廣電企業企業文化宣傳冊腳本(精選多篇)

第一篇：廣電企業企業文化宣傳冊腳本

一、 使命

構築數字都市圈，傳播文明影響力。

志存高遠，胸懷偉業。

在數字化浪潮的時代背景下，繼往開來推進南京及周邊地區數字化建設、構築信息社會，爲百姓大衆傳遞多姿文明、播撒文明影響力，滿足廣大人民羣衆日益增長的精神文化需求，加速數字化成果共享，讓先進的科技成果惠及更多的人羣。

“

數字化”是廣電網絡的生存之基，也將是人民羣衆未來的主流生活方式。通過數字化都市圈的建設讓更多的家庭暢享精彩紛呈的數字電視和各類信息服務，讓高尚、便捷的數字生活觸手可及。

“都市圈”是數字化建設的空間範圍——將超越某個特定城市（南京），逐步滲透入周邊城市，最終形成立足主要城市、輻射300萬都市圈的空間格局，爲城市國民經濟和數字化建設發揮更大、更重要的推動作用。

“傳播文明影響力”是終極使命：通過先進的城市數字化網絡將多姿多彩的文明成果傳播到千家萬戶，進而豐富生活，創新品質，提升境界。

“傳播”是南京廣電網絡的工作方式：既是向社會傳播文明的載體，又是塑造影響力和向社會延伸影響力的踐行者。

“文明影響力”是南京廣電網絡傳播的對象。作爲黨和政府聯繫人民羣衆的橋樑，南京廣電網絡的終極使命不僅限於傳播文明信息，更肩負着把握時代脈搏、傳播時代強音、塑造城市精神的神聖職責。南京廣電網絡之於百姓和社會的最大意義，並不僅僅是它作爲文明傳播載體所承載的具體信息，而是它本身作爲“生活方式的延伸”所帶來的人類感知世界、認識世界、把握世界方式的改變以及由於這種改變而帶來的對於人類社會活動的影響力。

二、 願景

成爲品質卓越和備受信賴的綜合廣電網絡運營商。

“品質卓越”是南京廣電網絡作爲企業內生性的成長目標。她不僅是市場規模、商業利潤的外在表現，更是企業文化和品牌價值的內涵特徵。

“備受信賴”是南京廣電網絡順應時代發展趨勢和號召的發展追求。肩負黨和人民羣衆崇高的政治重託，承載“傳播文明影響力”的終極使命，把“備受信賴”作爲永無止境的發展追求，在產業領域恪守專業之道、追求企業成長的同時，努力實現企業在精神領域的超越與昇華，把非凡的社會抱負和深廣的人文關懷納入到企業的戰略視野中，立志成爲備受黨和政府、社會各界、人民羣衆信賴的企業公民。

“綜合廣電網絡運營商”是南京廣電網絡的長遠戰略定位。在未來網絡信息服務業的發展進程中，僅靠傳統的有線電視基本業務是無法和其他電信運營商同臺競爭的，只有通過不斷培育和發展增值業務，持續優化業務組合，積極創新贏利模式，向綜合運營商挺進纔是做大做強的唯一道路。

面向未來，南京廣電網絡將立足廣電網絡建設，以發展下一代數字電視網絡作爲企業的關鍵和特色競爭力，適時介入網絡運營、信息服務等多項業務領域，逐步發展成爲集視頻、語音、數據和信息服務於一體的全功能網絡服務運營公司。

大浪淘沙始見金。

三、 核心價值觀

（一）客戶：心繫客戶，真誠服務

客戶利益至上，真誠凝聚客戶。

“心繫客戶”是南京廣電網絡對待客戶的基本行爲導向。每個員工都要把滿足客戶需求，爲客戶創造價值作爲自身行爲的終極價值取向，一切爲了用戶，時刻心繫客戶。

“真誠服務”是“心繫客戶”的必然。只有用“真誠”，才能使客戶真正滿意，從而贏得客戶的“心”。提供“熱心、誠心、耐心、細心、貼心”的五“心”級服務，努力滿足客戶的需求，認真幫助客戶成功，實現雙方價值共贏。

（二）責任：懷抱責任，勇於擔當

責任構築高效，擔當成就事業。

恪守職業道德和職業規範，實事求是，不推卸責任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作夥伴；忠誠於事業和公司，立志以維護企業利益爲責，以促進企業發展爲任；不斷昇華自身的人格境界和操守，開闊心胸，對於我們已經取得的事業成就和美好的未來心存喜悅之情，對於讓我們得以成就事業的企業存忠誠之義，對於讓我們不斷進步和成長的同事和合作夥伴抱有尊敬之心，對於讓我們的事業得以不斷髮展的股東、客戶、社會心存感激之情。

責任包括對內對外兩個方面的內容。對內，要努力構建責任型組織，規劃責任型流程，從制度和文化上貫徹責任意識和行動；對外，強調作爲企業公民的社會責任：奉獻社會，產業報國，並肩負起爲黨和政府承擔起輿論宣傳主渠道的責任；除爲客戶創價值、爲員工謀福利、爲社會獻財富之外，還要爲行業立標杆、爲國家爭光彩、爲時代傳文明。

（三）速度：講求速度，注重效率

以速度抗擊變化，以速度制勝未來。

跨越式發展的核心要義是速度。在數次戰略轉型和推進的過程中，南京廣電網絡創造了驚人的“南京速度”，爲行業和社會外界所推崇

。

速度不僅是公司戰略層面的論題，更是各級員工在公司日常經營管理活動的主題。講求速度，就是要在對市場變化、客戶需求、思維、創造、行動等方面表現出前瞻性的洞察；就是要注重工作方法、追求效率；就是要求各級員工做事雷厲風行，思維敏捷，靈活求變，不拖泥帶水，不瞻前顧後。一句話，就是要努力做到反應速度快，執行速度快，落實速度快，

解決問題速度快，處理問題速度快，完成任務速度快，實現目標速度快。

（四）協作：崇尚協作，追求共贏

協作贏得未來，協同創造和諧。

“崇尚協作”是南京廣電網絡提倡的基本工作態度。“追求共贏“是協作的最終結果。

內部協作成就團隊目標。樹立爲大局負責的觀念，不但要對自己的工作負責，同時也要對上下左右的工作負責；關注團隊目標和整體利益，支持並善於與團隊成員及其他團隊協作完成任務；相互信任和一致承諾，追求默契，無縫聯結；有效溝通，資源共享，開創出一條高效、健康的協作與共贏之道。

外部協作構築和諧環境。超越傳統交易關係的商業理念，摒棄簡單的“零和遊戲”思維，致力於和包括合作伙伴、客戶在內的社會各方構築長遠價值創造的共同遠景、機制，構建多邊共贏的商業格局。

（五）創新：力行創新，與時俱進

突破源自持續創新，成長在於與時俱進。

創新是南京廣電網絡持續發展的不竭動力。

創新無處不在、無時不有，從體制革新到機制改進，從戰略轉型到組織變革，從直面競爭到開創藍海，從整體改善到細節改進，從思維轉變到技能提升……持續創新雖有風險，但我們不能因噎廢食，坐以待斃，我們容許犯錯但不容不做。

與時俱進是南京廣電網絡所追求的創新目標。創新要有前瞻意識、進取精神，要和企業發展融爲一體，要和時代保持同步。

（六）卓越：行健不息，問鼎卓越

卓越沒有邊界， 追求永無止境。

“平凡工作非凡業績，簡單事情不俗成果”，哪怕是最平凡、最簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。保證把簡單的事情千百遍做對；把大家公認的非常的容易的事情認真地做好。專注重複，每一天，每一月，每一年，處處都卓越，時時都卓越，推動企業實現從優秀到卓越的邁進。

四、 經營理念

（一）發展理念

觀念成就理念，思路決定出路。

兵馬未動，觀念先行。觀念是一種能動的思維形態，是爲人做事的最高哲學原理。理念屬於方法論層面，是爲人做事的方法、技術及路徑。

觀念成就理念，理念支撐觀念。先統一觀念，統一認識，打好思想基礎，確認共同認知。把思想和行動統一到對企業內外部發展趨勢的正確判斷上來，統一到樹立和落實南京廣電網絡追求跨越式、持續發展的基本戰略思維上來，統一到發展模式、機制、結構的各項變革措施上來。

思路決定出路，想到才能做到。對於企業而言，思路是企業發展戰略範疇內的重大課題，它直接反映了企業的發展模式、戰略方向以及重大戰略舉措。思路是理念的延伸，思路有多寬闊、多長遠，我們的事業就會走多遠。

“思路決定出路”。“源之不遠，流之不長；源之不豐，流之不活”。思路的正誤決定出路的正誤，思路的寬窄決定出路的寬窄。正確的思路如同敏感的雷達，總是能夠讓人在不變中看到變化，在嚴峻的挑戰中看到無數的機會和機遇，把人引入一種全新的境界和更加廣闊的出路和未來。

（二）服務理念

真誠感動客戶，專業創造價值。

服務是南京廣電網絡企業生存和發展的核心課題之一。

服務無止境，真誠到永遠。“真誠”，表明了南京廣電網絡對待客戶的態度——我們將用真心和真誠築起客戶和我們之間的心與心之間的橋樑。我們把真誠作爲我們對待客戶的最高精神準則，意味着我們從事的事業是一項旨在促進人類福祉的事業；意味着我們在追求商業價值的過程中，我們始終牢記倫理價值取向：我們是一家以客戶爲本、追求客戶價值的公司。

“感動客戶”是南京廣電網絡客戶服務的期望和目標，我們追求的境界是——不僅要讓打動客戶，更要滿足客戶，不僅要滿足客戶，更要感動客戶。它源自真誠，成在細節，贏於忠誠。

專業創造價值。通過我們的專業水平來爲客戶高效解決問題，贏得客戶信賴。只有幫助客戶解決問題、滿足需求，才能說最終創造了客戶價值。專業服務，意味着我們要追求高效服務，在強調行動“快速”的同時，更關注行動“效能”，真正落實、解決客戶的問題；意味着我們要差異化服務，不斷推出適應客戶需要的多樣化服務和增值業務；意味着我們要系統化服務，將“內部服務鏈”與“外部服務鏈”緊密結合，用心打造不斷完善“前端圍繞用戶轉，後端圍繞前端轉，全員圍繞市場轉”的無縫聯動機制。

（三）競爭理念

直面競爭，超越競爭。

直面競爭。以積極進取的態度迎接競爭，以寬廣博大的胸襟對待競爭。在競爭中注重科學分析優勢和劣勢、機會和威脅；趨利避害，揚長避短，構建核心競爭能力體系，走差異化的競爭之路。

超越競爭。參與行業競爭的最高境界和最終目的是避免競爭、超越競爭。贏得明天，我們不能靠與對手競爭，而是要努力開創“藍海”，引導市場、先導市場，超越競爭對手半個節拍，先行競爭對手半個步伐，即提前發現蘊含龐大需求的新市場空間，快速佔領先機。

（四）技術理念

跟蹤前沿，服務市場，支撐運營。

跟蹤前沿。持續跟蹤技術前沿以保持網絡技術應用的前瞻性和領先性，密切關注市場需要，持續跟蹤新興技術的發展趨勢，研究廣電網絡技術發展和演進的規律，關注產業內競爭對手的技術動態，做好可行性研究，最終保證技術的適度超前性和應用導向性。

服務市場。以網絡技術應用爲導向，市場決定技術，技術支持和順應市場發展方向，爲開發市場服務。以“市場爲導向、需求爲中心”，使資源得到節約，使技術滿足市場。

支撐運營。面對網絡整合進一步提速，跨地域、規模化運營特徵日漸凸現，多樣化、個性化服務內容層出不窮，網絡深層次應用格局日益深化的發展形狀，要建立堅實的技術平臺以高效支撐業務運營實現可控制、可管理、可運營的基本目標，充分滿足數字化、雙向化和市場化的戰略需要。

（五）安全理念

安全第一，預防爲主；構築體系，綜合治理。

(轉載需註明來源)

安全第一。依靠科學的管理和嚴密的防範措施，把好播出系統的各個環節。任何有悖於安全管理的行爲都要被徹底杜絕。同時在各項工作中要處理好安全與質量、效益、進度的關係，當發生矛盾時，應首先服從於安全，從而樹立“安全第一”的權威。

“預防爲主”是保障安全的核心舉措，是落實“安全第一”理念的基本做法。 努力抓教育培訓，教育培訓員工學好技術本領，高度重視安全技術保障工作；逐步建立健全安全監察機構，強化安全監察工作，落實安全責任運行機制；注重事前控制，未雨綢繆，制定好反事故措施計劃與安全播出保障措施計劃。

構築體系。通過構築安全防範體系來實現對一切不安全因素的系統防禦，通過進行長期性的體系建設工作，全面提高日常維護、事故判斷、應急處理及運行管理方面的能力，確保萬無一失。

綜合治理。抓好“管、查、阻”三個重要環節：在管的環節是安全播出責任運行機制與制度規範的完善和落實；查的環節是查堵一切在管理、運作上的安全隱患，防範於未然，將各種隱患處理在防範之中；在阻的環節通過有效的技術手段監視信號播出，快速確認問題，及時阻斷危險信號入侵。

五、 管理理念

（一）組織理念：

戰略導向，流程匹配，分工明確，責權統一。

戰略導向。戰略決定組織，組織承載戰略。

流程匹配。組織的運作和管理要和企業的業務/管理流程要匹配。

分工明確。組織運作和管理一個深刻內涵是分工明確、各司其職。有序管理是企業管理的基礎，而有序管理在於分工明確。

責權統一。構建責權統一的組織框架，是組織高效運作的重要保障。組織結構的設計和運作要體現目標、充分授權、責權對等的思想。

（二）領導理念

方向引領者，團隊建設者，行動組織者，員工激勵者。

方向引領者。把握趨勢，確定方向，提出思路，明確目標，制定計劃，讓團對中的每一個人都明確組織前進的方向，推動和支持員工達成目標。

團隊建設者。建立一個強有力的團隊，做好發展團隊、建設隊伍的工作，讓績效始於團隊，歸於團隊。

行動組織者。做一個高效的行動組織者，發揮自己的號召力和感染力，充分發揮員工的才能，調動員工的積極性，完成組織行動。

員工激勵者。成爲員工激勵者，構想出激勵人心的願景和目標，並通過建立適當的機制對員工的積極行爲進行激勵，充分調動員工主動性、能動性和創造性。

（三）執行理念

拒絕藉口、立即行動。

拒絕藉口。工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功不屬於那些尋找藉口的人。

立即行動。時時刻刻體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種高效的執行能力，從不找任何藉口推諉或延遲。

（四）創新理念

創新無處不在，變革領先一步。

創新無處不在。創新是南京廣電網絡對企業發展和員工工作的基本要求，是南京廣電網絡日常運營和管理中的一項基本職能。從意識觀念再造到體制機制優化，從企業戰略轉型到組織結構創新，從人力資源改善到企業文化提升，創新無處不在，無時不有。

變革領先一步。這是一個多變、快變、鉅變而又難以預測的時代，商業環境在變，競爭對手在變，市場在變，唯一不變的就是變。以變應變，審勢度勢，順勢而爲，強調和內外部環境變化保持契合。“大膽假設，小心求證”，處處領先一小步，不盲目超前一大步。

（五）人才理念

尊重知識、注重業績，公平競爭、共同發展。

人才是第一資源。堅持用“事業、環境、待遇、感情”來吸引人、培養人、留住人。注重業績，關注成長，堅持“崗位能上能下，人員能進能出，待遇能高能低”的用人機制，並努力創建企業和員工共同的舞臺，實現員工與企業同發展、共成長。

第二篇：企業宣傳冊

創意主線：聚石成峯

——————————————————— · —————————————————— 石者，峯頂之磐礴，質實而性堅。寓意銀興公司堅韌不拔、求實穩健的企業性格，和堅定不移的企業目標。

峯，高固者，呼，可動山河。登高望遠，可審時度勢，美景盡收。寓意企業今天的不俗高度和對明天的美好願景。

聚，精誠團結之意。古有梁山集狹義而據水泊，今有銀興聚英才爲圖偉業，古今相照而論。寓意銀興吸納了衆多成功的企業家股東和精英員工，上下精誠協作，共創江山。

本案以“聚石成峯”爲主線，擬分“闢、路、境、峯”四個部分對銀興擔保進行縱深介紹，。

【闢】—— 闢石成徑。講述銀興的創始之路。

【路】—— 踏石而上。介紹銀興的企業理念和業務範疇。

【境】—— 創業如歌，發展似舞。展示銀興的工作環境、員工面貌及對外合作、市場現狀。

【峯】—— 聚石成峯。企業實力展示，各股東企業以及組織管理模式介紹。

章節創意

——————————————————— · —————————————————— 封面：磐山之側，蹊徑旋繞而上。（追求而後知高度）

封底：登峯望遠（觸摸山那邊的風景）

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【闢】

p4基沉磐澱，終闢江山一隅

p5闢石成徑 —

當我們踏出第一步

我們就已經知道

前路並非坦蕩

但是，夢想讓我們無所畏懼

於是，我們用辛勤鑿石

用汗水描繪一路上的風景

迎峯而上，直到觸及雲端

p6-p10 （董事長致辭、企業家介紹、銀興創立之路、大事記）

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【路】

p11鷹擊長空，我們一直選擇自己的路

p12踏石而上 —

每一次成功

都沉澱爲我們成長的基石

踏石而上

我們用思想度量自己的高度

鷹擊長空 魚翔海底

將一切浮華拋在腦後

精誠團結 穩健發展

我們用一種叫做“堅韌”的精神磐石

支撐腳步

開拓着一條屬於我們自己的路

p13- p17（公司簡介、文化理念、業務範疇、操作流程、風險防範）

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【境】

p18追求而後知高度，風範而後達境界

p19創業如歌 發展似舞 —

在這裏

我們將忙碌的身影交融

在這裏

我們將點滴的智慧放大

只爲着一個共同的追求

同仰山之博大

共瞰海之遼闊

我們用視野描繪憧憬 用風範表達境界

憧憬有形而境界無聲

將歌舞藏於心

我們用精誠譜寫一首無聲之歌

p20-21（企業文化、團隊配置、辦公環境）

p22-24（合作銀行、市場依託—江楊、對外交流）

p25載譽之路

p26-27（榮譽資質、經營業績）

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【峯】

p28遠見成就明天，我們目光一直停留在遠方

p29聚石成峯 —

梁山聚義而據水泊

銀興匯才共圖偉業

古今相照 足以明志

我們無怨

因爲 這裏凝聚了我們太多的感動

我們無悔

因爲 我們的目光一直停留在遠方

p30-40（股東及其企業介紹、組織構架，管理模式）

——————————————————————————————————————— 封二：臨峯贊銀興

銀裝乍現素裹藏，靈鷲翔空旦暮蒼

五嶺莫愁千嶂外，車馬相倚盡鋒芒

興鬆拂浪萬木響，磐石如鍾臨水傍

雲消霧移浮華逝，豪傑聚首賈名揚

封三：展望

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第三篇：如何做好自己企業的宣傳冊

如何做好自己企業的宣傳冊、畫冊設計，很多客戶以爲這是設計公司單方面的事，我把事情委託給你，我出錢，你得幫我辦事，而且得幫我辦好。其實不對，至少不完全對，一本宣傳冊的最終設計成品的品質與效果不完全取決於設計公司，我大膽量化一下，我覺得，一件成功的設計作品，客戶佔50%，設計師佔50%。那麼究竟如何才能做好自己企業的宣傳冊或者畫冊，以我在設計公司多年的設計工作經驗（和視覺專注於畫冊設計、宣傳冊設計、書籍裝幀設計，是國內少有的幾家專業從事畫冊、宣傳冊設計的公司之一，在畫冊設計領域具有相當設計實力的品牌設計機構。），我認爲客戶必須做好兩件事：

用誠信和理性的方法選擇正真合適的設計公司

要做好一本高品質的企業畫冊，肯定必須選擇一個高水平的設計公司。據我所瞭解，90%以上的客戶在選擇設計公司時都保持高度的慎重狀態，往往都會通過朋友、網絡等途徑選擇三到五家、多的甚至十幾家設計公司進行比較，包括比價格和比實力，而在設計實力的衡量上他們往往選擇讓設計公司進行比稿（這裏說的比稿，是極不規範的競標，沒有任何標的費，也不公開任何信息等等），而很多設計公司迫於市場競爭的壓力往往接受這樣的pk。而我在和視覺畫冊設計公司工作的多年中，我們幾乎每年都會碰到很多與其他設計公司合作不下去又選擇與我們合作的客戶，在與他們的深入交流中得知兩條重要信息：1.與他們合作不下去的那家設計公司是通過比稿選出來的。2.他們發現那家公司在比稿時做的設計是可以接受的，但正式合作後確感覺越來越不對了，以至於無法繼續合作。說到這裏，我們不得不提出一個疑問：這種不規範的比稿是選擇設計公司最好的方法嗎？答案很顯然不是的，那麼，客戶究竟如何選擇正真適合自己的設計公司，我認爲理性評判、誠意選擇、後續保障是選擇自己合作伙伴的最佳方法（我所說的是針對畫冊、宣傳冊設計這種小型設計訂單，無法實行正真意義的競標時）。

在闡述這個問題之前，我們先來分析一下不規範的比稿爲什麼選擇不出合適的設計公司，首先，讓我們瞭解一下當下所謂不規範比稿的狀況，不規範比稿就是簡單瞭解客戶設計需求後，幾家設計公司開始做設計方案，最後由客戶挑選，在這個過程中沒有任何比稿費用，信息完全封閉，沒有任何條款約定和評選規則，選中與否完全取決於客戶拍板人的個人喜好。這裏我們且不說客戶審美素質的高低，其實參與pk的設計公司無論實力強弱，都面臨着無數種被落選的危險，比如，客戶企業內部計劃改變，暫時停止宣傳冊設計，或者客戶內部員工甚至老闆介紹自己朋友的設計公司來設計，那麼，哪些辛辛苦苦蔘與競標的公司設計再好的方案都只會換來一句話：我們不喜歡，或者不適合我們，輕鬆把你送走，更有不道德的企業會要求你把設計方案留下，說是給他們頭審查，其實把你的方案給他們的朋友去參考和借鑑了。

正因爲如此，飽受客戶欺騙的設計公司也在不斷的反省和總結，有實力的設計公司開始明確提出解決反對任何形式的比稿和競標，以積極而又強硬的態度應對哪些無聊而又無理的客戶（筆者所在的設計公司和視覺專業畫冊設計公司是堅決反對不規範比稿的），當然也有一些小型設計公司迫於業務的壓力不得不面對這種無序無奈競爭，當然他們經過多次這樣的“洗禮”後總結出一套應對“不規範比稿”的“不規範設計”策略，將優秀的設計作品升級爲模板，在面對這種比稿時，從自己積累的大量模板中挑選幾套直接套上去，在很短的時間裏，輕鬆的

“設計”一套甚至幾套看上去還很精美的設計方案，而且各種風格兼有，至於中沒中標也就無所謂了，他們通過這樣大量的比稿，以碰運氣的心態獲取一些訂單，這就是我們業內所說的“飛機稿”。說到這裏，我想以上所有的疑問應該都很明白了，

因此，企業要想真正提升自己的宣傳冊品質，必須選擇理想的設計公司，而選擇理想的設計公司，我認爲企業必須做到：理性評判、誠意選擇、後續保障 理性評判

其實，前期選擇一家適合自己的設計公司並不難，也並不需要如此複雜。最好的方法是細讀設計公司已有的作品和案例，認真分析服務過的客戶，細心與設計師交流。作品反應設計水平和風格，客戶反應公司實力和服務，交流體現服務質量和對項目的理解力。真正有實力的設計公司從這幾個方面足以反應出來的，如果說從這些方面還無法看出設計公司的實力，難道就可以從這種簡單的比稿所做的幾套方案中看出來嗎？這未免有些自欺欺人吧，當然如果你還不放心，可以去設計公司實地考察。到此爲止，我認爲完全可以做出理性的評判了。

誠意選擇

您一旦選擇一家公司，我建議您給予充分的信任，與設計公司簽訂規範合同，並按合同約定支付預付款，這種信任對您大有益處，這樣，設計公司可以安心的按規範流程全力以赴做設計方案，不再是用“飛機稿”去碰運氣了，設計方案的質量顯然是不一樣的。

後續保障

很多客戶也許會有一種擔心，如果我的判斷失誤，或者設計公司做別的客戶服務很成功，萬一給我們設計時不行或者“不對我老闆的胃口！”那怎麼辦？首先我認爲，只要是一個設計團隊在服務，是不會出現給這個公司做得非常好，換一個項目就完全不行的情況的，如果真有這情況，那肯定是溝通的問題（關於溝通的問題以後在討論），當然如果您還是擔心，我建議您在合同中規定，如果設計不滿意，可以終止合同，當然具體條款可以和設計公司協商。也許很多人不明白，這樣和比稿有什麼區別，告訴您，區別大了。不管是設計公司還是客戶都大有裨益，筆者在此不再細談。

尊重專業把設計公司當成合作伙伴

是不是選擇好了適合自己的設計公司就可以做出很好的企業畫冊呢？顯然不是，選擇好設計公司只是具備了做好企業畫冊的前提。要想成功完成企業畫冊的設計，我認爲在具體設計過程中企業還應注意如下三方面的問題：

擺正位置與設計公司平等交流

很多客戶在與設計公司合作過程中，往往以高高在上的“客戶”姿態凌駕於設計師之上，不能或不願意與設計師形成良好的溝通，只是一味的要求設計公司出設計方案然後輕描淡寫的否定再否定，設計公司只能被動麻木的猜測客戶的喜好，以至於終止合作或者最後由於時間等關係無賴草率定稿。其實當企業與客戶確定合作關係後，建立健康良好的溝通是做好企業畫冊設計的關鍵，設計師需要仔細的瞭解企業的文化、企業的設計需求、行業背景、競爭對手以及客戶對設計風格的喜好、更重要的是客戶的客戶的特點等等一系列的問題，而設計師的設計理念需要給企業很好的傳達，只有通過相互溝通交流才能最終形成理想的方案。企業應該明確一個關係，設計師是在幫企業解決問題，在爲企業服務，當然這種服務是付費的，但不能因爲付費就改變了正常的合作關係，導致設計的結果不理想，最終損失最大的是企業自己。

從公司文化（或者產品特性）和客戶需求確定設計定位 很多客戶在設計自己企業的宣傳冊是，完全以自己個人的喜好來要求設計公司。這裏有一個相對專業的問題，企業宣傳冊、畫冊並非給企業自己閱讀，而是宣傳自己企業和產品的一種傳播手段，既然目的是推廣，那麼，我建議在設計公司開始正式設計方案前企業與設計師認真交流，明確宣傳冊的目標讀者，即客戶的客戶特點和需求，所有，企業宣傳冊真正要迎合的對象應該是客戶的客戶，那麼企業自身喜不喜歡其實並不重要。所以，把企業自身的文化（或者產品的特性）與客戶需求很好的結合起來，最終達到宣傳企業推廣產品的目的纔是最重要最終極的，當然如果在滿足以上條件的情況下，同時也能讓企業自身滿意，那無疑是完美的。

提升自身審美素質監管設計品質

當然，我認爲優秀的設計方案是在企業的質量監管下產生的。前面強調企業和設計師必須良好的溝通，充分尊重專業，並認真聽取設計師的專業意見，並非完全直接採納設計師的所有方案，一方面設計師的方案不一定都很完美，最主要的是設計師不一定非常準確的理解了企業的文化和客戶的需求。所以只有不斷的磨合、碰撞、分歧再達成一致，才能形成理想的方案。但是，由於很多客戶的自身的審美侷限，往往將設計師本來很優秀的方案給“監管”了。這是很可惜很遺憾的事，因此，客戶提升自身審美素質也很重要。 因此，做好自己企業的宣傳冊和畫冊，客戶自身的決策往往起到決定性的作用。只有選擇好合適的設計公司，充分的利用設計公司的專業優勢，平等交流，才能達到預期效果。 企業畫冊設計、宣傳冊設計、畫冊設計、畫冊設計公司、樓書設計、紀念冊設計、宣傳冊設計

第四篇：如何做好企業宣傳冊

如何規劃企業宣傳冊的內容?

關於新成立的公司來說，常常並不清楚自己企業的宣傳冊到底應該需求放一些什麼內容，根據我們在宣傳冊設計方面的多年的謀劃和設計閱歷，現就企業宣傳冊的內容規劃和編輯做如下建議：

1.必需明白設計企業宣傳冊的目的。

這是做好企業宣傳冊的前提，不管設計如何精巧，假設在規劃前不清楚設計的目的，那也無濟於事，比如，我們需求設計一本宣傳企業文化品牌的宣傳冊，而我們大談產品特性和質量，那顯然是不適合的。只需清楚宣傳冊的設計目的，內容規劃自然也就明白了。

2.清楚自己企業的宣傳冊的讀者是誰？

這一點非常關鍵，最好把閱讀羣體愈加細化一些，宣傳冊不同於書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時也有目的讀者的定位，但相對模糊普遍一些，但我們在設計企業宣傳冊時必需有非常明白的目的閱讀羣體，由於每個羣體的閱讀習氣、閱讀目的是不一樣的，只需全方位迎合目的羣體的需求才幹，才幹很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業高層指導的宣傳冊，我建議文案內容一定要簡約、直觀，文字不宜過多，設計必需高檔精巧，經過簡單幾行字就可以將中心問題說清楚，由於指導常常沒太多時間細看。

3.常規企業宣傳冊的內容結構。

第一部分：我們是誰？即公司引見。通常可包括：公司簡介、企業理念、組織結構、企業文化等等。這也可以分幾部分分開引見。

第二部分：我們能做什麼？即業務範圍引見。通常可包括：業務範圍、業務流程、效勞優勢等等。有實力的公司通常會把優勢效勞單獨引見。

第三部分：我們做過什麼？即公司業績或者叫案例引見。爲增加宣傳效果，案例通常最有壓服力，這一塊常常非常關鍵，假設是新公司，在沒有大量成功案例時，這一塊最好痛快不提，突出其他方面的實力。

第四部分：協作同伴。通常將自己的客戶或者協作同伴展示出交常常可以提升企業的實力。新成立的企業或者實力不強的公司，建議將遠景規劃作爲宣傳冊設計的結尾或許更有壓服力。當然最好的辦法是拿同行業的公司或者競爭對手的宣傳冊做參考，這樣知己知彼，思索愈加全面，但避實就虛，突顯自己實力和特徵最重要。

第五篇：2014奔騰電工企業文化宣傳片腳本文案

2014奔騰電工企業文化宣傳片腳本文案

跨越夢想 共贏未來

謹以此片獻給每一位奮戰在奔騰各個崗位上的戰友們！

一支四年揮灑豪情、譜寫真情，留下精品和讚譽的過硬團隊和感人力量，沿着昨天光輝的足跡，迎着新生的朝陽，步伐堅定，英姿颯爽的向我們走來?? 他就是致力於成爲全球小家電品牌運營商的奔騰電工。

縱觀奔騰電工的2014，可謂是風雨兼程，雖然外部環境持續惡劣，但是奔騰電工逆勢而上，取得同比翻番的好成績。

陽春三月，奔騰電工就喜迎第一季度“開門紅”，圍繞市場、團隊、渠道、客戶結構、產品線、營銷推廣等幾大核心重點突破，銷售收入較去年同期翻了一番，爲完成全年經營目標奠定了堅實基礎。

會議篇

這一年，一個個會議隆重召開，新春茶話會、2014工作規劃大會、國內營銷年會、代理商會議，海外營銷策略會議、渠道會議，團購禮贈代理商會議、scm系統啓動大會、第二屆電子商務大會、官方商城籌備會、第一屆qcc總結髮表大會，這些會議的召開，進一步統一了思想、明確了目標、激勵了團隊、鼓舞了士氣！

活動篇

一項項活動積極開展，員工座談會、消防演習、籃球聯賽、製造車間口號比賽、品質竟賽、精益竟賽、增強了企業凝聚力和向心力，給領導和員工之間搭建起一個交流的平臺，促進上下級之間的溝通與協調。提高生產製造效率和安全意識，提升產品品質，減少客戶投訴率；更好、更有效的展示了奔騰電工的風采。

培訓篇

各類培訓也陸續展開，區域主管培訓、消防安全培訓、第一期經理訓練營、

第四期新入職員工訓練營、scm系統培訓，通過聘請專業的講師來給學員培訓，提高安全意識和服務水平、增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感、增強了企業盈利能力。培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。

參觀篇

一位位領導蒞臨指導，區工會、人大、安監局、市工會、溫州**高新區黨政領導，都對奔騰電工的相關工作給予了極高的評價。

一個個客戶相繼來參觀學習，康奈爾、麥德龍等海外代理商，他們對整潔有序的工作環境，嫺熟的工作技巧讚譽有加，優美的環境、良好的氛圍也吸引了可口可樂公司也來我們廠區內取景拍攝製作公益廣告片。

人力資源是第一生產力，實施戰略性人力資源開發與管理，堅持“能者上、庸者下、平者讓，招得進、留得住、用得上”的用人觀，公司通過多渠道吸納優秀人才充實企業團隊，通過加強制度建設、優化人員結構、規劃員工職業生涯、加強職工教育培訓，落實人本管理，滿足了企業的發展需要。

新部門篇

公司今年新設立了新項目中心、調整華南區域，新設華中區域、品質保障壽命試驗室建成並開始正式運作、建立員工活動中心，無不展示出公司新的規劃和格局，形成了研發、製造、銷售爲一體的強有力的市場地位和競爭優勢。並創建了適應市場要求和現代企業特徵的管理體系與運行機制。

一年來，堅持特色企業文化，創立公司內刊、將企業文化理念轉變爲員工的自覺行爲。進而打造卓越的執行力和強大的文化魅力。

展會篇

公司應邀參展了111屆廣交會、浙江家電論壇、新疆喀交會，一場場成功的談判結束了，而交易卻越來越頻繁，穩健增長。這些談判故事的深層細節只有那些當事者瞭解其中的曲折，正如劉建國董事長所說：成績在於勤奮、效率在於行動、成功在於定位。

榮譽篇

公司憑藉產品的優良品質和不斷創新、優質的服務、先進的管理方法和技術以及在業內良好的口碑和信譽、和以顧客爲焦點的服務理念，公司榮譽也不斷獲得，“aaa”級信用等級企業、2014中國禮品行業top30傑出品牌商，這是對奔騰電工長期以來一貫堅持打造誠信企業、品牌企業所做努力的肯定和鼓勵，是對奔騰電工的企業形象和品牌效應的進一步提升。這爲奔騰電工在今後的發展中贏得了更多信用資本和發展機會。

一年來，公司在曾文禮董事長的帶領下，秉承“嚴謹、執着、勤奮、友善”的企業精神，堅持“業績導向、道德基礎”的經營理念，努力開拓，銳意進取，企業各項指標穩步攀升，綜合實力不斷增強。經營結構持續優化。截止目前，敘述這一年的成績和數據。已形成上海爲中心，浙皖爲兩翼、覆蓋了 國家個省市自治區的成熟發展格局。

這是建設者沉着激揚、頑強拼搏的不朽篇章，這是奔騰人搶抓機遇、奮力崛起的時代強音，這是惠澤四方、和諧發展的美妙旋律。

這羣樸實的築路者，爲了早日完成任務，起早貪黑，用智慧和汗水鋪就未來之路。高溫下汗水溼透了衣服，卻渾然不知；技術負責人專注的目光；公司領導認真的交流；董事長親臨現場慰問；項目完成後員工的歡呼；手捧獎盃時感動的淚花；文化月上出彩的表現??這些感人的畫面激勵着所有的奔騰人，我們不會忘記他們。

展望2014，我們豪情滿懷！宏圖已經繪就、號角已經吹響，全體奔騰人將以更加奮發有爲的精神在瞬息萬變的市場大潮中激流勇進，努力開拓更加輝煌燦爛的明天！

營運管理中心 郝書勇

二〇一四年十一月十二日