門店運營管理方案【新版多篇】

門店運營管理方案 篇一

強勢賣點，瞭解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成爲企業對外形象宣傳的有利武器。

公關策劃：首先應瞭解行業背景，給予有效分析，並對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發佈會，社會公衆人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到衆多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關係，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成爲企業發展所需的重要資源。

績效考覈：建立完整的績效考覈體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考覈，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度爲獎勵週期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，爲賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標纔會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業纔有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重！

門店運營管理方案 篇二

第一章 總則

第一條 爲了響應國家關於“大衆創業、萬衆創新”的號召，鼓勵創客、創新、創業實踐活動，深圳市xxxxxx有限公司創立了創客空間（以下簡稱創客空間）。爲保證創客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。

第二條 創客空間是爲創客開展創客活動和爲創業團隊開展硬件創新活動提供指導與幫助的服務性機構。創客空間的主要任務是幫助創客實現創客作品、爲創業個人或團隊實現產品化和市場化提供場地、工具設備及xx設計技術支持等服務。

第三條 創客空間具有孵化器功能。准許進入創客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進行登記的創業個人或團隊；也可以是已經註冊登記的小微企業。

第二章 組織機構及職責

第四條 爲加強對創客空間的管理及更好的服務創客與創業者，設立創客空間管理委員會（以下簡稱管委會），管委會成員由xxxxxx總經理、企業內部各創客團隊負責人、外聘顧問組成。創客空間的日常管理由運營組負責，由管委會直接指導開展工作。創客空間聘請優秀創客及創業家、設計師、工程師等組成夢想顧問團，提供更好的創客及創業諮詢幫助。

第五條 管委會主要職責

1、確定創客空間的發展方向、目標和計劃；

2、協調創客空間與公司其他部門的銜接、協調工作；

3、審覈運營部各項規章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執行情況；

4、針對入駐創客、創業項目的重大需求進行討論協調。

第六條 運營組主要職責

1、全面負責創客空間的日常管理工作，制定創客空間管理制度和年度工作思路；

2、組織策劃開展週末創客、其他各類創客、創新、創業活動及培訓課程；

3、聘請各類技術專家、專業教師、創業人士等爲創客和創業者的發展提供指導、培訓和諮詢，包括管理、營銷、技術、法律、財務等方面的諮詢；

4、負責對創客空間入駐個人、團體進行入駐資格審覈；

5、對場地、工具、設備的定期維護保養，對安全性的定期檢查；

6、負責創客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；

7、創客空間其他日常工作。

第七條 夢想顧問團的工作職責

1、爲創客、創業個人或團隊提供個性化的諮詢服務；

2、開展免費或有償的課程培訓服務；

3、發現、扶持有前途的項目或團隊。

第三章 入駐創客空間條件、程序與退出

第八條 申請進駐創客空間的基本條件

1、具有完全民事行爲能力的成年人。未成年人需經監護人知情和同意。

2、提交《創客/創業計劃書》。

3、所有開發及經營活動須符合國家有關法律、法規、規章，不得從事危害國家安全的行爲。

4、具有合約精神，願意嚴格遵守相關管理規定，簽訂入駐合同。

第九條 入駐創客空間申辦程序

1、入駐創客空間需要提交的材料

（1）入駐創客空間申請書；

（2）《創客/創業計劃書》；

（3）身份證明覆印件；

（4）未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明覆印件。

2、辦理程序

（1）個人提交入駐相關申請材料及填寫入駐基本情況表；

（2）運營組對各項材料進行認真審查；

（3）運營組將初審合格的資料上報管委會審批；

（4）經管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關事項；

（5）運營組爲入駐個人或團隊辦理註冊手續，製作廠內通行證；

（6）運營組與入駐個人或團隊簽署《入駐創客空間協議書》、《場地、設備使用協議書》、《安全責任書》等，並備案；

3、個人或團隊入駐掛牌，正式開展工作。

第十條 退出

1、入駐個人或團隊合同期滿，經運營組審覈後方可退出：

（1）入駐期滿後，應統一由運營部收回掛牌和相關證件；

（2）入駐期滿後，入駐個人、團隊自己製作的物品自行處理，創客平臺配置的設備、工具等應保質保量歸還運營組；

（3）各入駐個人或團隊在合同期滿後，如仍符合入駐創客平臺條件的，還可以續簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。

2、對違反創客空間管理規章制度的入駐個人或團隊，經管委會覈實認定後，可終止其入駐合同，並根據創客空間有關規定對其相應處理；

3、在入駐期間，管委會根據校運營組日常管理考覈情況，認定入駐個人或團隊有下列情況之一者，將發放《退出通知書》，要求其退出創客空間：

（1）簽約後連續3周不入駐且而無正當理由的；

（2）對創客空間正常秩序造成嚴重干擾的；

（3）有重大安全隱患的；

（4）嚴重或屢次違反創客空間有關管理規定的；

（5）有轉租行爲，未辦理相關手續，私自轉租給其他經營者；

（6）其他不適宜繼續入駐的情形。

第十一條 入駐個人或團隊在收到《退出通知書》後的3日內，須撤出人員，歸還設備，清理場地，並辦理有關手續。逾期不退出者，管委會將採取適當的法律手段強制退出。

第四章 創客空間優惠服務措施

第十二條 入駐個人或團隊分爲創客類和創業類。創客空間鼓勵科技類型創業團隊優先入駐，限制純粹商貿類項目入駐。

第十三條 創客空間按照相關規定爲入駐個人或團隊提供相應免費和優惠措施。

1、免費爲入駐公司提供網絡端口、電源接口、辦公桌椅，資料櫃等辦公設備；

2、免費提供xx設計諮詢服務；

3、指導或協助辦理工商、稅務登記和變更、年檢及企業代碼等。

4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進行項目深度合作；

5、創客空間對於入駐的大學生創業每年給予一定的專項基金支持；

6、入駐個人或團隊可向創客空間申請10000～50000元不等的啓動資金支持，並一年後返回創客平臺借貸本金；

7、創客空間內定期開展交流活動；

8、協助創客或創業者解決其他有關事宜。

第十四條 經驗交流與指導

1、創客空間定期舉辦入駐個人或團隊例會，交流各入駐個人或團隊的創客作品或創業成果，促進入駐個人或團隊管理水平共同提高；

2、創客空間聘請各類專家、專業教師、創業人士等爲園區夢想顧問，爲各入駐個人或團隊提供創業培訓、諮詢和指導；

3、創客空間幫助入駐個人或團隊分析、解決創客、創業過程中出現的問題和困難；

4、提供入駐個人或團隊對外交流學習、參展的機會；

第五章 創客空間管理

第十五條 入駐個人、團隊管理

1、創客空間對批准入駐創客空間的個人或團隊一律採用註冊簽約制進行管理，憑卡進出廠區；

2、創客空間經營時間：0：00-24：00，全年無休；

3、入駐個人、團隊在接到進駐創客空間批准通知後5日內，應儘快與運營部簽署正式的合同；

4、入駐團隊的成員有變化調整，必須主動向運營組報告，團隊退出人員需進行註銷程序，團隊新進人員需先完成個人註冊程序；

5、運營組每個月度、季度及年度須認真填寫“創客空間進駐項目月度、季度、年度經營報告表”，統一報管委會；

6、運營組根據進展情況，每年安排一定時間，對進駐項目有重點地進行定期或不定期回訪；

7、入駐個人或團隊需嚴格按照授權權限訪問區域和操作設備；

8、入駐個人應高度重視設備及人身安全問題。

第十六條 項目合作

1、創客創作的創客作品歸本人所有。創客可以委託創客空間代爲銷售、展示或批量製作。

2、創業個人或團隊對自己的創業項目自主經營、自負盈虧。創業個人或團隊可以就具體項目和創客空間洽談深度合作事宜。

第十七條 創客基金和創業資金的管理

1、創客空間創客基金專款專用。創客基金使用範圍：

（1）入駐個人或團隊場地、環境的佈置；

（2）設備、設施的購買；

（3）用於資助和支持創客普及教育課程及培訓項目；

（4）用於舉辦和參加創客展會；

（5）扶持貧困大學生或社會青年進行創業。

2、運營組要嚴格按照創客空間財務制度認真執行、合理使用創客基金。負責對資金的使用及管理，並接收財務部門的指導、監控及監審部門的審計。

第十八條 監控與指導

1、管委會對入駐個人或團隊項目資格進行審覈；

2、運營組對場地設施、工具設備實施安全監控，預防不安全因素；

3、運營組對園區水電空調嚴格監控，防止浪費；

4、運營組對入駐個人或團隊經營中存在的問題進行指導糾正。

門店運營管理方案 篇三

活動時間：

20xx年12月24日-20xx年1月5日。

活動地點：

北二環大明宮建材批發商城旗艦店

活動目的：

1、位於銷售旺季，通過以下的具體操作，擴大銷售額， 盤清庫存。提高市場佔有份額。

2、體現本店無微不至的貼心服務。提高客戶對本店的忠誠度。

3、通過宣傳造勢，結合元旦節的元素，讓消費者產生強烈的記憶感，建立良好的業外口碑，提高知名度和美譽度。

活動主題：

“感恩答謝惠”元旦大派送！

四、活動內容：

1)活動期間，全場商品6折起優惠（不含特惠組合和特價商品），並有精美禮品贈送。

2)折扣誘人：

（1）購暖氣片送衛生間小揹簍（價值300元） 凡進店購買暖氣片滿3000元以上均可獲贈衛生間小揹簍一個。

（2）購壁掛鍋爐送過濾器或者價值爲300元的溫控器（有線） 凡進店購買任意一款壁掛鍋爐均可享受6.8折優惠且同時可享受滿 額贈送活動。

3)凡在活動期間進店諮詢者均可獲得精美禮品一份（數量有限先到 先得）。

無垠的全體員工再次祝福各位嘉賓朋友元旦節快樂，萬事如意！

門店運營管理方案 篇四

今年xx月30日是春節，距離x月x1日僅僅1天，是連在一起的，又值xx月30日某商場八一店五週年店慶，這種扎堆效應，潛在消費羣體相對於單個節日來說要多很多，這是一次很好的提高門店銷售額、提升某商場品牌形象的好機會。

此次促銷，應該做到參與促銷的商品面廣、數量多，力度大，利用節日的雙重性，促進商品的連帶銷售。

具體內容如下：

活動時間：xx月30日（週日）--xx月7日（週日）

活動主題：閤家團圓渡春節，龍騰虎耀迎國慶

活動範圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店

春節活動：【超市春節檔期DM海報9月30日-xx月7日同步跟進】

活動主題：某商場攜您度春節，手機互動抽大獎。

活動時間：xx月30日（週日）--xx月7日（週日）

活動簡述：因爲商場現有品牌自行舉行的折扣，某商場不承擔費用，所以廣告宣傳上突出“現有折扣上再送”發送短信還有大獎等着您，顧客心理感受是不一樣的，可以取得顧客認爲比較實惠的活動力度，同時突出了春節送月餅紅酒活動，比較溫馨，貼切節日特色。)

活動內容：

在所有品牌現有折扣上

當日現金消費滿200元，可憑購物發票或小票再獲贈“溫馨月餅”一塊。（單獨包裝，價值約8元），用手機編輯 手機互動#小票號 到12114 並有機會獲的商場送的IPAD2一臺。

當日現金消費滿500元，可憑購物發票或小票再獲贈“親情月餅”禮盒一份。（價值約40元）用手機編輯 手機互動#小票號 到12114 並有機會獲的'商場送的IPAD2一臺。

當日現金消費滿1000元，可憑購物發票或小票再獲贈“月餅紅酒”套裝禮盒一份。（價值約80元）用手機編輯 手機互動#小票號 到12114 並有機會獲的商場送的IPAD2一臺。

各店按照贈禮價值自行同月餅廠家協商，定製禮品，活動結束後，按照實際贈送數量結款或者發送獎品。

門店運營管理方案 篇五

第一條 本着順應公司總體發展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發展空間的建築市場以及與之相關的產業可設立分公司。

第二條 對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包週期爲 年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批准。

競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發展爲己任，顧全大局，立足長遠。

2、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建築市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。

第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低於 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低於 元人民幣。

第四條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，並將分公司管理體系報公司備案。

第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批准後實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。

第六條 分公司臨時聘用人員，本着誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議週期原則上不超過一年。

第七條 分公司應大力加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。

第八條 分公司應積極爲員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷提高其業務素質和管理能力。

第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領用，履行登記手續。

第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人彙報，嚴禁爲非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

第十一條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少於兩人。

第十二條 分公司的財務制度、財務行爲必須依據國家法律法規進行，若出現違法違規行爲，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行爲。

第十三條 分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。

第十四條 鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

第十五條 分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門彙報。 第十六條 分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調研、認證，形成書面報告，儘可能規避風險，對投入較大的項目應及時向公司彙報。

第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細緻研究，合同條款明確規範。

第十八條 分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低於自身完成承包經營期三年平均產值的50%。

第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：

1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行爲。

2、承包內不能按時足額上繳承包金的。

3、分公司出現重大質量、安全事故的。

4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。

第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：

1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。

3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期或累計達一個月的。

第二十一條 分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營行爲被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。

門店運營管理方案 篇六

一、活動目的：

對市場現狀及活動目的停止論述。市場現狀如何？展開這次活動的目的是什麼？是處置庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及佳譽度？只要目的明白，才幹使活動有的放矢。

二、活動對象：

活動針對的是目的市場的每一團體還是某一特定羣體？活動控制在範圍多大內？哪些人是促銷的主要目的？哪些人是促銷的主要目的？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、活動主題：

在這一局部，主要是處理兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價價錢折扣贈品抽禮券效勞促銷演示促銷消費信譽還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要思索到活動的目的、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之後要盡能夠藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能感動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光舉動”可謂經典，把一個簡簡便單的降價促銷舉動包裝成維護消費者權益的愛心舉動。

這一局部是促銷活動方案的中心局部，應該力圖創新，使活動具有震憾力和排他性。

四、活動方式：

這一局部主要論述活動展開的詳細方式。有兩個問題要重點思索：

1、確定同伴：拉上政府做後臺，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家獨自舉動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家結合促銷？和政府或媒體協作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家結合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定安慰水平：要使促銷獲得成功，必需要使活動具有安慰力，能安慰目的對象參與。安慰水平越高，促進銷售的反響越大。但這種安慰也存在邊沿效應。因而必需依據促銷實踐停止剖析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的安慰水平和相應的費用投入。

五、活動工夫和地點：

促銷活動的工夫和地點選擇妥當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在工夫上儘量讓消費者有閒暇參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部（續致信網上一頁內容）門溝通好。不只發起促銷戰役的機遇和地點很重要，繼續多長工夫效果會最好也要深化剖析。繼續工夫過短會招致在這一工夫內無法完成反覆購置，很多應取得的利益不能完成；繼續工夫過長，又會惹起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。

六、廣告配合方式：

一個成功的促銷活動，需求全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味着不同的受衆抵達率和費用投入。

七、前期預備：前期預備分三塊，

1、人員佈置

2、物資預備

3、實驗方案

在人員佈置方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無穿插點。誰擔任與政府、媒體的溝通？誰擔任文案寫作？誰擔任現場管理？誰擔任禮品發放？誰擔任顧客投訴？要各個環節都思索清楚，否則就會臨陣出費事，捉襟見肘。

在物資預備方面，要事無鉅細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必定招致現場的忙亂。

尤爲重要的是，由於活動方案是在經歷的根底上確定，因而有必要停止必要的實驗來判別促銷工具的選擇能否正確，安慰水平能否適宜，現有的途徑能否理想。實驗方式可以是訊問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。

八、中期操作：

中期操作主要是活動紀律和現場控制。

紀律是戰役力的保證，是方案失掉完滿執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細緻的規則。

現場控制主要是把各個環節佈置清楚，要做到忙而不亂，頭頭是道。

同時，在施行方案進程中，應及時對促銷範圍、強度、額度和重點停止調整，堅持對促銷方案的控制。

九、前期延續：

前期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體停止後續宣傳？腦白金在這方面是高手，即便一個不怎樣樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況絕後。

十、費用預算：

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的“陽光舉動B方案”以失敗告終的緣由就在於沒有在費用方面停止預算，直到活動展開後，才發現這個方案公司基本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、不測防備：

每次活動都有能夠呈現一些不測。比方政府部門的干涉、消費者的投訴、甚至天氣突變招致戶外的促銷活動無法持續停止等等。必需對各個能夠呈現的不測事情作必要的人力、物力、財力方面的預備。

十二、效果預估：

預測這次活動會到達什麼樣的效果，以利於活動完畢後與實踐狀況停止比擬，從安慰水平、促銷機遇、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

門店運營管理方案 篇七

這就像門店老闆和員工之間的關係，但是一家好的門店除了能給員工“魚、漁”外，還要懂得給員工“欲、娛、愚、遇、譽、宇”！

1、授人以魚

給員工可以用於養家餬口的報酬。

小明是一位剛畢業的大學生，爲了在廈門生存，他找到一家汽車美容一站式服務門店做起了服務顧問，開啓了他的職業生涯。

老闆給小明每月2500元工資。

2、授人以漁

教會員工做事情的思路和方法。

小明畢竟是大學剛畢業的職場小白，做事心浮氣躁，服務態度不好，經常讓到店的客戶流失，每月都完不成賣卡指標。

老闆就派部門主管老陳給小明傳授賣卡技巧，老陳不僅教會了小明賣卡的技巧，並逐步培養小明正確的服務態度及工作思路。

很快，小明的工資漲到了3500元。

3、授人以欲

激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標。

小明逐漸掌握賣卡的本領，不到20天就完成這個月的業績目標，後面的十天他就抱着客戶要買就買，不買拉倒的心態的服務客戶，使得一些客戶覺得自己不被看重，從而投訴。

老闆知道後，就設定了一個獎勵規則，每月完成3萬的業績可以獲得2%的提成，完成6萬的業績可以獲得5%的提成，完成9萬可以獲得8%的提成，9萬元以上獲得10%的提成！這下小明每天都很有幹勁，每個月的業績都能達到9萬左右！

於是小明的月收入，從3500元漲到了10700元。

4、授人以娛

把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福。

漲了工資，有了獎金，小明的工作勁頭足了很多，但是除了賣卡做業績，其餘時間小明都顯得非常無聊，一直抱着手機玩~

這些老闆都看在眼裏記在心裏，老闆就下發一個獎勵通知，以後每天下班的時候給當日業績最高的同事獎勵100元”。小明拿過第一次獎勵後，爲了能多拿到獎勵，每天都會把老客戶拿出來回訪，新客戶及時接待，希望從中多做一些業績！

就這樣，小明的工資除了底薪+提成外，還能再額外多拿幾百元獎金。

5、授人以愚

訓練團隊紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

小明有段時間迷戀上了玩直播，經常給女主播刷遊艇、送禮物。這些都是很花錢的，但是爲了能扮“土豪”，阿杰只能更努力的做業績，賣卡！

所以小明逮到一個客戶就急於讓客戶辦卡消費，不再考慮銷售技巧，急於求成的結果就是引起客戶反感，銷售量直線下降！

老闆派老陳去開導小明，終於，小明知道了對客戶一定不能急於求成，一定要讓客戶明明白白的知道他花的每一筆錢都是值得的！

小明戒掉了直播刷禮物的習慣，並且在做業績的時候又多了些技巧！

小明現在除了完成當月目標外還能達到第三等級目標，薪資直線上漲！

6、授人以遇

給予、創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生。

2年過去，小明逐漸成長，無論是工作能力、工作態度都是佼佼者。但是一個部門有個主管就行了，老陳在這個門店又做的很不錯，小明想到自己做再好也只是個接待，除非老陳下崗了自己纔有可能升職，但是這得等到什麼時候……

過年回家，親戚朋友都問在哪高就，小明都不知道怎麼回答好！

老闆知道後找來小明，告訴他店裏現在運用一個員工分紅系統，他各方面都做的不錯，決定讓他成爲門店的分紅員工！

小明同意後，老闆給他分配了100個優質會員讓他管理，這100個會員的所有消費，小明都能獲得分紅。

爲了避免小明從此好吃懶做，老闆給他設定了目標，只有完成目標他才能對應分紅，不然的話就要從他這100個會員里扣除20個客戶出來，這樣小明就會少了20個可以分紅的客戶，所以小明無論如何都會完成目標的！

成爲合夥人的小明，工資都是在五位數以上。

7、授人以譽

幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，爲成爲更有價值的人而戰，光宗耀祖。

老闆給小明做了名片，名片上小明的頭銜是合夥人。再過年回家時，親戚朋友問小明哪高就的時候，小明很自然的將名片發給他們，大家都覺得小明出息了，連連讚賞，小明自己也很開心！

成爲合夥人後，小明不僅工作積極，還會帶動身邊的同事一起營造一個良好的工作氛圍！

小明現在不僅工資高，職位也很體面！

8、授人以宇

上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

三年後，老闆又開了一家汽車美容會所，老闆在開店前，帶着所有員工到周邊景區進行了一次團隊素質拓展。

小明通過這次活動對身邊的同事瞭解的更加透徹，回到工作崗位之後，工作方法及同事間的關係相處又提升了。

一個月後，老闆任命小明爲新店店長，薪水漲到了xxxxx，反正他絕對是個事業有成的人物了！

整個人格局提升，視野也更開闊了！

門店運營管理方案 篇八

一、審批內容

爲創客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨幹企業、高等院校、科研機構、行業組織建設創客空間。支持創客空間爲創客提供研發場所和研發設備等軟硬件資源；開展創意分享、資源對接、創業輔導等活動。

二、設定依據

（一）《深圳市關於促進創客發展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46號；

（二）《深圳市促進創客發展三年行動計劃（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165號；

（三）《深圳市創客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創新委員會，深財規〔20xx〕10號。

三、審批數量及方式

審批數量：有數量限制，受創客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。

審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現場考察、社會公示、審批機關審定。

四、審批條件

（一）在深圳市依法登記註冊、具有獨立法人資格的企事業單位、社會組織；

（二）可自主支配場地面積不少於500平方米；

（三）擁有爲創客提供創新創業輔導的專業團隊；

（四）入駐創客或項目不少於20個。

五、申請材料

申請創客空間項目資助應當提供以下材料：

（一）登錄深圳市科技業務管理系統在線填報申請書，提供通過該系統打印的申請書紙質文件原件；

（二）組織機構代碼證複印件；

（三）營業執照或事業單位、社會團體登記證書複印件；

（四）法定代表人身份證複印件；

（五）稅務登記證複印件（非事業單位提供）；

（六）上年度完稅證明覆印件（非事業單位提供）；

（七）上年度財務審計報告或通過審查的事業單位財務決算報表複印件（註冊未滿一年的可提單位財務報表，驗原件）；

（八）自有房產證明或租賃合同等證明文件（驗原件）；

（九）入駐創客或項目協議（驗原件）；

（十）創客空間運營管理方案；

以上材料一式兩份，複印件需加蓋申請單位公章，A4紙正反面打印/複印，非空白頁（含封面）需連續編寫頁碼，裝訂成冊（膠裝）。

六、申請表格

本指南規定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業務管理系統在線填報。

七、審批受理機關

（一）受理機關：市科技創新委。

（二）受理時間：詳見各批次項目指南。

（三）辦公時間：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17：45

（四）聯 系 人：蔡晟、劉一平。

（五）受理地點：市民中心行政服務大廳13-14號窗口。

八、審批決定機關

市科技創新委會同深圳市財政委員會（以下簡稱市財政委）。

九、審批程序

申請人網上申報――向市科技創新委收文窗口提交申請材料――市科技創新委對申請材料進行初審――市科技創新委組織專家評審，答辯或現場考察――市科技創新委會同市財政委審定——社會公示――市科技創新委、市財政委共同下達資金計劃――申請單位與市科技創新委簽訂項目合同書――撥付經費。

十、審批時限

成批處理。

十一、審批證件及有效期限

證件：批准文件。

有效期限：申請單位應當在收到批准文件之日起1個月內，與市科技創新委簽訂項目合同書。

十二、審批的法律效力

申請單位憑批准文件獲得創客專項資金資助。

十三、收費

不收費。

十四、年審或年檢

無年審。市科技創新委對項目進行跟蹤管理和組織驗收。

門店運營管理方案 篇九

獨立思考型：給予相對的自主權利

獨立思考型員工屬於那種“希望自由選擇並決定工作”的人。不管是受僱於他人還是自己創業，這類人都希望獨立組織自己的工作。他們不看重規章制度，不願在辦公室裏呆得太久。他們喜歡以自己的方式去行動，厭惡在別人的管束下工作。

生活設計型：提供彈性的工作時空

生活設計型員工信奉的格言是：“工作是爲了更好地生活。”生活設計型員工希望擁有彈性的工作時空，希望能理想地平衡工作與家庭的關係。他們往往通過努力工作來獲取報酬，以便獲得足夠的時間與財力去享受或安排自己的生活。

個體發展型：創造理想的鍛鍊機會

個體發展型員工的格言是：“我因學習而快樂。”個體發展型員工在選擇自己的工作時，往往以能否鍛鍊提高自己爲重要指標。毫無疑問，這些人並不是天生的冒險家。但是，如果工作能提供鍛鍊提高的機會，他們就有可能採取冒險行動。

雄心勃勃型：增加相應的工作責任

雄心勃勃型員工的格言是：“我要不斷超越並願付出相應代價。”雄心勃勃型員工最關心的是自己的地位、特權、發展機會。當他們不得不沿着階梯緩慢前進時，有可能同時轉到另一領域來增加自己所承擔的責任，以此來獲得滿足感。

返璞歸真型：調整個人的奮鬥目標

返璞歸真型員工的格言是：“我就是我，我要成爲我自己。”返璞歸真型員工不願放棄自己的個性，也不願爲了遵從規則而失去放飛個性的機會。他們富有創造力，但當管理者要求他們必須服從衆多的規章時，就會發現他們很難管理。

團隊合作型：營造融洽的合作氣氛

團隊合作型員工的格言是：“我需要與人合作，我是團隊中的一員。”團隊合作型員工對團隊有一種特別的忠誠。對他們來說，與團隊的其他成員晚上出去喝杯啤酒將是令人愜意的事。他們認爲，與人合作是工作中最重要的一部分。

不同層次的美容師激勵方法

30歲以下的員工目前都是80、90後，他們大部分處在剛畢業不久或參與工作沒幾年的狀態，經驗尚顯不足，技術也仍不純熟，但他們充滿活力，自主性、創新性強，最注重的便是工作的價值認可、成長空間和發展機會，跳槽成本也相對較低；

30至45歲之間的中年員工，大多已成爲公司的中堅力量，但他們的基本也已經成婚，需要承擔家庭責任，上有老，下有小，加上房子、車子、社交等因素，物質需求是比較高的，可謂能力與壓力並重，因此他們最看重的是薪資和晉升空間；

而45歲以上的老員工，他們經驗和閱歷最豐富，對公司、對行業的認識都比較深，忠誠度較高，但惰性和自大心理也相對較強，他們重視地位和尊重，並希望能夠安穩留下去，要想激勵他們開拓進取，還需加強他們的主人翁意識，增強組織認同感和歸屬感。

針對公司具體的人員特點和各層次員工的能力和需求，結合工作分析的結果，爲員工提出不同的發展規劃，讓員工進行自主選擇適合自己的職業路徑，實現人員與崗位的匹配，併爲不同的崗位、不同層次的員工量身定製不同的激勵方案。

激勵美容師，語言使用有技巧

領導要發揮好領導力，除了做好人、做好事之外，溝通用語很重要，可以提高員工的滿意度，融洽與員工的感情，同時提升員工的素質。