因此說，提高職工對企業精神的認知力，讓職工接受企業精神是培育現代企業精神的關鍵。選準切入點——塑造良好形象。一是塑造領導形象。培育企業精神和其它工作一樣，是領導者與被領導者相互作用的過程中進行的，領導者的思想行爲對被領導者有一種示範力和導向力。從這個意義上講，企業精神是領導者精神風貌的具體體現。這就要求領導幹部要有良好的思想素質和優良品質以及工作能力，在職工中產生楷模效應，提升領導的形象。用較強的影響力帶領職工改革、勇於進取，同舟共濟，實現企業生產經營管理目標。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德爲主要內容，開展愛崗敬業，盡職盡責，遵章守紀教育。教育職工加強修養，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質高尚的文明形象。三是塑造環境形象。環境可以造就人，它起着耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業環境，讓環境滲透着企業精神，以“綠化、美化、亮化”爲目標。開展“美化環境達標準，崗位文明建小家”加強食堂、浴池和職工之家建設和改造，通過創造良好的生活環境、和諧的工作環境，在豐富健康的文化環境中，提高職工文化素質。抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅持兩個文明的有機結合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格礦區人結合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情、維護人的尊嚴，提高人的素質，真正把“根”留住，使礦井的建設和發展保持良性循環，充滿生機和活力。二是推行行爲養成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標準和行爲規範，統一標識、統一標誌，增強職工對企業的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現組織意識和羣衆意願的高度融合。三是建立學習制度。建立有效的學習機制，提高職工的理論素質和業務技能，創造職工與企業共同成長的環境氛圍，把經營哲學、價值觀念、學習理念的內涵加以顯現，形成亮點，在企業中塑造學習文化，進而，提升現代企業文化的品位，不斷增強職工的羣體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行爲準則，從而激發廣大職工爲企業的振興和發展而奮鬥的信心和決心。二、培育職工的穩定情感在新的形勢下，要使廣大職工羣衆深刻認識企業精神是企業之魂、事業之根、精神之柱。就必須採取有效措施進一步提高職工對企業精神的認識，加深情感，具體要樹立“三觀”。——樹立奮發進取的價值觀。奮發進取是企業發展的基石。縱觀鶴崗礦區五十多年的發展歷程，從“一五”時期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯着廣大職工頑強進取的信念。牢固樹立奮發進取的價值觀，重點在引導。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業、當主人、創業績的自我教育，把體現光榮傳統、創業意識、道德規範、價值觀念、行爲準則、精神動力等內容的企業精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行爲。牢固樹立奮發進取的價值觀，關鍵在實踐。各級領導要以身作則，率先垂範，自覺按照共產黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強烈的憂患意識和使命意識。——樹立創新實幹的事業觀。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。而創新實幹又是鶴礦集團企業精神的本質。依靠實幹的工作作風，鶴崗礦工闖過創業的艱難，戰勝發展過程中的險阻，經受住了市場經濟的嚴峻考驗，開創出改革發展的良好局面。現在看，從今年到2014年，是企業加快發展的重要戰略機遇期，也是鞏固工作成果，實現“兩年打基礎，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰略目標的關鍵時期。輝煌在於創新，希望在於創新。面對新的機遇和挑戰，需要我們一如既往地弘揚實事求是，求真務實的精神，以創新實幹的精神，大膽實踐，勇於探索，奮發有爲。——樹立無私奉獻的人生觀。無私奉獻是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經濟條件下，鶴礦人始終以國家利益爲重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻給煤炭事業。在新的形勢下，我們更應倡導愛崗敬業，無私奉獻的職業道德，鼓勵職工羣衆在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。三、增強職工的正確意向企業精神體現企業經營風格和追求目標，反映企業準則和精神風貌，集中了廣大幹部職工智慧和意願，企業精神是廣大職工的精神支柱，有了企業精神企業就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰勝困難的精神動力。因此，必須強化引導職工樹立對企業精神的正確意向。（一）認識人，確立“以人爲中心”的思想。要改變過去以“物”爲中心的管理方式，建立起以“人”爲中心的管理體系，從各個環節上調動和全面發揮積極作用。俗話說，職工的心，企業的根，企業要想生存，事業要想發展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現代企業精神，就要重視以人爲本的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人、培養人作爲一種新的管理理念。（二）依靠人，充分發揮職工羣衆的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結構的同時，健全企業民主制度，認真搞好企務公開，保證職工羣衆依法行使民主決策，民主監督和各項權利，維護職工的合法權益，調動職工參與管理的積極性。（三）關心人，爲職工排憂解難。積極爲職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關心困難職工羣衆的疾苦，把他們的問題提在重

要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業的關懷。通過情感的培養和投入，使職工自覺把企業精神作爲自己的行動指南。有了這樣一個輕鬆和諧的工作環境和正常的人際關係，企業生產經營管理便成爲一種良性循環，有利於管理並創造最佳效益，在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地，使企業不斷向前發展。

第二篇：芻議現代企業精神的培育

“進取、實幹、奉獻”爲主要內涵的企業精神，構成了鶴礦集團企業精神的完整體系。在鶴崗礦區五十多年的發展建設中，激勵着一代一代礦區人爲煤炭事業而奮鬥。然而，時代在變化，社會在發展，“進取、實幹、奉獻”的企業精神也必須具有新的內涵和時代特徵。惟有如此，才能堅持與時俱進、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。一、提高職工的認知

力管理學認爲：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態度的反應傾向。認知產生情感。情感產生意向。職工的知、情、意組合一個協調統一的整體才能增強企業的凝聚力。因此說，提高職工對企業精神的認知力，讓職工接受企業精神是培育現代企業精神的關鍵。選準切入點——塑造良好形象。一是塑造領導形象。培育企業精神和其它工作一樣，是領導者與被領導者相互作用的過程中進行的，領導者的思想行爲對被領導者有一種示範力和導向力。從這個意義上講，企業精神是領導者精神風貌的具體體現。這就要求領導幹部要有良好的思想素質和優良品質以及工作能力，在職工中產生楷模效應，提升領導的形象。用較強的影響力帶領職工改革、勇於進取，同舟共濟，實現企業生產經營管理目標。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德爲主要內容，開展愛崗敬業，盡職盡責，遵章守紀教育。教育職工加強修養，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質高尚的文明形象。三是塑造環境形象。環境可以造就人，它起着耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業環境，讓環境滲透着企業精神，以“綠化、美化、亮化”爲目標。開展“美化環境達標準，崗位文明建小家”加強食堂、浴池和職工之家建設和改造，通過創造良好的生活環境、和諧的工作環境，在豐富健康的文化環境中，提高職工文化素質。抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅持兩個文明的有機結合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格礦區人結合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情、維護人的尊嚴，提高人的素質，真正把“根”留住，使礦井的建設和發展保持良性循環，充滿生機和活力。二是推行行爲養成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標準和行爲規範，統一標識、統一標誌，增強職工對企業的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現組織意識和羣衆意願的高度融合。三是建立學習制度。建立有效的學習機制，提高職工的理論素質和業務技能，創造職工與企業共同成長的環境氛圍，把經營哲學、價值觀念、學習理念的內涵加以顯現，形成亮點，在企業中塑造學習文化，進而，提升現代企業文化的品位，不斷增強職工的羣體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行爲準則，從而激發廣大職工爲企業的振興和發展而奮鬥的信心和決心。二、培育職工的穩定情感在新的形勢下，要使廣大職工羣衆深刻認識企業精神是企業之魂、事業之根、精神之柱。就必須採取有效措施進一步提高職工對企業精神的認識，加深情感，具體要樹立“三觀”。——樹立奮發進取的價值觀。奮發進取是企業發展的基石。縱觀鶴崗礦區五十多年的發展歷程，從“一五”時期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯着廣大職工頑強進取的信念。牢固樹立奮發進取的價值觀，重點在引導。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業、當主人、創業績的自我教育，把體現光榮傳統、創業意識、道德規範、價值觀念、行爲準則、精神動力等內容的企業精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行爲。牢固樹立奮發進取的價值觀，關鍵在實踐。各級領導要以身作則，率先垂範，自覺按照共產黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強烈的憂患意識和使命意識。——樹立創新實幹的事業觀。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。而創新實幹又是鶴礦集團企業精神的本質。依靠實幹的工作作風，鶴崗礦工闖過創業的艱難，戰勝發展過程中的險阻，經受住了市場經濟的嚴峻考驗，開創出改革發展的良好局面。現在看，從今年到2014年，是企業加快發展的重要戰略機遇期，也是鞏固工作成果，實現“兩年打基礎，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰略目標的關鍵時期。輝煌在於創新，希望在於創新。面對新的機遇和挑戰，需要我們一如既往地弘揚實事求是，求真務實的精神，以創新實幹的精神，大膽實踐，勇於探索，奮發有爲。——樹立無私奉獻的人生觀。無私奉獻是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經濟條件下，鶴礦人始終以國家利益爲重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻給煤炭事業。在新的形勢下，我們更應倡導愛崗敬業，無私奉獻的職業道德，鼓勵職工羣衆在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。三、增強職工的正確意向企

業精神體現企業經營風格和追求目標，反映企業準則和精神風貌，集中了廣大幹部職工智慧和意願，企業精神是廣大職工的精神支柱，有了企業精神企業就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰勝困難的精神動力。因此，必須強化引導職工樹立對企業精神的正確意向。（一）認識人，確立“以人爲中心”的思想。要改變過去以“物”爲中心的管理方式，建立起以“人”爲中心

的管理體系，從各個環節上調動和全面發揮積極作用。俗話說，職工的心，企業的根，企業要想生存，事業要想發展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現代企業精神，就要重視以人爲本的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人、培養人作爲一種新的管理理念。（二）依靠人，充分發揮職工羣衆的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結構的同時，健全企業民主制度，認真搞好企務公開，保證職工羣衆依法行使民主決策，民主監督和各項權利，維護職工的合法權益，調動職工參與管理的積極性。（三）關心人，爲職工排憂解難。積極爲職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關心困難職工羣衆的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業的關懷。通過情感的培養和投入，使職工自覺把企業精神作爲自己的行動指南。有了這樣一個輕鬆和諧的工作環境和正常的人際關係，企業生產經營管理便成爲一種良性循環，有利於管理並創造最佳效益，在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地，使企業不斷向前發展。

第三篇：芻議現代企業知識管理

芻議現代企業知識管理

許 文 平《科技創業》月刊2014年第6期2014-07-14

（河南省鶴壁市鶴山區人民政府河南鶴壁４５８０１０）

摘要：隨着社會的發展和知識經濟的興起，現代企業的生存環境和經營方式也出現了許多新特點與變化。以知識爲核心的管理，既是企業時代發展的必然選擇，也是現代企業決勝千里的利器。從現代企業知識管理的基本內涵出發，論述了了現代企業知識管理的必然性與重要性，提出構建企業知識管理系統，實現知識對經濟的轉化的對策建議。

關鍵詞：現代公司；知識管理；知識庫；知識型員工

中圖分類號：f270.7文獻標識碼：a

隨着社會的發展和知識經濟的興起，現代企業的生存環境和經營方式也出現了許多新特點與變化。相應地，企業的管理模式與方法也發生了變化，突出表現在企業的管理方式正從工業社會的生產管理向知識經濟時代的創新管理和知識管理轉變，也就是說，知識時代下的現代企業不再是過去那種單純的依靠金融資本或自然資源來彰顯本企業與其他企業的不同，而是通過有效的知識管理來獲取競爭優勢。

１現代企業知識管理的內涵

對於知識經濟時代的知識管理（ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，簡稱ｋｍ），不同的專家與企業家給出了不同的概念與內涵。ｅｒｉｋ ｓｖｅｉｂｙ認爲，ｋｍ是一種從組織的無形資產中創造價值的藝術。而ｓｃｈｗａｂｅ的定義就更爲寬泛，他認爲，ｋｍ就是促進知識運作的一種管理職能。隨着時間的前進，ｋｍ的定義也在不斷拓展，ｓｃｈｕｈｚｅ的觀點則是：“ｋｍ，事於組織知識的生產、提取、存儲、轉移、轉換、應用和保護，它同時也涉及環境和文化氛圍的營造，以便於知識在其中的進化。”儘管目前理論界並未對ｋｍ給出準確的概念界定，但對其基本的內容和範圍已初步達成共識。同時，企業家對知識管理卻有着不同的理解。美國得而福集團創始人之一卡爾·費拉保羅認爲，知識管理就是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業的應變和創新能力。美國施樂公司總經理兼執行董事長ｐａｕｌａ·ａｌｌａｉｒ說，知識管理是從強調人的重要性，強調人的工作實踐及文化開始的，然後纔是技術問題。

綜上，所謂企業知識管理，就是企業通過相應的知識發現、挖掘、選擇、組織、傳播、利用的系列過程。這中間，通過採用計算機技術、信息技術等現代化手段使員工與知識充分結合，並加速知識在企業內部的生成和共享、利用與創造，從而實現企業知識化現代化，促進企業的不斷成熟和壯大。

２現代企業知識管理的必然性與重要性

２．１知識管理是現代企業改變傳統經營模式、適應知識經濟挑戰的需要

隨着知識經濟的到來，企業的社會發展環境發生了翻天覆地的變化。在農業經濟時代，企業的競爭優勢表現在對社會資源或社會條件的佔有量；在工業經濟時代，企業的競爭優勢表現在規模經濟和以此爲基礎的成本降低，而在知識經濟時代，企業的競爭優勢表現在企業的知識擁有量與創新力，企業的發展必須通過知識的積聚和創新來實現。代表美國新經濟的微軟公司、甲骨文公司等能在較短的時間內就超過通用汽車、福特等老牌跨國公司在股票市場上的市值，依靠的就是知識的創新。因此，知識是企業長遠的可持續競爭優勢的唯一源泉。同時，計算機技術的發展與通信技術的快速進步，使現代企業在更廣泛的範圍內經營活動的協調不僅更加可行，而且更加可靠和效率更高。

２．２知識管理模式有助於現代企業構建自己的核心競爭力

核心競爭力，簡而言之，或具有市場獨一無二的產品，或擁有獨一無二的銷售渠道或服務模式。現在，市場上太多企業的產品是完成可以替換的，銷售渠道是不穩定的，甚至服務模式是雷同的、千篇一律的，核心競爭力無從談起。個別企業真正在產品績效、服務價值和降低成本方面的突破往往來自於不同地理環境發展出的技術和能力的結合，其中有些可能還是來自於別的產業。現代企業通過實施知識管理，可以幫助企業脫離原有地理界限和視野的侷限性，較早地發現顧客的新需求，找到技術創新的來源，快速地響應市

場的變化。企業在滿足這些個性化需求獲取利潤的同時，還可以將這些需求引用到相近的服務市場中，創造更大的市場和利潤空間，從而爲企業差異化戰略、建立獨特優勢創造了新的途徑。相應地，這也鑄造了企業獨具特色的核心競爭力。

２．３知識管理是現代企業滿足市場個性化、快速化發展的需要

在現代知識社會中，市場競爭越來越激烈，市場環境瞬息萬變，社會創新的速度一日千里，一個企業如果不具備較強的應變能力就無法生存，如果缺乏創新能力就不能發展，甚至因爲產品無法滿足消費者日益變化的需求而最終倒閉。所以，在知識的快速更新使社會發展極其迅速的情況下，企業必須通過知識管理不斷獲得新知識，提高知識創新能力以適應瞬息萬變的市場，增強企業核心競爭力，最終使自身獲得最大的利潤而生存和發展，並利用知識爲企業和社會創造價值。有了適時應變、不斷創新，企業才能興旺，才能通過不斷地推陳出新而獲得發展。因此，現代企業管理的重中之重在於對所需知識的獲取和知識的創新，對於社會組織和個人而言，知識管理已經成爲新時代偉大的機遇和挑戰。在市場變化、科技不斷推陳出新、競爭者愈來愈多及產品生命週期愈來愈短的環境下，成功將屬於能不斷地創造新知識、廣佈新知識於組織當中、並快速地吸收新科技與推出新產品的企業。

２．４現代企業的全球化進程需要知識管理

隨着經濟全球化的發展，現代企業的市場、人才、資源配置等都將置於全球範圍內進行，這就要求現代企業具備全球化經營思維。所謂全球化經營思維就是要求企業具有較強的交流溝通能力以及知識獲取、知識創造與知識轉換的能力。過去，公司開展跨國經營時多半是將國內市場的生產、銷售管理經驗帶到東道國的經營活動中去，並適當根據當地的情況加以修正。隨着世界經濟的發展，企業全球化的概念和方式也發生了很(請勿抄襲好範 文網：)多變化。其中最明顯的跡象是企業間的技術聯盟和合作的日益增多以及許多跨國公司將研發機構設置在靠近顧客的市場。今天的獲勝者必須能夠懂得識別和獲取分散在世界範圍內的新技術、能力和技術訣竅，並將它們整合，從而創造出世界一流的產品和服務。因此，２１世紀企業的全球化進程需要越來越依賴於企業所擁有知識的質量並對知識進行有效管理，利用企業所擁有的知識加速企業的全球化進程對企業來說始終是一個挑戰。

３構建企業知識管理系統，實現知識對經濟的轉化

３．１建立企業知識管理庫

企業知識庫應包括企業知識庫和個人知識庫兩方面，並促進兩者的融合。企業知識庫包括企業規章制度、相關法律法規、各專業基礎知識、新技術新業務介紹等各種公共知識，分類展現，便於新老員工及時查詢，集中學習。也包括各部門建立的專業知識庫，針對部門及各崗位所必需掌握的各類知識技能，以及部門在日常工作中積累的知識文檔，按照權限設定，進行分類組織。方便部門內成員的知識積累和共享學習。 個人知識庫包括建立個人知識管理中心，並能夠方便地將個人知識發佈於部門知識庫或企業知識庫，形成企業、部門、個人知識精華區，建立人氣排行榜，並允許他人對其作出補充和評價。

３．２營造有利於知識創新的良好環境

企業要爲各種知識主體創造一個有利於知識創新、知識信息共享良好環境。由於知識具有專有性，決定了知識擁有者對隱性知識有意“壟斷”，而企業則希望員工心甘情願地將自己知識發佈出來，供大家享用，從而實現知識顯現化、效益化。爲此，現代企業必須搭建有效的知識管理平臺，實施知識產權化，通過各種物質、精神獎勵的形式明確知識員工的知識產權，切實維護知識員工的利益；設計一套科學有效的激勵體系，對於不同的激勵因素可以採用不同獎勵措施，對於金錢敏感型的員工可以採用增發薪水、股權、期權的形式予以獎勵；對於個體成長敏感型的員工採用晉級、晉職的方法來促使他們取得更大的成就；對業務成就敏感型的員工可以採用知識成果署名的方法來獎勵等。建立完善的知識績效評估和知識成果考覈機制，營造員工能積極創新知識、共享知識和應用知識的企業良好氛圍。

３．３完善企業知識管理技術基礎設施

現代信息技術的發展與運用，使企業的管理進一步信息化和數字化。計算機技術、現代通信技術，特別是網絡技術被廣泛運用到企業管理之中。如：ｍｉｓ（管理信息系統）日益廣泛運用於員工管理之中，它能根據既定的原則，將每個人的情況數據化後，輸入數據庫，即可利用管理信息系統進行常規決策，並加以

實踐，使人事管理趨於嚴密，排除大部分人爲干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可爲非常規人事決策提供依據。網絡技術的運用，促進了員工的溝通，企業可以通過互聯網，實現遠程知識型員工管理調配。當然，還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術，這些現代技術的運用，有利於企業實現高效益、柔性化、智能化的管理新模式。

３．４加大企業知識型員工的培養與管理

實施企業知識管理，就要充分調動員工的創造性與能動性，加大知識型員工的培養與管理。知識型員工是現代企業知識素養比較高、能引領企業發展的特殊個體。其自身綜合素質較高，在工作中有強烈的進取精神，在工作中對自我實現的要求比較強，比較容易自我激勵。因此，要針對知識型員工的特點，通過培訓教育方式，加強對其進行使命感的教育和提高其創新知識的能力培養，以提高知識型員工的自身素質，增強其自我激勵的能力。在培訓教育過程中，注意引導知識型員工把這種個人目標與企業或組織的集體目標聯繫在一起，正確處理好個人目標與集體目標的關係。使知識型員工樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀，樹立完成組織目標的歷史責任感和使命感，從而爲他們在工作中富於進取精神、發揮知識創新的積極性提供良好的基礎。培養和激發知識型員工的自我激勵機制，重要的還在於對其專業知識和技術能力的培養。爲加大企業知識型員工的培養與管理，必須有計劃、有組織、有目的、有特色地形成知識型員工的知識能力培養機制，增強知識型員工對新知識新技術的學習吸收功能。結合員工自身的特點，適當給予其出國進修深造、職務晉升、專業技術研究等方面的機會，調動他們把握知識和技術能力的積極性和主動性。 參考文獻

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第四篇：繼承光榮傳統與培育現代企業精神的思考

繼承光榮傳統與培育現代企業精神的思考

**作爲***的國有大企業,其傳統上有着許多與其它行業、企業不同的獨特文化,在新的歷史發展時期,在構建和諧社會實踐中,如何將繼承我們企業的光榮傳統與培育現代企業精神有機的結合起來,將光榮傳統融匯、滲透到現代企業精神上來,彰顯現代企業精神,更好的用光榮傳統與現代企業精神凝聚職工隊伍

,更有效地促進企業持續、穩步、健康發展,是十分值得我們研究、探討的新課題。現就此課題談談我之見解。

一、要繼承光榮傳統就要掌握其主要內容及精神實質所在

**系統企業的前身是中國人民解放軍鐵道兵部隊,是一支有着光輝歷史和曾經創造了名垂史冊、輝煌業績的鐵軍,在風火硝煙的抗美援朝戰爭中曾經立下了赫赫戰功,當時曾被中國人民志願軍譽爲打不斷、炸不爛”的鋼鐵運輸線,受到了毛澤東、朱德等黨和國家領導人的高度讚揚。這支值得稱道的鐵軍隊伍不管是在戰爭年代所經受的血與火的洗禮中,還是在和平時期的鐵路建設事業中,都曾經立下了不朽的功勳。

翻閱我們的歷史史料,回顧我們走過的戰鬥歷程,我們積澱了深厚的文化底蘊,形成了優秀的軍旅文化。過去我們的老一輩鑄造了勇往直前的開路先鋒和爭第一的精神,形成了志在四方、四海爲家、艱苦奮鬥、勇於奉獻的優良傳統。培養了關鍵時刻衝得上去,能征善戰的員工隊伍。這些優良的傳統既是我們這支隊伍的前輩們在長期的革命實踐和辛勤的工作中用汗水和鮮血凝結出來的豐碩成果,是我們這支隊伍保持長盛不衰、必須繼承和發揚的光榮傳統,也是我們的前輩們用青春年華,甚至生命給我們留下的寶貴精神財富,這也就是我們要繼承光榮傳統的精神實質所在。

二、繼承光榮傳統具有極其重大的現實意義

我們企業的光榮傳統內容極其豐富,且具有其獨特性。葉劍英元帥對鐵道兵的(來源：好範文 ）題詞：逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無險阻;風餐露宿,沐雨櫛風,鐵道兵前無困難”,這是對鐵道兵精神的概括,是我們的前輩們戰鬥、工作、生活的真實寫照,更是讓我們引以爲自豪、驕傲的寶貴精神財富;它是我們這支鐵軍隊伍組建後,長期以來經過一代又一代人艱苦奮鬥而形成和保留下來的光榮傳統。這些光榮傳統不但不能丟棄、淡忘,還要繼續堅持繼承和發揚光大,要不斷豐富和發展其內涵,因爲不管是戰爭年代還是和平建設時期,光榮傳統都是我們這支隊伍離不開、不能丟的傳家寶,它會激勵着我們不畏艱難、戰勝困難、敢於勝利、勇往直前,不斷創造新的輝煌,是我們走向國際市場,在激烈的市場競爭中永立不敗之地的傳家寶。

繼承我們企業光榮傳統,對於培育現代企業精神也具有十分深遠的現實意義,因爲只有繼承,才能保證不間斷的傳承下來,只有繼承和發揚我們的光榮傳統,才能做好我們新時期的各項工作,才能充實、豐富我們現代企業精神的內涵,使我們的現代企業精神不斷得到昇華,不斷得到充實與發展。只有這樣,才能用光榮傳統與現代企業精神結合起來凝聚人心、鼓舞鬥志,激勵員工克服困難、爭取勝利,才能更好地團結和帶領廣大員工爲做強做大我們的企業做出應有的貢獻。

三、要將繼承光榮傳統與培育現代企業精神有機的結合起來

時代在發展,企業文化也在不斷的發展、豐富。我們的企業精神：不畏艱險、勇攀高峯、領先行業、創譽中外”。是在鐵道兵精神的基礎上提出來的,是繼承優良傳統與創新發展的統一、時代精神與企業精神的統一,它展示了新時期中國鐵建人努力把中國鐵建建設成爲行業排頭兵和國際化大公司的奮鬥目標和奮鬥精神。是我們迎接新挑戰、實現新發展的動力源泉和精神支柱,是我們這支隊伍走向國際市場,在做大做強企業,實現行業領先,創世界一流企業,在國際競爭中永立不敗之地的企業靈魂。不畏艱難、勇攀高峯、領先行業、創譽中外”的企業精神與我們的光榮傳統一脈相承、相輔相成,縱橫交織在一起,它既體現了我們的企業在激烈的市場競爭中所倡導的一種追求,也是確保我們在國際市場競爭永立不敗之地的精神所在。

我們的現代企業精神,既是我們這支隊伍光榮傳統發展的產物,更是我們根據時代發展需要而提出來的。要實現在市場經濟大潮中所制定的企業發展長遠規劃和宏偉目標,就必須要有我們的企業領先行業,創譽中外”、不畏艱險、勇攀高峯”的精神。當然,要使我們的企業在行業中領先,在國際市場上創譽、立足,我們企業的優良作風、光榮傳統也是需要繼承和發揚光大的,如果沒有一支艱苦奮鬥、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻”的職工隊伍,要達到我們企業的目標,只能是空談。同樣,如果我們不能繼承和發揚我們這

第五篇：淺談企業精神的培育

淺談企業精神的培育

企業精神是支撐企業文化體系的靈魂,企業文化作爲整體是動態的,被企業外部環境所制約。時代的變化,消費模式的變化,會影響企業文化的發展變化。在當社會,諸以什麼樣的態度和方法對待市場和顧客,以什麼樣的態度和方法對待效率和效益,以什麼樣的態度和方法對待員工和社會,已成爲塑造企業精神文化的新課題。

企業精神是企業全體員工共同一致,彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

要建設企業精神文化,就是要確立以人爲本的企業價值觀,營造員工參與、協作、奉獻的企業精神,牢牢把握以市場爲導向的企業經營哲學。

一. 以人爲本的企業價值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公衆的利益,如何處理這些利益關係,在一定程度反映了以人爲本的企業價值觀。以人爲本就是把人視爲管理的主要對象和企業最重要的資源。

在企業內部,以人爲本的核心是解決員工和企業關係問題,亦即如何看待企業員工的權力和需要的問題。

在信息時代,員工多元化的價值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創造力的源泉。在構建企業精神文化中,人的自我實現的價值在於創造而不在於權力,在於工作而不在於等級。在開放的機會中,人們對級別、地位的看法將會發生根本的變化,知識和能力將構成企業新的價值基礎,對級別和地位的競爭將漸漸淡化,這將淨化企業內的文化,淨化企業內人與人的關係。

信息時代的企業組織形式也要適應以人爲本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業,還要考慮到人員的綜合素質和可能的

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發展方向。組織核心將可能不再是以業務能力爲主要考察對象,而是以人

際關係能力和善於把握方向爲主要考察對象。這就使人才資源能各盡其所,發揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業和道路上不斷實現自我價值,不斷取得他應有的經濟、社會和自我需求的滿足。

二.參與、協作、奉獻的企業精神

在當今社會,參與、協作、奉獻已成爲現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發揮聰明才智,得到比較高的經濟報酬,改善人際關係,實現了自我價值。而企業則由於員工的參與,改進了工作

提高了效率,從而達到更高的效益目標。

在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導,要反覆把企業當前的工作重點、市場形勢和努力方向傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分爲三個階段:

一.控制型管理。針對員工知識化程度低,參與管理經驗不足的情況採用控制型參與管理。它的目標是希望員工在經驗的基礎上提出工作中的問題和局部建議，經過篩選後確定解決方案並組織實施。

二.授權型參與管理。針對員工知識化程度較多,有相當參與管理經驗的情況下采用授權型參與管理。它的主要目標是希望員工在知識和經驗的基礎上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實施方案,在得到批准後被授權組織實施的權力。

三.全方位參與管理。它不限於員工目前所從事的工作,員工可以根據自己的興趣、愛好、對自己工作範圍以外的其它工作提出建議和意見。

協作是現代企業精神必須強調的重要內容。促進協作精神的方法是多種多樣,可以通過工作後多種形式的溝通和接觸,全方位地培養職工的團隊精神。可以採取寓教寓樂的形式,在文體活動無形中培育團結協作精神。

奉獻精神是一種與企業社會責任相聯繫的一種企業精神。它是指在組織企業經濟運營過程中關心整個社會的進步與發展,爲社會多作貢獻的境界。奉獻精神的培育可以通過樹立先進典型的方法,大力宣傳先進事蹟,公司對此進行物資和精神獎勵。通過這種方式,來培育奉獻精神。

三.以市場爲導向的經營哲學

市場是企業經營管理的出發點和歸宿,是企業一切管理活動的依據,也是企業經營哲學的核心。

成功的企業,它所確立的經營哲學都是從外到內,依據市場情況決定的,以市場爲中心進行管理定位，不是一種簡單的線性的因果式的關係，而是一種交互式的關係。企業必須建立與市場間強有力的聯繫渠道,建立快速、準確的市場信息系統，這是現代企業經營哲學的一項重要內容。

企業精神的培育是企業文化建設中一項十分重要的工作,它是一個長期系統工作。企業精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規定,而是一個潛移默化的影響過程。在企業精神的培育中最有效的方法莫過於以案例分析爲突破口,從發生在職工當中的一個個鮮活的事例,提煉出我們企業精神,並加以發揚光大,使我們全體職工達到一種高層次的思想境界。

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