公司黨員領導人員民主生活會對照檢查材料

按照公司召開2020年度黨員領導人員民主生活會的工作要求，黨委於2021年2月4日召開了中層幹部代表、職工代表、各類先進代表、民主黨派代表座談會，廣泛徵求職工對領導班子和領導個人的意見建議。職工羣衆談到的建議涉及方方面面，經彙總形成有代表性的建議共計18條，具體情況如下：

一、 在學懂弄通做實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把握正確政治方向，提高政治能力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面

1. 學習深度和廣度不夠。領導幹部政治理論學習有專題，但學深悟透的效果還不夠，多停留於淺層表面，缺乏系統性和連續性，還需要進一步與時俱進，以適應轉型發展的要求，同時，要加強學習的毅力和韌性，養成良好的學習習慣。

2. 對黨的建設工作指導不足。領導班子有較高的政治站位，能深入各黨支部參與支部工作，但對黨支部黨建工作的指導力度還不夠，要在支部工作如何更好地融入企業中心工作方面多動腦筋。

二、 在堅持和加強黨的全面領導，充分發揮各級黨組織的政治功能，團結帶領人民羣衆不折不扣貫徹落實黨中央決策部署方面

1. 管理改進需要進一步提升。近年來，工廠各方面的管理改進工作取得了一定進步，但成效尚不明顯，尤其是質量成本交貨期、市場、用戶評價等方面還有欠缺，需要多方形成合力，並從系統改進方面着手提升效果。

2. 制度建設有待進一步完善。制度化管理理念不深，公司現存一些制度流程較陳舊，應進一步梳理，及時進行制度流程的更新升級，更好地適應現有工作，形成可複製、可傳承的制度，並且做到有且只有一個制度來指導一項工作，以制度爲抓手，切實推進管理。

3. 會議效率不夠高。公司會議數量較多，對工作的推進構成了一定影響，建議加強不同層級的會議串連，對同類型或同人員的會議進行適當合併，精簡開會人員和開會時間，提升會議效率。

4. 深入基層略有欠缺。領導幹部與基層員工的溝通聯繫不夠密切，對職工的思想動態和訴求瞭解不夠全面深入，建議增進職工思想反饋的收集，增大對職工的關懷力度，多開展一些豐富的活動，促進職工跨部門間的交流，也有利於推進工作的開展。

5. 學習型組織建設有待進一步推進。學習型組織建設工作推進一年以來，工廠內形成了濃郁的學習氛圍，但在學習內容和形式方面仍需提升。內容上，建議從問題導向出發，增強培訓的針對性，提升學習效果；形式上，多提供“走出去”學習交流的機會，開拓眼界，推動學以致用。尤其是根據新時期黨建要求，要給支部書記提供更多的培訓機會。

三、 在履職盡責，擔當作爲，着力破解突出矛盾和問題，防範化解風險挑戰，統籌做好新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作，紮實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，全力抓好脫貧攻堅等工作方面

1. 責任意識有待加強。領導人員主動擔當作爲的意識還有待進一步提高，民主決策有不充分的地方，希望能夠進一步提升責任意識，同時，也要加強對員工責任意識的培養和教育，引導員工遇事先處理問題再追責，避免責任推脫，提升團隊凝聚力。

2. 協同能力有待提升。領導幹部間的協同能力不夠強，應當建立良好的溝通協調機制，定期交流、互通信息，紮實推進工作開展；各部門間的協調能力也不夠強，交流不到位，導致工作效率低，應當由領導層引起重視，提升全員協作意識，確保工作順利進行。

3. 創新意識和精神不夠。領導幹部存在思想守舊、按部就班的思想觀念，遇事習慣於用老辦法、老經驗解決，缺乏創新意識，工作思路不夠開闊，距離轉型發展的要求有一定差距，應當增強創新意識，培養開拓進取、勇於突破的精神。

四、 在學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，對照黨中央提出的“十四五”經濟社會發展主要目標和2035年遠景目標，對照習近平總書記提出的戰略定位和戰略重點，加強科學謀劃，查找短板弱項方面

(一) 關於企業發展規劃

1. 頂層策劃不夠全面細緻。工廠的前瞻性佈局有謀劃、有部署、有推進，但轉型發展戰略規劃不夠細緻、系統性規劃還需要提升，要在體系和資源配置上想出相應的具體舉措。同時加強宣貫，建議管理層深入研究分析現狀，對各部門條線工作有更爲細緻的指導，增強員工認同感，提升凝聚力。

2. 板塊聯動效果不突出。當前正值工廠的轉型發展關鍵期，工廠在新領域新模式方面有創新、有成果，但轉型速度還不快，對輔機板塊支撐作用效果不突出。板塊聯動和跨部門間的交流不足，導致部門間協同工作的能力欠佳，建議管理層重新梳理組織架構和部門職責，促進板塊聯動，實現資源共享，提升協同水平和綜合管理能力。

3. 新市場領域開拓不夠。對新產品和新市場的整體規劃和佈局不足，對市場的研究缺乏前瞻性和務實性，導致整體競爭力不足，應當從思想上轉變觀念，提升市場意識和搶佔市場的決心，努力適應市場的轉變，提升進軍新領域的成功率。

(二) 關於人才隊伍建設

1. 人才培養力度不夠。當前工廠人員總量有所降低，但結構優化力度仍需提升，人員能力與轉型發展的要求還有差距，建議加大對人才的培養力度，並針對不同層級，進行有針對性、有梯度的培養。幹部層面，建議加強對新任幹部跨部門、跨領域的培養，提升幹部眼界和站位；青年人才方面，建議調整對青年人才的培養方式，提供更多崗位選擇機會和鍛鍊機會；基層隊伍建設上，建議加強對基層人才的引進，對車間一線人員有更爲系統的培養規劃，加強複合型人才培養力度。

2. 激勵措施和政策不夠到位。公司轉型和減員分流對員工造成了一定壓力，離職率增高，導致一定程度上的人才流失，建議考慮施行一定的激勵政策，對人員晉升通道進行優化和改進，更好地激發員工的積極性和主觀能動性，增強對人才的吸引力。

3. 基層崗位人員配置不夠完善。目前臨港工廠工人平均年齡提升，人員總量減少，生產任務增加，建議對製造部人員安排進行更爲全面的考慮，加強本土化、屬地化建設，引導和鼓勵更多的大學生進入車間，實現管理梯隊的高效運作。

五、 在落實全面從嚴治黨責任，嚴守政治紀律和政治規矩，旗幟鮮明地批評和糾正違規違紀言行，鍥而不捨落實中央八項規定精神，堅決反對形式主義、官僚主義方面

1. 從嚴治黨思想認識需要提升。領導班子對全面從嚴治黨都有較高的認識，總體管理嚴格。但與時俱進還要進一步改善和提高，尤其是隨着轉型發展，涉及到的新經濟模式所帶來的新要求，要及時延伸，管控到位。

2.“四責協同”推進力度需要加大。領導班子能較好落實“四責協同”機制，但推進力度還要加大，要進一步加強對分管部門和所屬黨支部幹部員工的管理管控，提出更加明確的廉潔勤政要求，切實落實好“一崗雙責”。