如何建立高效的加薪機制

一、建立五星十檔的加薪機制

員工看到希望，盼頭，賺錢  發展，每個都必須是五星級，哪怕是個保安，晉升的臺階，看到希望和盼頭，什麼晉升一級，每個星級建立2檔工資。員工從一星晉升到五星，是自己奮鬥出來的，是自己決定的。工資差不多，員工看不到動力，熱情會受到影響。我乾的好，就有希望加工資。

二、建立奮鬥者＋三級合夥人制度

舉例華爲的合夥人機制，以奮鬥者爲主的合夥人機制，奮鬥者

1、認同公司價值觀

2、強烈的進取心

3、強烈的責任心

4、有愛心 善心

5、謙卑之心

奮鬥者將來可以晉升到三級，三級晉升二級，二級晉升一級，如30%員工爲奮鬥者，員工精神面貌不一樣，利益機制保護強者，保護奮鬥者和合夥人利益，爲公司的事業和利益努力，帶動其他員工，大家一起拼搏努力，公司的文化和氛圍向好的方向發展。很多公司只激勵頂尖人員，沒有發展員工，沒有構建奮鬥者三級、二級，沒有溝通立體激勵，只激勵高層，沒有解決基層骨幹爲誰幹，是打工者心態。

三、過程激勵：

激勵必須用於過程，過程激勵遠遠大於年度激勵。

沒有過程的激勵，靠半年和年度考覈是不夠的。加薪和分紅一半是用於過程。員工熱情激發，每個季度的目標都有過程保證。實現年度目標就有保障，到年終發獎金，是落後的制度。激勵必須用於過程。

任正非——年終獎是落後的制度。

千萬不要等年底加薪。

四、加工資必須透明，而不是以權謀私

偷偷加工資，會導致權謀。

五、有人加工資，必須有人減工資。

優秀漲工資，順理成章，不優秀員工減工資。如何操作，品牌分的管理機制，業務貢獻，文化貢獻構建員工貢獻總和。業績文化貢獻數據化，員工氛圍ABCDE，A加，C及以下降工資，E減兩檔。不要加工齡工資。員工加工資是憑自己的貢獻而不是老闆。

六、半年破格加薪:

品牌分在部門排前，破格加一檔工資，提前半年享受下一星級的工資，制度保護強者，有更多的強者。保護強者。

七、凡是晉升必須舉行晉升儀式——舉行公開的晉升儀式。

加強集體激勵，讓所有員工知道誰強，誰是奮鬥者，制度保護奮鬥者，保護強者，奮鬥者從品牌分來。年終獎對於奮鬥者發更好的獎金，調動員工成爲奮鬥者。