重慶企業文化(精選多篇)

第一篇：重慶網甲企業文化

網甲科技把握企業文化建設的着力點

企業文化是以人爲本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的着力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義，網甲科技文化建設的着力點。

1.重視企業戰略文化

企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今後朝什麼方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工儘快瞭解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成爲全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，採取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

2.建設企業人本文化

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作爲企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨着科技的不斷髮展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業的面前。企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中。

3. 規範企業制度文化

企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關係，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴於落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精幹高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。員工參與民主管理的程度越高，越有利於調動他們的積極性。企業建立開放的溝通制度，可以及時瞭解員工的思想動態。同時，要強化監督，規範管理行爲，營造和諧的文化氛圍，促進企業管理水平的提高。

4.打造企業團隊文化

企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利於企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。同時，要恰當處理企業外部各方面的關係，儘可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。

5.增強企業創新意識

創新可以爲企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷髮展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那

麼企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作爲市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。

第二篇：淺談重慶農商行企業文化--孫弘

淺談重慶農商行企業文化—孫弘

淺談重慶農商行企業文化

我作爲重慶農商行的新員工，兩個月就這樣不知不覺，悄無聲息地度過。這兩個月裏，我們用計算機鍵盤繪出了滿天霞光，用算盤珠拔落了萬顆星辰；我們守着一份愉悅，一份執着，一份收穫。每天記賬，結賬，做傳票，寫賬簿。雖然沒有赫赫顯目的業績和驚天動地的事業，但我們盡心盡力，忠於職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收穫着豐收的喜悅，深深感受到了重慶農商行的企業文化—團結，求實，進取。

衆所周知，在魚嘴分理處轄內，魚嘴網點是最忙的一個點。每天每人的業務量平均就要達到一百多筆。接待的顧客一二百人，尤其是小鈔和殘幣特別多，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按總行和支行制定的各項規章制度來進行實際操作。

有次中午，我查點庫存的時候，發現少了1000元，我才進公司碰見這種事情，馬上就慌了手腳，不知道怎麼進行下去，當時的心情似乎像鍋上的螞蟻，急躁躁的，才進來就賠錢啊，極度恐怖，當時其他同事看見我在這邊說少錢，馬上就放下飯菜來幫我查找，有的來幫我重新點錢；有的來檢查我的傳票，看有沒有出錯；還有的來安慰我，叫我不要

慌張。大家對我的關心，讓我當時極度安慰和欣喜。過後，在大家的幫助下，發現其實我的錢並沒有少，是傳票有張沒有註銷，纔多了差錯的。這個事情處理完後，我才長長的舒樂一口氣，大家後來慢慢給我說，做事情以後要小心小心，我連連點頭。當時，心裏覺得很開心，錯誤時找到了，但是，我更發現網點的前輩們對待我這種新人是這個的關心和照顧，當時差點流下眼淚。當我有問題不懂的時候，他們都會虛心的給我講解，給我講應該怎麼做，怎麼進行，大家都是不厭其煩的傳授經驗。所以，在大家的細心幫助下，我的業務技能增長很快，業務素質也不短提高。開始，在業務繁忙的時候就會忘記“三聲服務”，大家也是不厭煩給我講，這是我們農商行的特色，要我一定堅持，慢慢就習慣了。堅持了一個月，現在，在繁忙的工作中，我仍然堅持做到“微笑服務”，耐心細緻的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試着去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重，大家對我的讚賞。

這兩個月裏，我深深感受到重慶農商行同事們對待新人的關心和細緻的幫助，大家是一個和睦的大家庭。所以，我以後要始終保持着良好的工作狀態，以一名合格的重慶農村商業銀行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鑽研業務技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻着，爲重慶農村商業銀行事業發出一份光，一份熱。作爲儲蓄崗位一線員工，我更應該加強自己的業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的爲廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務。以“客戶滿意、業務發展”爲目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而

歸。新的生活又開始了，我會加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接櫃員的工作，所以現在我要是吸取過去的經驗和教訓，不斷提醒自己做事要小心，踏踏實實地幹好自己的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領導和同事批評、指正。

第三篇：重慶農村商業銀行--企業文化--孫弘

重慶農商行企業文化

重慶農商行企業文化

行徽釋義

重慶農村商業銀行標誌以英文名稱首字母“c”爲設計元素，“c”代表“china”中國、“chongqing”重慶、“commercial”商業，“c”可以作爲重慶農商行的專屬符號。標誌整體是一枚圓形方孔錢，代表了銀行、金融等行業特徵。中國意象傳承了中華民族的深沉文化，象徵重慶農商行富於文化底蘊和人文精神。標誌由毛筆筆觸一氣呵成，中心的三角形頗具中國畫特徵，意象地表達了重慶長江、山城的獨特地域風貌，飄逸流暢的筆法造就了祖國的俊美山河，山勢挺拔象徵穩健經營，春水東流象徵長足發展，圖形整體不閉合的狀態寓意企業的未來不可限量。紅色象徵激情，寓意重慶人果敢熱情的實幹精神，熱火朝天的奮鬥場面。中國紅代表喜慶、吉祥，預示重慶農村商業銀行美好的發展前景。

發展規劃

在規劃期內，更好地服務“三農”，服務中小企業，服務社區居民，服務區域經濟、服務重慶城市圈“兩型一翼”地區和社會主義新農村建設。按照管理科學、財務健康、成長快速、特色鮮明、回報一流、充滿活力的總體要求，實現“跨區域經營，引進戰略投資者，總資產翻一番，

力爭上市”四大奮鬥目標，努力打造成“一流的經營理念、一流的發展速度、一流的客戶羣體、一流的管理水平、一流的員工隊伍、一流的網點體系、一流的投資回報”現代化股份制上市銀行。

經過50多年的發展歷程，新成立的重慶農村商業銀行已經成爲我市目前資產規模最大、機構人員最多、服務地域最廣的地方金融機構，資產質量、經營效益等各項經營指標在西部同業中處於先進水平，已經進入了歷史上發展最好的時期。站在新的發展起點上，重慶農村商業銀行要抓住機遇，解放思想，深化改革，加快發展，力爭儘快建設成爲具有良好價值創造力的現代商業銀行。

重慶農村商業銀行的價值創造力，主要包括四個方面含義：一是創造客戶價值；二是創造股東價值；三是創造員工價值；四是創造社會價值。

企業文化理念

企業使命:

服務客戶，回報股東，成就員工，奉獻社會

企業願景:

成爲具有良好價值創造力的商業銀行

核心價值觀:

誠信、協作、創新、發展

企業精神:

求實、進取

行風建設理念:

明、快、實、嚴

經營理念:

效益與規模並重，質量與速度並重，內控與發展並重

服務理念:

三聲服務

企業形象廣告語:

根植地方，服務大衆

第四篇：重慶家富富僑企業文化建設(實施)

打造合作平臺·企業發展之道贛州樂合道營銷策劃傳播機構

重慶家富富僑企業文化建設(實施)

一、 健康文化體系建設實施部分

1、健康文化體系建設和實施的核心是以娛樂休閒性爲主，通過多種形式讓企 業員工在娛樂中相互交流，放鬆緊張的工作壓力，使員工身心得到釋懷。公司可在每個季度舉辦一次以體育健身運動爲主題的競賽活動，如踢毽子比賽、拔河比賽等，也可組織以體育健身運動爲主題的相關活動，如爬山運動等，具體比賽及活動類型和方案實施將根據情況予以落實。

2、每個季度編輯出版一期《健康成功談》內刊(詳見內刊策劃方案)。

3、在每個季度發表《健康成功談》內刊中開闢一個員工通道，讓員工們可以寫些自己的工作體會、生活感悟等，給他們一個發揮自己的平臺。

4、 健康成功文化體系的意義有以下幾個方面:

(1)、強有力地增進各部門、各分店及公司員工們的溝通和交流；

(2)、豐富公司的企業文化生活，讓員工們有個釋懷的平臺和展現的空間；

(3)、爲《健康成功談》提供素材來源，每期報刊可設一個版面予以報道；

(4)、爲相關媒介部門提供新聞素材，通過相關報道擴大企業知名度和美譽度；

(5)、爲企業與其他公衆部門的交流提供一個素材，進一步增進企業的影響力。

二、 責任文化體系建設實施部分

重慶家富富僑可在合適時機進行慈善活動，可以結合新聞媒介部門(要避免給人感覺炒作)予以真實報道以體現高度的企業責任感和使命感，讓社會公衆切實感覺到企業是在爲社會的和諧發展和穩定貢獻企業自己的一份力量。

三、熱情文化體系建設實施部分

面對新的形勢與任務要求，始終把企業文化建設作爲企業可持續發展之根本，與企業的戰略規劃相結合、與企業的經營管理和制度建設相結合、與企業員工的

行爲規範相結合，積極培育市場經濟觀念、現代企業理念、競爭意識和團結、進取、積極向上的企業文化，營造了“聚精會神抓創新、一心一意謀發展”的良好局面、凝聚了推動企業跨越發展的中堅力量。公司上下全體員工團結一致、攜手同心，着眼未來，共同探索企業發展脈絡、思想內核和文化精髓，逐步形成具有一定特色的“熱情文化”體系。在日後工作中，公司將結合各類文化宣傳載體與活動，多形式、多渠道加強宣傳貫徹，做到內化於心、外化於形、固化於制，確保熱情文化落地生根、開花結果。

熱情文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、 通過相關活動向社會公衆展現員工對工作和生活的熱情；

2、 通過徵集體現熱情工作和生活態度的文章在員工中開展宣傳和引導；

3、 舉辦一些以熱情爲主題的團體活動以激發員工們的深度探討；

4、 開闢一個以熱情服務爲主題的專欄(報道員工熱情服務客戶事宜)；

四、開拓文化體系建設實施部分

開拓文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、 確立企業使命和企業精神，企業使命是一個企業未來發展方向和目標的

構想，是企業的價值設計，全體員工秉承“弘揚中華養生保健文化，倡

導和提高人類健康意識，造福人類身心健康”企業精神爲顧客創造價值；

2、 不斷提升企業服務品質，不斷拓展企業銷售市場，展現企業開拓文化；

3、 設置以開拓創新爲主題的專欄，宣傳和引導開拓企業文化理念；

。。。。。。。。。。

五、人文文化體系建設實施部分

人文文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、每個月將生日在該月的員工找個時間聚會在一起共同慶祝，員工們不僅可以拿

一個生日紅包，更能在一起開心的吃生日蛋糕，開心的在一起聊天玩樂，讓大家在一起感受到企業對他們的關愛，提高他們的主人翁意識。

2、建立企業文化牆用以宣傳企業文化理念和企業文化內涵(文化牆佈置另附圖示)，在文化牆中可以設置一個員工專欄(活動性的)，每個季度可以在各個部門中評選出優秀員工，對這些員工不僅進行獎勵，還在企業文化牆中予以體現，號召全體員工向他們學習，這樣從精神層面上提高他們的榮譽感。

3、建立一套對員工的獎勵制度:

(1)、一個季度中被評爲優秀的員工進行相關獎勵(紅包獎勵或旅遊獎勵)。

如在三個月中平均達到200人次/月的技師獎勵一次港澳遊(具體待定)。

(2)、對連續工作一年以上的員工可以進行相關獎勵(紅包獎勵或旅遊獎勵)。如在重慶家富富僑贛州形象店工作滿一年以上的員工進行相關獎勵。

(3)、對優秀員工可在企業文化牆、《健康成功談》、公司網站上予以表揚。

六、管理文化體系建設實施部分

管理文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、將公司自成立發展至今在管理方面的寶貴經驗予以歸納和總結，並形成體系，尤其是在覈心管理理念和管理制度建設及實施方面的寶貴經驗。另外，在此基礎上對這些體系予以進一步深度分析和探討從而更好的完善管理體制。

2、將現有管理體制和框架進一步系統化並建立以管理文化爲核心的管理平臺，從而以此平臺爲發展契機進一步更廣泛深入的擴大管理文化體系在行業和社會中的認可度。

3、在企業管理理念的層面上，應由強調以產品爲中心轉向以客戶和員工的需求爲中心，可在原有管理體制的基礎上進一步完善客戶管理體制和員工管理體制並上升至管理文化層面。

4、提供平臺供企業員工溝通和交流，針對公司各方面管理制度上存在的不足之

處予以指出並能提供良好建議，鼓勵員工多去研究和探討行業管理特色方面的經驗及可借鑑之處，如可在內刊和網站刊登員工研究行業或其他有特色、對企業管理有借鑑、對企業發展有利、對提高企業管理有利等方面的文章以供溝通和交流。

5、在客戶管理層面上多增加渠道和途徑加強和完善客戶管理體制，如何進一步管理好會員並在此基礎上發展更多的會員，使得會員隊伍更加龐大是一個非常關鍵的問題，而這則需要建立一個更加完善的會員管理文化體制，使得會員們不僅是對公司服務價格和服務質量上的認同更是進一步對公司管理和經營企業文化層次上的認可，引導他們與企業文化的共鳴。

第五篇：戰略落地,文化生根——重慶郵政萬州區郵政局企業文化建設紀實

戰略落地，文化生根

——重慶郵政萬州區郵政局企業文化建設紀實

採天地之精華，鑄萬郵之文化。

萬州區地處三峽庫區腹心，依高峽，傍長江，懷平湖，孕育出雄膽智謀、開放包容、勤勞團結的人文文化。萬州郵政吸收地方文化精髓，着力發揚萬州人不畏困難、銳意進取的一面，順利完成了機制體制改革和企業轉型，經營管理各項工作走在全市前列，同時還形成了獨具萬州個性特色的企業文化，受到了行業內外的廣泛關注和高度讚譽。2014年，被中國交通企業管理協會、交通行業優秀企業管理成果評審委員會聯合授予“全國交通運輸企業文化建設年度優秀單位”的光榮稱號。

從2014年開始醞釀、2014年形成的《萬州區郵政局企業文化建設三年規劃》，對萬郵原有的企業文化進行了進一步的昇華，以企業發展戰略爲舵，進一步摸索出了促進企業文化生根、提升管理能力、培養管理人才的系列辦法，有了明確的建設綱要和目標，形成了系統的企業文化理念體系。

一、鼓勵創新的文化

——增強開拓進取的動力

萬州郵政一直秉承“不怕做不到，只怕想不到”、“別人沒想到的，我們要想到；別人想到了，我們要做得更好”的創新理念。隨時隨地不斷強化員工的危機意識，反覆強調大局與強局的差距，指出企業必須解放思想、轉變發展觀念，不斷增強開拓進取的動力。萬州郵政屈光明局長密切關注市場變化和行業動態，對企業發展方式的轉變進行了超前的思考，早在09年，就提出了“十二個發展方式的轉變”，科學地指出萬郵發展要注重農村向注重城鄉轉變、注重金融向注重全面轉變、注重規模向注重結構轉變、注重結構向注重收入轉變、注重收入向注重效益轉變、注重效益向注重利 1

潤轉變，經營業務向經營客戶轉變、經營客戶向經營人心轉變、全員營銷向團隊營銷轉變、產品營銷向方案營銷轉變。這“十二個轉變”，在全重慶市是比較新穎先進的，在當時萬郵的思想理念中具有一定的革新意義，對萬郵的發展產生了深刻的影響，2014年被納入本局“十二五”發展規劃。理論的創新爲實際行動注入了源源不斷的動力源泉。2014年，萬州郵政敏銳抓住農村田間地頭“院壩會”這一民俗，探索了郵政農資分銷新模式，在院壩會上開展農資促銷、種養殖技術講解、國家服務“三農”政策和郵政業務宣傳等活動，深受百姓歡迎，使郵政“院壩會”在農村地區更加深入人心，帶動了郵政多項業務的發展。

“複製”也是創新，企業鼓勵員工積極學習借鑑別局的優秀做法，以其爲藍本進行再創新，並要比藍本做得更好。09年，萬州郵政學習天津經驗，在重慶市率先開展社區服務中心和信報箱建設，在全市第一個被納入區委、區政府十大“民心工程”，之後，萬郵拓展思路，積極爭取到將村郵站、報刊亭建設與社區服務中心、信報箱建設一併納入區委、區府十大“民生工程”，統稱“郵政便民服務工程”。“郵政便民服務工程”深受百姓信任和擁護，得到了重慶市委常委、萬州區委書記吳政隆的親筆批示肯定。萬郵還創新借鑑了江西郵政“兩新三好”經驗，將“團隊面貌新、局容所貌新、服務好、管理好、發展好”細化出各項標準要求，步步推進城鄉郵政網點軟、硬件的建設，並推廣到萬州片區局，目前片區已經建成7個“兩新三好”示範網點，成功驗收48個第一批達標建設網點，初效顯現。

二、崇尚學習的文化

——激發解放思想的活力

萬郵充分貫徹“人才強郵”戰略，以“建優秀學習型企業”作爲企業價值觀，將打造一支“重發展、善經營、懂管理”的員工隊伍放在工作的重中之重，以領導帶頭、教育培訓和考察學習爲切入點，深化“建學習型企業，育知識型員工”理念，逐漸在企業形成重視學習、熱愛學習、競相學習的風氣。

萬州郵政在全市率先建設視頻會議系統，長期堅持對全局員工開展業務技能、從業素養、文化理念等方面的周學習、月學習及學習感言交流活動。萬郵非常注重企業管理、文化建設等先進理念知識的培訓，常組織員

工學習餘世維、曾國平等著名學者、專家現場講解的《當好部下的藝術》、《領導商數》、《從責任走向優秀》、《中國式管理》等優秀課程，開拓員工視野，解放員工僵化思維，幫助扭轉落後職場行爲，努力適應現代企業的管理要求。2014年舉辦了12期計1108人次的員工技能培訓鑑定；送培各專業管理人員、支局長參加市公司和石家莊的各類培訓達89人/次；組織了6次166人/次的管理人員參加名仕學院餘世維等教授和恆銳達職業經理人培訓曾國平等教授的管理課程培訓。

在“學習型企業建設”中，領導的高度重視及帶頭學習，起到了模範作用，屈光明局長是一名複合型知識型人才的突出代表，曾榮獲“重慶知識型職工”稱號，不僅自己熱愛學習、廣泛涉獵各科知識，還親自對員工上課，他善於從自己所學中總結歸納出膾炙人口、一針見血、有深厚啓迪意義的短句，如“沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想”等，好記又易懂，在企業內部廣爲流傳。他常向大家推薦好書，甚至將一些經典文段摘抄下來，如《支局（所、班組）管理要“三多三少”》、《變中求索》，掛在辦公網上與大家分享，在員工中產生熱烈、積極的反響。萬郵還強調放寬眼界，跳出重慶看萬州，跳出郵政看郵政，積極組織員工出外省學習考察，如學湖北恩施，學江西贛州、上饒，學河南的新鄉，向競爭對手學，向同行學，在現場對比中，進行深刻的“找差距、謀發展”大討論活動，爲萬郵解放思想、攻克發展瓶頸起到了積極的促進作用。

三、秩序活力的文化

——凝聚團隊協作的戰鬥力

萬州郵政將“規矩人性、公平正義、誠信友愛、秩序活力”作爲萬郵企業氛圍的核心來建樹，一方面，要求規制必須嚴格，秩序必須整肅，一切企業行爲都要有章可循，如此以保證龐大結構的協同和安全穩定；另一方面，特別強調以人爲本，做到尊重人、關心人、理解人，做到剛性、柔性、人性的統一。

近年來，萬郵緊鑼密鼓開展了“雙定”工作，對崗位高標準、嚴要求地定額、定員，並開展流程優化工作，加強了工時精細化管理。2014年，萬州郵政在全片區率先實行分局制，打破原網點管理體系，對全區116個網點、24個支局劃片分成6個分局進行管理，形成“分局—支局—所”的

管理模式，層次清楚、責任明確、逐級把關，使管理重心向生產一線縱深推進。在機關內部的整合上，根據商函和集郵在人員配置上、業務屬性上(我們一定會做的更好：)等的部分共性，將商函公司和集郵公司合二爲一進行管理，有效加強了兩項傳統郵政業務之間的交流和資源共享。隨着郵儲銀行的成立和郵政速遞物流公司的分營，萬郵較早建立了有利三方協作的協調機制和聯動發展機制，理順了管理關係，完善了監督體系，明確了雙方在業務發展中主抓、共同抓、協作抓的發展模式，促使三大板塊分而不離、合而不亂、和諧相濟，得到了市、區銀監局及市郵政公司的高度肯定。萬州郵政還制定了《經營管理者管理實施細則》對二級機構經營管理者的管理原則、管理權限、選拔任用、考覈培訓、激勵約束、交流、免降辭職、後備人員等管理工作科學化、制度化、規範化，通過有束有放的用人機制來推動企業秩序活力氛圍的建設。企業開展的“勞動競賽”、“結對競賽”、“技能競賽”等活動，激發了全員比、學、趕、超的活力，掀起了企業敢拼敢闖、勇爭第一的勁頭。同時，萬郵還通過“手拉手幫扶”活動，不斷加強機關與基層、領導與員工、不同部門之間的對話，激發創意。在萬郵，領導層的發展難題研討會上，也會有最基層的客戶經理參加，他們站在自己的角度，表達自己的所見所聞所想，表現出對企業發展的一份己任。

在2014年萬州郵政成功承辦的市公司第七屆職工運動會乒乓球、中長跑比賽及閉幕式上，萬郵人的善於組織、統籌協調、團隊合作、追求卓越的工作作風和團隊面貌，給在場領導和嘉賓留下了深刻的印象，這正是萬郵人在企業秩序活力的氛圍中長期薰陶培育的成果。

四、感恩包容的文化

——培育和諧企業的向心力

愛祖國、愛家鄉、愛人民、愛家庭、愛事業、愛生活是萬郵凝聚力的最真實源泉。萬州郵政主動開展、積極組織員工參加“唱紅歌、誦經典”活動，將萬郵人幹事業的激情在鬥志昂揚、士氣振奮的歌聲中點燃，將愛祖國、愛家鄉的熱情轉化成工作中的強大凝聚力。除了唱紅歌之外，企業領導與員工常同唱《父親》、《母親》和《人間第一情》三首歌，歌聲凝聚了萬郵人對親人的深愛和感激，這種重情重義、質樸深邃的情感，在企業文化氛圍中被髮揚，轉化爲一份忠誠敬業的責任心。

“感恩”與“責任”，是萬郵文化最深厚的主題。萬州郵政早已退休多年的老職工，近90歲了，卻仍然時刻關注着萬郵的發展，口述萬郵的奮鬥歷程，由子女記錄，自己反覆校對，爲郵政留下了珍貴的史料，這份嚴謹的責任令人由衷敬佩和感動，這既是一份退休職工對郵政的感恩回報，更是一份對郵政事業的深深熱愛。對於新入職員工，“感恩”是他們要學習的第一堂課，要珍惜自己的工作，珍惜企業提供的機遇和福利，教導他們要從小事做起關心他人，善於理解領導、包容長輩、尊重同事。萬郵將“領導與下屬之間要多肯定、少責怪；重鼓勵，輕處罰；有活力、無怨氣；常溝通、不猜忌”作爲企業的管理理念，就是要將這種感恩包容的心態滲入到文化的最深層。在萬郵，“快樂萬郵、親情萬郵、品味萬郵、和諧萬郵”是全體員工的企業願景，企業關心員工，領導關心下屬，員工相互關心，關心企業，關心客戶成爲一種常態，這種包容的關懷文化使企業呈現出一種大家庭的和諧氛圍。

2014年，市委、市府出臺《加快建設萬州爲重慶市第二大城市的決定》，爲萬郵人注入了一股強勁發展的動力和向心力，“服務家鄉、發展萬郵”、“主動融入地方經濟建設，加快郵政通信事業發展”成爲萬郵人的共同心聲。就像萬州郵政自己填詞、作曲、演唱，榮獲“重慶郵政系統企業文化原創歌曲金獎”的企業之歌——《萬郵人之歌》中所唱，“這一方熱土就是我們的家園，鑲嵌在高峽平湖美麗璀璨，萬郵人默默無聞奉獻在這個地方，讓郵政的旗幟更加鮮豔”。

正如中國最具影響力的商界領袖任正非所言，“資源是會枯竭的，只有文化纔會生生不息”。只有讓這條無形的、冷靜客觀的、不斷昇華不斷完善並生生不息的的文化線，生根於企業，發揮出強大的生命力，才能促使萬郵企業戰略真正落地，牽引着萬郵人走向更加成熟的未來。