工作改善建議多篇

工作改善提議 篇一

客服改善提議：

1、一般投訴處理狀況：採取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時間內解決問題或給與回覆確定解決進度。

2、重大投訴處理狀況：採取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領導，爭取快速、高效處理客戶問題。

我部客服中心在所有的投訴處理中，都堅決嚴格執行《XXXX證券有限職責公司經紀業務客戶投訴處理實施辦法》，及時處理客戶投訴，引導投資者以理性合法的形式表達利益訴求，沒有出現可能引發羣衆上訪和羣體性事件的信息

現場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔現場客戶接待的重要功能，目前採取的是以未接聽狀態坐席優先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。

工作改善提議 篇二

爲破除工作作風中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，做到工作有人做、問題有人管、職責有人擔，塑造一支爲民務實清廉的衛生工作隊伍，促進衛生事業又好又快發展。現就進一步加強和改善工作作風，提出以下意見。

一、進一步明確和細化崗位職責，規範和公開工作程序

1、不斷完善局班子成員的工作分工，做到既合情合理，又合乎規範，在職責上進一步明確和細化。

2、進一步細化和落實工作人員的崗位職責，制定或完善每個崗位的工作規範和工作流程，做到“人有其崗，崗有其責”。每個股室都要公佈股室的“崗位職責”、“工作規範”和“工作流程”。

二、不斷提高工作效率，實行“限時辦結”、“限時回覆”制度

3、切實提高勤政意識，樹立效率觀念，解決工作中存在的疲沓、懶散、扯皮問題，不讓來辦事的羣衆跑冤枉路、受冤枉罪，做到一般性的行政工作日事日結、周事周結。

4、各股室要根據各自工作性質，制定各類工作完成的時限。各單位要求辦理的事項，原則上在5個工作日內給予回覆。確因客觀原因無法按時完成的，要認真做好解釋。

5、“限時辦結”和“限時回覆”，作爲考覈股室和機關工作人員工作效率、工作態度的依據。因主觀原因沒有按時完成，造成嚴重後果的，或在5個工作日內沒有反饋答覆的，要追究股室負責人及相關工作人員的職責。

三、提高服務本領、強化服務意識，提升服務質量

6、機關幹部要勤於學、敏於思，見賢思齊，與時俱進，要克服本領恐慌，做到有知識、懂專業，切實提高服務本領。

7、強化服務意識。要進一步簡化辦事程序，減少辦事環節，堅持急事急辦、特事特辦，不冷落、刁難服務對象，不與服務對象發生爭執。

8、杜絕“門難進、臉難看、事難辦、話難聽”的現象，做到態度熱情、說話和氣、傾聽耐心、解釋細緻、辦理認真、回覆及時。無論什麼原因，工作人員與服務對象發生爭吵一次，股室和個人將受口頭警告一次，發生二次的，年度考覈不能評優評先。若因工作人員的過失發生抓扯、扭打等嚴重行爲，視其情景，對相關直接職責人和股室領導予以相應的處理。

四、實行亮牌上崗服務，自覺理解社會監督

9、機關工作人員上班期間，在辦公區域，必須亮牌上崗，理解社會的監督。

10、工作人員的工作職責等信息，由局統一製作“職責牌”，以方便服務對象辦事與投訴。

五、大興調查研究之風，力求求真務實

11、班子成員和股室人員要經常深入到各醫療衛生單位和服務對象中去，主動“找問題”，要敢於和善於“發現問題”，要真正靜下心來，認真聽取他們的意見和提議，幫忙他們解決在管理上、工作上和生活中遇到的困難和問題。

12、每位班子成員每月用於基層調研的工作時間不少於4個工作日。4個工作日做了什麼事，解決了什麼問題，必須在班子會上作出說明。

13、各股室工作人員每月用於基層調研的工作時間不少於2個工作日。2個工作日做了什麼事，幫忙解決了什麼問題，必須統一彙總到辦公室，轉呈各局班子成員傳閱。

六、規範工作行爲，嚴肅工作紀律

14、從嚴控制會議規模和次數。凡涉及全局性的會議，要提前報局辦登記備案，統籌協調，提前發佈並通知到位。若非緊急情景，未經局辦登記備案的全局性會議，不得舉辦；不開準備不充分、扯而不休、議而不決、解決不了實際問題的會；可開可不開的會堅決不開，可合併開的會議不單獨召開；參會者應遵守會場紀律，不得隨意離開會場，不得撥打或接聽手機。

15、完善機關考勤制度、請銷假制度和機關效能制度。機關工作人員要做到不遲到、不早退，有事請假，不擅離崗位；不在辦公室閒聊、大聲喧譁，不得從事與工作無關的事（如玩遊戲、串崗、聊天和炒股等）；着裝整潔、舉止大方、語言禮貌；自覺遵守保密規定，妥善保管重要文件資料。

16、實行首問職責制和過錯追究制。首問職責人要向對方問明事由，對屬於本人職責範圍內的且貼合規定、手續齊全的事情應立即辦理，不能立即辦理的要說明理由，需要有關領導或其他單位辦理的，要詳細告知服務對象到有關職能部門辦理相關事務。負責具體辦理的工作人員，必須一次性告知所辦事項的全部辦理程序、辦事依據、辦理時限，以及應具備的全部資料和注意事項，並供給力所能及的幫忙，不讓服務對象多次往返，使服務對象高興而來，滿意而歸；對於因服務不到位、工作馬虎、失職瀆職，致使發生重大政治事件、重大安全事故，造成重大損失或惡劣影響的，要追究股室領導和相關人員的職責。

17、改善公務接待。嚴守“三定”、“四不準”，推行公務接待自助餐或工作餐，不上海鮮、野味，非特殊情景（招商引資等），工作日不準飲酒；下鄉公務接待安排吃工作餐，不超過四菜一湯，嚴格控制陪餐人員；嚴禁用公款團體聚餐。

18、加強公車管理。單位公車一律由辦公室統一調度管理。嚴禁領導幹部駕駛公車和公車私用。

19、加強廉潔自律。嚴禁領導幹部違規收送各類禮品、現金、有價證券和支付憑證；嚴禁領導幹部利用婚喪喜慶等事宜大操大辦、藉機斂財；嚴禁公款送禮。

七、加大督查和職責追責力度，保護、愛護幹部職工

20、要以“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁抓工作作風，克服好人主義思想，要敢揭“蓋子”、敢捅“馬蜂窩”，敢較真碰硬。凡班子會上決定的事，班子成員要帶頭不折不扣地執行或完成，做到件件有迴音，事事有結果。因慢作爲，不作爲，造成延期完成或沒有完成的，甚至造成嚴重後果的，要嚴肅追責。尤其是針對羣衆反映強烈的鄉鎮衛生院醫務人員上行政班，縣直醫院醫務人員過度醫療、開大處方，以及部分醫務人員收受紅包等問題，要按照誰主管誰負責和一崗雙責的原則，狠抓督查和職責追究。

21、要從關心、保護、愛護幹部職工出發，對幹部職工身上出現的苗頭性、傾向性問題，要及時“咬咬”耳朵、扯扯袖子，早提醒、早糾正，不能哄着、護着，防止小毛病演化成大問題。

工作改善提議 篇三

第一條提議

目的：爲規範物料領用程序和杜絕浪費，降低生產成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本提議：

一、以舊換新物料

原則上對物料實行“以舊換新”，即新領用物資時務必退回相應數量換下來的廢舊物資。

二、“以舊換新”物資的領用：

1、領料時，正常開具領料單。同時領料員應把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領用時按同規格同品種領用多少新物資即要退回同等數量的廢舊物資。初次新領物資無舊件退回的在《領料單》上標明‘無舊件’。

2、對於無法事先拆下來的配件、舊料，需先領用新物資才能退回舊物資的，領料人員須在填寫《領料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規格型號、數量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發貨。以保證所有發出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現場或隨意丟棄處理。

三、“以舊換新”物資的回收及利用：

1、重量較輕及體積較小物資由領用部門在領用新物資時交庫管員保管，由庫管員統一進行回收及分類存放等管理。

2、庫管員確定固定和統一的廢舊物資存放地點進行存放，

廢舊物資務必分類、有序進行堆放。

四、“以舊換新”物資和處置：

1、經鑑定不能修復利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審覈，報總經理批准後，並通知財務部、一同參與廢舊物資進行分類銷售並參與談價、過磅、收款全過程管理。

第二條提議

1：現象：包裝機設備點檢卡袋遮擋住電櫃風扇散熱孔，對電櫃內部熱流流動不利。

提議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加爲清潔點；即防止細菌微生物滋生，又清潔設備，望得到改善。

崗位職責：

一、崗位職責概述

負責設備維修工作，負責所屬區域設備故障的維修工作，制定，完成預防性維護保養工作，降低產品報廢，減少維修費用，降低停機工時。

二、工作績效標準

1，設備維修要及時快速，減少所管區域停機工時，到達公司指標要求。

2，維持備件消耗費用不能超過區域定額指標。

3，減少因設備原因造成的報廢，低於指標要求。

三、工作職責與任務

1，負責公司設備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；

2，按設備保養手冊和設備說明書制定保養計劃提議，並按計劃實施保養工作。

3，根據庫存狀況提交備件採購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。

4，指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。

5，做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。

6，做好預防性保養，維護工作，降低本區域停機工時及設備原因造成的報廢量。

工作改善提議 篇四

工會工作意見及改善提議

當前，我國工會組織已經不再僅僅是爲維護職工利益、調解糾紛的組織的存在了，此刻的工會組織已經被賦予了更加豐富的工作內涵：現代的工會組織成員透過對我國“三個代表”重要思想、科學發展觀的貫徹學習，從而實現對工會企業組織和社會單位、國家及政府相關部門、黨委建設單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉變，從表面上來看是擴大了工會組織的職能權力，可是在實際工作當中，卻逐漸失去了最初設立的好處，在有效調解企業職工糾紛、維護企業職工合法權益上起到的作用並不突出。針對這一社會現象，對新時期的工會工作提出意見和提議，以完善工會組織的工作。

（一）學習新思想，增強對職工的思想政治工作

從當前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進的思想，能夠在思想政治領域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，如何合理運用的這一思想實現對企業職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作資料的又一核心體現。首先要想實現對企業職工的思想培訓教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質。站在新時代新形勢的大環境下，工會職工要努力學習新知識，瞭解新的挑戰資料和市場經濟的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質量、工作效率和充實工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力後首要任務就是做好企業職工的思想政治工作，具體爲將工作資料和工作重點滲透到企業職工的工作理念當中，從提升職工工作的效能和穩定性上來貫徹落實科學發展觀和“三個代表”重要思想。幫忙企業職工樹立正確的人生觀、價值觀，爲提升企業職工的思想政治領域工作作出努力。

（二）站在職工立場，維護職工合法權益

本着工會的成立目的和好處上來看，最初成立工會就是爲維護企業職工這一在僱傭與被僱傭中相對弱勢的羣體的合法權益而設立的，而我國針對這一問題設立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是爲工會維護職工的合法權益作出了法律保障。所以，在新的時期，若想加強和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本着以職工爲本，依法維權的原則爲調解職工之間的糾紛問題，職工的維權問題，作出法律保障。進一步貫徹維權思想，對企業職工提高維權意識上做出努力和準備工作，並且從工會自身出發，建立健全工會機制，包括職工矛盾調解機制和權益保障機制等[1]。

工會組織工作是一種具有深遠好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實施的複雜性和困難性，作爲工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領域、實際工作潛力出發，真正爲企業員工辦實事兒，讓企業員工得到思想政治領域的提高，增強自身的維權意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權益爲企業職工維權尋找途徑，努力解決企業職工工作中的糾紛問題、侵權問題，以實現對企業員工維權意識的培訓。真正站在職工的角度，做讓企業職工舒心、放心的維權機關。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調研工作，爲企業職工和企業建設的長期發展以及我國市場經濟領域的發展做好工作。

工作改善提議 篇五

關於改善公司質量管理工作的幾點提議

質量管理是企業經營管理的重要組成部分，質量管理體系是公司管理體系的一部分。

公司自建立和實施ISO9001:2000質量管理體系以來，質量管理工作取得了很大成績。其主要業績表此刻：（1）領導作用進一步顯現。多年來公司最高管理層始終把質量工作列爲工作重點，充分體現了公司領導層抓質量管理，提高產品質量，增強企業市場競爭力的決心和信心。（2）全員質量意識進一步加強。公司上下對QMS體系和質量對公司經濟效益的重要性有了更深層次的認識。（3）以顧客爲關注焦點理念進一步體現，公司產品質量大幅提升，顧客滿意度進一步提高。

在實踐過程中經過不斷自我評定和持續改善也發現質量管理工作還存在很多不足之處，有待持續改善。現就改善工作談自我的幾點意見和提議。

一、生產工藝管理方面

2011年公司純鹼優級品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較於同行業先進水平的99%以上優級品率，還存在很大差距。

我認爲提高產品質量降低成本從生產工藝角度應抓好關鍵過程、特殊過程和質量控制點的管理。氨鹼法工藝雖爲一套很成熟的純鹼生產法，但在實際生產中還存在着不一樣於其它企業的特殊情景。這是受到不一樣的人、機、料、法、環五大因素影響的必然結果。公司應根據實際確定重點要抓好的生產環節，保證工藝的穩定和產品的質量，即要抓好關鍵特殊過程和質量控制點的管理。對這些過程所使用的設備、設備本事（包括精確度、安全性、可用性等要求）及維護保養要有嚴格要求，並記錄和保存好相關記錄。要根據技術改造前後設備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術參數，編制適行的作業指導書。每次改擴建或填貧補齊工程完成後應做好相關過程設備本事的再確認工作和指標參數的統計工作，以便爲指標的調整供給可靠的科學依據。另外，應增設質量控制點。公司現有三個質量控制點（灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉化率）。隨着生產規模的擴大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點數，發揮質量控制點在穩定生產中的作用，以控制好重鹼過程質量。

管理好關鍵、特殊過程和質量控制點一個重要的手段就是運用統計技術。這一點也是八項質量管理原則之一“基於事實的決策方法”在ISO9001標準中的直接運用。產品質量構成的各個過程和活動的狀態及結果，對照規定的要求往往都會產生變異，分爲正常變異和異常變異。其中異常變異是由於系統原因引起而造成產品和過程質量的不穩定，它反映在產品或過程中所測量的特性值上。統計技術可幫忙測量、表述、分析、說明這類變異，對理解變異的性質、程度和原因供給幫忙，有助於解決甚至防止由變異引起的問題，並促進持續改善。

針對公司目前的產品質量狀況開展統計分析工作，利用統計分析數據來查找原因、指導生產是十分必要的和切實可行的。例如氨鹽水加硫，過去由於往往只能看到出灰鹼或鐵高鹼的後序直觀現象，一向採用隨機加減的方法，造成指標波動大，出灰鹼及鐵高鹼頻繁，影響產品優級品率。公司運用直方圖和控制圖對碳化塔塔溫、塔壓、中下段氣濃度及含氧、碳化塔進氣量、中和水濃度等進行了綜合統計分析，確定對策表，最終爲加硫操作設定出了一個合理的指標控制範圍，現已基本杜絕了出灰鹼，鐵稿鹼量大大減少，產品優級品率明顯提高。

公司開展統計分析工作需繼續做好三個方面的工作：一要繼續做好統計人員的培訓；二要確保獲取足夠的數據和數據的準確性；三要進一步選用適宜的統計方法，促進統計工作的系統化。

二、設備基礎管理工作

公司自建廠以來將設備分爲A、B、C三類實施分級管理，由設備管理部負責建立設備的系統網絡。隨着公司的發展和設備老化日益嚴重，需加強兩項改善：

1.設備檢修檔案有待規範。建立QMS以來，公司規範了設備檔案管理和維護保養管理。各車間均建立設備檢修和維護保養臺賬，但資料過於簡單，顯的空泛無用。作爲設備管理的重要資料，檢修記錄還應詳細記載該設備（或部件）當時的損壞程度、損壞原因、使用時間、對設備性能的影響、檢修部位、更新部件名稱以及檢修完成後的恢復使用情景。大型主體設備還應做好本事測試的詳細記錄。僅有這樣的記錄才能爲日後的維護保養以及技術改造供給有價值的參考。

2.電氣儀表管理缺少科學性。據統計公司現有在用儀表1600多塊，分佈於重鹼、石灰、煅燒等七大工藝車間。儀表工作人員每年集中對所有二級表重新覈對後進行登記。但由於表的使用狀態變化所建臺賬很快就可能成爲一份不能正確反映實際情景的報廢表，原因就是儀表管理缺乏科學性。對於電氣儀表的管理提議：（1）由使用車間和電儀車間協同管理，電儀車間爲主責部門，設備部位爲監督部門。各車間每月向電儀車間報送儀表狀態，電儀車間統籌管理；（2）建立一套科學、動態的管理臺賬。將原有的《檢視和測量裝置臺賬》、《檢視和見諒裝置週期檢定計劃表》合二爲一，分車間、工序設置動態管理表格，做到儀表所在車間、位置、使用狀態、檢定狀態等信息更新及時，增強實用性和可操作性，從而也免去了每年爲應付各種檢查編制假記錄現象；（3）各類表的年檢工作分批次進行，充分利用微機辦公系統，方便檢索。

三、質量管理活動的改善方面

1.提議在公司建立“質量辦公例會制度”。質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、質量目標及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改善。它是個系統工程，涉及到組織的各個方面。公司各單位定期將收集到的質量信息（包括工藝狀態、設備運行情景、過程質量、產品質量、原材料質量、顧客需求和滿意度等）反映到質量辦公例會，與會人員（公司領導、生產車間、質量環保部、生產管理部、設備管理部、物流公司、銷售公司）從取得的成績和存在的問題兩方面進行分析討論，以提高產品質量、增強顧客滿意度爲目的制定相應的預防措施和改善措施。這是一個持續改善質量管理的PDCA循環過程。作爲質量工作的決策性會議，它能更全面、更專業、更實際、更有效地認識和分析質量管理工作中的問題和不足，爲後續的質量管理工作供給措施和途徑。所以，建立“質量辦公例會制度”十分必要。

2.在公司內部組建QC小組。QC小組是在生產和工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和當下存在不足，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，是企業羣衆性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參與企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。它不一樣於現有的行政班組和傳統的技術革新小組，遵循PDCA循環的科學程序，運用統計方法等分析解決問題。其成員不僅僅能夠包括領導人員、管理人員、技術人員，還包括生產一線的職工。它能組織調動公司的最廣大職工參與質量管理工作來夯實基礎工作，促進質量管理水平的不斷提高。QC小組作爲企業質量管理的基礎性工作和有效工具，在各國得到普及。位列美國《財富》雜誌500強企業中有近97%的有QC小組在活動。我國近65%的企業中有QC小組。隨着公司設備老化矛盾日益突出，如何保障設備完好率，提高設備出力率，穩定生產過程，降低消耗和成本，保證產品質量越來越關係到企業的生存和發展。國內外實踐經驗證明，QC小組活動可直接提高產品質量和生產率，爲企業的質量活動打下堅實的羣衆基礎，同時也滿足了員工自我發展的需要。所以，提議我公司儘快開展內部QC小組活動。

質量管理的發展和其他現代管理方法的發展一樣，都是從簡單到複雜，再從複雜迴歸簡單，只是後一個“簡單”與前一個“簡單”形式雖差不多，實質卻有了“天壤之別”了。誰都期望“第一次就做好”，但改善是永無止境的。企業的質量管理也是一個與時俱進的過程。僅有經過不斷的完善和改善，才能推動企業業務運作的規範化，從而提升企業整體的管理平臺，更好地開拓市場，參與激烈的市場競爭。

工作改善提議 篇六

工廠生產改善提議：

一，生產管理改善

銷售下發生產訂單或生產目標給生產，生產製定生產計劃，採購計劃及外協計劃。生產根據相應計劃下發生產指令，採購申請及外協申請。生產指令由車間負責人確認後下發至各工位執行生產。採購申請和外協交請由經理簽字確認後由採購人員負責按計劃時間及數量購回。

計劃是生產訂單和生產目標的第一負責人，應按時按量完成生產目標。爲使生產計劃能夠得到嚴格的執行應嚴密跟蹤生產進度，採購進度，外協進度，如發現未按計劃達成事項應及時解決或上報相關領導解決。計劃下發的生產指令單中應包含生產的產品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數量，指令下發時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的後續追溯，除此，生產指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，採購件，外協件的編號，名稱及數量。

生產車間各工位應嚴格按照生產指令要求的產品型號，數量，時間完成生產，不能多生產也不可少生產，嚴格按照生產指令上的領料信息進行領料，不可私自多領，發料人員也不可私自多發，如爲完成生產指令確實需要超領的由車間負責人簽字確認後方可領用，超領部分應做好記錄並備註原因。發料人員和車間負責人都應做好超領記錄，以便可能會向總經理解釋。

物料要做到全面管控，除了首工序生產領料和末工序的入庫，在工序之間的流轉也應做到管理管控，提議在工序之間的物料流轉有流轉卡的記錄。產品及零部件的入庫流轉需要有完整的領料、加工、流轉、入庫記錄，上工序流轉到下工序的產品及零部件要有物料交轉手續，流轉卡跟隨相應批次產品直到入庫，由倉庫保存流轉卡，避免在工序之間的流轉造成產品缺失不良職責不明確等問題。簡單的流轉卡樣式及包含信息可參考如下製作：

生產各工位憑生產指令領料生產，不需要領料的工位接收上工位流轉下來的產品和流轉卡，所有產品上工位都應及時填寫流轉卡並送到下工位，如下工位爲入庫則需要該崗位員工完成入庫。

思考現有車間生產區域是否重新規劃，根據我司現狀大體可分爲鈑金區域，機加工區域，焊接區域，打磨區域，噴漆及表面處理區域，裝配

區域。各生產區域應劃分明確並便於生產及物料流轉，最好能夠實現相鄰區域能夠是相鄰工序。

爲提高客戶滿意度，增加產品競爭性我司應不斷改善生產工藝，嚴抓產品質量，爲公司節儉成本不斷提高生產效率。據我發現，我司生產效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產半成品及零部件時就應儘量做到標準化生產，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產的產品，裝配線可思考採用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可製作爲自動流水線也可製作爲導軌式流水線，我司也可購買材料自我製作。

二，生產環境改善

乾淨整潔的生產環境是改善和提高企業形象、促成效率的提高、改善零件在庫週轉率、減少直至消除故障，保障品質、保障企業安全生產、降低生產成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業週期，確保交貨的基礎，就我司生產環境現狀有必要得到全面改善。車間衛生應人人蔘與，人人負責，車間工位衛生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區域也應由車間負責人安排輪值或專人清理打掃，整個廠區環境也應定時不定時安排人員整理、整頓。

目標：提議生產車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、託洗。逐步推行車間5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養）並不斷提高。生產車間應劃分作業區域和物料擺放區域，物料擺放區域也應細化爲原材料區，半成品區，成品區，包裝材料區，不良品區等。在相應區域內擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區產品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產和即將生產的物料。

爲使物料擺放整齊，便於叉車運輸流轉，便於產品保護，分類明確，節儉生產場地應使用木托盤或鐵籠放置和週轉物料。市場現木托盤售價在20~60元個之間，鐵籠我司可購買材料自我製作。

三、倉庫管理改善

倉庫應做好對倉儲貨物的收發、結存等的管理，其目的是爲企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。

針對我司不一樣物料現做出以下管理改善提議：

1。對採購件，外協件的入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認後方可收貨。收貨應做到單據與實物一致，如實點收。發現明顯品質問題應及時反饋或拒收。在收貨後要做好單據留存，登記記錄工作。

2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據時應首先覈查單據是否正確，檢查是否有流轉卡，流轉卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續和單據完整的狀況下如實點收物料並留存單據，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區域，在確認單據實物一致的狀況下先做好單據留存和登記記錄工作。

3。生產領料管理。倉庫在收到產線人員拿的生產指令單，按生產指令單上的物品及數量如實發料，不可多發、少發。並在生產指令單上勾減已發物料。在庫存明細表中減去已發料物料的數量。如有超領物料，需要車間負責人在生產指令單上簽字確認並備註超領原因，倉庫在發出超領物料後要做好超領物料的登記工作。超領物料要記錄到超領日期，超領工位、人員，超領原因，超領數量（原需多少數量，實際發出數量）。倉庫發料要遵從先進先出原則，一款物料要先發最早入庫的一批庫存。避免

部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質風險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄並留存單據。此處應注意單據留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。

5。倉儲貨物結存管理。倉庫內的所有物料都應做到標識與進出，

結存的記錄。爲做好標識於記錄，提議採用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式製作，在市場上或辦公用品店能夠買到。

6。庫存物料盤點。倉庫應定期對庫存物料進行盤點核對，對於盤點缺失的物料做出原因分析說明，經總經理同意後方可銷賬。對於多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對於長期呆滯在庫存中的物料和品質發生變化的物料及時上報並跟催處理。

7。倉庫區域劃分。倉庫應劃分區域管理，部分生產車間區域也需劃分給倉庫用於放置產線入庫的半成品，此部分半成品因生產還需領料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區域劃分大體可分爲：半成品區，採購件外協件區，五金標準件區，工具區，包材區，成品區等。不一樣區域不一樣管理，實行開放管理區，半開放管理區，封閉管理區。

工作改善提議 篇七

一、目前銷售管理中存在的基本問題

我進入*德以來，對*德材料銷售管理中存在的相關問題進行了部分了解。從目前看，銷售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對市場與工程項目整體掌控本事的欠缺，是制約*德材料銷售的三大主要因素。公司能否客觀分析上述問題，進行適當的改良，是銷售工作能否健康持續穩定增長的關鍵。

二、對*德材料銷售管理所存在問題的分析

(一)銷售管理中存在的問題

1、缺乏完善的銷售分析與總結

從公司現有的銷售資料看，缺乏比較完善的銷售分析。每月僅有對工程跟進情景的說明，看不到具體的產品銷售分析;對銷售人員的工程跟進沒有精確分析，缺乏具體指導與適當參與;缺乏對競爭對手市場操作手法的分析;看不到對公司產品市場操作優勢的提煉;銷售人員月度工作無分析，無總結;公司對銷售人員月度與季度工作缺少評估、評比與分析;公司對銷售人員工作狀態與情緒缺少把握。由此導致的結果就是對銷售的管理顯得比較粗放，銷售管理本應發揮的作用難以到達;銷售缺乏規範性;對銷售整體趨勢與市場動態的敏感性不足。因而導致銷售活動的價值性、有效性、可預測性大大降低。銷售的成效主要取決於銷售人員個人的自覺性。這對公司材料銷售的長遠健康發展十分不利。

2、對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析

公司目前對項目的實際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷售人員的自由發揮。我們一般認爲，僅有管好銷售人員每一天的每一件事，才能說管好了銷售。銷售人員在項目跟進中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對工程操作的各個環節的把握是否準確，工作的持續性、穩定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結果。由於對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對市場瞭解欠缺，對競爭對手的瞭解不夠，對銷售人員工作狀態缺乏準確衡量。並且項目成功爭取的關鍵因素成了銷售人員的個人問題。在某種程度上，項目的操作與工程客戶的關鍵資料掌握在銷售人員手上，這對公司是不利的。

(二)目前一刀切式的薪酬制度有待商榷

出於對銷售費用進行嚴格控制，簡單化操作銷售工作的需要，公司對銷售人員實行無底薪制度，期望變銷售人員爲經銷商。說到薪酬制度改變的核心原因，實際是由於公司對銷售管理不夠精細，不夠完善，所以導致銷售費用較高。

1、銷售人員的底薪原則上是必不可少的

不論怎樣說，銷售人員的底薪必不可少。控制費用開支的關鍵不在於對基本薪酬的取消，而在於銷售管理的系統性與科學性，費用控制的合理性。銷售人員必然需要基本的生活開支。過於簡單化的操作，對於銷售工作的正常進行並沒有激勵性。既然銷售人員在公司工作，也就是說公司認可他。如果不認可，辭退就是。從銷售管理方面來說，我們每項制度的出臺，需要適當聽取銷售人員的意見。目前的制度，個別人員能理解，而大多數銷售人員是有怨言的。之所以銷售人員目前流失較少，是因爲每個人多少都有點工程。在缺乏基本工資的情景下，銷售人員的市場投入與工作的進取性必然受影響。比如該跑三趟的，可能研究到費用問題，只跑一兩趟。又比如對項目攻關的方式設計，由於費用要由自我出，所以會研究得比較仔細，一旦超出預算，銷售人員就搖擺不定了。這樣工程項目的成交率必然會比去年下降。而一項像樣的工程爭取下來，來往的差旅費，招待費以及其他費用，是比較可觀的。如果某些銷售人員工程項目短期內無突破，出於對生活的研究，其必然會另尋出路，或者在工作的同時兼職其他工作。這勢必降低其對於公司工作的專注程度。到半年以後，很可能僅有一小部分人願意留下來。不明白公司對於材料銷售的長遠研究怎樣。

2、祕書的工資，應當由公司承擔

此刻是幾乎所有費用都讓銷售人員來出。好象公司省事不少，可是所以造成的問題很多。祕書無形中成了銷售人員的配角，所有工作，都要聽從銷售人員的意思。而其實祕書的工作資料是公司整體銷售系統的一部分。這樣就使對祕書的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷售管理變得很奇怪。我認爲，祕書的價值是由公司衡量的，工作資料與工作成效也是公司來確定的，不能把祕書變成銷售人員的附屬物。這樣下去，對整體銷售管理是不利的，也不利於對祕書工作成效性的衡量。

三、對*德材料銷售模式轉換的思考

很明顯，公司期望對*德材料銷售模式有所變更。但從目前看，我認爲漸變的策略也許更爲可齲試分析如下:

1、關於銷售模式的轉換原則

公司需要準確確定銷售模式的選擇與產品銷售量增長的關係。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對市場操作與項目爭取可能造成的衝擊。針對公司業務發展的不一樣階段與整體業務拓展的不一樣研究，我們一方面要思考行業中較爲有效的銷售模式，另一方面要研究到企業產品的市場表現實際。對不一樣的操作模式對市場的不一樣作用要進行辯證分析;對過去市場操作的成功或失敗因素要進行分析;對行業中經銷商如何操作品牌要進行探討;必須善於使用現有的渠道資源與渠道力量。

2、銷售人員轉爲經銷商的條件

銷售人員想順利轉變爲對公司很有價值的經銷商是有條件的。試說明如下:(1)銷售人員本事高強，有必須人脈資源;(2)銷售人員在某區域能夠長期操作;(3)銷售人員具備必須財力基礎，有本事對工程項目進行投入;(4)銷售人員對公司產品有很強信心，能跟上公司的發展要求;(5)銷售人員以往做出過較大業績，且目前項目跟進情景良好;(6)銷售人員善於從利潤與產品的最佳結合研究如何操作項目，而不是單純研究成交問題;(7)銷售人員具有與項目操作所需的關鍵人員始終堅持良好關係的本事與持續性投入思想。目前公司的銷售人員有多少具備上述全部條件恐怕難講有幾個人。所以根據銷售人員的不一樣情景，能夠研究兩種以上的市場操作方案。

工作改善提議 篇八

作風改善意見：

1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定於每週週四爲各單位和處級以上領導幹部下基層調研服務的固定時間，月－日爲集中下基層調研服務活動日，區級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯繫點幫扶企業，深入瞭解基層狀況，傾聽羣衆意見和提議，研究關係全區經濟社會發展的有關問題。

2、精簡會議和文件。嚴格執行區委區政府關於會議審批的有關規定，建立會議登記和審批制度。全區性會議要由區委常委會政府常務會審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協調，統籌安排，需要各街鄉委辦局“一把手”參加的，由區委書記區長批准。區委領導召開的會議由區委辦統籌，報書記審批。區政府領導召開的會議由政府辦統籌，報區長審批。認真執行週三無會日製度。控制會議時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執行關於精簡文件的各項規定，凡屬部門職權範圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發文，也不再下發照抄照搬性的文件。嚴格文件發放的審批制度，控制文件刊物的印發範圍。

3、着力解決突出問題。每位區級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩週內要取得實際成效，成果要報區委學習實踐活動辦公室。

4、完善抓落實工作機制。強化“部門盡職領導盡責”意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，採取報告單督辦單等形式，按照時間節點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。

工作改善提議 篇九

企業工作改善意見：

1、要和諧共處團結友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自我是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什麼時候都要記住：忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我爲人人，人人爲我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經工作了，爲什麼不好好的幹呢？反正也是一天，爲什麼不讓這一天有所收穫呢和有好處呢？自我樹立正確的工作觀念：要幹就幹好，要幹就幹出個樣來，務必要正視自我的工作，有這個信念，務必會幹出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作幹好了，能爲領導分憂，領導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、多一些業餘愛好。業餘時間不要只顧玩，要把業餘時間利用起來，學習一點專業之外的其它知識，來補充自我知識的不全面。有一些其它愛好，來調整自我的性情和情趣。使自我儘量能到達知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自我都能掌握工作的主動性時效性和影響性。注意發現別人的長處，來補己之短處，這就應是自我最就應有的愛好。這個愛好可能是自我做人的優點。

4、能抵制不良影響。工作環境肯定有好有壞，但不能因爲工作環境的改變而改變自我的良好工作態度。務必要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志爲榜樣，並向他看齊，並且在心裏說我也務必能做到，讓大家看看，我也務必能做出個樣，讓別人以我爲榜樣。別人能做到的我也能做到，並且也不比別人差。

5、工作職責心不足主要是思想上的問題。要改變自我的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自我爲什麼要工作，工作要到達什麼目的，仔細分析自我工作職責心不足的原因。找出原因後，解決的主要辦法就是使自我能正確對待工作，樹立爲工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業，這樣加強自我的工作職責感，就會信心十足，工作起來就有職責心了。

6、提高自我的素質。素質包括兩方面，一個是心理素質，一個是潛力素質。心理素質要靠自我調整，調整好自我的心態，使自我能夠抵抗不良影響，使自我能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質提高，首先要不斷地學習和充實自我的專業知識，提高自我的專業潛力，在工作中儘量少出毛病或不出毛病，讓自我的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有餘。

工作改善提議 篇十

營銷工作改善提議

客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業務和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語言簡潔，突出溝通的重點，提高交流的效率。目前我們在這方面存在必須的問題，如拜訪客戶容易犯經驗主義錯誤，很多時候是在給客戶介紹我們的產品，目的是讓客戶能夠明白。實際上忽視了對客戶的瞭解，瞭解客戶和被客戶瞭解是同等重要的，一旦我們發現了客戶的痛點所在，我們溝通的效率將大大提高。

我們在進行電話營銷過程中，應不斷地學習新的營銷技巧和知識，靈活地應用到與客戶的每次溝通中。整個銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個人和團隊工作本事，打破傳統銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢於創新。

最容易成交的客戶，應採取速戰速決的成交方式。在談判中突出重點，不要過於引導其他的事情。客戶瞭解的越少，成交的越快。時間拖的越長，越不容易成交。