大廈項目基礎建設工作總結和2019年工作計劃

2018年是集團公司改革發展關鍵一年，也是天津公司金唐大廈項目基礎建設至關重要的一年。天津公司全體員工在集團公司正確領導下，在集團各部室大力支持和幫助下，認真學習貫徹黨的十七大精神和落實科學發展觀，學習和領會集團公司的發展戰略規劃，一方面通過加大溝通協調力度，加強質量管理和成本控制，克服困難，較好地按計劃推進項目開發建設；另一方面認真落實集團公司三項制度改革工作，以“三改”爲契機，科學配置崗位人員，充分調動員工的積極性和主動性，增強員工的緊迫感和危機感，努力建設一個學習型團隊，提升公司活力和競爭力。截止至12月，完成的工程包括：（1）場地平整、土方工程；（2）勘察工程；（3）臨時供電、供水、圍牆工程；（4）試樁及試樁檢測工程；（5）基坑支護及工程樁止水帷幕工程、支護樁工程和部分工程樁工程。07-08年共投入資金8,686萬元，其中地價及契稅4,287萬元，工程項目支出4,365萬元。

一、2008年主要工作

（一）統籌兼顧，做好項目前期工作

1、完成各類報建和審批。根據天津市塘沽區有關規定，一是完成土地變更容積率公示及項目立項審批；二是完成項目的修建性詳細規劃審批；三是完成環保評估、合理用能評估及地震安全性評估報告的編制，報相關政府部門審批；四是完成初步設計工作及方案設計、審查工作，並進行了超限審查及圖審的前期準備；五是積極跟蹤地價款返還工作。

2、組織技術論證，深入市場調研。（1）邀請天津專家對金唐大廈項目基礎及基坑工程項目進行論證，確定最優方案；（2）進行技術論證會，爲基礎樁試樁設計和施工、檢測提出合理化建議；（3）舉行設計方案研討會，通過選擇增加負二層層高，採用雙層機械停車位的方式來解決停車位不足問題；（4）提前介入水、電設備設計工作，系統地從節能、經濟等方面進行論證，合理降低用電總容量設計。通過舉行專家論證、設計協調會，並深入市場調研，瞭解和收集資料，爲設計提出合理化建議，可爲公司節約各類投資約5700萬元。

3、完成工程招標代理及技術諮詢的委託。根據規定，金唐大廈各類項目招投標工作必須在天津完成，鑑於公司對項目當地招投標操作程序不盡熟悉，爲減少非必要環節，規範招投標程序，經集團公司工程領導小組研究，並通過招投標的方式選定了天津一家專業工程招投標代理公司，負責金唐大廈各類工程項目招標代理及技術諮詢工作。

   4、完成酒店設計的前期準備。多次與酒店管理公司專業人員進行溝通，將酒店設計參數提供給設計單位。今年11月27日，順利與合作單位法國雅高集團簽訂了天津金唐諾富特大酒店《管理合同》和《技術協助合同》。

5、提前進行金唐大廈項目的前期策劃和市場調研，從政策法規、市政規劃建設、市場銷售等多方面瞭解天津房地產市場，從經營的角度爲項目設計提供合理化建議，爲將來的項目銷售打下基礎。

6、加大溝通協調力度，加強與天津市塘沽區區委、區政府及響螺灣管委會的工作聯繫。通過與天津市發改委、建委、消防、環保、人防、供水、供電、供氣單位及塘沽區規劃局、建設局、國稅局、地稅局、建設交易中心、質檢、安檢、金融等部門的溝通，建立了初步的聯繫，爲今後的工作打下良好的基礎。

（二）規範操作程序，抓好工程招標工作

     從今年起，金唐大廈建設全面啓動，爲規範操作和降低建設成本，所有的工程項目都報集團公司相關部門進行審覈，對於需要進行招投標工程項目，嚴格按照天津市政府、深圳市政府及集團公司有關規定，報集團公司工程領導小組審議，確定招標方式，再委託代理公司組織招投標。據統計，全年共完成包括技術諮詢服務、招標代理、設計、勘察、監理、檢測、施工等20餘項招標工作。先後完成招標代理、設計、監理、勘察、技術諮詢服務、臨時工程、基坑支護及工程樁施工、試樁施工、試樁檢測、工程樁檢測、監測、環保、合理用能、安全性評估報告的編制等32項合同的編制、審覈工作，合同總金額爲1.014億元人民幣。

     （三）加強質量管理，爭創優質工程

金唐大廈項目是集團發展戰略中一項極其重要的工作內容，也是集團重點開發項目，我們本着“創品牌、爭優質”指導思想，從設計到施工各個環節，做到一絲不苟，嚴格把關。同時，認真抓好安全生產，根據集團公司要求，建立、健全安全組織架構，不定期組織監理公司、施工單位對施工現場進行安全檢查，排除安全隱患，通過與施工單位簽訂安全責任書，落實安全生產責任制，全年未發生重大安全事故。

（四）樹立大局意識，順利推進三項制度改革

三項制度改革是集團公司今年的重點工作之一，公司全體員工在公司領導的帶領下，認真學習和落實集團公司有關文件精神，以集團公司利益爲重，正確對待個人的得失，並以積極的心態面對改革。員工通過競聘或雙向選擇，順利上崗。此次三改，科學設置了公司各個部門，員工也接受了一次市場競爭的洗禮，增強了危機感、責任感和競爭意識，將有利於提升了公司競爭力。

（五）加大宣傳推廣，提高公司知名度

金唐大廈項目作爲集團第一個在外地投資的開發重點項目，得到了天津市委市政府及塘沽區區委區政府的大力支持，同時得到了深圳市國資委及產權單位等有關部門的高度關注和支持。爲提高公司知名度，公司積極做好金唐大廈項目宣傳，按要求完成各級領導的考察、指導的接待工作。並在與項目的酒店管理公司簽約時，邀請了天津市塘沽區政府、各職能部門及多家新聞媒體參加了的簽約儀式，達到了預期的宣傳效果。

（六）加強內部管理，規範公司運作

1、加強費用控制，合理調配資金。鑑於金唐大廈總投資額較大，爲合理使用資金，滿足開發建設需要，公司對資金需求進行仔細覈算，並與集團相關部門協商制定資金使用計劃明細表。同時，本着厲行節約的原則，嚴格控制各項費用開支，其中辦公費用16.9萬元(主要爲租金、水電取暖費、通訊費等)，車輛費用7.1萬元,業務接待費用12.6萬元。

     2、加強學習和廉政教育。一是深入學習、領會集團公司五年發展戰略規劃，結合實際，制定了行之有效的工作目標；二是學習天津相關法律法規，熟悉各項辦事流程，提高辦事效率；三是學習先進的管理經驗，虛心向有經驗的單位及專家取經、學習，不斷提高自身的綜合素質和業務水平；四是加強廉政教育，提高思想政治覺悟，杜絕各類不正之風。

    3、加強內部管理，完善規章制度。一是做好人事管理，根據三改後公司部門和人員設置，考慮金唐大廈開發建設實際情況，並結合集團公司對各公司業務重組時間不長，工作任務較爲繁重，個別部門面臨不足問題，公司15名員工除天津出差外，其他人員合理安排到集團本部相應部門協助工作；爲保障員工利益，經諮詢深圳社保局和請示集團公司，公司員工勞動關係由集團公司與員工簽訂，員工社保和企業年金仍在深圳繳交。二是逐步完善辦事程序和規章制度，各類文件嚴格按相關程序進行審批；三是對各類文檔、合同進行規範管理。

4、關心員工生活，提高員工凝聚力。由於項目離深圳較遠，部分員工需長時間出差天津，爲減少員工顧慮，公司從人性化出發，關心和豐富員工生活，爲員工營造良好工作氛圍。全體員工也都能顧大局、識大體，服從公司安排，克服困難，努力工作。

二、存在問題與困難

回顧一年的工作，在公司領導的帶領下，項目各項工作基本能順利推進。但也有存在着不足和問題：     

1、響螺灣總體規劃滯後及響螺灣管委會要求形象進度，使金唐大廈工程項目處在邊設計、邊施工、邊辦理各種前期手續，從而使工程建設不能科學有序地開展，增加了各項工作的難度。響螺灣管委會與塘沽區各職能部門的溝通協調不足，也給工作造成了一定影響。

2、作爲外地企業，對當地有關政策及辦事程序需要一定時間的瞭解和熟悉，使工作受到一定的影響。

3、金唐大廈項目屬於超高層，技術難度高，員工綜合素質和業務水平有待進一步提高。

4、由於在外地工作，員工對當地工作環境、氣候等方面需要適應和調整，同時，由於長期在外，面臨兩地分居、無法照顧家庭等問題。

    三、2009年工作計劃

    2009年，是金唐大唐項目全面啓動的關鍵年，公司將按集團公司的統一部署，緊緊圍繞項目全面開展工作，繼續加強對各方案的嚴格審覈、把關，並提高工作效率，力爭達到工程項目的進度要求。

（一）工程項目前期工作

1、項目報建及審批工作：包括完成土地合同變更、控制性詳規方案報批、初步設計階段消防、人防審批、合理用能、環保審批、施工圖各報建審批工作、超限審查工作、供電、供水及供熱、燃氣、通訊等審批工作。

    2、設計工作：包括主體施工圖設計、外牆裝飾方案設計及施工圖設計、室內裝修方案設計工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、樓宇智能化及監控各項方案及施工圖設計等工作。

3、招投標工作：包括外牆裝飾設計、室內裝修設計和樓宇智能化及監控系統等設計招標工作；完成主體工程施工招標，包括：土建、給排水高低壓配電、消防、人防、空調系統、電梯、供熱系統、弱電系統等施工招標。

（二）現場施工進度

1、完成基坑支護及工程樁施工。

2、完成3層地下室及外牆防水工程。

3、完成土方回填。

4、完成主體工程至五層。

（三）項目資金使用計劃

根據2009年度工程進度需求，結合集團的實際情況, 2009年計劃投入總資金爲2.6億元，控制投入2.08億元。

（四）進入實質的營銷策劃、推廣工作。一是深入瞭解響螺灣片區的房地產銷售政策，及時辦理項目預售的相關手續；二是進行市場分析，確定營銷策略、時機、目標；三是制訂宣傳推廣，印製宣傳手冊，完成售樓處、樣板房的選址、設計、裝修等；四是加強與金融部門協調，爭取在項目貸款、銷售按揭等方面給予更多的支持。

（五）加強學習，包括學習工程專業技術及房地產專業策劃、營銷、項目操作等知識，學習先進的房地產開發建設知識和工程管理經驗，提高員工業務能力和管理水平。

（六）進一步完善規章制度和辦事程序，加強內部管理，合理安排人員出差，妥善安排員工工作和生活，確保各項工作順利進行。

（七）繼續抓好質量管理和安全生產。