考察學習報告（精品多篇）

考察學習報告 篇一

陽春三月，在副總經理孫志強先生的帶領下深藍一行9人，前往重慶和成都對這兩個城市的樓盤進行考察學習，爲期三天的學習不僅開闊了自己的視野，豐富了自己的知識，而且發現了衆多樓盤當中很多值得借鑑的知識。結合實際情況也對項目從產品到銷售有了一些新的認識，此次重慶、成都之行讓我感受很深、受益匪淺。

此次考察的項目共有萬科渝園、金科中央御院、龍湖紫雲臺、融創伊頓莊園、金融街融景城、中安長島、常青藤堤香小鎮、寰宇天下、龍湖悠山郡、萬科烏龍山、華潤金悅灣等知名大樓盤，在參觀過程中從整個社區的規劃、景觀細節、工地美化方式、接待講解、售房部裝修、以及樣板房的學習，都能夠讓你親身感受的尊貴及感嘆，通過此次考察學習我個人認爲以下感受很大值得我們學習：

1、社區的整體的綠化景觀；在參觀過程中，這些知名的樓盤對於項目位置以及綠化居住的舒適度要求的很高，整個綠化景觀從大的方面及一些景觀細節的處理都結合的非常的完美，讓整個景觀有一個很系統的鏈接，並且能夠很完美的體現出來，植物的高低搭配，水系的設計處理，以及小飾品的點綴都是恰到好處。

樹木與花草的完美搭配，真正地讓業主感受到的是回家就是度假的開始。在這裏入住的業主會是第一個感受到春天的來臨，因爲花兒將作爲春的使者悄然而至。

2、銷售道具講解：通過幾個大樓盤的學習及聽他們的銷講說辭，給人的感覺就是簡練深入，有重點，能夠凸顯自己本項目獨特的優勢特點，短而具有吸引力，房子與道具的完美結合讓客戶有足夠的買房的衝動，比如說項目在此區域的地段優勢通過區位圖更加簡單直觀的講解出來。

各種有寓意的展板展示，更能夠體現出來項目更深層的一些含義：

比如說收穫更多的果實，比如說買到的健康，比如說人脈等等等等，通過銷售區域內部的展示，讓來到項目的人更加了解自己所要購買的及產品的價值。

3、樣板間：室內空間的佈局及飾品的擺放，以及色調之間的搭配，以及色調與整個房間傢俱的結合，樓梯的虛實結合，壁紙與裝飾畫之間的結合，都需要經過縝密設計方案，最終呈現完美的樣板間。讓參觀的客戶感嘆不已，刺激客戶購房衝動。

此次重慶、成都之行，豐富了自己知識，通過對參觀考察學習的項目的整體思考，以及對整個流程的學習，不單單在銷售上有新看法，還要在策劃語言及策劃語言的深度上有一定的瞭解，並且能夠讓策劃語言很完美的轉化爲銷售語言，通過樣板間以及功法樣板間的學習，能指導項目在未來的工作及施工當中提出指導性意見。在不斷的考察學習中，我相信未來的深藍一定是未來房地產代理行業當中最專業的團隊。

外出學習考察報告 篇二

赴--外出學習考察報告

爲進一步解放思想，創新理念，開拓思路，凝聚力量，11月11日至14日，我區由帶隊，組織各鎮、區直部門和駐區單位科級以上幹部70多人，赴--工業園區、相城區和--高新區等地參觀考察，學習了--加快科學發展的新思想、新觀念、新思路、新機制和新措施。考察採取實地參觀、座談交流、對口訪談、開會總結等方式，取得良好效果。現將有關狀況報告如下：

一、學習考察的基本狀況

考察團一行於11月12日上午觀摩了相城區的城市建設和園區發展狀況，實地參觀了相城區御窯社區和漕湖社區，瞭解了在拆遷安置方面的有關狀況，之後與相城經濟開發區管委有關領導進行了座談，聽取了開發區配套建設、產業發展、拆遷安置等方面的狀況。下午參觀了--工業園區，與園區管委有關領導進行了座談，聽取了園區規劃、招商引資、產業轉型升級、行政服務理念等方面的狀況，隨後我區各部門人員與--工業園區對口部門人員進行了單獨深入交流，之後實地參觀了--生物納米園、金雞湖金融商貿區，瞭解了園區在發展高科技產業和現代服務業方面的先進理念和顯著成就。11月13日觀摩了--高新區的園區發展狀況，並實地參觀了--鎮湖刺繡博物館和太湖生態溼地公園，瞭解了--在發展傳統產業和生態環境保護方面的經驗做法。當日下午，召集各鎮、區直部門、駐區單位負責人召開了會議，總結了--發展的經驗，並要求各單位要認真學習談論--發展經驗，確保思想解放、觀念更新；要堅持以人爲師、以人爲鑑，比較--各開發區，查找我區的不足和差距；要用心開拓思路，創新辦法，探索適合我區發展的路徑；要建立長效機制，強化工作考覈，確保學習成果。

二、考察開發區的概況

(一)--工業園區。位於--古城東郊金雞湖畔，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，1994年正式啓動建設，行政轄區面積288平方公里，下轄三個鎮，常住人口70萬。建區18年來，--工業園區主要經濟指標年均增長30%左右。2008年創造了GDP超千億、累計上交各種稅收超千億、實際利用外資超千億、註冊內資超千億“四個超千億”的成績。2011年實現生產總值1589.6億元，公共財政預算收入164.3億元，利用外資19.35億美元，進出口總值770億美元。園區以佔--市3.4%的土地、5.2%的人口創造了佔--15%左右的經濟總量，綜合發展指數位居國家級開發區前列。

(二)--相城經濟開發區。於2002年1月經省政府批准成立，轄澄陽產業園、蘇相合作區、北橋街道三大板塊，總面積91.87平方公里，常住人口7.73萬，外來人口9.53萬。2011年實現生產總值83.69億元，公共財政預算收入6.87億元，固定資產投資71.66億元。目前已構成電子信息、精密機械、新興材料三大主導產業，累計引進外資企業214家，實際吸收外商直接投資7.46億美元，引進內資企業800家，註冊資本57億元。

（三)--高新區。於1990年11月開發建設，1992年11月被國務院批准爲國家高新技術產業開發區，面積223.36平方公里，常住人口35萬人。2003年被國務院批准成立出口加工區。主導產業是電子信息和裝備製造業，新興產業是新能源，生物醫藥和服務外包(BPO）。

三、主要經驗做法

身處--，古典精巧的--園林、氣勢恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通、鱗次櫛比的高樓商廈、獨具匠心的產業園區……輪番衝擊着我們的視野，讓我們切實感受到--博大精深的歷史文化底蘊、大氣磅礴的現代都市氣息、與時俱進的率先發展理念、只爭朝夕的發展熱情、咄咄逼人的發展態勢和日新月異的發展成就。我們利用到--考察的兩天時間，用心與--當地有關人員深入交流，着力找尋--令人豔羨的發展成就背後的祕密。

一是搶抓發展機遇，借鑑先進經驗，借力借勢跨越發展。1992年，--人抓住新加坡內閣資政李光耀在--遊覽的時機，用心宣傳推薦--，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創立--工業園區，從而爲--的發展注入了強大的活力和動力。--工業園自1994年成立以來，虛心向新加坡求教，18年來累計派出2000多人次赴新加坡學習、培訓，充分借鑑新加坡在城市規劃建設治理、經濟發展和公共行政治理等方面的先進理念，確保園區發展水平始終處於國際水準。目前，--工業園區綜合發展指數位居國家級開發區前列，成爲全國開發區的典型示範。着眼長遠發展戰略，依託先進發展理念，--工業園區還用心實施“走出去”戰略，採取合辦開發區的方式輸出園區經驗，發展飛地經濟，順利推進了蘇相合作區、蘇宿工業園、蘇通科技產業園等合作項目，爲園區的發展注入新的活力。

二是科學超前規劃，高標嚴格建設，確保園區可持續發展。1994年高起點編制園區發展規劃，18年來嚴格按照規劃高標準建設管理園區，城鄉規劃與土地規劃到達了1：1的成效是--工業園區成功的重要祕訣。園區設立之初，中新雙方專家融合國際上城市發展的先進經驗，聯合編制完成了具有前瞻性的區域總體規劃和具體規劃，先後制定和完善了300多項專業規劃，並確立了“先規劃後建設、先地下後地上”的科學開發程序。建區以來，累計投入300多億元，按照國際化標準高水平打造園區基礎設施建設，實現水電路等“九通一平”、污水100%截流，綠化率超過45%等，對國際投資者產生了強烈吸引力。2011年，園區實際利用外資到達19.35億美元。--相城經濟開發區用心借鑑--工業園區發展經驗，2011年以來完成基礎設施投資9.2億元，全面拉開了發展框架，爲園區發展帶給了配套支撐。

三是強化服務意識，奉行“親商”理念，打造優質高效的發展軟環境。--工業園區切實轉變政府職能，變管理爲服務，主動爲企業帶給“全過程”服務，真正做到了“院內的事企業幹，院外的事政府辦”，並熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念。1996年，--工業園區在國內率先開展一站式服務，爲企業的設立、開工、建設、招工等帶給一條龍的便利服務。在全國率先設立了一站式服務中心，集中辦理行政審批事項，併成爲全國授權最充分的行政審批中心。在此基礎上，堅持不斷優化辦事流程，簡化辦事環節，削減收費項目，推行社會服務承諾、違諾投訴、限時辦結等制度，全面提升服務質量，實現項目從立項至開工建設，全部審批時間不到1個月。--工業園區還設立專門的企業服務中心，建立了無微不至的“客戶服務”體系，要求工作人員走訪企業，主動徵集企業的意見推薦，並分解落實到相關部門限期解決。當前，親商理念已經成爲--工業園區的金字招牌，吸引了一批又一批的項目落戶園區。

四是靈活把握政策，創新體制機制，切實增強發展活力。--按照“只有有利於發展，就能夠嘗試”的原則，堅持解放思想，創新思路，以改革創新的精神不斷髮展難題，持續爲經濟社會發展注入新的活力。創新行政管理體制。--工業園區按照精簡、統一、效能和“小政府、大服務”的原則，堅持不設或儘量少設事業單位，透過政府獨資或控股設立企業，然後進行特定授權，使企業承擔某些行政性事務職能，政府按企業工作量支付費用。這種方式極大減輕了財政負擔，提高了行政性事務服務水平，緩解了人員不足的壓力。--相城經濟開發區目前在編人員只有40多人，依託國資公司招聘100多人，參與開發區相關工作。創新國資國企示範引領機制。--工業園開發建設初期，國資率先投入，成立了--工業園區股份有限公司，作爲園區開發建設的投資主體。之後，又與新加坡財團共同投資組建了中新--工業園區開發有限公司(CSSD)，進行基礎設施建設、土地和房產開發、帶給市政公用服務等。此外，以國資爲先導，組建了資本規模30億元的--創業投資集團有限公司，並多渠道募集資金，爲企業發展帶給了強大的財力支撐。--相城經濟開發區2010年設立漕湖股權投資中心，以澄和創投爲母基金，吸引了13個子基金，目前基金總規模到達22億元。--高

新區於1990年成立全資國有公司—--高新區經濟發展集團總公司，參與高新區開發建設，目前總資產超過300億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業50多家。創新社會保障機制。--工業園區在認真學習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經驗的基礎上，結合園區實際狀況，獨創了以“老有所養、醫有所靠、居者有其屋”爲目標的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業負擔、不減少員工收入的前提下，將所有社會保障項目集中起來，設立員工公積金個人賬戶。賬戶的9%用於職工養老和大病救助，其餘部分用於個人的購房、醫療、養老和失業救濟。新型公積金賬戶中基金的使用相對靈活，能夠直接用於支付個人購房貸款、房租等。

五是突出產業特色，強化科技支撐，驅動園區科學發展。在產業發展中逐步篩選確定重點發展產業，並集中優勢資源強力打造，不斷做大集羣規模，做強集羣實力。--工業園區確定了“3+5”產業發展體系，重點打造精密機械、電子信息、服務業三大主導產業集羣，其中電子信息產業產值去年到達1917億元。大力培植光電新能源、融合通信、生物醫藥、軟件及創意、生態環保五大戰略性新興產業集羣。2001年實現新興產業產值2006億元。--高新區確定了“2+3”產業發展體系，重點發展電子信息（IT終端產品）與精密機械主導產業，大力培植新能源、生物醫藥和服務外包等新興產業。在產業發展中，堅持科技支撐取向，推動園區產業不斷優化升級。--工業園區實施“科技跨越計劃”和“科技領軍人才創業工程”，着力建設創新型園區，走出了一條內涵式發展道路。目前，園區R&D（研究與研發）投入佔GDP比重達4.6%，建成國家創新基地20個，擁有國家高新技術企業339家以及全國唯一的國家級納米技術創新產業園區。--高新區擁有國家級孵化器4家，建成了國家軟件與集成電路公共服務平臺、中科數據應用技術開發中心等。

六是注重城市建設，提升配套功能，實現城市化與工業化融合發展。按照均衡發展理念，堅持城市建設和產業發展協同發展，相互促進。--工業園區始終將打造最適宜人居住的--東部“新城區”作爲園區發展的願景之一，在園區發展初期就依託政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開發了新城花園、香樟花園等10多個大型樓盤，爲園區企業職工住宿、購物帶給了便利，同時提升了城市形象。近年來，--工業園區按照“親水”的城市發展理念，重點推進了金雞湖中央商務區、獨墅湖科教創新區、陽澄湖生態旅遊度假區“三大板塊”，構成了水城一體的魅力城市景觀。此外，全面推進教育、文化、衛生、社保、就業等公共服務事業發展，建立了以鄰里中心和社區工作站爲依託的新興社區服務管理體系，確保羣衆生活質量與經濟社會發展水平相協調。--相城經濟開發區一向將拆遷安置工作作爲開發區重點工作，設立了開發區安置辦，依託國資成立房產公司，對園區進行舊村改造，建成漕湖花園等社區。

四、對我區建設發展的幾點啓示

（一）要統一思想，開拓思路，凝聚起推動發展的合力。要清醒認識到，我區與--工業園區等先進開發區相比，從表層上看是數字、指標和形象的差距，實質上是思想觀念上的差距。--的成功固然有其特殊的地緣優勢和政治機遇等因素，但是--人團結一致的團隊精神、敢爲人先的創新觀念、一着不讓的機遇意識、高屋建瓴的發展思路纔是實現--工業園區、--高新區以及崑山、張家港等地的開發區建設發展取得成功的核心祕訣。當前，我區正處於二次創業的關鍵時期，全區上下要切實增強發展的信心和決心，既不要妄自菲薄，只看到差距和問題，又不要好高騖遠，急功近利，一味幻想完美願景；要立足本職崗位，將思想統一到建設“新園區、新城區、新景區”的願景上來，將力量凝聚到招商引資、項目推進、產業發展、城市建設和社會管理等具體實踐上來；要在充分借鑑--工業園區等先進開發區的先進理念和發展經驗基礎上，勇當解放思想、更新觀念的排頭兵，使敢爲人先的理念滲透到每一位新區幹部羣衆的內心深處，使創新創業真正成爲新區各項工作的出發點和落腳點，切實做到凡是有利於發展的事情，不懼爭議，打破常規，先幹起來再說，讓實踐去檢驗，努力闖出一條彰顯新區特色的新路子。

（二）要搶抓機遇，放大優勢，彙集起推動發展的強大動力。“機會只青睞於有準備的人。”我們務必切實增強機遇意識，善於認清機遇，珍視機遇，抓住機遇，用好機遇，力爭在發展中贏得主動。當前，全市新一輪經濟區劃調整、藍色經濟區和中日韓自貿區建設等重大機遇就擺在面前，要倍加珍惜這來之不易的大好發展機遇，在綜合分析政策、區位、資源、形勢、文化等各方面因素的基礎上，找準對接點和着力點，抓住用好發展機遇，全面推進新區二次創業跨越發展。

（三）要超前規劃，科學預見，描繪好園區發展藍圖。--工業園區的成功證明，科學的規劃能有效地指導園區開發建設。當前，我區邀請規劃設計研究院正在對經濟發展和城市建設規劃進行修編。要按照適度超前，從實際出發的原則，處理好園區發展的階段性、連續性與規劃的前瞻性、長效性的關係，高標準、全方位地進行規劃設計，確保能在很長一段時間內科學指導園區建設發展。要按照“新園區、新城區、新景區”的目標，統籌規劃佈局產業區和城市功能區，並預留足夠大的空間，規避發展中的不確定風險。要強力執行園區規劃，按照“規劃一張圖，審批一支筆”的原則，切實抓好園區的開發與建設，確保應有的檔次和水平。園內每一個新上項目，都要嚴格督查，確保執行園區規劃，構成園區統一、協調的品格，從而把園區建成一座整體協調的現代化新城。

（四）要運用市場，整合資源，着力發展難題。當前，人員和資金短缺是我區面臨的棘手問題。要大膽解放思想，充分發揮市場對資源的配置作用，聚集人才和建設資金，爲園區發展帶給了智力支撐和財力保障。人員方面，要立足“小政府、大服務”的基本原則，強化“花錢買服務”的理念，依託企業面向社會招聘一批人員，充實到中，化解人少事多的矛盾。對招聘人員在日常管理上採取行政化管理方式，在社保等方面採取企業化管理方式。此外，能夠探索將部分行政事務職能委託給企業行使，進一步減輕管委工作壓力。資金方面，要充分發揮國資公司的市場主體作用，參與園區開發建設。要探索設立創業投資公司，吸引社會資金支持園區建設和企業發展。當前要用心爭取市裏支持，以國資公司作爲主體，發行企業債券，籌集發展資金。

（五）要更新理念，優化服務，實現招商引資工作新突破。招商引資是開發區發展的第一要務。在全國各開發區的政策、資源、基礎設施等要素趨同的狀況下，--工業園區樹立“親商”理念，用高效、貼心、細緻的服務彰顯園區的品質，贏得客商的青睞。我們要充分借鑑這一理念，切實優化服務環境，提升服務水平，在發展軟環境上做好文章。要加強專業招商隊伍建設，用心引進專業招商人才、專業翻譯人才，加強對區鎮兩級招商力量的培養，提升招商人員的業務素質和工作潛力，爲客商帶給專業化、高水準的服務。要強化“人人都是招商環境”意識，繼續強化機關作風建設，切實摒棄官本位思想，真正轉變工作作風，提升工作效能，用心主動爲客商帶給高質量的服務。要強化主動服務意識，對意向項目要安排專人跟蹤對接，確保項目早簽約，對簽約項目要安排專人幫辦項目審批手續，確保項目早開工，對在建項目要繼續實施項目建設分包職責制，及時協調解決項目建設中的難點焦點問題，促進項目早建成、早投產。要儘快啓用行政服務中心，爲企業帶給一站式服務，提升工作效能。

（六）要加快建設，完善功能，打造承接發展的新城區。產業是城市的結晶，城市是產業的載體。要牢固樹立城市化和產業化融合發展的理念，加快新城建設，儘快完善城市功能，廣泛聚集人氣商氣。要堅持建設精品化。在中心區實現水電汽路等“十通一平”的基礎上，進一步加大建設力度，拓展新城框架，提升配套功能。加大整治力度，打造沿河景觀帶，構建親水的城市環境。在廠房、商住樓等城市建築設計方面，按照現代化新園區、新城區的標準，嚴格規劃把關，提高城市形象。堅持管理精細化。持續開展戶外廣告、室外攤點、農貿市場、違章建築、工地揚塵等方面的整治行動，加強對道路和綠化帶的養護，實行生活垃圾“村收集、鎮轉運、區處理”，不斷改善環境。要堅持城鄉一體化。着眼城市總體發展規劃，超前謀劃“園中村”、鎮駐地改造，快速改善城市形象，完善城市功能，增強對人氣商氣的聚集力，同時也爲產業發展騰出空間。堅持運作市場化。要用發展產業的思維去建設城市，充分發揮市場的資源配置作用，引導社會資本參與城市建設，緩解建設資金緊張的壓力。

（七）要明確方向，突出重點，做大做強產業集羣。發展產業集羣的最終目的，就是爲了培植創新潛力強、名牌效應大、產業關聯度高的大型企業集團，打造一批產業“航母”。到--考察的這幾個開發區，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產業，這些產業聚集了幾十家甚至幾百家大小企業，既有龍頭帶動，又有配套支持，構成了完整的產業鏈條和強大的規模優勢，支撐了園區的高水平發展。對於我區而言，要堅持發展產業集羣的方向不動搖，努力夯實產業基礎。實施工業振興戰略。強化科技、人才、資金對企業發展的支撐作用，開展產學研合作，用心培育企業創新載體，促進企業技改和產品創新，增加企業內生動力；貫徹落實“人才強區”戰略，大力實施招才引智工程，完善高層次人才招引優惠政策，推動企業與高校、職業院校開展“校企合作”；健全銀企對接長效機制，暢通企業融資渠道，加大跑省進京力度，爲企業爭取更多扶持資金。透過以上措施着力壯大以等優勢產業集羣，拉長產業鏈條，壯大特色產業集羣。大力培植等新興產業集羣。突破發展第三產業。依託的區位優勢和等資源稟賦，努力發展商貿居住、養生康復和休閒度假等產業。大力發展農業。充分發揮近郊優勢和資源優勢，大力發展城郊旅遊型高效農業，叫響高效農業品牌。

考察學習報告 篇三

20**年5月9日至11日，由本委副書記率綜治、法治、政工等科室人員的學習考察組，赴浙江寧波市鄞州區、杭州市餘杭區、湖州市安吉縣等“三地”就加強和創新社會管理等工作進行了考察學習。“三地” 都是浙江綜治和平安建設的先進區縣。寧波鄞州區是我區綜治和平安建設“三爭一創”對標找差學習的先進典型，杭州餘杭區是我區法治創建“三爭一創”對標找差學習的先進典型。考察中，考察組一行深入社區、街道現場觀摩學習，與區、街道政法綜治一線人員深入研討交流，學經驗、找差距、尋對策，進行了深入思考。現將考察學習情況報告如下。

一、考察地區加強和創新基層社會管理的主要做法

（一）領導重視，着力提升社會管理層級

“三地”高度重視社會管理服務工作，將加強和創新社會管理作爲一屆黨委、政府主抓的重點工作，與經濟轉型發展、城鄉統籌建設一起列爲實現現代化工程的三大任務。一是領導主抓。考察的三個地區都由黨委、政府一把手任社會管理領導小組組長，參與研究制定加強和創新社會管理的政策措施，推動工作落實。杭州餘杭區建立了“大平安”建設領導小組，區委書記、區長親任組長，非常關注經濟、平安“兩張月報表”，該區平安辦對平安建設的主要業務數據編成《平安綜治維穩月報》，每月報送區委書記、區長閱批。二是領導親爲。寧波鄞州區全面推行領導幹部接訪工作制度化、規範化建設，把領導幹部親自接待羣衆來訪、親自動手解決信訪問題作爲新形勢下做好羣衆工作、改進領導方式的重要舉措，區委領導“月月接”、區其他領導“週週接”、基層領導“天天接”，實行“一套制度管理到底、一個領導包到底、一件事情抓到底”的“三個一制度”。三是全力保障。杭州餘杭區每年列入財政預算的綜治和平安建設的經費達3000萬元，由區綜治辦統一歸口管理使用。對超計劃、預算的經費特事特辦、隨用隨批。建立巡防隊員工資定期增長機制，並報請區委、區政府同意，每年拿出10個事業編制由區綜治辦使用，專門用於解決能力優秀、工作成績突出的巡防隊員編制。

（二）變革體制，着力打造大管理格局

“三地”非常重視從體制機制上進行革新，着力打造適應現代社會服務管理的組織模式。一是打造“大平安”體系。拓展治安好、犯罪少的狹義“小平安”內涵，建設涵蓋經濟、政治、文化和社會各方面的寬領域、大範圍、多層面的廣義“大平安”，杭州餘杭區將所有區級機關部門全部納入綜治委，作爲平安創建的成員單位，把平安建設提升到更高的層面上進行推動落實。寧波鄞州區在鎮鄉（街道）建立公共安全監督管理所，編制3-5人，爲正科級事業編制，統一行使安全生產、食品藥品安全、環保、特種設備、消防、道路交通安全、農村公共安全等綜合監管和組織協調職能，實現了從“生產安全”到“公共安全”的拓展。二是建設鎮鄉（街道）社會服務管理中心。建設鎮鄉（街道）社會服務管理中心是浙江全省加強和創新基層社會管理的一項重要舉措。考察的三個區縣鎮鄉（街道）社會服務管理中心統籌整合原鎮鄉（街道）社會治安綜合治理工作中心、公共服務中心、黨員服務中心等平臺和資源，爲基層羣衆提供“綜合性”、“一站式”、“窗口化”的服務。中心負責人由鎮鄉長、街道主任擔任，設常務副主任一名，主持中心日常工作，根據工作需要設相關副主任若干名，分別負責相關條塊的業務工作。中心一般分爲公共服務大廳（以窗口服務的形式爲社會公衆提供各類公共服務和便民服務）、信訪接待區（用於日常信訪的接待、受理、辦理和領導幹部接訪）、社會矛盾聯合調處區（用於各類社會矛盾的聯合調處，提供各類維權服務和心理諮詢服務）、集中辦公區（爲進駐中心的有關部門、單位和工作人員提供集中辦公場所）等四大功能區。按照實體化動作的要求，建立起了工作例會、形勢分析、情況通報、考覈評價、督查督辦、責任追究、臺賬資料等一整套內部運行機制和公共服務聯辦、信訪事項聯處、矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、公共安全聯管、重點工作聯勤、突出問題聯治、基層平安聯創的“八項”工作機制。三是優化政法綜治機關建設。在區委政法委設立政治處，擔負區政法系統幹部隊伍的教育、管理、使用的職責，政治處主任爲政法委委員，列入領導班子的副職。區綜治辦除綜治指導科外，增設督查考覈科和基層建設科，進一步加大對街鎮和村（社區）的工作指導、考覈力度。

（三）創新管理，深入推行“兩網合一”工程

實行“黨建網”和“綜治網”“兩網合一”工程，提升網格化管理精細化、科學化水平，是杭州餘杭區加強和創新社會管理的一項基礎工程，已取得紮實成效。一是科學劃分網格，網格、人員、職責“三到位”。全區以村（社區）爲主劃分爲450個網格，網格下細分片、組，大型企業和流動人口集聚區塊設置專門網格。在網格管理力量上，組建4支力量：第一支是指導力量，爲區鎮駐村（社區）幹部；第二支是基礎力量，爲村（社區）幹部、黨員骨幹、村（居)民代表、小組長；第三支是專職力量，爲巡防隊員、流動人口專管員、勞保協管員、城管隊員、安監員、計生專員等；第四支是輔助力量，爲巾幗志願者、“和事佬”和各類志願者。四支力量在履行好“信息員、宣傳員、調解員”職責的同時，各有側重。二是搭建四級平臺，應急、管理、服務“三聯動”。區級應急服務平臺，在區公安分局110報警平臺的基礎上，搭建110救助服務聯運新平臺，整合40餘個部門及“96345”、“12345”、“市民之家”等平臺，爲羣衆提供應急救助服務；鎮(街道）服務管理平臺，整合所有涉及羣衆辦事的窗口部門進駐社會服務管理中心，賦予中心分流指派、指揮調度、檢查督查、考覈獎懲和“一票否決”建議等權力，實行一條龍服務、一站式管理。村（社區）基礎服務平臺，建立“社會服務管理分中心”，整合民政、勞保、城建、計生、綜治等窗口，由社工和志願者提供基礎性服務。片組戶聯繫服務平臺，對困難戶、殘疾人、孤寡老人和特殊人羣開展重點聯繫服務。三是建章立制，提升成效。建立起了走訪聯繫、信息流轉、自主管理、協調聯動、督查通報、考覈激勵等6大類24項機制。尤其是依託社會管理綜合信息系統，配備有線網絡終端和“綜治e通”手機，實現了“基礎信息網上錄入、辦事服務網上流轉、工作過程網上監督、責任目標網上考覈”，提升了社會管理信息化質效；建立了“一事一獎”和“以獎代補”機制，有效激發了網格人員的工作幹勁。

二、幾點思考和建議

綜觀此次考察學習地區的做法和經驗，突出的表現在領導重視、社會管理信息化程度高、體制機制變革力度大三個方面。對照先進地區的經驗、做法，建議在以下幾個方面進一步加大力度。

（一）進一步加快社會管理服務“三級平臺”建設

區、街道、社區(村)三級管理服務平臺是新形勢下加強和創新基層社會管理服務的主要載體和陣地，要進一步從全區層面加大推進力度。在區級平臺建設上，對涉及社會管理服務內容、項目的區級機關部門進行整合，建立統一的全區社會管理服務機構，賦予其指揮調度、分流指派、督查督辦和考覈獎勵權限。進一步加強對各類管理服務資源的整合、利用，實現民生訴求的快速收集、分流和處理。在街道平臺建設上，要加大硬件建設力度，通過新建、租賃等方式，建立起街道一站式社會管理服務中心，把街道民政、計生、勞保等公共服務資源，黨建、團建、婦聯等黨羣服務資源，綜治、城管、市容、調解、信訪等綜治管理資源整合到一起，打造一站式、窗口化基層社會管理服務中心，實現街道“一棟樓辦公、一站式服務”的格局。

（二)進一步深化社區(村）網格化管理

一是要進一步健全網格管理體制。優化社區管理網格劃分，對一些管理盲區、三不管地帶進一步明確管理主體，明確管理責任；配強網格管理力量，每個網格都配備專門的管理力量，定格定責任。二是要健全完善網格管理機制。建立健全有關政策措施，規範管理方式方法，細化考覈獎懲，推動管理責任落實。要加強社區(村)網格化管理的信息手段建設，確保管理服務信息的順暢、及時、高效流轉。三是強化網格服務功能發揮。充分發揮社會組織的作用和功能，每個一級網格都要配備幾支服務隊伍，爲網格內的羣衆提供零距離、組團式的服務。積極推行“一人雙崗”的“公衆參與”社會管理的新模式，引導廣大青年和社會公衆在從事好“單位本職崗”的基礎上，再積極兼任一份“社會管理崗”，喚醒和激發公衆參與社會管理的意識和熱情，有效改變社會管理政府唱“獨角戲”的局面。

（三）進一步優化政法綜治機關建設

平安建設、法治建設和隊伍建設是當前政法綜治機關的三大主要任務，高素質的政法綜治隊伍是搞好平安和法治建設的基礎，建設一支高素質的政法綜治隊伍是政法委機關肩負的重要職責。從當前委機關的現狀來看，建議一是要調整編制。將政工科設爲政治處，增加人員，確實擔負起全區政法隊伍教育、管理、考覈的職責，落實協助組織部考察、使用政法幹部的職責。二是積極推進區社會管理服務中心實體化運作。將區社會管理服務中心作爲區政府領導下的常設機構與區綜治辦合署，編配綜合管理科、督查考覈科等科室。綜合管理科主要負責中心的日常管理，指導街道、社區(村)管理服務平臺建設。督查考覈科主要負責中心和全區社會管理服務和綜治、平安創建的督查考覈工作。原綜治科更名爲綜治指導科，主要負責協調、指導全區的社會管理服務和綜治、平安創建工作。

考察學習報告 篇四

隨着改革開放及對外交流的增加，現在很多單位都採取外出考察的方式，學習借鑑先進地區、行業的經驗和做法，可以說這既是一個學習的過程，也是一個反思不足、尋找差距、明確方向的過程，這對於落後地區學習先進經驗，縮小與先進地區的差距無疑是最直接、最有效的方法，將對本地、本部門的工作起到很好的促進作用，考察結束後，考察方將整個外出考察過程用文字的形式表述出來就是外出考察報告。我認爲，外出考察報告主要包括以下幾個部分：

一、引言

引言部分即平時我們寫文章時所說的冒，應包括此次外出考察的目的，什麼人員參加，到什麼地方去，重點考察什麼內容等。如本報告在引言部分所寫的某縣組織各鄉鎮、有關部門負責人赴外地就項目建設、園區建設、招商引資以及新農村建設進行實地考察，讓人知道了此次外出考察的主旨所在，讀起來讓人一目瞭然。

二、被考察方工作中的主要做法及成功經驗

此部分最主要的是要把被考察方工作中的與衆不同之處及成功經驗寫出來。如本報告所寫考察團的感受是當地的思想解放程度高、經濟發展勢頭猛，改革開放力度大，令人震撼，發人深省，爲什麼當地發展迅速呢？仔細探究，主要做法是當地的幹部羣衆觀念新、思路活，加快發展的勢頭猛、氣魄大，招商引資的措施硬、方法多，爭先創優的狀態好，勁頭足。外出考察的主要目的就是學習先進地區的經驗，反思自已工作中存在的不足，明確下一步的努力方向。如ⅩⅩ市各縣可供借鑑的成功經驗主要有：超前的思想意識造就了幹大事業的大氣魄，外向型的經濟格局提升了發展速度，完備的發展載體奠定了騰飛的基礎，永不懈怠的精神鑄就了前進的動力，優越的創業環境推動了經濟的跨越發展。總結經驗部分是考察報告的重頭戲，一定要寫深，寫透，寫全，切忌淺嘗輒止，走馬觀花，做表面文章，那樣就達不到外出考察學習的目的，也不可能給沒有參加考察的同志以啓示，這一點應引起我們的重視。

三、對照先進找差距，下一步擬採取的措施

外出考察結束後下一步的主要工作就是學習人家的成功經驗，並結合自身工作實際情況，搞好結合，使之成爲解放思想、更新觀念、反思工作、改進工作的契機，這裏面就有一個如何落實的過程，即下一步怎麼辦、怎麼幹，如何加速發展的問題。外出考察的目的就是對照先進找差距，通過此次考察，該縣委、縣政府就找到了加快發展的方向和下一步擬採取的有效措施“六個突破”。即：在解放思想上實現新突破；在以工強縣上實現新突破；在招商引資上實現新突破；在解除瓶頸上實現新突破；在新農村建設上實現新突破，在狠抓落實上求突破。

需要注意的是，外出考察報告中要選好典型事例，儘量用典型引路，事實說話，因爲事實勝於雄辨，典型最具代表性。本篇考察報告中就多次例舉了當地經濟發展中的一些具體事例，用了大量數據來說明當地的發展態勢好、速度快，效果非常直觀，比泛泛的講要生動的多，這應引起我們的注意。

考察學習報告 篇五

爲進一步解放思想，開闊視野，拓寬思路，2月下旬和3月下旬，市委組織部組織縣市區有關同志，先後到江蘇無錫、常州、鎮江、徐州和宿遷學習考察人才工作。考察期間，與5個市及所轄的6個縣市區進行了座談交流，實地參觀考察了19個人才平臺載體。江蘇5市人才工作理念新、重視程度高、推進力度大，很多經驗做法值得我們學習和借鑑。

一、江蘇5市人才工作的主要經驗

（一）理念超前，人才工作重視程度高。江蘇5市高度重視人才工作，實施各級黨政主要領導抓人才工作“一把手”工程， 把招才引智和招商引資放在同等位置，共同作爲推動經濟社會發展的總抓手。江蘇5市抓人才工作思想解放，理念超前，無錫市提出舉全市之力建設“人才特區”，在人才政策上提出人無我有、人有我優、人優我新、人新我特，搶先對接前沿科技項目。在黨政領導班子和主要領導幹部科學發展觀考覈指標體系中，科技創新與人才工作權重佔到三分之一。常州市探索科技、人才、資本“三位一體”對接模式，依託科技項目集聚人才，依靠人才實現成果轉化，藉助資本推動領軍型人才創新創業，科技、人才和資本三大要素實現了互動融合。鎮江市、徐州市推行人才工作項目化管理，明確各級一把手抓人才工作的目標責任，有力推動了人才工作創新發展。

（二）重點突出，引才聚才成效明顯。江蘇5市圍繞引進高層次領軍人才，實施了特色鮮明、重點突出的引才計劃，打造了各市招才引智的名牌。2006年以來，無錫市實施了以招引海外領軍型創業人才和創新團隊爲重點的“530”計劃、“後530”計劃、“無錫__”等一系列引才計劃，“530”計劃成爲全國各地實施人才強市戰略的引領和示範。常州市組織實施“金鳳凰高層次人才引進計劃”、“千百菁英計劃”，去年又啓動實施了“龍城英才計劃”，半年就吸引了來自32個國家的928名海內外高層次人才。鎮江、徐州、宿遷等市分別實施了“331”計劃、“515”高層次人才創新創業工程、百名創新創業領軍人才集聚計劃，在引進海內外高層次人才上取得明顯成效。

（三）財政保障有力，人才開發投入力度大。江蘇5市各級至少拿出地方財政收入的3%設立人才專項資金，在高端人才的引進上，不惜重金，下大“血本”，同時積極探索“政府引導、市場主導”的雙軌運行機制。無錫市2006年設立1500萬元的人才發展專項資金，逐年提高，2011年達到4億元。無錫市政府牽頭，成立了註冊資本在億元以上的領航投資公司、創業投資公司、高新技術風險投資公司和中小企業融資擔保公司，分別對“種子期”和“創業期”的科技企業進行投資，有效解決了領軍人才創業啓動資金不足的問題。常州市對入選“龍城英才計劃”的領軍型人才，每人提供100-300萬元的創業啓動資金，100平的創業場所和100平的公寓。2011年，鎮江市僅資助第四批“331計劃”人選，就投入8220萬元。徐州對入選市級引才項目的人選，財政一次性給予100萬元的支持，近3年共資助38人。

（四)築巢引鳳，平臺載體建設層次高。江蘇5市堅持高起點定位，高標準規劃，把建設科技創新創業載體，作爲集聚高層次人才的輻射源、發展高新技術產業的主陣地。無錫市投入100多億元建成無錫(國家）工業設計園、太湖科教產業園、“530大廈”等一批高質量的“三創”載體，形成了以“7+1”政產學研緊密結合的創新創業模式。常州市投入80多億元建成包括高職教育園區和科技園區的“一核八園”科教城，與中科院、清華、哈工大等16個高校院所建立政產學研聯盟，聚集研發機構和高科技企業500餘家。鎮江市投入20億元建成國家級大學科技園、高新技術創業服務中心、留學人員創業園，與清華大學、南京大學、中科院等10多所高校院所簽訂長期全面科技人才合作協議，聯合建立研發實體85家。

（五）服務保障到位，人才發展環境良好。江蘇5市着力加強人才服務配套體系建設，營造讓人才舒心安心的成長環境。無錫市大力建設專業化人才服務平臺，在辦理資金投入、工商稅務登記、子女上學以及家屬就業等方面，實行“一站式”辦公。實施“創業導師計劃”，聘請成功企業家爲海外高層次人才提供創業指導。推出“創業保姆計劃”，財政出資爲100家海外人才創業企業配備100名行政助理。常州市建立領導與優秀人才結對聯繫制度，爲領軍型人才解決了在註冊登記、落戶居留、子女入學、醫療及社保等方面的100多件具體問題；鎮江、徐州、宿遷等市實施“人才一卡通”工程，對經省級以上認定的高層次人才發放“人才卡”，持卡人在交通、醫療、購物等方面享受免費或優惠服務。

（六）人才高端引領，推動產業轉型升級。江蘇5市通過引進帶技術、帶項目、帶資金的“三帶”創新創業領軍人才，帶出一批創新創業團隊，催生一批戰略性新興產業，極大促進了產業的轉型升級。無錫市引進留澳歸國太陽能技術專家施正榮博士，創辦了尚德太陽能有限公司，短短几年時間，尚德公司成長爲中國首家在美國上市的民營企業，進入世界光伏產業前三強，公司市值突破百億美元，每年上繳利稅十幾億元，帶動了無錫光伏太陽能產業集羣的興起。鎮江市從澳大利亞國家核子科學技術研究院引進的費楊博士，創建了我國唯一能夠規模化生產第三代新能源汽車動力電池的企業——江蘇奇能電池有限公司，帶動了新能源產業鏈縱向延伸。常州市從美國引進領軍型人才徐飛博士，創建了常州瑞擇微電子科技有限公司，成功研製出了國內首臺130納米級光掩模清洗設備，打破了國外壟斷，促進了新興產業集羣形成。在無錫、常州等市，以產業集聚高端人才，以人才引領產業發展，已經成爲人才發展的主導趨勢。

二、幾點啓示

（一）領導重視是做好人才工作的根本。江蘇5市深刻認識人才在經濟社會發展中的決定性、基礎性和戰略性作用，把培養、吸引、用好人才作爲強市之基、競爭之本、轉型之要，堅持“一把手”抓“第一資源”，圍繞發展集聚人才，抓好人才促進發展，抓住了做好人才工作的根本。

（二）優先投入是做好人才工作的前提。十年樹木，百年育人，人才工作說到底就是投入工作。人才工作越捨得投入，人才的貢獻率就越高，投入的資金越多，收穫的回報就越大。做好人才工作，關鍵是要解決有錢辦事的問題。

（三）凝聚合力是做好人才工作的基礎。人才工作是一項着眼長遠、事關全局的戰略性工作，更是一項系統工程，需要全市上下統一思想，齊心協力，更需要集成各部門優勢，協同推進，還需要整合社會資源，廣泛參與。

（四）搭建平臺是做好人才工作的重點。平臺載體是吸引高層次人才的基本條件，只有栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰，才能不斷提高人才創新創業的承載能力，才能實現經濟社會發展與人才發展的雙贏。

（五）創優環境是做好人才工作的關鍵。江蘇5市積極完善有利於人才脫穎而出的體制機制，營造有利於人才充分發揮作用的社會環境，爲各類人才提供了施展才華的廣闊舞臺，打造了優秀人才嚮往和集聚的“磁場”，抓住了人才工作的關鍵。

三、幾點建議

（一）更新人才工作理念，強化人才優先發展的戰略導向。把人才強市作爲推動跨越發展、建設幸福德州的重要戰略，堅持招才引智與招商引資並舉，切實提高各級各部門“一把手”的責任意識和緊迫意識。一是引導各級樹立“抓人才就是抓發展、抓發展必須抓人才”的理念，把招才引智與招商引資擺在同等重要的位置，堅持引進人才與引進項目同步推進。二是引導全市各級各部門進一步解除阻礙人才發展的傳統觀念，進一步提高“人才資源是第一資源”的認識，堅持人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投入優先保證、人才制度優先創新，促使人才資源轉化爲產業發展資源、轉化爲綜合競爭優勢、轉化爲經濟增長新引擎。

（二）加大人才開發投入，努力打造人才政策比較優勢。近年來，我市市縣兩級出臺了一批人才引進、培養、使用、激勵等方面的政策措施，但“含金量”不夠高、吸引力不夠強，已經成爲制約我市人才發展的重要“瓶頸”。要引導各級財政在人才投上下大氣力，建立起能夠支撐跨越發展的專項資金，制定好與實施重點人才工程、人才項目相銜接、相配套的管理使用辦法，研究出臺培養扶持、創業資助、成果獎勵、融資擔保、貼息貸款等方面的一系列優惠政策。同時充分發揮政府投入的導向作用，鼓勵和引導企事業單位加大人才投入，推動創業投資體系建設，調動各類社會資本共同投資人才項目，逐步建立以政府投入爲引導、用人單位投入爲主體、社會投入爲補充的多元化人才投入機制。對領軍型創新創業人才，可一事一議，加大財政支持，不惜重金引進。

（三）堅持培養和引進並重，科學定位人才發展路徑。鑑於我市的經濟基礎和產業發展實際，不宜照搬發達地區人才發展模式，建議採取“差別競爭，特色取勝，重點突破”的總體思路。一是圍繞儲備後備力量抓好人才培養。圍繞發展具有較強競爭力的大企業、大集團，加快培養一批熟悉現代企業管理、熟練駕馭市場經濟的優秀企業經營管理人才；着眼於提升自主創新能力，開展大規模的知識更新培訓，加大專業技術人才培養力度；着眼於提升產業工人隊伍整體素質，加快實施高技能人才發展計劃，推動技能勞動者隊伍的壯大和整體素質的提高。二是圍繞做大做強優勢特色產業抓好領軍人才的引進。面向我市生物技術、新能源、新材料、體育用品等優勢特色產業，制定引才專項計劃，進一步提升首席專家建設工程，引進一批能夠突破關鍵技術、具有自主知識產權的領軍型人才及科技創新團隊，帶動我市產業結構調整和升級。三是圍繞改造升級傳統產業、新興產業抓好高技術產業人才的引進。發揮我市區位優勢，推進人才區域合作，支持企業與國內外高校、科研院所對接合作，柔性引進一批產業發展急需緊缺的人才智力。依託經濟開發區、各類園區，重點引進一批帶資金、帶技術、帶項目的高技術產業人才，在啓動資金、安家費、貸款貼息、技術入股等方面給予政策扶持。

（四）強化載體配套建設，着力搭建創業創新的發展平臺。抓住國家實施“藍黃”兩大戰略、經濟開發區升格、高鐵開通等歷史機遇，着力建設一批立足區域、輻射周邊的高位平臺載體，建設一批支撐自主創新和高端產業發展的科技孵化器，提升我市吸引和承載人才發展的能力。圍繞打造“10+3”現代產業集羣，鼓勵和引導企業建立一批博士後工作站、工程技術中心、企業技術中心、院士工作站，積極拓展與高等院校、科研院所的對接合作機制，建設一批特色鮮明的產學研合作聯盟和產業技術創新戰略聯盟，實現產業發展和人才智力的有效對接。

（五）優化人才發展環境，激發人才創新創造活力。我市經濟欠發達，在最大限度地用待遇吸引人才的同時，要把工作重心轉移到營造引才留才的綜合配套環境上，加快打造生態和諧宜居城市硬環境和人才服務軟環境建設，從服務功能、產業載體、社會生活、文化氛圍等方面，全方位營造能夠滿足各類人才發展的社會環境。要積極幫助解決引進人才的後顧之憂，注重提供精細化服務，爲各類人才在項目立項、土地供給等方面搞好“保姆式”服務，及時解決其家屬就業、子女入學等困難。各級要建立領導聯繫優秀人才制度，加強與優秀人才的溝通交流，幫助解決實際問題，激勵和支持優秀人才幹成事業。要充分利用報刊、廣播電視、網絡等各類媒體，大力宣傳科學人才觀，大力宣傳優秀人才創新創業的先進事蹟，大力宣傳以人才發展引領經濟社會發展的先進典型，在全社會營造尊重人才、支持人才、鼓勵創新、崇尚創業的良好氛圍。

考察學習報告 篇六

20XX年4月6日，礦領導組織區隊業務科室主要負責人去棗莊市王晁煤礦進行了參觀學習。王晁煤礦座落於微山湖畔，共有職工1700多人，生產能力60萬噸（實際達到90萬噸）。王晁煤礦與大統礦業有着太多的相似，地面也沒有豪華奢侈的辦公樓，沒有寬廣的工業廣場，但是一切佈置的緊湊合理，井然有條。該礦87年建礦，現已生產23年，設計生產能力60萬噸，回採12層煤，該煤層爲薄煤層，厚度1.3米，爲達到生產能力，該礦在井下佈置了三個採煤工作面，八個掘進頭，共兩個生產水平，生產組織較複雜，全礦安全週期達到XX年，並創造出8A級礦井的好成績。我們參觀了二水平的一個掘進巷道和一個綜採工作面，通過對井上、下及沿途的觀察，該礦管理非常有特色。下面通過參觀學到很多的東西值得借鑑學習：

一、簡潔明亮的井下環境

在王晁煤礦參觀井下大巷、作業場所和井口的文化長廊內到處是企業的理念和宣傳板面，乘人車內也有操作牌板，井下大巷全部用統一電纜鉤吊掛電纜，且位於巷中拱頂，，顯得格外標準。井下部分大巷鋪設地磚，採區內設有交接班硐室，給職工一種溫馨的感覺。井筒及井下大巷佈置管線簡單整潔，大巷粉刷的白色塗料藍色的牆裙，給人的視覺明亮乾淨，巷道內沒有其他雜物巷道顯得整潔流暢。

二、節能高效的綜掘巷道

參觀的綜掘迎頭正在過斷層，大部分爲全巖和半煤巖，支護形式爲錨網，頂板破碎，煤岩層起伏大，且有淋水，迎頭施工人員每班只有8至9人，月進尺達300多米，比起我礦現有的條件，進尺的確很好。支護形式上，錨網巷道的幫部採用塑料編織網護幫，頂部使用的金屬網爲12號鐵絲，節約材料。看到他們的施工圖板，統一製作，同一類型爲一塊圖板，比較規範。風筒的標號牌是用塑料板製作的橢圓形，直接懸掛在風筒的吊掛繩上，既方便、美觀，又能重複利用，值得我們學校借鑑。

三、規範標準的綜採工作面

進入薄煤層綜採工作面參觀，該工作面長度XX0米左右，使用配套薄煤層綜採液壓支架及採煤機。進入採區巷道斜巷絞車提升處，沒有看到太多的牌板，只有統一懸掛在絞車旁邊一組綜合牌板，（其中包括上崗牌、責任制、操作規程、絞車許可制度）既不顯得雜亂又節省材料。當我們一行進入工作面時，沒有見到停下來的工人或驚慌失措的人員，帶着一臉驚恐看着“檢查團”的景象，而是各種人員各就各位依然操作着自己手頭的工作，當你靠進他的時候他會微笑着向你說領導好，主動給你打招呼。充分說明他們操作工藝環節已經流程化，達到了遵章作業，誰來也不害怕，就像他們的宣傳語一樣，把安全當成一種習慣。在綜採支架下行走要彎腰爬行，即使這樣，礦工帽還是不時與綜採支架頂樑碰撞。但工作面上的每位工人幹活都是特別到位，這些都值得我們學習。

四、節支降耗成本意識強

沒有做不到只有想不到，參觀了王晁煤礦更是驗證了這句話，

在材料節約上，王晁人有着較強的意識，軌道改造更換下來的報廢鋼軌配合錨索充當鋼帶使用；塑料包裝帶編織成網替代錨網使用，用於巷道兩幫支護及壓力較小的巷道區段支護，既能保障安全支護，又達到了降低材料成本的目的；硬質塑料管替代鋼管充當排水管使用輕便耐腐蝕等等一些好的創新方法，真的值得我們學習。煤層薄，資源少，降低成本提高效益，王晁人沒少動腦筋，採取措施，想了辦法，也從中收到良好的效益，噸煤成本控制在230元左右。其中的這些措施值得我們借鑑。

五、建議

1、在區隊迎頭使用硬質塑料管替代鋼管用於排水，既能降低成本，又方便運輸，還減少運輸環節中的隱患以及刷漆防腐問題。

2、在東翼採區施工的幾條探巷的兩幫使用塑料包裝帶編織網配合錨杆支護兩幫，降低材料成本。

3、改變斜巷鋼絲繩地輪的安裝方式，直接在地輪的底座上焊上卡子，卡在軌道內側，既減少工作量有能保證與軌道一樣平衡。

4、合併絞車管理牌板，減少牌板數量，礦購買牌板封塑機，礦內自行生產牌板，降低成本。牌板改爲打印塑料膜貼在不鏽鋼板上，美觀大方，標準較高。

5、救護站裏側兩幫安裝幾條凳子，作爲等候休息室。

6、綜採軌道順槽超前內用角鐵加工簡易電纜拖樑。

7、鋰電池礦燈充電設備，一是不用人工給礦燈考勤；二是對不交礦燈人員的直接在電腦上顯示。建議逐步進行更換。

8、王晁煤礦使用的鋼絲繩截斷器不錯。建議購進幾個，好處：一是對人身安全有利，防止在截鋼絲繩時繩肖蹦傷工作人員；二是減少工作人員勞動強度；三是截取鋼絲繩時不會出現炸頭對製作繩套創造好的條件，減少浪費。

9、井下高壓電纜使用的冷縮接線盒好處：一是縮短了電纜頭製作時間，增加了工效；二是製作後的接頭體積小美觀；三是製作後的接頭性能可靠。

10、用鋼板一次衝壓成型的電纜鉤，六個鉤成本在24元左右。4毫米厚7釐米寬的鋼板製作而成。

11、風筒編號採用的塑料園牌，能重複使用。

12、井下使用的風水管安裝的消防閥門全部更換成高壓閥門。好處：一是使用時間長，減少維修；二是節約材料費。

13、綜掘機後面使用除塵風機，提高降塵效果。

14、薄煤層綜採和沿空留巷能夠提高成效。

15、乘人車兩側的透氣窗大，顏色淺，坐在車裏視野廣，舒適性強。

16、澡堂使自動調溫，紅外線控制淋浴噴頭，不需人工調節，人走即停，節水性能好。

六、總結

經過這次的參觀學習，思想有了很大的變化，視野得到了進一步的開闊，心中充滿了信心。董事長說過：“工作是幹出來的，更重要的是總結出來的”。先學別人的東西，然後通過自己消化吸收，變成了自己的東西。王晁煤礦的管理模式，還有他們分工明確、默契配合

的團隊精神和嚴謹的職業道德精神深深打動了我們；對我們需要鍛鍊提高的能力也有了更深刻的認識。在安全生產管理方面，我們仍要加強對職工素質的提高，加大對安全工作的管理力度，要做到以安全爲天的本質，在我們自身的企業狀況下，建立本質安全型礦井。

學習考察報告 篇七

五月，在教育局的組織下，我有幸去上海考察學習。在考察學習期間，從早上八點到下午四點幾乎都是馬不停蹄，辛苦是不言而喻的，但辛苦中又伴隨着震撼和思考。我們爲上海先進而樸實的教育而震撼，同時也引發了對學校教育發展的思考，今天，借這個機會與大家一同交流：

一、考察中的幾點印象

（一）樸實的校園

儘管上海是中國最繁華的城市，儘管上海教育位於中國先進之前列。但上海的學校校園環境並沒有我們想像中的豪華和大氣，用儲能中學周政校長的話說“學校只是彈丸之地”。但是我們所到的`幾所學校在校園環境的佈置上做到了以小見大，做到了精緻中透出樸實和自然。

儲能中學是一所完全中學，兩個校區，64個班級。我們所去的校區在校園面積上似乎還沒有我們學校那麼寬敞。學校只有兩幢教學樓，校園環境佈置也極其簡單。走進學校大門映入眼簾的是一副“五四運動”浮雕，除此以外除了樹木就是花草，教學樓的走廊也看不見七七八八的標語和橫幅，但是學生的習慣好，安靜的讓我們震撼！這樣一所看起來很小的學校卻在漸漸成爲黃浦區“一流完中”。

四川南路國小與一個天主教堂共處一地，沒有豪華的大門，進入校園的是一個大約不到100平方米的操場。操場的前方是教堂，右側是一幢教學樓，還有一幢是要經過一個過道纔到。此校是以“紅讀”爲特色。校園環境的佈置與之相呼應。學校操場左邊設計了一條長廊，上方佈滿藤蘿，掛滿了學生設計的書籤，學校張貼的讀書活動海報、會議室懸掛的“紅讀”專刊、教室佈置的圖書角和“紅讀園地”無不體現其“書香校園”之特色。

（二）務實的教育

上海第一次課程改革是在1988年，1998年，上海啓動了第二次課程改革。通過考察，我感受到上海的教育時刻體現着以“學生髮展爲本”。具體有以下幾點給我留下了深刻印象：

1、課程設置三大板塊：基礎性課程、拓展型課程、研究型課程。既重視學生基礎知識和基本技能的培養，又重視學生實踐能力和創新能力的培養。

2、對學生的個體差異特別關注且有可行的措施。如儲能中學的“隨班就讀”。具體做法是：對象指的是有智力障礙的學生，學校對隨班就讀的學生有輔導措施、輔導計劃，有具體的師資和具體的內容。

3、在提高教育教學質量方面每個學校都有自己的具體措施。如儲能中學提出“複習要研究，要學生做的題教師必須先做。”提出“段段清和有效考試”，同時狠抓外語和數學特長培養。四川南路國小的創設書香校園的做法也開展的很深入。主題讀書活動、推薦讀書篇目、徵集讀書感悟、組織讀書沙龍、閱讀課常規化（每天二十分鐘）、閱讀進校本課程、文學社的成立等等爲學生營造了良好的閱讀氛圍。

4、德育教育因地制宜。上海在德育教育方面實行兩綱教育，兩綱包括民族精神教育和生命教育。其中儲能中學的“弘揚五四精神”、黃埔中學“培養習慣發展潛能學會學習”、蓬萊二小的“迎世博講文明樹新風”、四川南路國小的“好熟伴我快樂成長”等教育活動都體現了各校的特色。

5、蓬萊二小“競爭上崗、一崗一薪”的人事改革制度調動了教師的工作積極性，既體現了民主管理，又體現了公平公正。如中層幹部競聘，學校通過思想動員，推出崗位，嚴格選拔原則和競聘程序，還通過六個方面的工作完成競聘工作：教師自薦與羣衆推薦相結合產生候選人名單，支委會初步審定，教師投票選舉，支委會討論確定，再交教代會審覈，報區教育局黨委審查、備案，最後由校長頒發聘書。競爭上崗後，一崗一薪是將分配和教師崗位的職務結合起來，崗薪掛鉤，崗變薪變，崗多薪多，出現了許多新崗津貼，如超課時津貼，帶教津貼，星級教師津貼，職務津貼等。蓬萊二小的管理策略就是：校長講獎勵，教師講奉獻。

二、考察後的反思

（一）教育需要夢想、需要教育信仰之心

我們的教育對象是懵懂的孩子，孩子們心清如水，有了教育夢想，我們纔可以通過我們的教育讓孩子保持純真和率直。一所學校要發展，從校長到中層幹部到一線教師都應該有一批崇尚教育、有教育理想、有熱愛教育的信仰之心的人。如我區的東風國小在陳校長的領導下就有有這樣一個共同體，所以他們纔會纔會創造東風國小教育的一個又一個奇蹟。我覺得自己作爲校長，首先應該要有教育夢想，同時要發現並團結有教育理想的教師，爲他們創造機會和條件靜心爲教育服務。

（二）學校教育要有規劃，並對規劃進行論證

教育本來就是滯後性與超前性相互矛盾的奇怪統一體。所謂滯後，是因爲教育內容經常落後於當代科學技術，新學科的建立或教學內容的更新總是在科學發明和技術革新出現一段時間之後。至於超前，則由於教育週期較長，在教育過程中就必須考慮未來社會對受教育者的需求，就是說，受教育者不僅要學會在當前社會中生存，還要學會適應未來發展。由此可見教育是需要科學規劃，同時教育的規劃還應該舉行科學論證，這樣學校的教育發展纔不會走歪路、走錯路。在學校特色教育規劃方面我也有了一點想法，那麼這些想法我也會遵循科學發展觀，用課題的形式進行開題論證之後再逐漸地實施。

（三）學校要常規性地持久性地辦教育

教育不是一蹴而就的，是一個持久性的工程。任何功利性的教育活動看是表面成功，實際上去給學生帶來不了真正的教育。所以我覺得學校教育應該要常規性地持久性地系統性地進行。這樣日復一日方能見成效。目前，我校的教師會議之前輪讀《給教師的建議》一書、週五早晨學生誦讀經典、週五的校本課程必修課程誦讀經典詩文、週五下午的校本課程選修開展了詩與音樂、詩與舞蹈、詩與繪畫、詩與武術、詩與書法、詩與誦讀等校本選修課程。還有每月最後一個星期的週二下午的四五年級的大型講座都已經成了學校的常規性教育活動。這些常規性的做法我想也許一年看不出效果，如果但是堅持兩年、三年、六年，對學生來說應該是受益無窮的。

毛主席說過：文藝工作要“百家爭鳴、百花齊放”，其實教育也需要“百家爭鳴，百花齊放”，沒有人敢說自己的辦學就是最好的，但是我們必須保持一種開放的心態去不斷學習，不斷思考，不斷進步，那麼我們的辦學就會越來越好。最後祝福開福教育“百花齊放”。

考察學習報告 篇八

xx年xx月xx—xx月xx日，我有幸參加了中共xxx縣委組織部舉辦的基層黨組織書記培訓班學習。個人感覺這是我到xx援藏工作中很難得的一次學習機會，因此我非常珍惜，雖然集中培訓學習的時間很短暫，但我的收穫頗多，啓發很大。作爲初到藏區工作的新手，我認真、虛心、誠懇地接受培訓，態度端正、學習專注，認真聆聽，做好記錄，並結合所學內容，聯繫我鄉當前工作，做到學有所思，學有所悟。 8月1日—8月3日，由縣委組織部xx部長帶隊，全體學員赴xxx縣進行實地學習考察。調研考察中，我們實地考察、參觀學習了觀音廟鎮的觀音廟文化、xx鄉的xx文化，xxxx/xxxx黨委結合“文建明工作法”全面推行的“六三工作法”，xx村、xx村以及xx鄉xxx村的幸福美麗家園建設和大力發展農村經濟的具體做法，感慨頗多，現將有關考察的收穫體會報告如下：

一、調研考察的收穫體會

此次學習考察的時間雖然只有三天，但重點突出、內容充實、成效明顯，達到了拓展視野、解放思想、交流學習、增長見識、促進發展的預期目的。有許多經驗值得我們學習和借鑑，給了我啓示，可以說對我在新崗位的工作思路是一次洗禮。

（一）創新了黨建工作思想理念。通過聽、看、問、談、比、總的學習考察方式，讓我感受到了xx縣委在工作實踐中探索出了一套行之有效的“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的特色工作方法和思路，並取得了良好的社會效益和經濟效益，爲金川縣社會經濟的又好又快發展提供了堅強的政策保障和人才支撐，爲周邊兄弟縣的經濟社會發展樹立了好典範。爲此，在接下來的工作中，我將創新黨建工作思想理念，牢固樹立“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的工作宗旨，以“基層組織建設年”活動爲契機，努力將本鄉經濟建設與黨建工作、社會發展與黨建工作緊密結合起來，切實抓好基層黨建工作，促進全鄉社會經濟快速健康發展。

（二）增強了黨員幹部的責任感。學習考察中，大家都深深體會到xx縣各級幹部，尤其是鄉村幹部黨性強、立場堅定，業務素質高，履行崗位職責能力強，工作主動性和敬業精神強，艱苦奮鬥、不等不靠，務實創新，爲全縣基層黨建工作水平邁上一個又一個新臺階作出了突出貢獻。爲此，大家一致認爲：倘若沒有一支高素質的幹部隊伍，沒有好的敬業精神、求真務實的作風和紮實肯幹的工作態度，沒有較高的政治業務素質是幹不好本職工作的，更做不出如此優秀的成績。在今後的工作中，要緊緊圍繞縣委的安排部署，以“積極學習，提高素質”爲前提，以“貫徹落實好政策，切實服務好人民”爲導向，以“爭創先進，爭做優秀”爲目標，全身心地投入到本職工作中去。

（三）認識到了自身工作存在的差距。通過實地考察和具體比較，發現了我所工作的鄉黨建工作存在的問題和不足。一是部分基層黨組織書記的思想觀念和能力素質與當前的黨建工作要求存在一定的差距，思想觀念與新形勢新任務之間的差距和矛盾較爲突出，沒有結合工作實際去貫徹落實有關方針政策，工作效率低，工作成績不明顯。二是對基層黨支部的考覈管理方面我們還有差距，還存在不嚴格，雖然分工明確，相關制度較爲完善，但工作方式方法不對，工作成效不明顯。三是在對黨務幹部的專業知識培訓上，還存在薄弱的環節；在活動載體方面，還不夠豐富多樣，針對性還不是很強，效果還不是特別突出；在典型的發現、培養、選樹和輻射上做的還不夠。

二、結合工作實際，學習先進做法，切實提升基層黨建工作水平

（一）鄉機關黨建工作

1、抓好班子，帶好隊伍。一是選好配強領導班子。選好一批素質高、能力強、人緣好、能幹事、會幹事、幹好事的優秀年輕黨員爲黨組織領導班子儲備幹部，並適時充實到全鄉各級黨組織領導隊伍之中，切實配強領導班子。二是堅持“書記抓，抓書記”的工作理念。在基層黨建工作中，堅持鄉黨委書記親自抓、分管副書記具體抓，並按照上級有關要求，結合工作實際，突出工作重點，抓好各村支部書記的各項工作。三是抓好黨員隊伍的發展工作。加強基層支部成員的黨務工作專業知識培訓，提高基層黨務隊伍的整體素質和黨務工作能力，增強他們工作的主動性和能動性。以黨員發展十六字方針爲指導，切實做好黨員隊伍的發展工作，壯大黨員隊伍。

2、健全黨建制度，推動黨建工作。一是嚴格按照“基層黨組織建設年”活動有關要求，結合全鄉中心工作重點，切實做好黨建工作的安排部署；二是以完善鄉村幹部管理機制爲重點，切實抓好各級黨組織隊伍建設；三是以完善教育機制爲重點，切實加強各級黨組織的思想教育工作；四是以完善鄉村服務羣衆機制爲重點，切實抓好乾部作風建設；五是以完善鄉村公共服務機制爲重點，切實做好服務羣衆工作。

3、深化黨建工作，提升黨建水平。以“抓典型、作示範”爲中心，積極深化我鄉黨建工作，具體要做到“四個結合”：要與幸福美麗家園建設相結合，與黨員作用發揮相結合，與產業發展、羣衆增收相結合，與創新基層黨建工作機制相結合，並突出重點，統籌兼顧，整體推進全鄉黨建工作水平。

4、狠抓培訓工作，強化幹部素質。充分利用鄉機關黨員活動室、各村活動室等陣地資源，積極發揮現有培訓陣地的作用，切實抓好新進黨員、農村黨員、基層幹部的教育和培訓工作；緊緊圍繞黨的建設、維護穩定、團結協作、民生工程、產業發展爲中心，有針對性的抓好農村黨員幹部的教育和培訓，切實強化黨員幹部素質。

（二）村黨組織建設工作

1、抓好各村支部班子自身建設。圍繞村“兩委”一把手這個核心不斷優化村級班子整體結構，以加強農村“兩委”班子建設、黨員隊伍建設和基層民主制度建設爲抓手，着力加強農村基層組織建設，充分發揮農村“兩委”班子和黨員幹部在新農村建設中的戰鬥堡壘作用與先鋒模範作用。

2、把“四議兩公開一監督”工作法落到實處。在村“兩委”的監督下，切實做好在基礎建設、社會保障、醫療衛生、教育助學等涉及羣衆利益方面的民生工程的重大決策，按照“四議兩公開一監督”工作法程序進行決策，切實解決村組幹部“辦事不公、財務不清、作風不正”的問題，增加村組事務的透明度和農牧民羣衆的知曉度，進一步密切黨羣幹羣關係，增強村“兩委”的凝聚力和戰鬥力，確保農村經濟社會全面協調發展。

3、抓好羣衆教育，提高羣衆素質。充分利用村活動室、遠程教育中心、農家書屋等陣地，利用縣駐村工作組和鄉機關幹部的正確教育、引導，在全鄉掀起學習國家法律法規、方針政策、實用技術和民族宗教知識的高潮，切實提高農牧民羣衆的綜合素質。

4、發展羣衆文化，豐富羣衆生活。充分挖掘我鄉獨特的民間文化藝術，利用節假日、宣傳日等不定期的舉辦各種文藝表演和競賽活動，切實豐富農牧民羣衆的生活內容；以健康向上的羣衆文化指導羣衆的精神生活，切實提高羣衆的幸福指數，爲促進我鄉社會經濟的健康發展和社會秩序的長治久安具有積極意義。