勝利企業文化助推核心競爭力(精選多篇)

第一篇：勝利企業文化助推核心競爭力

勝利企業文化助推核心競爭力勝利油田努力構建觀念形態文化、制度行爲文化和物質形態文化，把企業文化理念“內化於心”、“固化於制”、“外化於行”，使企業文化成爲提升油田核心競爭力的助推器。中國企業聯合會執行副會長兼理事長陳蘭通日前考察後說，勝利文化建設爲我國企業文化建設樹立了一面旗幟，也創造了一個範例。近年來，勝利油田把企業文化建設作爲新形勢下加強和改進思想政治工作的新途徑、新方法，在繼承過去優良傳統的基礎上，集中羣體智慧和力量，總結提煉了勝利文化的標誌性語言，確定了勝利文化的價值理念。他們把勝利文化分爲觀念形態文化、制度行爲文化和物質形態文化三個層次，同時對油田各行業的子系統文化和各基層單位的子文化進行研究創新，構築起了比較完整的勝利文化體系。領導重視，強化運行，強力推進。從2014年起在連續4年的油田黨委擴大會議上，勝利油田都對油田企業文化建設工作作出部署安排，制定具體實施步驟和保證措施。～年，油田成立了勝利文化建設工作領導小組和企業文化處（與黨委宣傳部一套機構、兩塊牌子），負責對油田企業文化建設的組織、協調、綜合和指導。油田黨委連續兩年組織開展了“企業文化建設年”主題活動，全面推進勝利文化建設。大力實施“意志化”工程，把勝利油田的價值理念內化爲廣大幹部職工的自覺意志，“內化於心”。專門下發《關於啓用勝利文化標誌性語言的通知》，對勝利文化標誌性語言的規範使用做了明確規定。他們利用各種新聞媒體，營造濃厚的～氛圍，形成強大的宣傳聲勢。勝利日報、勝利電視臺、油田局域網和勝利宣傳網都及時動態宣傳各單位深化勝利文化建設的經驗做法。編輯出版《勝利文化手冊》，出版了“勝利文化叢書”《構築勝利文化體系》和《勝利文化建設讀本》，創辦了《勝利文化》雜誌，使新時期勝利精神和勝利文化核心內涵被廣大幹部職工所認同、理解和信奉。大力推進制度創新，把文化理念“固化於制”。他們把企業制度作爲企業的體制基礎和行爲準則，作爲全體幹部職工的行爲規範，以建立現代企業制度爲目標，不斷完善和調整油田管理體制和運行機制，逐步建立起與社會主義市場經濟和現代企業制度相適應的各項管理制度，形成了具有勝利特色的國有特大型企業的管理方式，建立形成有效的激勵約束機制，着力抓好職工道德規範的落實，從而把勝利文化融入到油田的生產經營管理之中。各單位把加強基層文化建設作爲勝利文化建設的着力點和落腳點，以“建達標隊，創優秀隊，爭行業一強，奪名牌隊”活動爲載體，以創建學習型團隊爲突破口，以弘揚和培育團隊精神爲重要任務，從各自實際出發，總結提煉能夠體現行業性質和基層單位特點的具體生產經營管理理念，並用這些理念規範職工行爲，使其“外化於行”，讓職工在工作中實現自己的價值。注重培養和選樹先進典型，推出了以“新時代青年創業者”國樑、“新時期勞動者的旗幟”陳景世、集團公司勞動模範李進龍、中華技能大獎獲得者呂幸端等爲代表的一大批先進典型，在職工中形成了爭先創優的良好氛圍。經過宣傳、教育和實踐，新時期勝利精神和勝利文化核心內涵深入人心，並得到社會各界認可。國家有關部委及山東省的領導和專家，多次對勝利文化建設給予高度評價。勝利油田被授予首批山東省企業文化建設示範單位，在山東省“八喜杯”企業文化建設比賽調演活動中榮獲一等獎和組織獎。～年勝利油田榮獲了由中國企業聯合會和中國企業家協會組織評選的第二屆中國企業文化大獎，在中國企業文化研究會組織的中國企業文化建設二十年系列評獎活動中，勝利文化獲得“建設實踐獎”和“設計案例獎”，勝利石油管理局局長、勝利油田有限公司董事長曹耀峯獲得“個人貢獻獎”。去年10月，在中國企業文化促進會建會十週年慶典上，勝利油田榮獲“中國企業文化建設十佳單位”稱號，並被評爲中國企業文化建設特殊貢獻單位；勝利油田黨委書記王立新被授予“中國企業文化建設十佳個人”。在由山東省國資委、省經貿委和省企聯組織的優秀企業文化成果評選中，勝利油田榮獲特等獎。

第二篇：企業文化是核心競爭力

企業文化是核心競爭力

廣州保利地產公司自2014年進入“房地產十強”後，後勁十足，2014年一舉殺入五強，今年公佈再次榮升，晉身三甲。

保利花園以其人性化的規劃設計、突出的成套技術運用和超前的智能化管理，通過國家建設部嚴格評審，被評選爲“國家康居示範工程”，代表了國內住宅開發以及住宅技術應用的高水準及新理念。該樓盤採用地中海風格的建築，瓦藍亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區中，其出色的建築風格深受同行和買家讚賞。

一個國有房地產公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產公司宋廣菊副總經理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產市場生存並得以進步，我想都可以歸結爲保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業文化。”

宋廣菊說：廣州保利地產公司成立於1992年，公司從成立到現在，都充滿着一種軍隊的文化：如雷厲風行的作風、嚴明的組織紀律性和軍人特有的那種高度自我奉獻精神和責任心等優良傳統均是保利企業文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，並取得今日成功的原動力。保利公司在項目運作上有一句口號———“一切在於操作！”口號雖然簡單，但要理解其中精髓並落到實處並不容易，而保利公司作爲一個國有企業，卻做到了。

第三篇：企業文化——企業的核心競爭力

企業文化——企業的核心競爭力

對於企業文化這個詞，人們似曾相識，又不盡釋然。認爲喊喊口號、唱唱歌、跳跳舞、打打球，把“企業+文體活動”當成企業文化，這種認識是模糊的。有人認爲，“企業文化=企業思想政治工作”，這種認識也是錯誤的。企業文化是指企業在長期的成長和實踐中所創造、所形成的具有本企業特色的精神財富，包括價值觀、經營理念、企業精神、羣體意識和行爲規範的一種綜合體，它產生於企業自身，也得到全體管理者和員工的認同和維護，並隨着企業的發展而日益強化，最終成爲企業進步取之不竭用這不盡的動力源泉。

海爾集團的總裁張瑞敏說過：“企業是人，文化是魂”。我個人對企業文化定義是：“對員工行爲產生影響的一種知識”；企業文化就是企業的靈魂，是企業的價值觀，是企業的基因。如果企業有一個好基因，那麼這個企業就可以代代傳承。就好比是一個人一樣，如果這個人只是四肢發達，頭腦簡單，可能不會長久。企業也是這樣，企業文化是企業生存興旺、可持續的關鍵。世界百年老店都有一個非常好的基因。俗話說，“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。

企業文化需要什麼？一句話，就是“要使企業的每一個人成爲自己的主人”，也就是自主管理，建立“以人爲本，以誠立信”爲基石的企業文化；從構建文化核心理念體系入手，發揮全體員工的智慧，讓全體員工共同參與到企業文化建設中，充分發揮企業員工的積極性，通過員工的參與，把企業文化的根深植於全體員工中，既形成了企業文化的自身特色，又使企業文化從建立的那一刻起，就融合進了員工的心中，爲企業文化實現理論與實踐的結合奠定了基礎。

如何將公司企業文化與企業管理相結合呢？

1.將企業文化策略化、制度化；

完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障，是企業管理不斷髮展的成果。其一，把企業文化變成可操作、可執行的目標或制度；其二，對企業價值理念的文化道德約束作用。企業文化建設，沒有完善的基礎管理，企業文化管理只能是紙上談兵。人是生產力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實現從無序管理向制度管理邁進，並逐漸向自主管理過渡，才能使企業真正走上良性發展的道路。優秀的領導者是領導員工的思維，員工思維受領導行爲所影響，領導的行爲最終受到企業文化所影響。因此，如果要管好員工行爲，先管好員工思維，要管好員工思維，先管理自己行爲，管好自己行爲，首先要改變自己思維。

2.把複雜的工作簡單化；

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公司規模不論大小，其本質都應該是簡單的，複雜只是人爲所致，企業應該倡導簡單的風氣，就是把複雜的工作簡單化，從做好最簡單的小事開始累積，對每個細節都精益求精。這個世界上有兩種人：一種人總希望把複雜的問題簡單化；另一種人則總喜歡把簡單的問題複雜化。把複雜的問題簡單化的人一般是做事的人。因爲要幹活的人沒有誰願意把簡單的問題複雜化；相反，總是想着把複雜的問題抽絲剝繭，這樣才能事半功倍。

當把這些問題一一分解，也許你就不會再覺得這些問題是一些不能處理的大問題了。自己做事情也是一樣，對於一個複雜的事物，慢慢的把它分解出來，把每一步做好，結果自然好起來了。

寶潔公司的制度具有人員精簡、結構簡單的特點，並且該制度能與公司的行政風格相吻合。寶潔公司制度的這一特點，集中體現在該公司倡導的“一頁備忘錄”裏。有人質疑，如果報告只有一頁長，那麼寶潔公司是如何將其處理得如此切中要害、一目瞭然的呢？有人經過調查，揭露了這個謎底。寶潔公司是在大量支持性數據以及依據事實分析的基礎上，不惜耗費精力與時間而將報告儘量縮減，目的是儘量減少領導者或其他人的閱讀報告時所需的時間。這種處理問題的方法非常精細，並且趨於完美。一頁報告的威力在於，它的要點鮮明集中，比主旨散佈在十多頁的分散式、複雜式的報告要簡潔清楚。

3.把簡單的工作標準化，把標準的工作工具化；

凡是精細的管理，一定是標準化的管理，建立制度或規範，進行標準化推行、實施，達到安全、準確、高效、省力的效果。首先，責任明晰化：工作中的每環節都制定了一套明確的標準。執行人可以通過工作標準化很快掌握在此環節應該做什麼、怎樣做、在多長時間內做完等。對於剛接手工作的人員來說，在短期培訓後，可以根據標準化很快進入工作角色，適應工作需要。其次，執行規範化：在操作中，可以通過藉助標準化工具來確保執行人的工作、方式、內容、程序等儘量標準化和規範化。無論是操作內容、操作時間、操作形式都進行嚴格規定，充分體現責任明確、時限清楚、程序合理、便於操作等原則，確保整個工作不以物換、不以時移、不以人替。並將標準變成適合自己工作的一種工具，執行下去。

4.把工具練成一種習慣，持續貫徹下去；

行爲心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣，90天的重複，會形成穩定的習慣。即同一個動作，重複21天就會變成習慣性動作。把工具變成一種習慣，持續貫徹執行下去。美國著名心理學家威廉·詹姆士說過：播下一個動作，你將收穫一種習慣，播下一種習慣，你將收穫一種性格，播下一種性格，你將收穫一種命運。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證，企業文化建塑的根本目的，就是用文 - 2 -

化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力於企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

- 3 - 杜敏2014-11-12

第四篇：企業文化是企業的核心競爭力

企業文化是企業的核心競爭力

企業文化是企業存在的一種核心力量，它支配着企業，可以使企業得到順利地發展，也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化的競爭是未來市場的競爭，作爲企業核心競爭力的企業文化，對企業的經營績效的影響主要表現在：

企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在企業經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意願，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度的降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。

良好的企業文化通過多種傳達體系塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大範圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。具有良好的企業文化在企業經營過程體現出一種良好的經營道德和倫理意識，爲企業爭得外部公衆的認可，創造出良好的經營環境，爲企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。在市場經濟條件下，企業文化作爲企業經營觀念、品牌形象、企業聲譽等的載體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，爲企業文化而建設企業文化基

本上是徒勞的，沒有速成的企業文化建設。

企業文化的建設是一個複雜的系統工程，各個企業文化形成的過程都不盡相同，沒有固定的模式可循。

要建設優秀的反映企業特色的企業文化，必須首先了解企業的內外部環境，把握作爲企業文化建設主體的員工隊伍的基本情況，然後規劃出企業文化建設的具體實施步驟和方案。

企業的核心價值觀是企業文化的靈魂，核心價值觀把個體文化融入羣體文化，以此產生合力和效力，要善於借鑑傳統文化和現代優秀企業文化，結合實際，使企業文化秉承傳統文化的精髓，熔入現代企業管理，增強企業的整體競爭能力，並使全員認可並內化企業核心價值觀以形成持久的行爲，

如果說企業文化是核心競爭力，那麼這個核心的核心是培育和造就優秀的人才羣體。從現代人力資源管理的角度看，“以人爲本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人爲本”的文化意識表現在：注重創造寬鬆、優美的工作環境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓，自我價值的實現和人的全面發展，是企業競爭的“法寶”之一。

企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。

企業既要注意企業文化的建設，也要加強對企業文化的管

理。

企業文化理論並不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的不斷創新、不斷髮展的過程，文化具有穩定性，又具有流變性、創新性。在企業構建和諧文化的建設過程中，要把優秀傳統文化與時代精神相融合，把優秀傳統文化的根脈和底蘊體現在企業價值理念的表達和行爲習慣、行爲規範中，體現在文化整合、提升的創新實踐中。

企業應最大限度地發揮人才創造力，優秀人才的去留已經不能簡單地用工資高低來決定的，事業宏大，工作有意義，爲社會作貢獻，項目具有挑戰性和刺激性，這些纔是留住優秀人才的重要因素。

好的企業文化會使員工感受到很強的歸屬感，併產生強大的凝聚力。個體雖說具有相對的獨立性，但是它也決非超載羣體的孤立者，個體對於羣體事務進行參與，利用種種措施來釋放自身的力量，發揮聰明才智，爲羣體的發展作出貢獻；同時，企業羣體對於個體的作用也進行鼓勵和認可，這樣就會大大增強個體的“主人翁”地位的自我感覺，增強對羣體的歸屬感

第五篇：基於核心競爭力的企業文化構建

淺談基於核心競爭力的企業文化構建

摘要:

核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。在全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作爲,必須提升企業的核心競爭力。核心競爭力是企業組織資本和資本的集合,企業文化作爲企業社會資本的集中反映,是企業在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素,擁有個性化的核心價值觀的企業文化對培育和提升企業核心競爭力十分重要。

關鍵詞:

企業文化;核心競爭力;人本管理;能本管理;成本領先

正文：

隨着企業競爭的加劇、產品生命週期的縮短和全球經濟一體化的加強,企業的成功不再僅僅依靠暫時或偶然的產品開發和某些所謂靈機一動的市場戰略,而是企業所擁有的獨特競爭優勢的外化,是一種區別於其他競爭對手的知識體系,是在公司歷程中逐漸形成和發展起來的一種知識、技能與資產互動的體系,這即是企業的核心競爭力,它是企業獲得長期競爭優勢的源泉。在我國加入wto以後,越來越多的中國企業開始走向世界,參與國際競爭。而如何構建並提升企業的核心競爭力正在成爲企業發展的重點關注內容。

一、企業文化對於培育和提升核心競爭力的重要性

有西方學者提出核心競爭力是企業組織資本和社會資本的集合。組織資本是指組織對所承擔任務的協調能力的資產,而社會資本是指作爲資源提供給行爲人用來獲取收益的那部分社會結構的價值。企業文化作爲企業社會資本的集中反映,是企業在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素。企業只有將其組織資本和社會資本有機結合與發揮,才能培育並提升企業的核心競爭力。

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式,能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能,而且還具有很多傳統管理不能替代的功能,如導向、凝聚、激勵、規範等功能,這些功能的發揮,都有助於直接或間接地提升企業核心競爭力。

文化是社會的核心競爭力。因此企業文化不僅是培育和提升企業核心競爭力的關鍵因素,從某種意義上說,個性化的企業文化本身就是企業的核心競爭力。因爲企業的競爭歸根結底就是企業的核心價值觀的競爭,就是文化的競爭。

二、構建具有核心競爭力的企業文化

當前中國企業要構建具有核心競爭力的企業文化,必須從核心競爭力依靠的三大要素——企業的目標顧客、關鍵技能和技術、協調整合機制出發,充分考慮核心競爭力所具有的四個特徵——價值性、獨特性、系統整合性和動態性,培育起與之相適應的獨具個性的企業文化。第一,企業的目標顧客是在覈心競爭力中起決定作用的首要因素,構建具有核心競爭力的企業文化必須充分考慮目標顧客的價值追求,秉承“顧客至上”的人本管理。現代企業管理所表現出來的成果充分考慮到目標顧客的價值追求,使企業的內外顧客都感到滿意。具體而言,就是要在企業文化建設中設計好企業的目標與核心價值觀,把職工的積極性和才幹與企業的目標結合起來,使個人需求與組織需求儘量重合一致,形成在共同價值觀基礎上的利益共同體和事業共同體,引導全體員工主(本文來自本站：)動去實現企業目標。如惠普公司的創立者們一開始就明確了其經營目標:瞄準技術與工程技術市場,生產出高品質的創新性儀器以服務客戶。在這一經營目標上,惠利特與帕卡德建立起了共同的價值觀和經營理論,他們對公司員工大力灌輸企業目標

和企業理念,使之成爲惠普公司的核心價值觀。惠普公司在曾在某年度報告中提出的核心價值觀是:我們對人充分信任,我們追求高標準的貢獻,我們將始終如一的情操與我們的事業融爲一體,我們通過團隊和通過鼓勵靈活創新致力於的發展是爲了人類的福利。在這一核心價值觀基礎上,公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業文化與核心競爭力。

第二,的關鍵技能和技術是核心競爭力依靠的重要因素,構建具有核心競爭力的企業文化必須充分考慮關鍵技能和技術的獨特性,昇華傳統的人本管理思想,倡導“創新至上”的能本管理思想。 一般來講,一個企業至少有一個或若干個關鍵技能和技術,這是整個核心競爭力系統中的主導和中樞,是企業獨具的超越競爭對手的絕對優勢,也決定了核心競爭力的獨特性。 “能本管理”不僅確立了人在企業財富創造中的決定性地位和作用,而且強調了人力資本創造財富所需要的能力要素及其與其他資源有效配置的途徑與方式。 無論是企業員工能力水平的提高,還是投入程度均衡的實現,都需要由企業文化來進行引導。通過構建有利於調動員工積極性的激勵機制、培育有利於知識型、創造型人才成長的企業文化,加強員工創新能力的培養、優化人力資本與企業其他資源的配置、增進組織內部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化。

第三,企業的協調整合機制是企業核心競爭力依靠的關鍵因素,構建具有核心競爭力的企業文化必須充分考慮協調整合機制的系統整合性和動態性,明確企業文化應是一種經濟文化,推行“至上”的新成本管理模式。 企業在構建核心競爭力時,應形成以一個或若干關鍵環節爲主導、能對各種要素不斷進行有機整合的機制,這種整合機制不但表現爲關鍵能力、有效能力的集中,而且表現爲對多餘、落後、無關緊要的機制、因素、程序和職能的迅速消除,並由此產生集成放大效應。企業只有充分考慮核心競爭力的系統整合性和動態性,才能對企業發展的衆多要素有一個清醒的認識,才能集中整合有效要素,忽略消除不利要素,最大限度地節約成本和滿足顧客需求,實現“成本領先”。

企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子,企業管理講求成本最小、收益最大,企業文化亦然,企業文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業的合作控制、運作協調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的更具效率。