福能集團和福化集團調研學習反思報告

福能集團和福化集團調研學習反思報告

11月23日到26日，按照集團主要領導的安排，潞安環能股份公司、集團組織部、人力資源部、企業管理部、財務管理部、信息化管理部等相關負責同志，組成學習考察團，一行12人，就重組後潞安化工集團的制度建設專程赴福建能源集團、福建石油化工集團（以下分別簡稱福能集團、福化集團）兩個福建省屬國企進行學習調研。

福建能源集團於2009年12月由原煤管局、煤運公司和省建材公司改制而成。2015年7月起控股福建石油化工集團有限責任公司，福能集團是福建省屬綜合性企業集團、中國500強企業，集團聚焦“能源、材料、醫療健康和金融”四大 主業，提升“建工房地產、非金屬礦製品”優勢輔業，擁有全資及控股企業40多家。

福建石化集團在原福建省化工廳基礎上於1998年改制成立，是福建省石化產業龍頭企業，主要從事煉油化工的投資、貿易，化工產品的生產、經營和科研、設計等業務。

本次學習調研的福能集團和福化集團，都是福建省國資委重點骨幹企業，其中福能集團控股並表福化集團，承擔貫徹實施福建省委省政府戰略轉型意圖，是引領福建能源化工類企業高質量轉型發展的中堅力量，特別是制度建設管理上的創新探索、積極實踐，爲進入新時代、承擔新使命、謀求新發展的潞安化工集團提供了極佳的制度建設實範例、最好的轉型發展教科書，對推動潞安化工集團以制度建設保障轉型發展蹚新路、出效益、強執行具有重大深遠的現實意義。

福能集團、福化集團的企業制度職能定位清晰，管理模式都是三個管理層級，清晰的管理層級架構，爲推動制度治理體系和制度治理能力現代化提供了重要治理前提和實踐基礎；清單管理明確，特別是制定印發《管理要素清單（試行）》明確了集團公司、權屬企業及所屬企業的之間管理權責及定位，對現行制度與《清單》要求不一致的按清單執行，並根據清單對現行制度進行修訂完善；制度創新突出，福能集團及福化集團主要圍繞績效管理、幹部管理、人力資源、財務管控、信息化建設等五個方面進行制度創新，進一步依照制度管人、管權、管事，推動制度建設轉化爲高質量發展的效益和效力。

“沒有規矩不成方圓”是一句老生常談的話，但可見他的含義又是顯而易見的。制度是發展形勢的要求，是競爭的手段，是實現目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不瞭解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度,公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

一家企業的發展壯大，離不開一個健全、合理的規章制度。制度不是爲某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執行力度直接影響到企業的發展。

新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。隨着企業的改革和發展,我們原來的管理辦法還在一直沿用,甚至有的方面還沒有相關的管理辦法,因此已經不能適應新的歷史階段,應當進行修改、補充完善和重新制定來健全,才能滿足現在的企業，爲如今的企業所用。從福能集團和福化來看，他們的管理制度和辦法處罰力度相當強,以看出對約束員工和違規操作的打擊和處理的決心,藉以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。

我們能夠理解,一個制度的執行,關鍵在於用什麼作保障,公司的穩健經營,健康發展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業素養來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規章制度來作基本保證。俗話說沒有規矩,不成方圓,一個企業沒有規章制度,就沒有約束機制，就形成不了企業文化。

從福能集團和福化集團還可以看到，他們制定了新的管理要素清單，但是，對於新制定的制度，我們不僅僅要制定出來，還要對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳，這十分必要。再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到夏正的執行,也就等於沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認爲只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯。其實不然,我們不學習新制度,新辦法,怎麼能知道什麼事可以做,做事不可以做,什麼行爲是違規行爲,什麼是合規行爲,那就只能一切憑經驗辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自已違規也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學習到人,便職工人人知道新的管理制度和辦內容,個個明確新時期的新規定,做一個知內容,明制度,並且遵守規章制度的合格職工,人不學要落後,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規經營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵制違規的人。

通過對福能集團和福化集團的調研學習，我們公司也有許多不足之處，要認真對標學習借鑑福能集團、福化集團的先進經驗，突出效益導向、績效導向，並加強制度執行力建設，形成以上率下爭先創效、上下同欲積極競效的濃厚氛圍，促進全員爭當效益先鋒、爭做執行示範，推動企業實現高質量轉型發展。