電力工會企業文化建設調研報告(精選多篇)

第一篇：電力工會企業文化建設調研報告

**電力工會開展羣衆文體活動，促進企業文化建設調研報告

調研負責單位：**供電物資公司分工會

促進企業文化建設，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強黨的感召力，增進了企業的凝聚力和廣大職工羣衆的向心力，才能更好地激發電力企業在改革與發展中煥發的巨大的潛力和戰鬥力。**電力工會建立的“文學藝術體育協會”下設多種形式的分會，他包括有：文學分會（職工讀書學習沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術舞蹈等分會，這些羣衆組織建設的活動，從而產生了企業文化，在企業文化建設中**電力工會提出了“三個目標”：一是實現職工的全面發展；二是實現企業制度不斷創新；三是實現行業經濟持續增長。[本站文章- 本站 幫您找文章]前兩個目標爲第三個目標作保障，最終爲了實現行業經濟持續增長，把企業文化建設成果轉化爲現實生產力，實現行業利稅再上一個新臺階、多元化經營開闢新天地、人文環境提升新水平。只要充分理解企業文化建設的根本目標，就能夠深刻認識開展企業文化建設的重要性和必要性。

創建和諧公司，使企業文化成爲企業發展的“助推器”

在調查中給我們的影像是**電力工會，始終堅持以人爲本，充分發揮企業文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內注重增強企業凝聚力，對外着力塑造企業形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創一流”企業精神爲靈魂，具有時代特徵、電力行業特點的企業文化。藉助企業文化所蘊涵的“內動力”作用，使得**供電公司多年來的發展“狀態”、文化“神態”和職工“心態”內外和諧，經濟實力、發展活力、文化魅力剛柔相濟，實現了企業全面、協調、可持續的穩定發展，從而有力地推動了公司物質文明、精神文明建設的不斷髮展。近幾年來，在內形成了很多有效的文化建設載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設活動的開展，使企業精神在實踐中內化爲職工的自覺行動，爲企業文化的提升起到了基礎性的支撐作用；二是通過“黨員三聯三代責任區”活動，使得黨組織的整體功能得到了較好的發揮，有效發揮黨組織在經濟建設和文化建設中的戰鬥堡壘作用；三是通過開展羣衆性文體活動，構築了具有供電特質的企業文化建設平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業的良好形象。企業文化有別於社會文化，它必須始終融合於企業發展的每一個進程中，緊緊圍繞企業中心工作，充分運用好各種載體，就能爲企業的經濟運行營造良好的氛圍，促進企業更快、更好、更健康地發展。

展示企業良好形象 打造出企業的文化品牌

在調研中我們看到**電力工會從企業發展的高度充分認識加強企業文化建設的重要性和必要性，將此項工作列入企業發展的重要議事日程，從戰略高度抓實抓牢；在運作上，確立符合企業特點的文化建設方案，結合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。工會組織向職工進行思想政治教育，傳播科學文化知識，提高技能與素質，開展豐富多彩的業餘文化活動，工會組織貫徹落實“三個代表”重要思想，滿足廣大職工多元化文化需求，爲職工打造文化平臺，是推動企業文化建設的一個重要載體；在工作中，堅持做到“四同步”，即：企業文化建設與企業發展規劃同步，與項目管理規劃同步，與企業管理工作檢查同步，與企業其它工作落實同步，該電力工會組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動，“職工體能測試達標活動”中，調動廣大員工參與創新企業文化建設的積極性，豐富員工的業餘生活，增強企業的凝聚力與向心力。 通過開展“學習一門新技術、提出一項新建議、創造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發廣大職工的學習熱情，調動他們的積極性、創造性，充分挖掘他們的聰明才智，各種技術能手、業務尖子和典型脫穎而出，推動企業技術創新、科技創新，促進職工隊伍由勞務密集型向技術密集型轉變，增強企業文化力，經常開展羣衆性文體活動，一方面通過拍攝企業文化專題片、攝影作品展、舉辦企業文化畫展、撰寫企業文化經驗材料，促進企業文化廣泛交流，推動企業文化建設向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節等重大節假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業知名度，增強企業凝聚力，不斷提升企業文化品位，展示企業良好形象，從而打造出屬於企業的文化品牌。

職工文化活動室成爲對職工進行思想政治教育的培訓基地

對部分單位的職工文化活動室的調查，職工文化活動室的建立，爲廣大職工營造了濃厚的學習氛圍，提高了職工業餘文化生活質量。一是思想觀念有了極大的轉變；職工文化活動室通過開展圖書閱覽鑑賞活動，召開職工讀書座談會，交流讀書筆記，收看市場戰略分析錄像活動等，使職工在提高文學修養的同時，感受時代主旋律的薰陶，不斷提高改革意識、市場經濟理念，增強危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治素質得到大幅提高。工會組織通過利用職工文化活動室這一陣地舉辦各種思想政治研討會和各種專題輔導或講座，以及舉辦《工會

法》、《勞動法》等各種法律法規的知識競賽和安全生產知識教育，以形象、生動、有趣的形式，使職工進一步掌握黨的路線、方針和政策，使職工學法、懂法的意識明顯增強。三是職工的文化品位得到昇華；職工文化活動室通過配置電視、vcd和功放等設備定期播放愛國主義教育和專業知識題材影片，如“開國大典”、“遼瀋戰役”等優秀影片和職工喜愛的故事片、喜劇片等，在充實職工文化生活的同時，對職工進行革命傳統系列教育，拓寬了職工的知識視野。社會的發展，帶來了人們思維方式、思想觀念的巨大變化，職工隊伍的年齡結構、文化程度等方面也發生了根本性的改變，營造新世紀濃厚的職工文化氛圍，用先進文化陶冶職工情操，激勵職工鬥志，樹立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛崗敬業的有效載體。工會注重在“三八婦女節”、“五一國際勞動節”“五四青年節”“國慶節”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動會和文藝晚會。還通過“黑板報”、“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。從不同層面和角度反映了當代供電人的新形象、新視點；這些活動既提高了幹部職工的健康素質，活躍了職工的文化生活，加強了同志之間的團結，又樹立了團隊和集體主義精神，有效地促進精神文明建設向縱深發展。

努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍

工會文體活動是工會工作重要組成部分。精神文明和物質文明是相輔相成的兩個方面，開展好文體活動是增強員工自身體質，促進企業精神文明建設，組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養和身體素質，爲搞好安全生產和全民健身運動的蓬勃發展提供有利保證。職工文化活動室是近年來適應企業改革形勢變化和職工興趣愛好需求出現的一種新型文化活動形式；該電力工會組織的“職工體能測試達標活動”，號召職工人人蔘與，組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動，改變了職工的精神面貌，促進了職工工作積極性的增長。今年舉行的木蘭扇比賽、“八榮八恥”學習、計算機操作比武、“愛心活動”、和愛國主義教育活動，尤其舉辦**供電公司首屆職工運動會，設置的項目比賽項目廣泛，有拔河比賽、羽毛球比賽、“三人”籃球比賽、乒乓球比賽、棋類（象棋、圍棋）比賽、網球比賽、體能達標測試：1000米、1500米，30秒跳繩，雙手前投實心球、大衆趣味體育比賽，爲職工羣衆帶來生活的快樂，使緊張和勞累得到放鬆。工會積極關注職工的健康狀況，尤其是中青年骨幹的健康，通過組織各類療養和參觀考察，幫助職工減輕壓力。堅持每年爲職工體檢，工會在徵求分工會主席意見的基礎上，改變原療養地點，組織了五批人員進行療養，在療休養活動中，**電力工會堅持服務，精心安排，促進了職工身心健康。健康的體質是各項工作的保障，各分工會按照上級工會的要求制定體能鍛鍊計劃，安排羽毛球、網球等健身活動，做到業餘爲主，工間爲輔，趣味爲主，競技爲輔，普及爲主，提高爲輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。

**供電工會將進一步倡導科學、文明、健康的生活方式；以開展羣衆體育系列活動爲主線，加快推進現代化建設，以增強職工體質爲宗旨，繼續鞏固羣衆體育工作基礎；更加努力進取，不斷完善和強化工會職能和規章制度、活動方式、工作方法，進一步開展豐富多彩的職工活動、進一步規範職工之家、促進工會全面發展是新時期賦予工會的重要工作，認真完成上級工會佈置的任務，以樂觀地進取，更加投入參與，努力構建適應供電公司經濟和社會發展的服務體系，充分體現“文學藝術體育協會”在貫徹落實科學發展觀，推動和諧社會發展和提高黨的執政能力等方面的積極作用，在推進公司改革發展穩定的實踐中立足本職，開拓進取，奮發有爲。團結動員廣大職工爲實現“十一五”規劃，推動構建社會主義和諧社會，全面建設小康社會，作出新的更大的貢獻。

作者：黃布華

地址：江蘇**江洲北路98（老供電局）

電話：0523-6685003

郵編：225300

第二篇：電力工會企業文化建設調研報告

**電力工會開展羣衆文體活動，促進企業文化建設調研報告

調研負責單位：**供電物資公司分工會

促進企業文化建設，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強黨的感召力，增進了企業的凝聚力和廣大職工羣衆的向心力，才能更好地激發電力企業在改革與發展中煥發的巨大的潛力和戰鬥力。**電力工會建立的“文學藝術體育協會”

下設多種形式的分會，他包括有：文學分會（職工讀書學習沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術舞蹈等分會，這些羣衆組織建設的活動，從而產生了企業文化，在企業文化建設中**電力工會提出了“三個目標”：一是實現職工的全面發展；二是實現企業制度不斷創新；三是實現行業經濟持續增長。前兩個目標爲第三個目標作保障，最終爲了實現行業經濟持續增長，把企業文化建設成果轉化爲現實生產力，實現行業利稅再上一個新臺階、多元化經營開闢新天地、人文環境提升新水平。只要充分理解企業文化建設的根本目標，就能夠深刻認識開展企業文化建設的重要性和必要性。創建和諧公司，使企業文化成爲企業發展的“助推器”

在調查中給我們的影像是**電力工會，始終堅持以人爲本，充分發揮企業文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內注重增強企業凝聚力，對外着力塑造企業形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創一流”企業精神爲靈魂，具有時代特徵、電力行業特點的企業文化。藉助企業文化所蘊涵的“內動力”作用，使得**供電公司多年來的發展“狀態”、文化“神態”和職工“心態”內外和諧，經濟實力、發展活力、文化魅力剛柔相濟，實現了企業全面、協調、可持續的穩定發展，從而有力地推動了公司物質文明、精神文明建設的不斷髮展。近幾年來，在內形成了很多有效的文化建設載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設活動的開展，使企業精神在實踐中內化爲職工的自覺行動，爲企業文化的提升起到了基礎性的支撐作用；二是通過“黨員三聯三代責任區”活動，使得黨組織的整體功能得到了較好的發揮，有效發揮黨組織在經濟建設和文化建設中的戰鬥堡壘作用；三是通過開展羣衆性文體活動，構築了具有供電特質的企業文化建設平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業的良好形象。企業文化有別於社會文化，它必須始終融合於企業發展的每一個進程中，緊緊圍繞企業中心工作，充分運用好各種載體，就能爲企業的經濟運行營造良好的氛圍，促進企業更快、更好、更健康地發展。

展示企業良好形象打造出企業的文化品牌

在調研中我們看到**電力工會從企業發展的高度充分認識加強企業文化建設的重要性和必要性，將此項工作列入企業發展的重要議事日程，從戰略高度抓實抓牢；在運作上，確立符合企業特點的文化建設方案，結合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。工會組織向職工進行思想政治教育，傳播科學文化知識，提高技能與素質，開展豐富多彩的業餘文化活動，工會組織貫徹落實“三個代表”重要思想，滿足廣大職工多元化文化需求，爲職工打造文化平臺，是推動企業文化建設的一個重要載體；在工作中，堅持做到“四同步”，即：企業文化建設與企業發展規劃同步，與項目管理規劃同步，與企業管理工作檢查同步，與企業其它工作落實同步，該電力工會組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動，“職工體能測試達標活動”中，調動廣大員工參與創新企業文化建設的積極性，豐富員工的業餘生活，增強企業的凝聚力與向心力。通過開展“學習一門新技術、提出一項新建議、創造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發廣大職工的學習熱情，調動他們的積極性、創造性，充分挖掘他們的聰明才智，各種技術能手、業務尖子和典型脫穎而出，推動企業技術創新、科技創新，促進職工隊伍由勞務密集型向技術密集型轉變，增強企業文化力，經常開展羣衆性文體活動，一方面通過拍攝企業文化專題片、攝影作品展、舉辦企業文化畫展、撰寫企業文化經驗材料，促進企業文化廣泛交流，推動企業文化建設向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節等重大節假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業知名度，增強企業凝聚力，不斷提升企業文化品位，展示企業良好形象，從而打造出屬於企業的文化品牌。

職工文化活動室成爲對職工進行思想政治教育的培訓基地

對部分單位的職工文化活動室的調查，職工文化活動室的建立，爲廣大職工營造了濃厚的學習氛圍，提高了職工業餘文化生活質量。一是思想觀念有了極大的轉變；職工文化活動室通過開展圖書閱覽鑑賞活動，召開職工讀書座談會，交流讀書筆記，收看市場戰略分析錄像活動等，使職工在提高文學修養的同時，感受時代主旋律的薰陶，不斷提高改革意識、市場經濟理念，增強危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治

第三篇：電力企業黨風廉政建設調研報告

一個企業的興衰成敗最終取決於經濟因素，也就是說取決於發展戰略決策和經營管理的好壞。因此我們企業中任何部門，任何工作都要以生產經營管理爲中心，強化管理，提高經營管理效益最大化，企業才能興旺發達，從這個意義上講，黨風廉政建設工作必須融入企業生產經營管理爲中心，做到兩者相互滲透，相互融合，相互促進，實現優勢轉換，達到爲企業的經營發

展創收增效的目的，才能使企業健康穩定向前發展。

一、 我公司落實黨風廉政建設存在的問題：

在公司多年的工作運作中，我認爲我們企業黨風廉政建設主要存在以下幾個方面的問題。

1、 管理責任不到位，工作外包不規範，項目工程外包沒有嚴格按照招投標制度，發包工程量化度不準確，施工過程計量有弄虛作假行爲，使外包隊少幹多算大有存在，這是少部分管理人員認識不到位的存在，只要工作幹走，任務就完成，對於經濟受損，對我沒有多大影響，反正是國家的錢、公司的錢，節約也體現不在自己的身上，所以造成管理放縱的腐敗現象，有個別管理者，爲了貪圖外包隊的小恩小惠，私人謀取小利益，對外包工程籤量大開綠燈，造成大筆工程造價流入外包施工隊，給企業和國家的經濟造成巨大損失，這也是一種管理腐敗行爲。

2、 存在有生產經營成本控制管理不健全，工程材料浪費較大，生產經營者的責權利不統一，未建立責權利相一致的激勵機制，利益失衡，使一些經營管理者產生心理失衡，有的喪失責任感，爲了方便自己的本職工作，指到好的材料用，從不用力角廢料，有很多力角廢料完全可以當成好料用的，視爲廢料處理，根本沒有材料成本控制意識，造成大批量的鋼材、木材、水泥、砂石、線材、機具配件，各種消耗材料的無計劃浪費，這也是一種管理失職腐敗。

3、獎懲不分明，追究不嚴肅，公司部門對落實責任制工作的好壞沒有明確的評價標準，沒有形成有一套客觀公正的評價機制，考覈細則不科學，考覈結果不真實，其考覈結果一般沒有與領導幹部的獎懲、任免掛起鉤來，庸、慢、混，的腐敗作風有所存在。

二、結合公司生產經營管理實際，落實黨風廉政建設責任制。

1、提高認識，加強管理是落實黨風廉政建設責任制的重要基礎，公司應制定出臺詳細的責任管理制度和責任追究制度，全面落實黨風廉政建設責任制的各項要求，發揮國有企業廉潔自律的表率作用，在領導幹部中組織開展“三盆水”教育，即：“洗頭水”，要求領導幹部頭腦要清醒，不斷換腦筋，解放思想，大膽開拓；“洗手水”，要求領導導幹部兩手要乾淨，清正廉潔，兩袖清風；“洗臉水”，要求領導幹部隨時注意自己的公僕現象，發揮人格力量，做到警鐘長鳴。同時，加大宣傳力度，教育廣大黨員幹部特別是領導幹部在思想上對黨風廉政建設責任制要有正確的認識，認識到黨風廉政建設是企業兩個文明建設的重要組成部分，也是企業改革發展的重要保證，在落實責任制過程中，實施“一崗雙責”，進行責任分解，建立責任網絡，使責任由軟變硬，由粗變細，由虛變實。

實行目標管理，逐級簽訂責任書，是落實責任的有效手段，每年公司應自上而下和各級各層簽訂量化指標責任書，《黨風廉政責任書》、《承包經營考覈責任書》、《安全生產質量管理責任書》、《社會治安綜合管理責任書》、《責任述廉保證書》等責任書的簽訂,通過責任分解、指標分解、落實措施，將企業的各項管理工作形成目標明確、責任清晰、管理有效、獎懲分明的局面。責任書的簽訂，明確了責任目標，解決了各部門的黨風廉政建設工作由誰領導、由誰抓的問題，才能真正形成“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣衆的支持和參與”的良好局面。

2、加強督促檢查，嚴格責任追究，是落實黨風康政建設責任制的可靠保證。

首先要明確考覈標準，制定考覈細則，對考覈方法、內容、考覈成績評定以及年度考覈評分標準要作出具體規定。把檢查監督和考覈工作貫穿於黨風廉政建設責任制實施的全過程，實行日常考覈和年度考覈相結合，部門自查與上級抽查相結合，組織考覈與羣衆評議相結合，專項檢查與幹部考覈相結合，定性與定量相結合，保證檢查考覈的全面、真實、準確。把考覈結果作爲幹部達標、評優的重要條件，也作爲幹部任免的重要依據。其次，要把責任追究作爲落實黨風廉政建設責任制的關鍵環節。對一些重大決策、重大建築工程項目等，要實行終生追究，避免領導幹部的短期責任行爲和僥倖心理。抓住追究領導責任這個核心問題，結合企業實際，採取誡免談話、警示教育、經濟處罰、組織處理、紀律處分等多種形式，進行責任追究,強化落實責任制的嚴肅性。保證黨風廉政建設和反腐敗工作機制的有效運作。

三、健全制度，規範管理，找準黨風廉政建設與企業生產經營管理相結合的切人點

1、

建立健全嚴密的重大決策約束機制，使黨風康政建設成爲決策不可缺少的重要組成部分。企業應建立和完善起決策、執行和監督三者間既職責分明又相互制約的機制，既保證各自職責權限的充分行使，又受到合理制約，使企業的決策特別是重大決策在規範、有序的軌道上運行。公司承接市場的重大項目工程在市場開發、技術改造、技術引進、外部市場開拓等方面都必須進行可

行性論證，具體量化由有關部門和上級主管部門審覈，按照決策程序進行批覆，而不是隨意簡化。公司黨委、紀委應依法參與決策過程.通過對議題、程序和規則等多方面的監督，使黨風廉政建設成爲決策中不可缺少的組成部分。

2、規範物資採購和工程項目招投標制度，發揮黨風廉政建設的制約作用。

公司工程應隨着市場經濟變革進行預算的制定，應當進行嚴密的科學論證，力求做到合理、準確。執行過程中，預算編制內的籤批由相應項目的分管領導或行政一把手負責。黨風廉政建設方面的職責主要體現在對編制程序的監督和參與上，執行過程中的監督主要是以預算爲依據，檢查、糾正違規辦事行爲。在物資採購上，應建立起物資採購供應部門、質量檢驗部門、產品使用部門和財務審計、、紀檢監察部門等參加的公開競價、“陽光交易”採購組織體系，把黨風廉政建設的要求滲透到物資採購工作中，做到部門之間、不同環節之間既運轉流暢，又相互制約，防止物資採購過程中腐敗現象的發生。在工程項目招投標上，應實行規範的招投標制度，審計、紀檢、監察部門應當依照制度規定參與進去，從而把監督的關口前移，起到把關的作用，防止不正之風的侵入。

3、深化廠務公開，強化監督制約機制。

公司各職能部門對涉及職工民主權力和切身利益的事項及職能範圍內要向職工公開的事項，都應將辦事依據、辦事職責、辦事程序、辦事標準、辦事時限、辦事結果等向職工公開。廠務公開必須要有過程的公開，不能只停留在結果的公開上。公開後，要及時通過多種形式收集職工的反映、意見和建議，進行認真研究和分析，給職工一個滿意的答覆。公司發展的重大改革方案及措施等重大事項，要經職工代表大會審議通過後纔可執行。對因廠務不公開、不執行公開或弄虛作假造成羣衆集體上訪或不良影響的，嚴格按照責任制的規定，實行責任追究。

總之，黨風廉政建設必須緊緊圍繞企業的生產經營進行，建立健全一整套嚴格、規範、合理的約束監督機制，結合企業生產經營實際，找準落實黨風廉政建設責任制的薄弱環節，搞好責任分解、責任考覈和責任追究工作，綜合運用教育、監督、懲處等多種手段，確保黨風廉政建設工作滲透到生產經營管理之中。爲公司的全面改革穩定發展保駕護航、創造更大的財富。

第四篇：企業文化建設調研報告

企業文化建設調研報告

一、調研目的

爲全面瞭解xx企業文化現狀，確立xx企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。

二、調研方式

本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協助提供“xx問卷調查系統”，採用網上無記名調查。

三、調研基本情況

調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。

四、調研反饋

（一）員工隊伍中，30%爲入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的爲10%，17%爲工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認爲“是”，53%的員工認爲“一般”，兩項合計佔比90%。

（四）53%的員工認爲在中海比較清楚公司的發展戰略並充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。 （五）85%的員工認爲本部門內部關係良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內部員工關係比較融洽。61%的員工認爲跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別佔比25%和12%。

（六）62%的員工認爲公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認爲“沒有感覺”。58%的員工在中海有着明確的職業規劃，33%的員工對此“沒感覺”，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認爲可以沿襲現在的形式即電子雜誌，36%的員工認爲可以辦成紙質雜誌。

（八）關於xx企業文化建設的現狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖

系統培訓、人際關係融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調研中呈現的問題

本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人爲本培養留住人才等等。

六、企業文化建設的基本思路

根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合xx目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：着眼xx發展願景和2014年會精神，立足本職崗位，由表及裏，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業感，讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的定期更新和維護、vi系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行爲規範層次的提高和完善，如建立xx企業文化推進機制、企業文化考覈機制等；一年後至兩年內xx的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規範，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行爲規範層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事蹟相輔相成、各司其力。

七、關於企業文化建設的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造，並做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司vi系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統，力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規範。

3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業網站提

升美化工作進入實質性執行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼爲載體，將中海全體員工作爲服務對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務檯”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝福或根據天氣等實際情況發佈的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網站新聞、內刊發佈的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展願景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發佈在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，爲公司年會的召開、爲企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、徵文比賽等，至2014年10月，基本達到每個季度一次公司活動並將其慣例化。

7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳着手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在2014年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事蹟推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。

8、通過對企業文化的建設探索，在2014年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考覈、可量化。

八、綜述

本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據此相對明確了階段工作，也根據個人對企業文化建設的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領導能夠提出相關

建議和指導意見。

第五篇：企業文化建設調研報告

[找文章到☆好範文 ()一站在手，寫作無憂!]

2014年****按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”爲指針，全面落實集團公司和

龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經成爲****改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，****組織了企業文化調研活動，現就****企業文化建設中的做法和建議彙報如下：

一、****在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神爲核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發幹事創業的激情。

****傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標杆隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行爲得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什麼大討論”和“幹部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了****員工行爲規範，員工精神狀態、文明行爲及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信爲企、用心做事、奉獻的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的幹部一定要認真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業、對待業績、對待人生，用突出貢獻和誠信實幹來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上，爲企業創造財富和價值的同時實現自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業即人、企業爲人、企業靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業觀念；我們把基層單位“一把手”定爲企業文化建設第一責任人，要求他們努力提高自身素質，帶頭貫徹企業精神和理念。把企業文化建設納入幹部績效考覈中去，作爲幹部管理工作的一項重要內容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業生涯設計、制訂個人發展規劃；企業文化建設圍繞忠誠企業、崗位成才、降低成本、提高煤質、提高工作效率等生產經營實際有序展開。

在生產組織上，以務實的態度，對採煤方式適時進行調整。----礦和---礦根據實際需要，分別減少炮採面、增加綜採工作面。在戰線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產量。1-7月份生產煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創新，加大科技投入，強化生產環節的管理，在增加綜採減少炮採的情況下，通過改造採煤機滾筒，設計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。****塊煤率達16.06，並保持增長勢頭。

推行崗級並存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術人員待遇，激發了幹部活力。

2.創新安全理念,着力構建安全管理文化

全面引導員工踐行****安全子理念，進一步深化以人爲本、遵章守紀的安全文化建設，建立完善理念引領、行爲養成、安全環境系統，使安全文化根植於企業生產經營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發展。

安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”爲安全工作基本目標，以“0重傷”爲安全工作階段目標，以“0輕傷”爲安全工作發展目標，以“0損傷”爲安全工作奮鬥目標，最終實現“從零輕傷開始，向零損害奮鬥”。

生命理念━━四個第一：在煤礦生產活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄託，員工的平安是企業發展的保障。

必需理念━━五個必需：安全是生產的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有幹部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防範並消滅安全工作中的各種失職行爲；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安

全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責範圍，把各類隱患消滅(更多內容請訪問好範 文網：)在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮鬥”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱鉅性和複雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以“從零開始，向零奮鬥”爲核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了“文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切爲了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成爲推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理爲基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行爲進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化爲廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規範的管理體系，有效規範了管理行爲，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設爲主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考覈控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規範，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先後健全完善規範了採掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分爲若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作範圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程爲例，就細分爲定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理爲核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規範了領導的管理行爲和員工的操作行爲。

以精細化管理爲基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動爲載體，創建學習型企業，紮實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷髮展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。爲此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習爲本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和羣體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行爲，即“創造性學習”理念。把這些理念根植於職工的思想之中，從源頭上激發全體員工學習的主動性、積極性和創造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經濟大發展、企業大進步的新局面。

學習要着眼於公司改革發展的實際，着眼於我們正在做的事，着眼於新的實踐的發展，着眼於生產經營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創新，使我們今後工作的開展更富有成效。例如，推進股權多元化、實現企業管理信息化、發展煤炭深加工等，積極借鑑先進的經驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結合，集中學習與分散學習相結合，組織學習與個人學習相結合，學習理論與聯繫實際思考問題、指導實踐相結合。緊密聯繫我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創新意識，提高創新能力；通過系統思考，理清思路，創新舉措，推動各項工作全面進步。

同時進一步加大了對集團公司企業文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業文化建設氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華爲核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質和技術水平，通過全員學習促進了規範管理和依法管理。

6.加強思想建設，培育幹部勤政廉政文化。

****黨委成立後，狠抓制度建設，建立健全了各項規章制度，着力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發展觀，加強各級領導班子思想、組織、作風建設奠定了良好的基礎。依託有效載體，豐富黨風廉政建設的形式。積極開展幹部廉政“理念、故事、漫畫”徵集活動，堅決剷除商業賄賂在企業內部的生存空間，使廣大黨員幹部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是幹部的事業線、家庭線和生命線”、“幹部勤政廉政是企業發展的動力源”一套廉政子理念，並組織編制了廉政文化建設手冊，發放到每一位黨員幹部手中，取得了非常好的效果。

強化幹部的忠誠意識，思想統一到真正把永煤當家，把事業當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，幹好自己的事。

二、進一步推進企業文化建設的建議

1.完善企業文化建設的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業文化建設要有必要的人力、資金投入，並儘快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考覈措施等制約企業文化發展的瓶頸問題。成立相應的組織結構或賦予黨委宣傳部企業文化的管理職能，確立目標明確、權責分明、關係協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工羣衆廣泛參與的工作格局。

2.加強企業文化骨幹隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今後一個階段企業文化建設的階段性目標及措施，並針對領導幹部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

3.提煉各專業條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業文化的理論研究力度，不斷豐富和發展集團公司企業文化的理論體系。

4.實施員工素質工程，創建學習型組織。

在集團公司建設國際化企業的進程中，人才已經成爲最爲重要的戰略資源和核心要素。集團的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術和複合型人才還十分短缺。應總結和推廣一批學習效果好、崗位結合性強、羣衆普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發展需要的求知理念，積極推動學習型企業建設。

5.規範應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。集團公司的企業理念和形象標識，必須嚴格、規範地應用，不能隨意變動。對於識別系統的各項標識、規格、尺寸等集團公司應統一負責制定或指定專業廠家定點製作，便於統一。

6.企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。企業文化就是企業的科學管理問題，搞好企業文化建設的目的在於全面加強企業管理，以文化提升管理的水平，應強調製度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現三個結合，即：企業文化與生產管理相結合，企業文化與企業黨建和思想政治工作相結合，企業文化與職工職業生涯規劃相結合

7.應提煉口號，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進一步規範員工行爲。