招聘方案（通用多篇）

人員招聘方案 篇一

九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園裏瀰漫着夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨着越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。

在漫長而又短暫的四年裏，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現並向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋着它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路並不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之餘，如何儘快去適應社會？如何爲就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所瞭解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。

招聘會簡介：

本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的瞭解，爲在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動着實是最貼近大學生的，它所涉及的範圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。爲了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，爲本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。

本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作爲招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其餘兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成纔有着不可估量的作用，它也必將成爲民大社團活動的又一項品牌。

活動的目的和意義：

本次活動旨在爲廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地瞭解招聘的相關知識、技巧，並提供了一個實際展現自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，爲在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。

模擬人才招聘會活動策劃

活動總流程圖：

舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛鍊自我、展示自己風采的舞臺）

活動組委會：祕書長、副祕書長、部門執委、執行幹事（見附錄）

活動具體日程安排：

講座時間：3月31 日下午4點—6點(6201)， 4月1日晚上7點開始(6302)；擺臺諮詢時間：4月2日——4月9日；模擬招聘時間：4月10日下午；職場挑戰時間：4月15日晚上

（一） 舉辦講座

1、如何撰寫簡歷製作和麪試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；講座內容：如何製作求職簡歷、面試技巧。；講座對象：本校全體在校學生；講座地點：中南民族大學6201教室；講座時間：__年3月31日16：00——18：00

2、face to face——與進入名企的大四學長經驗交流會；講座嘉賓：李昭校(tcl)、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣(tcl)、那玥(蘇寧電器；講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；講座對象：本校全體在校學生；講座地點：中南民族大學6302教室、講座時間：__年4月1日19：00——21：00

（二） 模擬招聘會

招聘流程: 填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：1、模擬人才招聘會的真實現場採用流動式的，有序的到點應聘2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節3、採用先填寫應聘簡表，後面試的方案；應聘者要求：1、面試前先領取並填寫應聘簡表2、面試總時間約爲10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；招聘具體方案：1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間爲8分鐘。5、招聘評委根據求職者的表現打分，並提出相應的建議（評分細則見附錄）6、根據招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優秀應聘者，並頒發證書以資鼓勵。7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，並將應聘簡表在三天以內返還給求職者。8、十五位優秀應聘抽籤分爲三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節

（三)職場挑戰 參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；參賽地點：第二學術報告廳；參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商(待定）；招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計劃如下：

1、開場助興節目表演一個（節目待定）

2、主持人宣佈活動開始

3、學校領導致詞

4、活動贊助商代表致詞

5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，並提出應聘口號。

6、實力作證環節1.賣場推銷a.假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的觀衆推銷一件商品（推銷的商品由選手抽籤決定，推銷前有2分鐘準備時間）b.評委對每個選手的表現進行點評2.客戶推銷a.由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。b.選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他後面比賽的選手退出賽場迴避。

7、職場問答環節a.由每一位選手對以下的問題進行選擇，並對自己的選擇做出2分鐘以內的解釋。例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作爲會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？a、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）b、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）c、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。b.由評委對選手的表現進行點評。

8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，並確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名

9、由現場嘉賓爲獲獎者頒獎

“模擬人才招聘會”的具體事項及時間的安排

（一)籌備階段(3月26日——4月2日）

1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯繫校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。2.出宣傳板、海報、宣傳單、網絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。3.聯絡評委（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。4.舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。1)安排工作：申請講座地點，佈置和安排現場，調試設備。2)宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。3)後勤工作：接待主講人及到會嘉賓。4)介紹後階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰5.應聘簡表的製作和打印。6.模擬招聘會評分細則的制定。

（二)設點諮詢階段(4月3日——4月9日）

1 設立諮詢臺：宣傳本次活動，並介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）2 加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踊躍參加，也積極聯繫周邊學校的兄弟社團組織 會員參加。3 在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等。

（三)招聘階段(4月10日）

1 嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。2 準備獲獎證書3 會場設備安排：會場佈置，講臺、聯繫諮詢處、桌椅等。4 會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。5 會場秩序安排：有序的進出招聘現場。6 工作人員安排：現場秩序維持人員、後勤負責人員。7 採編部人員蒐集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。8 後勤人員負責賽後現場的清理工作9 賽後回執欄的填寫及反饋工作

（四)職場挑戰(4月15日）

1 嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。2 準備獲獎證書、獎品3 會場安排：會場佈置、多媒體設備調試4 會場秩序安排：現場秩序維持人員5 現場紀錄：採編部人員6 後勤人員負責嘉賓的接待、賽後現場的清理工作

（五）後期總結

1 總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處並改正，由採編部進行整理。2 宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能瞭解並掌握一些基本的應聘技巧。

主辦方：中南民族大學校團委

承辦方：未來管理者協會

考研與就業協會

聚賢人力資源協會

協辦方：____公司

附錄一：

中南民族大學

首屆“模擬人才招聘會”組委會

祕書長：副祕書長：部門執委： 執行幹事：

下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、採編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。

策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規定、計劃。

組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計劃的實施。

外聯部負責對內聯絡各部門及評委，對外聯絡企事業單位。

宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，製作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯繫並投稿。

財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、並記錄上報各種支出費用。

採編部負責蒐集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。

附錄二：招聘會詳細預算(略)

附錄三：模擬人才招聘會可行性報告

“招聘”，“求職”之類的詞眼對於每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規劃過自己未來，但人生的道路並非一帆風順，學習和就業都存在壓力。

在緊張有序的學習之餘，如何提前去適應社會並解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所瞭解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。

當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務於學生，爲豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面爲該活動的順利開展而不遺餘力，以保證活動完美進行。

全面細緻的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前後期的宣傳工作、評委的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。

活動對象是全校在讀大學生，可謂有着雄厚的羣衆基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踊躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。

活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。

活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會爲最後模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。

此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園裏能夠走出更多的傑出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。

模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。

未來管理者協會

考研與就業協會

聚賢人力資源協會

附錄四：主講人簡介

詹全友，曾就讀於四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨幹教師，著有〈〈大學生就業熱點問題研究〉〉，〈〈大學生充分就業問題〉〉，相關文章十餘篇。

附錄五：模擬招聘會求職登記表（略)模擬招聘回執點評表 (略）

附錄六:無領導小組討論

一。 什麼是無領導小組討論

無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，採用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行爲風格，以評價應試者之間的優劣。

無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策，由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成爲自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也並不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。

二。 本次無領導小組討論流程

一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分爲三個階段。

（1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間爲2分鐘。

（2） 自由討論階段：個人發言後，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最後必須達成一致意見。自由討論的時間爲15分鐘，此階段主考官不作任何干預。

（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛纔討論出的結果進行總結髮言，發言不超過3分鐘。

三。 無領導小組討論的評價標準

在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：

受測者參與有效發言次數的多少；

受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，並最終使衆人達成一致意見；

受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢於發表不同意見，並支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。

受測者能否傾聽他人意見，並互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；

受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；

受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。

小組討論的實施。觀察和評分

招聘方案 篇二

一、指導思想及工作原則

按照《廣西物資學校****年公開招聘編制內人員實施方案》的工作安排，根據自治區人力資源和社會保障廳《關於印發的通知》的有關精神，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在廣西物資學校****年公開招聘工作領導小組的領導下，積極穩妥做好試講、面試工作，特制定本工作方案。

二、內容及形式

考生按崗位抽籤決定考試順序，並依次進入考場進行試講或結構化面試。應聘專任教師的考生根據命題專家指定的內容進行試講，試講時間20分鐘，滿分100分。考生可預先做好準備，試講完畢上交教案。應聘實習指導教師、教輔崗位和行政管理崗位的考生參加結構化面試，時間20分鐘，滿分100分。考生根據考官給出的題目作答。

三、考試時間

****年01月15日8：00—18：00，具體安排如下：

考場號

8：00——12：00

13：00——18：00

1號考場

汽車實習指導教師（9人）

計算機實習教師（7人）

圖書管理員（3人）

2號考場

會計實習指導教師（9人）

辦公室幹事（2人）

電子技術實習教師（2人）

招生就業幹事（2人）

物流實習教師（2人）

房地產實習指導教師（2人）

3號考場

汽車專業教師（8人）

會計專業教師（7人）

4號考場

計算機專業教師（9人）

計算機專業教師（9人）

5號考場

物流專業教師（8人）

物流專業教師（4人）

音樂教師（5人）

6號考場

電子商務專業教師（9人）

電子商務專業教師（6人）

園林教師（4人）

7號考場

體育教師（8人）

體育教師（4人）

法學教師（4人）

8號考場

德育教師（9人）

德育教師（7人）

房地產專業教師（2人）

9號考場

語文教師（9人）

語文教師（5人）

英語教師（4人）

10號考場

市場營銷專業教師（8人）

電子技術專業教師（6人）

數學教師（2人）

四、考場安排

本次試講或面試將設10個考場；其中1號考場、2號考場進行結構化面試，其餘3——10號考場進行試講，具體各崗位的考場安排如上表所示。

考點內設置有考務辦公室，每個考場分別設置考試室、侯考室、考後休息室等，並設置單向通道供考生行走。考官和已完成考試的考生設置專用衛生間，考試室內一般設置有考生席、考官席、記分員席、核分員席、計時員席和監督員席。

考場設置相對獨立、安靜、安全，並實行封閉管理。與試講面試無關人員不得進入考場，除引導員、侯考室工作人員之外，任何人不得進入考生侯考室，考場內禁止吸菸。

五、考務人員

1、考評組：每組設置7人，由我校和物資集團有限責任公司負責組建，其中本校考官3人，物資集團有限責任公司和人社廳各指派1人，外請專家2人；分成10組，共70人。

2、記分員、核分員、計時員、監督員：每組各1人，共40人。

3、引導員、侯考室工作人員：每組各1人，共20人。

4、其他考務人員：10人。

5、各組人員分配由抽籤決定。

六、成績計算及公佈

實行百分制，考官按評分標準給予整數分值進行評定，成績的計算方法採取要素合成的體操計分法，在所有考官評出的要素分值中，去掉一個最高分和一個最低分，其餘考官所評要素分值的平均值（四捨五入保留小數點後兩位）即爲該考生在此要素上的得分，將各要素上的最後分值相加，得出考生的面試成績。

對考生試講或面試成績在90分以上或60分以下的，考官必須在評分表中說明具體理由，並報主管部門和同級政府人力資源和社會保障部門備案。

每個崗位考試結束後，經記分員、核分員、監督員、主考官審覈並簽名後，及時宣佈該崗位考生成績及崗位排名，並經考生簽名予以確認，當天考試結束後在廣西物資學校網站和廣西物資集團有限責任公司網站予以公佈。

七、考試紀律及監督

1、設立總監察，各組考場設置監督員，並要求對整個考場考試過程全程錄像或錄音，並將錄像或錄音資料保存一年以上備查。

2、考官、工作人員、監督人員與考生有夫妻關係、直系血親關係、三代以內旁系血親關係以及近姻親關係的，實行迴避制度。

3、不得以任何形式將考生的姓名、筆試成績等個人信息告知考官；考生在考試中不能以任何形式將本人姓名、父母信息、工作單位以及畢業學校等個人信息透露給考官。

4、考官、工作人員、監督員、考生所攜帶的手機、電子記事本等電子設備一律在考試開始前交指定的工作人員保管。

5、禁止考官、工作人員、監督人員、考生等相關人員將考試試題和草稿紙等相關資料帶出考場。

6、考生在考試過程中因故離開考試室、侯考室和休息室，須經相關工作人員同意並由工作人員專人陪同。

7、考生不可穿制服、單位統一工作服或穿戴有特別標誌的服裝，或佩戴標誌性徽章、飾物等。

8、在考生考試的有效時間內，考官不得擅自離開考場，不得以任何形式與外界聯繫。

9、考生必須攜帶身份證、准考證等相關證件，在規定時間內參加面試資格審覈確認和考試，違者視爲自動棄權，面試成績作零分處理。

10、主考官只能按規範用語提問，不能隨意對題目作解釋或相關提示，考官之間不能相互商量，影響對考生的評判。

八、後勤保障

1、車輛停放的組織引導、安全保衛；

2、考場應劃出警戒線；

3、創新創業中心的施工加強管理，必要時要求停工；

4、考場佈置和公告、提示、臺籤須提前準備好；

5、供應午餐、晚餐，飲用水及杯子備足；

6、做好應急預案；

7、其他服務工作。

廣西物資學校公開招聘工作領導小組

****-12-31

人員招聘方案 篇三

一、企業簡介(略)

二、招聘崗位及條件

1、IT工程師：20名

計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善於溝通，工作主動；形象良好，爲人親和；誠實守信，性格務實。

3、會計：2名

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作並承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

三、招聘組成員

組長：______（公司人力資源部部長）副組長：______（公司綜合部部長）成員：______（銷售部副部長）_____（生產部副部長）_____（行政管理科科長）

四、招聘信息發佈渠道

1______日報；2______晚報；3本公司網站，網址：____________

人員招聘方案 篇四

根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂20__年招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20__年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）部門名稱需要工種需要人數（男/女）合計

財務部會計1人（男/女不限）行政部人事專員1人（女性）庫房維修工：1人（男性）排序庫班長2人（男性）

計劃&點檢員：2人（男/女不限）叉車司機：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性爲重體力）合計人數：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及條件

1、會計要求：1、從事財務工作3年以上；2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；3、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；4、有國際貨運代理、物流企業工作者優先；5、學歷、年齡、性別不限，瀋陽常住人員。6、國中/高中/本科以上文化，年齡__-__週歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視爲無效證件）。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發佈時間：①將20__年_~_月份定爲本公司的“招聘宣傳月”；②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：①在周邊地區大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；④聯繫各中專院校，招聘技術人才；⑤各人才市場招聘會；⑥公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：___（人力資源部經理）組員：___、___、___

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘費用預算及效果分析

各種招聘費用清單：

①印製廣告及相關宣傳材料：_元/月；②中介機構招聘費用：_元/人；③員工介紹費用：_元/人；④郵寄信件費用：_元/封；⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：_元/場。

預計20__年的招聘總費用爲：？元+？元+_=？元。

公司人力資源部20__年_月__日擬定：人力資源部

招聘方案 篇五

1、招聘渠道採取網上招聘(網上發佈信息)

採取網上發佈信息是鑑於銷售人員的羣體特點：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數對網絡信息較爲關注，同其他渠道相比，網上發佈信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員蒐集到。

2、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；

(3)、發展潛力：簡歷製作上、學歷上、經歷上等

3、初試

(1)、面談：形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等；

(2)、筆試：心理承受能力測試；交際能力測試

4、複試

工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等

5、最終複試

再次進行深度溝通，求職意願、薪酬、綜合素質等

一項否決制

形象氣質；語言表達；專業與學歷；工作閱歷與心態；發展潛力；心理承受力與交際能力；求職心態；薪酬契合等。

6、實習並進行銷售人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

7、對整個招聘體系進行評估

(1)、招聘過程是否緊湊；

(2)、是否給應試者留下良好印象；

(3)、所招人員是否符合公司的要求；等

備註：關於招聘過程中的窗口問題

由於招聘是企業對外的一面窗口，關係到企業的形象，嚴重時會對企業造成不可估量的損失。主要表現在：

1、應試者本人對企業失去信心，不與企業打交道。

2、應試者周圍的人對企業失去信心，不與企業打交道。

3、被培訓者得知此事，而且也很典型，被當作案例，後果不敢設想。

4、以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現，客戶對企業失去信心，不與企業打交道等等後果。

上述後果的產生，不僅在招聘流程中容易出現，在所有的窗口部門都會出現該嚴重後果。

因此，非常有必要採取措施來規範我們的窗口部門。

1、門衛等部門

對來訪人員要做到把來訪者當成客戶，無論是來做什麼的一定要做到最基本的文明服務三要素。

(1)、接待三聲：來有迎聲；問有答聲；去有送聲。

(2)、文明十字：問候語“你好！”;請求語“請”字；感謝語“謝謝！”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。

(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視着對方，要平視);

二到要口到(講普通話，因人而異、區分對象，什麼樣的人該講什麼話)

三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)

2、人力資源部門

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、招聘要專業；

(2)、流程要緊湊；

(3)、面試官要注重自身素質的不斷提高；(4)、相關人員要注意自己的言行舉止。

3、其他任何與來訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務三要素。

處罰：一旦由於某部門或人影響到企業的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，後果特別嚴重者將其內部下崗直到辭退。

招聘方案 篇六

一、招聘目的

1、爲酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作；

2、選拔優秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位；3、爲酒店選拔和儲備具有潛力的優秀人才。

二、招聘面向對象及要求

從事過酒店工作者優先，有過相關行業管理經驗者優先應屆大、中專畢業生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。

三、實施目標註意事項：

1、招聘前應做好準備工作：

與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應注意：

面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

四、招聘途徑：

形式途徑波晚報等高校網絡招聘寧波人才網符合條件的網20xx年10月15日至民現場招聘寧波人才市場現場應聘者

五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求

1、財會專業專科極其以上學歷

2、具有會計師（或助理）資格優先掌握財會專業知識及實際操作技能

3、職業操守佳，能熟練試用會計覈算軟件

廚師

1、年齡25—40歲，持有效健康證件；

2、國中以上學歷或經過專業的的初級廚師培訓；

3、兩年以上食堂廚師經歷，懂餐館對象者基本服務技能或有開餐館的經驗者優先；

4、服從安排，吃苦耐勞，肯鑽研，愛好廚師行業，溝通能力好，服務意識強；

服務員

1、形象好，氣質佳，儀態端莊，待人禮貌。

2、女生165cm以上，男生170cm以上

3、勤奮好學，有上進心

4、有”在酒店行業成就一番事業“想法的優先錄用，有酒店從業經驗的優先錄用，學習酒店專業的優先錄用

採購員

1、大專以上學歷2535歲，性別不限

2、一年以上採購經驗，有電子方面採購實際操作能力。

3、有過物流，營銷方面的培訓。熟知電子製造流程及電子元器件。

4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統和辦公軟件，有很強的數字觀念和責任感。

領班

1、具有二年以上酒店客房部工作經驗；

2、熟練客房服務流程，並能指引和培訓客房服務員；

3、良好的個人素質，敬業踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識

六、招聘地點：寧波百味家族大酒店

七、招聘組人員組成：

組長：趙安娜

組員：蔡嘉沁樑晶

八、選拔方案及時間安排：

過程篩選面試截止時間20xx年11月1日11時初試20xx年11月1日16時筆試錄取

責任人蔡嘉沁樑晶20xx年11月3日趙安娜11時20xx年11月4日陳順濃

預計培訓20xx年11月15日預計上崗

九、經費預算

1、廣告費：8000元

2、場地費：1200元

3、宣傳費：20xx元

4、招聘差旅費：

20xx年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元

預算總計11800元

十、工作步驟描述：

1、酒店背景規模、招聘崗位的宣傳：

2、通過各各類途徑吸引人才應聘，發放及填寫求職申請表及個人簡歷；

3、資料篩選；

4、面試（學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質等）；

5、軍訓（團隊意識的培養、完全軍事化的訓練及管理）；

6、業務知識的相關培訓；

7、筆試（考覈相關業務知識及個人能力）；

8、人員在崗培訓（第一個月）；

9、末尾淘汰制選出優秀人員。

招聘方案 篇七

根據《長沙市教育局直屬學校招聘教師公告》精神，經市教育局、市人力資源和社會保障局備案認可，現將我校招聘考覈工作實施方案公佈如下。

一、招聘崗位

畢業生崗位：語文、物理、化學、生物、政治、歷史、地理、電教各1人，英語、心理學、通用技術各2人，數學3人

骨幹教師崗位：數學、物理、化學、政治、歷史、地理各1人

二、考覈時間：

20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開始

三、考覈地點：

南週中學北校區（新校區）

四、考覈辦法：

1、所有參加考覈人員都應該於上午8：00準時到學校，考覈順序以抽籤的方式決定。

2、電教、通用技術崗位考覈由面試，試教和技能素質測試組成，其他崗位的考覈由面試和試教組成，面試試教同時進行。

3、面試、試教時間每人共20分鐘（面對評委）；考覈準備時間1小時，試教、技能素質測試具體內容當場抽取。

4、考覈滿分爲100分（保留一位小數），其中面試、試教分值比爲2:8，面試、試教和技能素質測試的分值比爲2∶5∶3；考覈最後得分爲考覈組評委去掉一個最低分和一個最高分後的平均分。

5、考覈評委小組在考覈結束後當場評分、統分並宣佈成績。

6、參加考覈的人員，憑本人《身份證》和《筆試准考證》參加考覈，缺少上述證件之一者不能參加考覈，考覈時不得自帶任何資料；未能按時參加考覈的應聘人員視爲自動棄權。

五、聯繫辦法：

學校地址：長沙市開福區芙蓉北路經開區（乘坐128路公交車至終點站）

聯繫電話：

聯繫人：

招聘方案 篇八

一、總則

（1）目的，爲滿足醫院持續、快速發展需要，加快人才隊伍建設，規範人員招聘工作程序，建設高素質的人才隊伍，特制定本辦法。

（2）適用範圍，本管理辦法適用於衛生專業技術系列、行政人員系列、財務系列、總務後勤系列、市場營銷等人員的招聘管理。

（3）招聘原則，堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用的原則。

二、招聘組織

（1）人員招聘流程總圖

（2）人員需求，根據醫院發展狀況及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調整人員需求，確定招聘人數及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計劃表》，交由人力資源部擬定招聘計劃。

（3）招聘計劃，招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、個性品質等）、招聘形式。

3、招聘形式，招聘形式分內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

（1）內部招聘，鑑於內部職工比較瞭解醫院狀況，對醫院的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫院在進行部分系列人員招聘時，如後勤服務崗位或可替代性較強的崗位，可考慮內部招聘。

（2）內部招聘形式，在尊重員工和用人部門意見的前提下，採用推薦、競聘等多種形式，爲供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、招聘流程

①招聘公告，人力資源部根據所需招聘人員的職級，編制工作說明書，並擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括院週會、在公告欄發佈以及網絡公佈等形式。內部招聘公告要儘可能傳達到每一名員工。

②報名，所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

③篩選，人力資源部結合申請人和科室主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩

選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行面試及考覈，報分管院領導批准後生效。

④錄用，經評審合格的員工應在規定時間內做好工作移交，併到人力資源部辦理崗位調動手續，在規定的時間內到相關科室報到。

（4）外部招聘，招聘的主要對象爲大專院校應屆畢業生及有相關工作經驗的各類專業技術人才。

（5）招聘組織形式，外部招聘工作的組織以人力資源部爲主，各職能部門部及相關用人科室配合。

（6）外部招聘渠道，外部招聘要根據崗位和級別的不同採取有效的招聘渠道組合。具體可以採取張榜公告、網絡信息發佈、網絡招聘、人才市場、大專院校畢業生雙選會、在職人員推薦和同行業推薦等形式。對關鍵的管理和技術職位的招聘可通過人才中介招聘。

（7）招聘流程

①發佈招聘信息，招聘信息應含崗位名稱、任職資格、人員數量等重要內容。

②初步篩選，根據收集到的求職者信息分類建立外部人才庫。根據招聘崗位的要求，由人力資源部對庫中求職者個人簡歷和求職表進行初選審查。

③面試，人力資源部向初選合格的求職者發麪試通知，應聘人員如實填寫《應聘人員登記表》，提交學歷證書、身份證等相關證件的原件，人力資源部進行審查並複印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類別進行：衛生專業技術人員面試主要考覈專業知識、技能及綜合素質；總務後勤人員面試考覈主要考覈技能情況；行政管理專業人員面試主要考覈專業知識與綜合素質能力。

④面試分爲院級、科級兩個層面。院級層面的面試小組由人力資源部、相關職能部門負責人、院領導共計5-7名組成，通過面試官提問，對應聘人員的智力、品德和綜合素質以及工作經驗與能力進行初試和評價，對某些類別，如專業技術人員、行政管理專業人員的院級面試還包括人力資源部組織的專業知識筆試及英語面試環節；科級層面的面試小組由相關用人科室組建面試小組成員3-5名組成，主要考評應聘人員的專業知識和技能。通過院級和科級的面試，形成《應聘人員面試考覈記錄單》，確定面試通過名單。

四、招聘錄用條件

（一）機關工作人員

1、全日制普通高等院校畢業生，本科學歷、學士學位（不含專升本）。

2、有一定的文字書寫和語言表達能力，能熟練操作計算機；

3、有與招聘工作崗位相適應的知識和能力；

4、年齡要求在28週歲以下；

（二）後勤工作人員

1、具備國家承認的大專以上學歷；

2、能熟練地運用計算機操作；

3、有與招聘工作崗位相適應的知識和技能；

4、必須執有應聘崗位要求的執業上崗證；

5、年齡要求在25週歲以下；

（三）臨牀醫、技人員

1、應屆畢業生應聘條件：全日制普通高等院校畢業生，本科學歷（不含專升本和三本），學士學位，臨牀醫學專業或醫技崗位的相應專業。

2、往屆畢業生應聘條件：全日制普通高等院校畢業生，本科學歷（不含專升本和三本），學士學位，必須取得相應崗位的執業資格證，具有二級甲等以上醫院工作經歷。

3、研究生應聘條件：碩士以上學歷，具有相應專業的學位證，第一學歷爲全日制普通高等院校本科畢業。

4、必須符合綜合性醫院執業類別的要求。

5、年齡要求：應屆本科生28歲以下，碩士生30歲以下，博士生35歲以下。

（四）護理人員

1、應屆畢業生：全日制普通高等院校護理專業大專（三年制）以上學歷，大專畢業生年齡要求在23歲以下，本科畢業年齡要求在26歲以下。

2、往屆畢業生：大專以上學歷，護理專業，在縣級以上綜合性醫院從事臨牀護理工作，有護士執照。護士年齡在25歲以下；護師年齡要求在28歲以下；主管護師年齡要求在30歲以下。

五、審批

將面試確定的建議錄用名單與面試考覈結果一併報院辦公會審批。

六、錄用

人力資源部通知被錄取者到醫院辦理錄用手續。被錄用員工未在規定時間內到醫院報到的，可取消其錄取資格，特殊情況經批准後可延期報到。

七、試用

員工試用期原則爲1-3個月，視具體崗位及試用情況，經報人力資源部批准，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間，員工可以隨時提出辭職；試用人員如出現違反醫院相關規定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現重大失誤等情形，醫院有權隨時終止試用。

八、簽訂勞動合同

①試用三週後，填報《聘用人員考覈登記表》，由用人科室填寫考覈意見，經相關職能科室負責人簽署意見後，報人力資源部批准後，簽訂勞動合同或服務協議。

②員工在試用期內，由人力資源部根據崗位性質、員工資歷及工作勝任情況，確定工資崗位等級；對經試用不符合崗位錄用條件的員工應及時作出繼續試用、調崗或解除勞動關係的決定。

九、存在問題

1、招聘計劃缺乏合理性

主要表現爲對部門調研不夠，對科室需求正確認識不夠，定崗定位工作不科學，要人計劃策略迅速草率等。

2、應試人員素質不理想。

因爲信息發佈內容不夠清晰，廣度不夠深，時間安排不夠合理，當前學生學習能力較差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齊等現象

3、測試中存在誤區

面試辦法不合理，對參加面試的專家，面試的內容，面試的評價要素等設計不合理，影響面試結果。還有一個就是第一印象偏差和內部操作不公平等現象仍然存在。

4、影響老職工穩定性

新員工的到來能給醫院帶來新的活力，但同時也給老員工帶來壓力和競爭。這時候老員工可能會對新員工採取一種排斥的態度。

十、解決方法

1、建立人才招聘正確原則

堅持計劃原則，必須制定招聘計劃來指導整個招聘工作，程序要科學實用。

堅持寧缺勿濫原則，全面考察應聘者的政治思想素養，科學知識素養，發展潛力，保證爲醫院挑選出高素質合格人才

堅持公平公正原則，只有通過公平競爭，擇優錄取，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激勵效果

2、掌握招聘技術方法

掌握獲取和比較人力資源信息方法，要了解人才主要來源，制定好何時何地何方式去進行招聘。

掌握招聘個環節的技術標準，招聘過程中需要的人才測評技術方法。

3、建立和完善合理的人才流動機制

完善聘用協議，充分考慮雙方責，權，利。對用人單位要明確試用期和考覈制度培訓制度。

逐步實行人事代理制度，把人才單位所有變爲社會所有，實行人事關係管理域人員使用分離，以保證用人單位自主權能落實，疏通人才流動渠道，爲人才流動創造條件。