科技創新讓基層黨建有力有序更有趣

科技創新讓基層黨建有力有序更有趣

烽火科技集團黨委

烽火科技集團是中國光通信的發源地，全球領先的信息通信領域綜合解決方案提供商，爲打破西方對我國的通信技術封鎖、創造具有中國自主知識產權的光通信技術、推動全球信息通信產業發展做出了積極貢獻。

作爲中央企業，集團一直以來都將“加強黨建引領、推動經營發展”擺在經營管理各方面工作的中心位置。然而，隨着集團的業務規模越來越大，員工年齡和地域分佈日趨複雜，由此引發的管理複雜程度也越來越高，傳統的黨建思想政治工作方式方法難以適應新時代的要求，爲黨建工作帶來了更爲艱鉅的挑戰。

爲堅持和完善黨的領導，把黨建設得更加堅強有力，烽火科技集團堅持以問題爲導向、以創新爲引領，充分利用自主安全可控的信息化手段開展基層黨建創新，通過自主研發和應用互聯網+黨建平臺“悠趣”，使黨建工作由現實空間延伸至虛擬空間，由企業內部延伸至員工家庭，由集團總部延伸至世界每一個角落，通過線上線下相結合的方式，打通了黨建工作的“最後一公里”，取得了積極的成效。

一、堅持以問題爲導向，圍繞“三基建設”總要求，充分梳理基層黨建核心難點，積極面對國企黨建“四個化”問題

當前，基層黨建工作正體現“三化”趨勢：一是全球化的發展，使得黨建工作日益受到地域、時間等因素制約；二是年輕化的黨員羣體，使得傳統媒介的影響力日漸減弱；三是市場化的充分競爭，使得經營壓力與日俱增，黨建與經營管理、企業文化建設的關係更爲複雜。黨建工作開展正面臨“三缺”的局面：一是缺乏黨組織關係管理、黨員管理、黨員學習等在內的高效工作平臺；二是缺乏黨務工作進程監督及考覈所需的及時準確的數據；三是缺乏對優秀黨員模範先鋒作用構成有效激勵示範的宣傳平臺。

作爲業務與員工遍佈於全球的高新技術企業，烽火科技集團日益面臨黨員駐地更加分散、黨務工作量化考覈難、規範開展組織生活相關工作複雜度高等難題。具體表現爲：黨組織和黨員聯繫不夠緊密，上級精神傳達落實難度大，會議活動成本高；基層黨組織執行規定動作不夠標準，黨員管理難度大，學習形式單一，黨費收繳任務重，難以確保及時有效；基層幹部缺少抓黨建的有效手段，不能實時把握基層黨務工作情況，難以保證工作步調的協同一致；黨建工作考覈主要依靠聽彙報、看總結，“定性多、定量少”，支部工作記錄也不夠系統和完整。諸多難題，使得國企黨建弱化、虛化、淡化、邊緣化的問題同樣困擾着烽火科技，制約了集團黨的建設質量進一步提高。

二、堅持以創新爲引領，圍繞黨建要求的入腦入心，定製化開發工作平臺和流程，積極加強基層黨建創新實踐

在信息技術日新月異、移動互聯時代帶來生產生活方式轉變的大背景下，烽火科技集團遵循全黨積極推進黨建工作信息化的相關精神，充分發揮科技創新、管理創新、機制創新的優勢，自 2016年開始自主研發了“悠趣”平臺，讓黨建工作緊跟時代發展的步伐，讓黨的思想、黨的主張潛移默化轉化爲廣大黨員的實際行動，打造出了國內第一個以國企黨建爲核心、與經營發展和員工生活緊密融合的企業社區。

該平臺主要利用手機端APP承載主要應用，配合悠趣網絡電視盒子實現內容傳播擴展，輔以強有力的後臺管理系統，實現了手機、電視、計算機“三屏聯動”，信息流、數據流、任務流的有效控制，具有五大特色：

特色一：爲每一名黨員定製“掌上黨校”，時時學，處處學，學不學，有痕跡。網絡無處不在，移動互聯網更是年輕員工最愛。集團將E-learning 在線學習平臺搬上悠趣手機APP，面向黨員羣體專門設置了必修課和選修課，針對黨員的不同成長階段，有計劃地推送課程到相應黨員的手機端，習近平總書記重要講話、黨的重要思想、重要決定、黨章黨紀的重要規定等，是每一名黨員必須完成的專題學習模塊，黨委班子和各基層黨員領導幹部帶頭組織廣大黨員同志和非黨員羣衆隨時隨地在線學習。爲掌握黨員的學習情況，悠趣平臺將各級黨組織架構和黨員信息與員工編號、手機號、員工郵箱和工作計算機IP地址綁定，無論哪名黨員，無論哪級組織，無論身處何地，只要黨員點擊相應學習內容，悠趣平臺就能夠在管理後臺實時查看學習記錄，變傳統的集中方式，爲靈活自學與集中研學、線上及時學與線下深入學並舉的模式，學習主動性和質量效率大幅提升。

特色二：爲每一項活動設立“項目看板”，隨時掌握任務執行情況，做不做，有監督。集團對日常黨建工作推行項目化管理，對每一項黨建活動的進展按項目管理的思路進行跟蹤管理。每一個活動任務下發前，上級黨組織在悠趣平臺上設定任務目標，分解時間要求；任務下發後，黨員或黨組織根據任務要求，在規定的時間節點提供相應的活動成果。平臺上，各級黨組織不僅能夠隨時掌握自身組織內各黨員的活動任務完成進度，還可以清晰地瞭解到其他組織的完成情況。上級黨組織更能方便地對黨建活動開展情況進行彙總分析，及時修改完善工作計劃和要求，未按要求完成任務的黨員或組織，將會收到系統的“亮紅燈”提醒，有效解決了“三會一課”開展不正常、黨費收繳不力、組織換屆不及時等問題。

特色三：爲每一個支部搭建“網上黨員活動室”，靈活開展各項黨建活動，好不好，有考覈。集團在悠趣平臺上爲基層每一個黨支部都劃分了網絡空間，幫助他們建立線上的黨員活動室。支部黨員的個人信息、組織隸屬、黨內職務等信息，在活動室裏都能一目瞭然；支部開展的各項活動，也要求各黨員在網上進行簽到和材料提交。不同的支部結合自身業務發展需要，隨時在網上活動室可以發起活動任務，分散在不同崗位、不同地域的黨員就能及時響應、及時回覆、及時參與。特別是對於主題黨日、組織生活、黨員民主評議等需要規範開展的重點活動，支部對執行情況進行統計分析後，相應結果及黨員學習和活動參與總體情況，將定期在“網上黨員活動室”張榜公佈，通過這種開誠佈公呈現完成數據的方式，有助於營造比學趕幫超的氛圍，激發黨員競相參與黨建活動的熱情。一年下來，支部活動開展的好不好，支部的戰鬥堡壘作用強不強，黨員的先鋒模範帶頭作用優不優，上級黨組織看看網上活動室的記錄，清清楚楚、明明白白，也有效提升了黨建工作考覈和紀實的質量和效率。

特色四：爲每一名黨員開設“專屬帳戶”，一本賬完全記錄黨員的活動軌跡，強不強，有激勵。集團黨委爲每一名黨員在悠趣平臺上都設立獨立專屬帳戶，身處世界各地的烽火科技黨員，通過黨員帳戶，就能夠使用悠趣平臺開通的一鍵繳納黨費功能，便捷地繳納黨費。同時，黨員帳戶還記錄了該黨員在線完成學習和活動任務的具體情況。爲鼓勵大家積極參與，集團黨委對通過悠趣平臺開展的黨建工作實施積分制管理，黨員通過悠趣平臺按時參加各項黨建活動、積極參與組織建設、有突出貢獻、獲得專項獎勵等情況，均能夠獲得有效積分。憑藉積分，黨員可以享受年度評優表彰的優先權，享受更爲豐富的學習資源，並獲得一定的精神和物質獎勵。

特色五：爲每一個家庭配置“家企通”，通過互聯網機頂盒讓黨建走進員工家庭，順不順，有紐帶。集團員工利用自身信息通信技術，研製開發了“悠趣”網絡機頂盒，並分發到每個黨員家庭。“悠趣”機頂盒不僅能像常規機頂盒一樣看電視、玩點播，而且能利用定製化開發的網絡通道，打造企業與家庭的“獨享空間”。空間上不僅能與悠趣手機 APP上的內容保持同步，集團黨委還充分利用網絡空間大、數據傳送速度快的優勢，利用微電影、創意視頻等羣衆喜聞樂見的藝術形式，組織製作主旋律突出、正能量充實的豐富多彩的思想政治及文化宣傳視頻內容，將好作品送到員工家裏，員工家屬通過收看企業網絡電視臺的直播，切身感受到企業文化的魅力。“家企通”讓企業精神感染家人，把家人的支持和理解匯聚爲員工在企業創新創業的堅強動力，也幫助家人理解企業精神，共同分享員工的事業舞臺和美好願景。

總體而言，烽火科技集團充分利用互聯網手段，實現了支部建在網上，黨員隨時互聯；線上線下結合，黨內活動多樣；亮身份嚴紀律，黨羣統一宣傳；明任務緊跟蹤，數據支撐評價。

三、堅持以感知爲基礎，聚合黨員羣衆的利益關切，立體化增強平臺用戶獲得感，深入提升基層黨建工作成效

烽火科技集團牢固樹立“以人爲本”的發展理念，從員工的感知出發，在悠趣平臺上聚合了管理溝通、企業文化、福利激勵三大企業管理功能，以此穩步提升員工的獲得感，打通了一條進入員工內心的通道。

通過視、聽、學、考等多重手段，配合強有力的組織保障，悠趣讓有力有序有趣的黨建活動成爲可能。據統計，平臺的員工活躍度超過70%，其中黨員使用率到100%，黨員活躍度達到94%，海外員工使用率達到83%。截至目前，集團已召開十九大精神學習和討論會議上百次，發佈了十九大精神學習及企業經營發展相關資訊近80篇，發佈十九大精神學習及企業文化建設視頻20餘個。“兩學一做”學習教育活動開展至今，悠趣“組織新聞”模塊共發表新聞近300條，內容涵蓋了黨建促經營、基層學習教育活動、領導幹部與基層黨員的深切互動、黨員學習心得體會等各方面，獲得廣大公司職工的點贊和熱議。2017年全年，悠趣平臺共發佈黨建及企業文化相關資訊近4000個，累計閱讀350萬次，各部門、員工自發創作的稿件就超過了70%。

良好的應用效果，吸引了不少企業前來學習取經和複製應用。目前，集團已成功部署雲南黨建雲、隨州第一書記APP、中鐵十一局“登高”平臺等多個互聯網+黨建平臺項目，所服務黨員的數量超過100萬，所服務的黨組織超過1.6萬。

（摘自烽火科技集團黨委有關材料）