工作改善建議【精品多篇】

工作改善建議 篇一

1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定於每週週四爲各單位和處級以上領導幹部下基層調研服務的固定時間，x月x日爲集中下基層調研服務活動日，區級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯繫點幫扶企業，深入瞭解基層狀況，傾聽羣衆意見和提議，研究關係全區經濟社會發展的有關問題。

2、精簡會議和文件。嚴格執行區委區政府關於會議審批的有關規定，建立會議登記和審批制度。全區性會議要由區委常委會政府常務會審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協調，統籌安排，需要各街鄉委辦局“一把手”參加的，由區委書記區長批准。區委領導召開的會議由區委辦統籌，報書記審批。區政府領導召開的會議由政府辦統籌，報區長審批。認真執行週三無會日製度。控制會議時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執行關於精簡文件的各項規定，凡屬部門職權範圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發文，也不再下發照抄照搬性的文件。嚴格文件發放的審批制度，控制文件刊物的印發範圍。

3、着力解決突出問題。每位區級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少x個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩週內要取得實際成效，成果要報區委學習實踐活動辦公室。

4、完善抓落實工作機制。強化“部門盡職領導盡責”意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，採取報告單督辦單等形式，按照時間節點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。

工作改善建議 篇二

以下是我根據採購一組與二組，現管理模式與作業方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改並學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。

針對現傢俱成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：

（一)、傢俱一、二廠採購員合併，所管物料重新分配(附表1）。

物控組可按材料訂製方式分爲：非標組和常規組。

1、常規組：主要工作是：統籌一二廠的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。

2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的 規格型號輸入進報表。採購員根據報表，轉化成採購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。

優點：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金佔用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的。有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。

(二)、人員的分配：

（1）、常規組：擬定物控組長1人，採購員7人，常規物控員2人，預備1人。

（2）、非標組：擬定物控組長1人，採購員2人，非標物控員2人。

根據材料類別、主副，把材料分爲：

主材：櫃身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標材料。

常規物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據兩種方式：

（1）、一二廠物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一採購員採購。

優點：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恆並減少我司與供應商間接產生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用（例：附表2））。

2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個採購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2）)。

（2）、同類別材料，統一採購員負責。

優點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，採購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。並與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）

非標物料人員工作分配：

個別供應商，既有常規又有非標，可採取以下兩種方式:

1、如果常規與非標採購量較少，劃爲同一採購員跟進，物貨配送，以非標爲主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

2、如果常規與非標採購量較大，則常規與非標分開爲兩個採購員，各自負責。

（3）、物控員主要工作。常規物控員：

1、做預警提醒採購倉庫庫存量，提醒採購材料應及時回廠。

2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給採購員以便採購做計劃以外備料，並與計劃組、生產部溝通，通知採購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。

非標物控員：

1、把非標物料錄入報表。

2、當採購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改並變更交期。

(三)、一二廠物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。

現一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，採購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。

優點：可以使採購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。

(四)、設備、工具，統一同一採購員並統一入同一倉庫。

優點：一廠設備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用並減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯。

工作改善建議 篇三

關於改善公司質量管理工作的幾點提議

質量管理是企業經營管理的重要組成部分，質量管理體系是公司管理體系的一部分。

公司自建立和實施ISO9001:2000質量管理體系以來，質量管理工作取得了很大成績。其主要業績表此刻：

（1）領導作用進一步顯現。多年來公司最高管理層始終把質量工作列爲工作重點，充分體現了公司領導層抓質量管理，提高產品質量，增強企業市場競爭力的決心和信心。

（2）全員質量意識進一步加強。公司上下對QMS體系和質量對公司經濟效益的重要性有了更深層次的認識。

（3）以顧客爲關注焦點理念進一步體現，公司產品質量大幅提升，顧客滿意度進一步提高。

在實踐過程中經過不斷自我評定和持續改善也發現質量管理工作還存在很多不足之處，有待持續改善。現就改善工作談自我的幾點意見和提議。

一、生產工藝管理方面

2011年公司純鹼優級品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較於同行業先進水平的99%以上優級品率，還存在很大差距。

我認爲提高產品質量降低成本從生產工藝角度應抓好關鍵過程、特殊過程和質量控制點的管理。氨鹼法工藝雖爲一套很成熟的純鹼生產法，但在實際生產中還存在着不一樣於其它企業的特殊情景。這是受到不一樣的人、機、料、法、環五大因素影響的必然結果。公司應根據實際確定重點要抓好的生產環節，保證工藝的穩定和產品的質量，即要抓好關鍵特殊過程和質量控制點的管理。對這些過程所使用的設備、設備本事（包括精確度、安全性、可用性等要求）及維護保養要有嚴格要求，並記錄和保存好相關記錄。要根據技術改造前後設備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術參數，編制適行的作業指導書。每次改擴建或填貧補齊工程完成後應做好相關過程設備本事的再確認工作和指標參數的統計工作，以便爲指標的調整供給可靠的科學依據。另外，應增設質量控制點。公司現有三個質量控制點（灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉化率）。隨着生產規模的擴大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點數，發揮質量控制點在穩定生產中的作用，以控制好重鹼過程質量。

管理好關鍵、特殊過程和質量控制點一個重要的手段就是運用統計技術。這一點也是八項質量管理原則之一“基於事實的決策方法”在ISO9001標準中的直接運用。產品質量構成的各個過程和活動的狀態及結果，對照規定的要求往往都會產生變異，分爲正常變異和異常變異。其中異常變異是由於系統原因引起而造成產品和過程質量的不穩定，它反映在產品或過程中所測量的特性值上。統計技術可幫忙測量、表述、分析、說明這類變異，對理解變異的性質、程度和原因供給幫忙，有助於解決甚至防止由變異引起的問題，並促進持續改善。

針對公司目前的產品質量狀況開展統計分析工作，利用統計分析數據來查找原因、指導生產是十分必要的和切實可行的。例如氨鹽水加硫，過去由於往往只能看到出灰鹼或鐵高鹼的後序直觀現象，一向採用隨機加減的方法，造成指標波動大，出灰鹼及鐵高鹼頻繁，影響產品優級品率。公司運用直方圖和控制圖對碳化塔塔溫、塔壓、中下段氣濃度及含氧、碳化塔進氣量、中和水濃度等進行了綜合統計分析，確定對策表，最終爲加硫操作設定出了一個合理的指標控制範圍，現已基本杜絕了出灰鹼，鐵稿鹼量大大減少，產品優級品率明顯提高。

公司開展統計分析工作需繼續做好三個方面的工作：一要繼續做好統計人員的培訓；二要確保獲取足夠的數據和數據的準確性；三要進一步選用適宜的統計方法，促進統計工作的系統化。

二、設備基礎管理工作

公司自建廠以來將設備分爲A、B、C三類實施分級管理，由設備管理部負責建立設備的系統網絡。隨着公司的發展和設備老化日益嚴重，需加強兩項改善：

1、設備檢修檔案有待規範。建立QMS以來，公司規範了設備檔案管理和維護保養管理。各車間均建立設備檢修和維護保養臺賬，但資料過於簡單，顯的空泛無用。作爲設備管理的重要資料，檢修記錄還應詳細記載該設備（或部件）當時的損壞程度、損壞原因、使用時間、對設備性能的影響、檢修部位、更新部件名稱以及檢修完成後的恢復使用情景。大型主體設備還應做好本事測試的詳細記錄。僅有這樣的記錄才能爲日後的維護保養以及技術改造供給有價值的參考。

2、電氣儀表管理缺少科學性。據統計公司現有在用儀表1600多塊，分佈於重鹼、石灰、煅燒等七大工藝車間。儀表工作人員每年集中對所有二級表重新覈對後進行登記。但由於表的使用狀態變化所建臺賬很快就可能成爲一份不能正確反映實際情景的報廢表，原因就是儀表管理缺乏科學性。

對於電氣儀表的管理提議：

（1）由使用車間和電儀車間協同管理，電儀車間爲主責部門，設備部位爲監督部門。各車間每月向電儀車間報送儀表狀態，電儀車間統籌管理；

（2）建立一套科學、動態的管理臺賬。將原有的《檢視和測量裝置臺賬》、《檢視和見諒裝置週期檢定計劃表》合二爲一，分車間、工序設置動態管理表格，做到儀表所在車間、位置、使用狀態、檢定狀態等信息更新及時，增強實用性和可操作性，從而也免去了每年爲應付各種檢查編制假記錄現象；

（3）各類表的年檢工作分批次進行，充分利用微機辦公系統，方便檢索。

三、質量管理活動的改善方面

1、提議在公司建立“質量辦公例會制度”。質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改善。它是個系統工程，涉及到組織的各個方面。公司各單位定期將收集到的質量信息（包括工藝狀態、設備運行情景、過程質量、產品質量、原材料質量、顧客需求和滿意度等）反映到質量辦公例會，與會人員（公司領導、生產車間、質量環保部、生產管理部、設備管理部、物流公司、銷售公司）從取得的成績和存在的問題兩方面進行分析討論，以提高產品質量、增強顧客滿意度爲目的制定相應的預防措施和改善措施。這是一個持續改善質量管理的PDCA循環過程。作爲質量工作的決策性會議，它能更全面、更專業、更實際、更有效地認識和分析質量管理工作中的問題和不足，爲後續的質量管理工作供給措施和途徑。所以，建立“質量辦公例會制度”十分必要。

2、在公司內部組建QC小組。QC小組是在生產和工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和當下存在不足，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，是企業羣衆性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參與企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。它不一樣於現有的行政班組和傳統的技術革新小組，遵循PDCA循環的科學程序，運用統計方法等分析解決問題。其成員不僅僅能夠包括領導人員、管理人員、技術人員，還包括生產一線的職工。它能組織調動公司的最廣大職工參與質量管理工作來夯實基礎工作，促進質量管理水平的不斷提高。QC小組作爲企業質量管理的基礎性工作和有效工具，在各國得到普及。位列美國《財富》雜誌500強企業中有近97%的有QC小組在活動。我國近65%的企業中有QC小組。隨着公司設備老化矛盾日益突出，如何保障設備完好率，提高設備出力率，穩定生產過程，降低消耗和成本，保證產品質量越來越關係到企業的生存和發展。國內外實踐經驗證明，QC小組活動可直接提高產品質量和生產率，爲企業的質量活動打下堅實的羣衆基礎，同時也滿足了員工自我發展的需要。所以，提議我公司儘快開展內部QC小組活動。

質量管理的發展和其他現代管理方法的發展一樣，都是從簡單到複雜，再從複雜迴歸簡單，只是後一個“簡單”與前一個“簡單”形式雖差不多，實質卻有了“天壤之別”了。誰都期望“第一次就做好”，但改善是永無止境的。企業的質量管理也是一個與時俱進的過程。僅有經過不斷的完善和改善，才能推動企業業務運作的規範化，從而提升企業整體的管理平臺，更好地開拓市場，參與激烈的市場競爭。

工作改善建議 篇四

一、盛田銷售部：

1、儀容儀表不符合崗位要求，必須按照員工手冊嚴格執行；

2、辦公環境如辦公桌、接待洽談桌不整潔，亂堆亂放現象比較嚴重，必須按照員工手冊嚴格執行；

3、人員配備不齊，應在6-8月及時儲備新鮮血液（銷售、汽車類應屆畢業生優先），加強團隊精神文明建設，盛田站必須成立不少於8人的'銷售團隊；

4、銷售部應採用晨夕會制度管理（早晨激勵員工，明確每人當天工作計劃，夕會解決困難，經驗分享）；

5、每月至少組織2次集中性培訓，如產品知識、銷售技巧、職業素養等；

6、嚴格執行業務管控表格化制度（工作日報表），綜合部定期抽查；

7、銷售部負責人應從思想上重視起來，嚴格要求自己，凡事都應起到模範帶頭作用，在部門內積極樹立典型，形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍；

8、綜合部應積極幫助協調，及時監督指導。

二、總公司綜合部：

1、組建公司內部教練（培訓師）隊伍

2、加強對各部門規範化管理的指導監督力度，尤其是銷售部和維修部；

3、建議定期組織一次公司中高層的工作會議（可定義爲月度經理例會，參加者爲總經理、各部門負責人）。

會議內容包括：

a、上月各部門工作總結彙報；

b、上月工作表彰（個人或團隊）；

c、上月工作出現的困難討論解決；

d、通報本月銷售目標，各部門工作重點；

e、各部門負責人決心表態。

三、售後維修部：

1、採用晨夕會制度（早晨激勵員工，明確每人當天工作計劃，夕會解決困難，經驗分享）；

2、每週組織一次技能培訓，進行書面和實戰考覈（蘭海兵負責），考覈結果彙總到綜合部，溝通完善後形成制度；

3、綜合部每月組織兩次關於職業素養方面的培訓，規範維修部員工的各項行爲，明確其清晰的職業目標，樹立良好的職業道德，通過培訓加強他們對公司的歸屬感和責任心，力爭打造出一支團結、積極、忠誠的高素質、高技術售後隊伍。