稅務機關如何加強幹部隊伍建設 2篇

稅務機關如何加強幹部隊伍建設

爲政之要，莫先於用人。幹部隊伍建設是稅收事業發展的“基石”，面對當前數量龐大、身份多元、工作標準要求高、晉升通道狹窄、監督壓力大與徵管力量薄弱等現實狀況，如何盤活現有人力資源，促進幹部擔當作爲，激發隊伍活力，釋放“力合心合”效應是值得我們關注的問題。

（一）素質爲要，打造勤學精業、比學趕超的練兵陣地。樹立“崗位就是課堂、賽場就是考場”培訓理念，全方位打磨稅務幹部稅收業務水平和綜合能力素養，讓基層幹部在崗位上得到成長曆練，在實踐中得到淬火提升。一是注重對年輕稅務幹部的加壓式培育。開展全面的稅收業務培訓，包括稅收理論、徵收管理、財務會計、會計電算化操作等培訓，全面提升業務素質，在實際工作中創造條件以老帶新、以師帶徒，大快輪崗力度，使其全方位熟悉稅收環境，勝任各類稅收業務工作，早日成爲某一稅收崗位的行家裏手。二是注重對骨幹業務能手的複合式培養。依託各專業院校加強骨幹人員的綜合素質培養，組建業務團隊參與推進重大課題研究、重要稅收專項治理，攻堅克難、以戰促學，實現學習與工作“兩促進、雙提升”。三是注重對年齡較大人員的基礎式培訓。尤其是加強對合並後年齡較大人員的基本技能培訓，促進人崗相適，增強工作自信心和積極性，營造凝心聚力、風氣正順的工作氛圍。

（二）制度爲基，理順行爲規範、運轉協調的崗責體系。 實現從機構人員“物理整合”到履職增效“化學反應”的轉變，不僅需要時間磨合，更需要制度保障。一是出臺建立相關工作制度。準對工作程序、審批手續、標準要求等有差異的方面，儘快研究出臺統一規範的管理辦法，積極構建有利於稅務幹部成長、稅收事業發展的制度環境。二是健全完善績效管理制度。從工作職責、工作承諾、工作目標、工作標準、工作實績、責任追究等方面，建立科學的績效考覈工作機制和評價指標體系，實行正向加分激勵和負面清單管理。三是加大結果考覈運用力度。採取監督檢查、明查暗訪、責任追究等方式，狠抓制度落實，把考覈結果作爲幹部提拔、職級晉升、評先評優的重要依據，探索設置目標責任績效考覈獎，並實行差異化分配辦法，避免吃“大鍋飯”的平均主義，充分發揮考覈考評“指揮棒”作用。

（三）善待爲先，完善傾情基層、惠及幹部的政策制度。上級稅務部門要把目光聚集到基層幹部職工的重大關切，堅持感情往基層傾注、政策往基層傾斜、資金往基層投入，切實解決基層幹部職工的後顧之憂。一是拓寬幹部成長空間。希望上級根據實際情況給予基層一定的職數傾斜，適時開展幹部選拔，在拓寬職位空間的基礎上，探索職級空間、職稱空間等多元化激勵體系，充分調動各個層面幹部的積極性；另一方面，有計劃、有步驟、按比例地對不同層面幹部進行定期交流輪崗，消除幹部長期從事一項工作形成的懶散和惰性心理，多崗位培養和鍛鍊幹部。二是出臺工資管理辦法。逐步彌補、逐漸拉平原國地稅雙方工資水平，做到一把尺子、一個口徑，實現待遇和收入持續穩步增加。三是健全情感交流機制。堅持貼近羣衆、貼近實際，貼進基層一線的原則，走羣衆路線，把思想政治工作做深、做細、做活。通過定期開展談心、座談等活動了解和掌握幹部職工的思想、工作、生活情況，讓幹部職工時刻感到組織、領導的關懷和溫暖。

（四）嚴管爲重，強化遵規守紀、廉潔從稅的剛性約束。牢固樹立“嚴管就是厚愛”的教育理念，積極探索建立健全有效的幹部管理機制，大力營造嚴肅認真的氛圍。一是嚴明紀律教育。堅持把“紅色教育、法紀教育、廉政教育”貫穿全局工作，通過開展紅色革命傳統教育、召開專題黨課、開展集體廉政約談、觀看廉政警示教育片、剖析典型案例等活動，使幹部職工牢固樹立法治理念、紀律觀念和廉潔意識。二是嚴格制度執行。及時完善機關考勤、請銷假、獎懲、值班、工作紀律等各項規章制度，建立由人教、辦公室、紀檢組、等部門共同參與的監督巡查小組，對各部門執紀情況進行考覈，實現紀律面前人人平等，問題處理一視同仁，確保機關有規可依、有規必依、違規必究。三是嚴肅執紀問責。對待不作爲、亂作爲、慢作爲等現象嚴格問責，嚴肅追究，防範潛在的風險和隱患，避免小事釀成大事，旗幟鮮明地弘揚正風正氣，增加正能量。

（五）和諧爲本，營造團結協作、向善向上的文化氛圍。發揮文化引領作用，加強稅務文化建設，並引向深入。一是培養團隊精神。充分發揮工青婦團橋樑紐帶作用，組織開展爭先創優、社會志願服務活動，根據本單位幹部職工不同的業餘喜好、特長成立相應業餘興趣小組，並給每個小組適當的經費投入，鼓勵各個小組“自我管理、自我約束、自我發展”，積極開展形式多樣的文體活動，引領機關文化導向，增強隊伍活力。二是培樹先進典型。建設系統榮譽室，集中展示先進典型先進事蹟；積極開展各類先進典型評選活動，並通過道德講堂、報刊媒體等進行集中宣講傳播，釋放“照亮一盞燈、點亮一大片”的輻射效應。三是培育文化認同。加強黨建陣地、廉政文化長廊等陣地建設，逐步提煉獨具本單位特色的文化品牌，在文化建設中培育文化認同，增強幹部的凝聚力、向心力、歸屬感，最大限度凝聚幹部職工向上向善力量。

稅務機關如何加強幹部隊伍建設

幹部隊伍是稅收事業發展的基石，臨港稅務局通過讓領導班子做好“帶頭者”，讓幹部隊伍做好“踐行者”，讓思路謀劃成爲“引領者”，努力打造一支作風硬、業務精、能力強的現代化班子隊伍，爲稅收事業高質量發展提供持久動力。 

一、明確立足點，讓領導班子做好帶頭者。領導幹部是黨的執政骨幹，是“關鍵少數”，臨港稅務局通過抓好班子建設，使其“帶頭”作用充分發揮。一是以政治建設爲立足點，抓好思想武裝。將“不忘初心，牢記使命”主題教育作爲加強思想政治建設的重要抓手，保證領導班子每個工作日集中學習研討和自學不少於1小時，通過學習找尋精神座標、汲取科學智慧，做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是以平等真誠爲立足點，抓好團結凝聚。不定期開展基層幹部座談會，在坦誠相待、推心置腹的氛圍中，瞭解幹部的思想動態，意願訴求，幫助幹部排除疑慮、疏解困擾，進一步凝聚團隊精神，維護好發展好團結和諧的局面。 

二、抓住着力點，讓幹部隊伍做好踐行者。幹部隊伍是稅收事業發展的基石，新時代下要不斷加強幹部隊伍建設，提升幹部隊伍能力，促進幹部隊伍和合。一是以績效文化爲着力點，打造精品工程。臨港稅務局樹立以“盡責、和合、有序、進位”作爲績效文化的核心價值，以“三級聯動、四維推進、五環管理”工作法大力構建績效文化建設。同時圍繞績效管理的指標制定、過程控制、激勵懲戒等各個環節，實施領導班子成員、中層幹部和全體幹部職工三級協調聯動；從全面從嚴治黨和納稅服務、基礎管理、風險應對四個維度重點推進整體工作開展；着眼“任務實施、跟蹤督辦、考覈考評、結果反饋和追責問效”五個環節，實行全鏈條跟進、全閉環管理，正向激勵與反向問責有機統一。確保在績效文化的引領下，紮實推動各項稅收工作“爭先進位”和高質量發展。二是以黨團活動爲着力點，增進隊伍和合。通過組織“慶七一、迎國慶”紅歌大賽，“禮讚新中國謳歌新時代” 專題文藝晚會等活動，進一步“提氣”“聚力”“凝神”，營造了緊張活潑、嚴肅團結的氛圍，增進了彼此間溝通交流，促進了稅務幹部心合、力合。 

三、找準出發點，讓思路謀劃成爲引領者。思路決定出路，戰略決定未來。臨港稅務局從黨建文化建設、榜樣引領兩方面入手，讓思路謀劃成爲“引領者”。一是以黨建文化建設爲着力點，激發工作熱情。推進黨建文化牆建設，在辦公樓樓道、東區停車場展板及一樓門廳打造靚麗的黨建文化風景線，使黨的建設、工作目標、機關文化、修身箴言等入眼、入腦、入心，激勵和引導幹部職工修身靜氣、廉潔自律、勤奮進取，對隊伍建設形成潛移默化的教育效果。二是以典型培樹爲出發點，發揮榜樣引領。多次組織幹部觀看“稅務幹部典型宣講會”，將典型培樹與“不忘初心、牢記使命”主題教育有機結合，培養樹立一批以先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務幹部等爲代表的先進集體和先進個人，通過學習身邊典型，感受榜樣力量，號召黨員幹部不忘初心使命，立足自身崗位，爭做模範標杆。