公司領導班子民主生活會對照檢查材料

公司領導班子民主生活會對照檢查材料

按照x黨委部署，公司領導班子在會前認真學習文件精神和相關學習內容後，在廣泛徵求意見、談心、談話的基礎上，班子集體圍繞會議主題，對照《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，對照黨章黨規和系列講話，對照“四講四有”合格黨員標準，對照羣衆意見和正反典型，緊密聯繫班子集體的實際，認真進行對照檢查。

一、存在的主要問題

（一）理想信念方面

1.對理想信念的崇高性和緊迫性認識不足。學習存在“重業務、輕理論”的思想，放鬆理論修養。對政治理論學習的重要性認識不足。對理想信念理解認識表淺，僅僅是爲了學而學，深層次的思考和實踐不足。比如，連續三年來的羣衆路線教育、三嚴三實和兩學一做教育活動，大家按照學習計劃要求學了好多，研討了多次，但實實在在的理論水平的提升和精神信仰的提升還是不夠突出明顯。普遍存在自我感覺“大道理都懂”，政治上是很堅定的，是經得起檢驗的，不會出什麼問題。認爲理論功底、理想信念是對高級幹部的要求，我們基層企業幹部主要是抓落實、做具體工作，只要踏實肯幹、不出大的政治問題就可以了，從而淡化政治學習的效果性和黨性修養，思想上放鬆警惕，“精神之鈣”不足，理想信念淡化。

2.不注重學習思考，認知力低。不重視理論功底和理論素養的提升，對理論不熟悉，認爲理想信念是在危急時刻對黨員幹部的考驗，日常工作生活中反應不出來。在思想上有惰性，奉行經驗主義、實用主義，學習態度消極。例如，在日常的工作中，忙於日常事務，學習興趣不高，都是按中心組的學習計劃要求去學習規定內容，被動學習，主動學習的意識不強，系統學習的時間精力的投入缺乏。學習效果不足，學習形式僵化，個人素養提高不夠。對落實工作有用的學一點，關係不大的就走馬觀花瀏覽的看看，沒有內化於心、外化於行。再如，對當前網絡、手機微信等平臺上散佈的詆譭英雄人物、歪曲歷史、社會不良現象的無端放大等一些歪曲離間黨和國家的言論、文章、段子沒有引起足夠的警覺和堅決的抵制，辨別是非的能力不足，在思想上失去了對理想信念、宗旨意識等問題的深刻認知力。

 3.黨性修養弱化，標準要求降低。班子成員平均年齡偏大，“老資格”比較多，對自身的要求有所放鬆。進取精神和擔當意識缺乏，敬業精神不強，缺乏責任，對形勢任務和規矩意識認識不強，對自身要求不嚴，缺乏緊迫感和表率意識。例如，在領導班子成員提級廉政考試中，多名原班子成員廉政考試不及格，造成了非常被動的工作局面。再如，在“上級點”指出“推遲確認收入x萬元；債權x萬元、債務x萬元清理不及時”等問題沒有得到有效的落實和解決，工作存在本位主義思想，考慮問題時只以自己分管領域爲中心，工作中重局部利益，輕整體利益。面對艱鉅繁重的工作任務，畏難厭戰現象還或多或少存在，沒有從根本上想辦法，存在等靠、推諉找客觀的現象。

4.“四講四有”踐行不嚴。主要表現爲宗旨意識淡薄，在聯繫服務職工、困難黨員方面有差距。爲職工羣衆辦事方法簡單，化解矛盾和問題的方法不多。在徵求意見過程中，反映建議班子多關心和解決職工困難的比較集中。班子經過集體反思和剖析，日常工作中聽取職工的呼聲還不多，瞭解職工羣衆的困難還比較少，解決職工羣衆生產生活中的問題還不深入。如，班子成員與職工“面對面”、“一對一”談心交流少，聽取意見少，瞭解職工思想動態、真實想法、實際困難和影響公司生產經營深層次問題做得不夠。再比如，職工羣衆提出“班子成員之間個別還存在有等靠思想，工作上只求過得去、不求過得硬，工作標準還需要進一步提高”。充分反映了職工對我們班子給予的高度信任，給予了充分的期望和寄託。

5.對xx改革發展信心和決心不足。尤其是面對非運輸業發展壯大的攻堅作爲、奉獻擔責不夠。比如在公司開發的新項目推進、落地、增效上不能主動作爲，講客觀困難的多，積極想辦法、吃苦攻堅的勁頭不足。在經營發展困局中，缺乏對複雜局面的研究和判斷，闖市場迎挑戰擔當不夠。又如：在徵求意見中職工提出，班子整體改革創新發展意識不高。領導班子協同作戰力不強，在困難面前凝心聚力的氣勢不夠，工作中相互積極主動補臺欠缺。這說明在企業經營工作處於瓶頸狀態下，個別班子成員自我加壓，爭創一流的意識不強，主動擔當創新發展的信心不強，導致企業市場競爭後勁不足。

（二）政治紀律和政治規矩方面

1.對政治政治規矩學習理解認識不到位，存在有個人行爲上的自由主義。沒有充分認識到《黨章》《黨規》的威嚴。通過一年來的學習教育，任然對黨規黨紀掌握的不是十分的熟悉。許多內容也只是泛泛學習，在理解、掌握、執行上沒有形成連貫統一和嚴格落實。具體表現在個人行爲上就是不能完全按照黨員的標準嚴格要求自己。例如，在執行考勤制度上，帶頭模範作用不好，不能做到以上率下、身先士卒、以身作則。再徵求意見中，職工提出“做好班子的帶頭示範作用，形成較好的工作氛圍。”

2.規矩意識不強，把聽來的小道消息當做“新聞”傳播，有的同志對公司的一些未經討論研究的方案想法等事情提前跑風透露出去。有的同志在工作中“愛國愛黨”，在生活中對一些網絡中傳播的一些負能量的東西隨意跟帖、點贊、傳播。有時採取事不關己和只要管好自己即可的態度，在一定程度上也助長了不良習氣的蔓延。

3.工作上存在本位性。重局部利益，輕整體利益。缺乏大局意識，片面強調本單位本部門局部利益，對公司、上級部署的全局性工作在與分管的部門工作發生衝突時，不能合理的參與配合，以自己的局部利益爲重。比如，一年來的兩學一做學習任務較爲繁重，人員、時間難於有效的得到保證，請假、早退現象較爲突出。

4.在履行黨建職責方面有監管“不嚴”現象。一是在自覺履行黨要管黨、從嚴治黨上做得不夠好，有時認爲能在一起工作是一種緣分，怕影響班子團結，怕失去親和力，對同志的缺點和錯誤點到爲止，不一針見血地加以批評制止；二是黨內生活要求不嚴，重形式輕質量，沒有充分發揮黨內組織生活作用。例如，今年的幾次主題研討，對班子的發言材料依賴上級把關多，主要領導督促檢查要求的少。造成幾次材料重複修改多次。

5.班子成員對黨的歷史學習不夠，對馬克思主義的科學性、社會主義的必然性、中國共產黨執政的合理性不能達到清晰的理解和認識，對黨的理論體系和決策部署學習、研究、領會不深。比如，在“兩學一做”四次的集中研討中，每人的研討發言中，對理論層面的研討少，理解認識淺。再如，在撰寫個人對照檢查材料中，個別領導幹部對理想信念問題與自身的實際工作行爲不能很好地結合對照，理論懸空、認識膚淺、對照生硬，充分反映出理論指導實踐不足。

（三）作風方面

1.進取精神不足，管理缺乏科學性和嚴謹性。具體表現在對二級機關的管理上沒有形成統一規範和有效的考評機制。比如徵求意見中職工提出“管理水平不夠高。管理上出現鬆散，造成幹部隊伍中存在責任感和緊迫感意識不強、執行力不夠強、執行制度不夠嚴的現象，少數幹部職工對工作熱情不夠高，奉獻精神較差，從而影響着工作效率、工作效果和機關幹部形象”。又如“培養下屬方面，自己做得多，教下屬方式方法少”等問題。

2.親力親爲、以上率下的作風不夠。以身作則、看齊意識不夠突出。身教勝於言傳，領導幹部的示範引領作用發揮不夠。具體表現在有些領導幹部親力親爲的工作找人代勞。比如在學習中，有等、靠現象，依靠下屬提供現成的學習資料內容，不能根據個人的需要積極主動去學習、思考、研討。

3.大局意識不強，存在有本位主義思想。在各自所分管負責的工作中，需要相互補位配合協調的工作時，存在以自己的工作爲主，統籌協調性欠缺。比如，具體體現在“工作任務交織衝突時，不能科學合理的安排部署，站在本位立場去安排落實工作，造成下屬爲難，忙於應付、工作顧此失彼的現象。”

4.堅持民主集中制需進一步加強。具體表現在認真執行“三重一大”事項決策制度方面還存在差距。如，部分班子成員有“事不關己，高高掛起”和“一團和氣”的思想怕別人分管的工作說多了影響班子之間的團結，對不是自己分管的工作會前調研思考的少，會上研究討論隨大流，沒有切實站在公司大局的角度思考問題。

（四）擔當作爲方面

1.落實各子公司二級覈算、獨立闖市場的決策部署落實不到位。各分子公司多點開花、齊頭並進、多元化發展的工作局面沒有形成。例如，在年初公司黨政聯席會上的研究決定各子公司單獨覈算、自負盈虧的決策部署一年來，個別子公司仍然沒有找到好的經營項目落地生根、開花結果；傳統優勢項目沒有進一步做大做強；收益回報的項目推進遲緩。個別子公司兩年來仍然處在虧損狀態。

2.規範管理仍較爲粗放。管理的人爲性、隨意性較大。沒有形成依靠制度、嚴格有效執行落實制度的良好氛圍。例如，在“上級點”的問題中指出 “在用低值易耗品管理不規範，涉及金額3.98萬元”和“勞務派遣用工不規範”等問題。

3.對分管的工作存在有不求有功但求無過的思想。工作創新上能力不足。在圍繞中心工作上，缺乏主動作爲、開拓進取的幹勁，等政策靠指揮。具體表現在按照上級指示辦，例如，在徵集的基層意見中指出“怕幹得多出錯多，不敢主動幹事，害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“爲了不出事、寧可不幹事”。有的面對現實問題，存在擔心幹多了出現新矛盾的心理，故意視而不見，聽之任之”的問題。

（五）組織生活方面

1.黨員意識有淡化傾向。表現在交納黨費有時不能主動自覺。如，有的班子成員在黨費繳納上沒能夠按照黨章要求，每月主動向黨組織繳納黨費，而是等黨組織上門收取或是由他人代交、代收。

2.落實雙重組織生活制度不自覺。主要表現在個別班子成員雖然能夠參加雙重組織生活會，但在參加基層黨支部的生活會時身份擺不正確。如，在參加黨支部或黨小組生活會時，大部分班子成員都是以領導人員的身份去參加，會上作總結、提不足、講要求，而沒有真正地以一名普通黨員的身份去開展批評與自我批評。

3.重業務輕黨建，不能積極主動的按時參加黨組織活動。比如，在工作任務繁重的情況下，在參加黨內活動時有遲到早退、請假的現象。

（六）落實全面從嚴治黨責任方面

1.“一崗雙責”意識不強。有的班子成員對“以經營開發爲中心”存在片面理解，認爲經營工作是中心，其它工作包括黨的建設都是“副業”，認爲抓經營開發、安全生產看得見、摸得着，抓黨建工作不顯山、不露水，一時難以看出效果，對安全生產、經營開發等工作思考多、管得多，對黨建工作謀劃少、抓得少、露面少。

2.存在壓力層層遞減的現象。從嚴治黨、黨要管黨習慣於“上傳下達”，滿足於“照抄照搬”，上級佈置什麼就完成什麼，開展黨建工作創新的主動性和原創力不夠，過於依賴上級部門的佈置和推動。出現了 “上頭熱、下頭冷”的現象。

3.“一崗雙責”作用發揮不明顯。班子成員對黨風廉政責任制建設分工學習的不深入，落實的不到位，職責發揮不明顯。如，工作中對分管部門、子公司只部署經營管理方面的任務，忽視了對黨風廉政建設方面的要求。再如，未能夠按照局黨委、鐵路局的要求每年爲分管部門職工進行黨風廉政教育。存在這些問題都是班子成員履行“一崗雙責”義務方面還存在差距所造成的。

二、產生問題的主要原因

（一）理想信念有所弱化。只有堅定理想信念、增強“四種意識”的科學內涵，纔會具有政治上的堅定性，纔會自覺執行黨的路線方針政策，才能抵制資產階級腐朽思想的腐蝕，纔會牢固樹立爲實現中華民族偉大復興的中國夢、爲鐵路現代化建設奮鬥的理想信念。而在日常工作中，對領導班子理想信念等方面的思想政治建設重視程度不夠。一方面，在繁重的事務性工作纏繞中放鬆了理論學習，在忙忙碌碌的經營活動中放鬆了思想改造。降低了學習標準，缺乏持續學習的熱情和主動性，主動學習時間不多，沒有突出學習的重點，更不關注知識的系統性。理論聯繫實際的學風不實，出現了不同程度的知識、技能的短缺，學習的效果難以保證，存在“以幹代學”、“先幹後學”的思想，主觀上對加強理論學習的緊迫感認識不足，對堅定共產主義理想信念，堅定建設中國特色社會主義信心上存在不同程度的思想迷惘。另一方面，存在不良的思維方式和工作習慣，對公司當前發展存在的困難習慣於看錶象，不看本質，對困難的原因分析不透，其內在聯繫不緊密，沒能做到利用自己掌握的知識去研究規律，作出判斷。正是由於理想信念弱化，導致個別領導人員看齊意識不夠強，不與他人相互交流，不聽支配、我行我素。從而造成思想觀念跟不上鐵路走向市場的新要求。

（二）組織紀律有所鬆懈。日常工作和生活中，公司領導班子成員沒有嚴格把自己放在黨的政治紀律約束之下，總認爲政治立場不出問題就行了，日常議論議論上級決策，抱怨一下上級部署沒什麼，對一些同志出現的苗頭性、傾向性問題也不及時提醒糾正、堅決制止。長此以往，口頭上的牢騷甚至附和逐步轉化成了思想上的認同，表現出了消極執行上級決策的行動，有些問題合意的就執行、不合意的就想想辦法打折扣，搞變通，使該執行的紀律沒執行好、該落實的工作落實不到位。對一些不正之風、不良傾向甚至採取了默認，一定程度上助長了有令不行、有禁不止的問題。正是這種紀律鬆懈思想存在，導致一些有關改進作風的規定和紀律沒有完全執行到位。

（三）黨性修養有所放鬆。黨性修養是一輩子的事情，只有起點，沒有終點。不加強黨性修養，思想就容易滑坡，作風就容易漂浮，各種問題就會隨之而來。一方面，有些幹部認爲自己是老黨員，受黨教育培養多年，黨性修養已經成熟，思想就有所鬆懈；一些幹部認爲自己年齡大了、爲鐵路也奉獻了幾十年了，工作上暫時“歇一歇腳、緩一緩氣”沒有什麼大不了的，進取意識、奮鬥精神有所消減，放鬆了黨性修養和黨性鍛鍊。由於這種思想上的鬆懈，導致一些幹部精神頹廢、得過且過，渾渾噩噩混日子。另一方面由於公司以生產經營爲主，運輸安全風險小，加之近年來市場競爭激烈，企業效益普遍下滑，使一些班子成員產生了麻痹的思想認識，降低了工作的緊迫感和責任感，放鬆了黨性修養和鍛鍊。正是由於黨性修養缺乏持久鍛鍊，導致了工作懈怠等問題的出現。

（四）宗旨意識有所淡化。一方面，沒有深刻認識到“我是誰、爲了誰、依靠誰”的問題，雖然公司領導班子一直強調要經常深入現場解決實際問題，但因工作急功近利，遇事考慮職工羣衆的困難和解決現場實際情況的能力不足，對職工羣衆中蘊藏的好的建議不夠重視，導致沒有很好地回到羣衆中去，羣衆觀念日益淡化，偏離了爲誰掌權、爲誰服務的正確方向。另一方面，鐵路走向市場的思想沒有真正轉變，對鐵路服務工作要始終堅持“讓人民羣衆滿意”的根本標準認識不夠，傳統思想依然存在，缺乏換位思考。不能完全從踐行苦幹實幹的宗旨出發，把推動中國特色社會主義事業和推動鐵路發展當成了口號。正是由於宗旨意識淡化，致使領導班子服務職工羣衆的意識和能力出現衰減。

三、今後的努力方向和改進措施

1.加強學習，提高班子政治理論素養。首先，在班子中樹立終身學習理念，任何時候始終保持思想上政治上的清醒和堅定，鼓勵領導班子處理好工學矛盾，深入持久地學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持從思想認識入手解決突出問題，結合公司實際，把學習教育引向深入。其次，對黨委中心組學習進行重點加強。引導班子成員抓好自學，突出集中研討，圍繞破解公司安全生產、經營管理、新項目開發等方面的難題，有計劃、有目標、有針對性地確定研討課題，按照班子成員責任分工進行分劈，每季度帶着問題開展1次專題學習討論，確保所討論的問題得到解決，杜絕搞形式主義。堅持每月2次集中學習，堅持不懈地強化對黨中央、總公司黨組和局黨委、鐵路局各項指示精神的學習貫徹力度，強化班子成員對合同知識、市場營銷及法律法規知識的學習補強，提高政治理論素養。第三，不斷強化黨風廉政教育。加強領導班子成員對《黨章》《準則》《條例》和《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》等條文的學習教育。定期組織班子成員開展廉政談話和參觀廉政教育基地，強化廉政警示教育，切實把反腐倡廉與具體工作結合起來，使各項工作更加符合公司實際。

2.從嚴管理，強化班子紀律規矩意識。在今後的工作中，一是要求領導班子成員每週抽出4個小時自學黨章、黨史、馬克思基本理論等內容，進一步堅定自身的黨性意識和宗旨意識。堅決抵制一切反對黨和政府的言論，維護黨中央權威。二是及時將鐵路局轉型發展的相關政策傳遞到每名幹部職工，鼓舞幹部職工樹立信心、幹事創業，同時，充分發揮領導班子的集體智慧，積極爲企業發展創造條件。三是加強企業內部的團結統一，把“懂團結是大智慧、能團結必有大作爲”當做衡量班子建設的重要標準。領導班子成員做到勤溝通、多協調，相互信任、相互理解、相互激勵、相互關心；班子成員與中層管理人員和職工羣衆利用每月調研和談心的時機，加強談心交心，深入瞭解實際困難，切實解決疑難問題，使全公司心往一處想、勁往一處使，達到團結統一的目的。要高質量開好每年的領導班子民主生活會和組織生活會，認真開展批評與自我批評，不搞好人主義，通過生活會真正達到吃藥治病的最終目的。還要切實改正部分班子成員偏袒護短的問題。在今後的工作中，領導班子成員要堅決做到一碗水端平，特別是要加強對自身分管部門的管理，在工作上要求比其他部門要更爲嚴格，標準更高。

3.健全制度，加強班子隊伍能力建設。一是引導班子成員帶頭踐行社會主義核心價值觀和中華傳統美德，帶頭恪守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，堅決抵制不良風俗和歪風邪氣，帶頭堅決執行中央“八項規定”，在管好自身的同時，要對家人和身邊的工作人員嚴格管理，樹立良好的家風和從業道德。二是堅持民主集中制。今後工作中，強化領導班子民主集中制的落實。堅決做到該上會研究的事情，絕不少數人通氣就執行。會上研究內容，提前2天通知全體班子成員，給班子成員留下充分思考的時間。會上發表意見堅決杜絕簡單同意或迎合他人的意見，從而保證民主集中制的深入落實。三是健全完善領導班子“三重一大”事項決策制度。對“三重一大”範疇的事項，確保100%上會討論形成決議，不搞一言堂。班子成員杜絕不作聲、不表態現象，意見不統一時，嚴格按照少數服從多數的原則，不折不扣地執行集體決議，堅決反對“會上不說、會下亂說，當面不說、背後亂說”的行爲。四要擬定公司機關作風考覈辦法，加強和班子和隊伍建設。

4.敢於擔當，提升班子整體功能發揮。一是在領導班子中大力倡導求真務實的工作態度，培養說實話、拿實招、辦實事、求實效的工作作風。堅決整改自我加壓、爭創一流的意識不強，導致企業市場競爭力不足、抗風險能力較弱的問題；堅決整改習慣於憑經驗管理，運用科學管理手段不夠好的問題；堅決整改工作積極性不高，缺乏高昂的熱情和拼搏幹勁、奮鬥精神的問題。強化領導班子積極跑市場、拓經營，找項目，增強企業抗風險能力，提升企業經營品質。二是強化領導責任擔當意識。黨政正職每月利用日常工作交流與副職面對面談心不少於4次，深入瞭解和全面掌握班子成員日常工作推進情況，提升班子成員工作過程中的責任擔當。按照責任分工，鼓勵、激勵班子成員積極探索分管範圍內的工作推進和創新。三是強化內部管理。今後工作中，要對公司各類管理制度進行一次徹底的清理，對不符合公司實際的及時進行清退，對合同管理、債權籤認等風險防控及其他制度中存在的漏洞及時健全和完善，徹底把權力關在制度的籠子裏。

5.履行義務，認真落實組織生活制度。一是增強領導幹部黨員意識，按時足額交納黨費。讓領導人員時刻感到每一次交納黨費，對自己都是一次黨性的喚醒，是一個自我警醒、覺悟提升的過程。二是定期參加雙重民主生活會。黨員領導幹部既要參加領導班子民主生活會，又要參加所在黨支部、黨小組定期召開的的組織生活會，絕不允許有任何不參加黨的組織生活會、不接受黨內外羣衆監督的特殊黨員。無論對於黨員領導幹部自身加強黨性修養，增進同志間的思想交流，密切上下級關係，還是對於加強廣大黨員對黨員領導幹部的民主監督，增強黨組織的活力，都具有非常重要的意義。

6.從嚴治黨，強化黨政主體責任發揮。一是狠抓責任落實。在工作中要吸取和改正之前存在的黨政組織在黨風廉政責任制建設過程中主體責任發揮不到位，黨政第一責任人意識不強的問題，要切實將責任扛在肩上，重要事情做到親自部署、親自上手，親自抓推進、親自抓落實。特別是針對企業黨風廉政內控機制建設方面，要親自協調指導班子成員逐項縷清公司的重要事項，逐條建立內控措施，嚴格按照工作流程推進，爲公司黨風廉政建設奠定堅實的基礎。二是強化“一崗雙責”意識。將黨風廉政責任制納入中心組學習，在思想認識層面進一步強化班子成員“一崗雙責”意識，工作中要求班子成員在部署經營管理工作的同時部署黨風廉政建設工作，在檢查指導工作的同時一併檢查黨風廉政建設情況，從而形成黨風廉政建設工作與經營管理工作同推進、共落實的常態化管理機制。

2017年，公司領導班子將以一副嶄新的面貌投入工作，主動深入一線、走進職工羣衆，認真履職盡責、主動引領擔當。