項目工作總結及2019年工作計劃

 體育中心項目工作總結及2019年工作計劃

東西湖體育中心項目自2017年12月正式進場以來，在公司各級領導的大力支持下，在各相關部門的積極配合下，現場施工組織有序，推進正常，現將一年來工作總結如下：

一、2018年工作總結

（一）主要工作及成效

1.  完成體育場二層飄帶鋁板，游泳館、體育館拉索玻璃安裝。一場兩館成功亮相。

2.  積極推進項目收款工作，截止2017年11月30日實現收款3300萬元，佔合同額57.7%，我司爲本項目所有分包中收款金額最高，收款比例最高，產出投入比最高的分包單位。 

（二）存在的問題及原因分析

1.      商務認價未得到確認，截止目前，雖然我司已經作了充分的基礎工作以及多層次溝通，但因該項目主體爲中建八局，總包受自身報價影響導致分包商認價極其困難，受軍運會政治影響，市、區政府對工程進度極其重視，導致進度推進較快，商務變更較大，東體整個項目所有分包包括總包都有此類問題，建設方一直未認可，導致整個項目商務問題處於未解決狀態。

2.      安全文明施工問題，前半年的安全文明施工情況較差，在總包的安全文明施工評比中排名靠後，在公司領導支持下以及項目管理人員綜合努力下，目前安全文明施工情況有明顯改善。

3.      缺乏應對中建八局總包的管理模式，項目部現場管理人員未能很好的掌握應對總包是甲方的管理模式，在部分問題的處理方式上略顯柔和。 

二、2019年工作計劃

（一）主要工作目標

1.      目前首要完成12.30目標節點，完成體育場施工內容，這是目前整個項目重中之重。

2.      一季度即完成整個項目所有施工內容，具體時間及部署要依據商務談判綜合考慮。

3.      商務認價落地。商務認價是整個項目的核心環節，決定了項目的產值、利潤等系列指標。

（二）主要工作舉措

1.  強化管理與溝通藝術，現場管理人員在與總包（甲方）溝通協調過程中過於柔和，缺乏管理與溝通藝術。在2019年要注意管理及溝通的方式方法，提升凌雲整個團隊的凝聚力和戰鬥力。對於原則性問題應堅持不讓步；對於一般性事務，在不違反原則的情況下，要充分發揮大家的主管能動性；

2.  進一步強化風險管控措施，本項目部的總包方極爲善於狡辯及推諉，解決問題的效率不高。因此，要進一步重點關注因總包方原因造成工期延誤事項，進一步加強此方面證據的留存，做到事事發函，以規避工期風險；

3.  加強商務談判力量及措施，做到早確認落地，早完善，早計入產值，早收款。 

三、對公司2019年工作的意見建議 

最近常常想起公司領導說過的一句話：“目前能顛覆凌雲的只有質量和安全兩個方面的問題”。

質量是企業的生命，安全是企業的生命線。

目前公司每年投入到各個工程質量返工，安全事故處理的資源以及資金龐大，公司管理人員應從公司層面統一部署，從整體上提高整個公司的質量安全意識以及管理能力。作爲管理者，每天面對的就是具體的施工質量和人員安全，應該頭頂一把劍，應該心懷惴惴，應該有更強的質量安全意識和主人翁意識。