公司自查情況報告

根據集團公司安排，我公司結合實際情況進行了自查，現將自查情況報告如下：

一、財務、審計方面：

合同管理、工程項目管理、營銷管理、成本管理、物資管理、財務管理均嚴格按照公司有關規定執行的，基本達到了要求標準。

二、安全生產方面：

公司制定了嚴格的安全生產管理制度，和相關人員簽訂了安全生產目標責任書、訂製了應急預案制定及應急隊伍，每次例會都調度安生生產情況和強調安全生產注意事項並對相關人員進行安全生產知識的培訓，對安全生產情況定期組織自查等。

三、積極向公司幹部職工宣傳和貫徹落實集團公司的深入推行“服務型管理”和“5S”等相關制度和政策，積極參加集團公司組織的各類活動。同時加強幹部職工的廉潔自律管理，以及公司車輛和物資使用管理等。

五、人力資源方面：

我們一直都是嚴格按照公司的有關制度加強對員工的管理，嚴格考勤制度和有事請假條批准制度，同時嚴格執行公司規定的工資壓月發放制度。

六、職教方面：

對員工的宣傳教育工作我們一直都是按照集團公司的有關規定要求執行。2015年對員工的培訓人數和次數，與集團公司的要求還在差距，我公司的情況較特殊，員工分散在各礦山和各車間，我們只是在召開公司例會的時候纔對幹部員工進行部分培訓，培訓人次也沒達到相關要求，這主要是我們思想意識還不夠高，只注重加強生產管理，而輕視了員工培訓工作。

總之，2015年我們許多工作做的還不到位，2016年我們一定結合2015年存在的問題加正改進缺陷與不足，嚴格按照集團公司的各項要求認真組織落實自查自糾，完善自我，使公司得到更好更快的發展。