融媒體中心體制機制改革情況彙報

深化體制機制改革，推動媒體深度融合

——融媒體中心體制機制改革情況彙報

爲進一步推進媒體融合向縱深發展，打造新型主流媒體，融媒體中心通過深化體制機制改革，推動中心快速發展。

一、靈活體制機制，專人專辦和集體共辦相結合，推動媒體平臺建設

根據人員自身情況，安排適合的工作，讓每個人都能發揮自身的優勢。根據平臺的情況，創新推行專人專辦和集體共辦的機制，優化人員配置，提高工作效率，從而推動媒體平臺建設。

專人專辦是針對特殊技能人才，例如善於視頻製作的人員，促使其作用能力更全面發揮，分配給專門的視頻平臺，進行專人專辦。同業績掛鉤，增強責任心和提高工作成效。

通過專人專辦，實現快速發展，官方微博、今日頭條賬號及火山賬號也都由專人負責運營，影響力正逐步提升，主流媒體的主陣地得到進一步拓展。

集中力量抓重點辦大事。將客戶端作爲媒體融合發展的重要平臺，集合全部門資源，重點建設。在管理方面，一是分工明確，編輯、一審、二審、三審、校對各司其職，各盡其責，確保信息能夠及時準確地發佈；二是嚴格績效考覈，工作人員需完成目標考覈任務方可領取績效工資；三是激勵機制促品質提升，績效考覈向優質融媒體產品傾斜的方式，鼓勵工作人員多發佈原創產品、多發佈優質產品。通過以上方式，使客戶端新聞傳播、理論宣講、輿論監督、政務服務、生活資訊、交流互動、集中發佈等多項功能得到落實，取得實效。

針對平臺的特色，推出相應的管理機制和運營模式，讓機制成爲推動力，提高生產力。興安日報官方微信作爲目前所有平臺中粉絲數量最多的平臺，由微信微博編輯部主要運營，由其他部門人員協助運營。使其內容更加豐富，形式更加多樣化，興安日報官方微信在原有的圖文消息的基礎上，增加H5、長圖、視頻等更適合在移動端發佈的形式，增加可讀性，讓百姓喜聞樂見，傳播效果提升。

2020年1月末至2月期間，官方微信點擊量5萬以上的稿件7篇，點擊量10萬以上的稿件2篇。刊發原創長圖13篇。客戶端累計發稿839篇，轉載新華社、人民日報等權威媒體稿件431篇，用戶增至13000人。這些權威消息獲得大量轉發，讓真相跑贏了謠言。

融媒體中心各部門通力協作，統一調度，採訪任務落實後由相關負責人直接調配人員，打破部門限制，減少級別約束，開展直播活動，助推網絡經濟。今年，興安日報社融媒體中心與烏蘭浩特市鄉鄉農貿公司、興安盟旅遊局、商務局、農牧局等多個部門合作推出專題直播節目或活動。內部多部門聯動合作，人員跨部門調配，合作完成直播活動，使更多有技術有能力的編輯、記者有了展示的舞臺，同時也列入考覈，綜合評價得到提高。專門化專業化的績效考覈，讓每個人能夠充分發揮自己的優勢，且實現了多勞多得。

二、優化體制機制，提高工作效率

切實加強中心管理、轉變工作作風、提高新聞宣傳工作效率和服務質量。制定出《媒體中心績效考覈辦法》，切實把制度建設融入每一個崗位、每一項工作、每一個環節。

綜合平衡業務要素，把任務完成與否、優劣作爲考覈評價的重要依據。突出工作質量的考覈認定，在績效薪酬分配上向採編一線和高質量的稿件、圖片、短視頻和版面傾斜，多勞多得，鼓勵創新，在保證數量的前提下，鼓勵多製作融媒體產品、多出精品。

嚴格落實三審制度，確保出版安全。進一步規範新聞稿件內容審覈、信息發佈、把關機制流程探索建立編前會、總結會制度及新聞稿件“三審三校”制度，有效提高了新聞宣傳質量和宣傳效果。

積極引進人才，合理安排工作，提高整體工作效率。創新用人機制推動媒體融合與發展。通過綠色通道聘用一批適合新媒體的專業人才，今年，新媒體人員人才引進4人，充實了崗位，同時也爲融媒體發展注入新活力。

注重全員業務能力提升。加強全員學習培訓，將政治理論學習和新聞業務學習相結合，推動全體人員逐步實現向一專多能方向發展，向複合型全媒體記者轉變。鼓勵工作人員掌握多種技能，做到出去採訪時是記者，回到編輯部能當編輯，做到能寫會拍會剪等。一人多能，一人多職，一人多效。通過以上方式，有效地解放了人力，提高了全部門的工作效率。