人力資源管理職能具體是什麼【精品多篇】

現代人力資源管理職能 篇一

一、人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行爲進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1、對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2、對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行爲進行有效的管理(包括對個體和羣體的思想、心理和行爲的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別

現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作爲近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體說來，存在以下一些區別：

1、傳統人事管理的特點是以“事”爲中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而現代人力資源管理以“人”爲核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“着眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2、傳統人事管理把人設爲一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作爲一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它。是“資源”，特別是把人作爲一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認爲21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

3、傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有着截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成爲決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支爲實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。

三、人力資源管理的具體任務

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？

人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人爲本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係等。

目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留纔等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1.人力資源的戰略規劃、決策系統；

2.人力資源的成本覈算與管理系統；

3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

4.人力資源的教育培訓系統；

5.人力資源的工作績效考評系統；

6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

7.人力資源的保障系統；

8.人力資源的職業發展設計系統；

9.人力資源管理的政策、法規系統；

10.人力資源管理的診斷系統。

爲了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：

(1)關於人的心理、行爲及其本性的一些認識；

(2)心理、行爲測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；

(3)職務分析技術，即瞭解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、爲什麼做等方面的技術。

這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。

四、人力資源管理的主要意義

行政的古老含義就是“行其政事”，“行其政令”。史籍上出現的“行政”，其含義往往指的是國家的全部管理。馬克思主義的解釋：“行政是國家的組織活動”。 管理的現象早於行政的現象，管理體現在人類生活的各個方面。管理指維持一個社會的各種關係和各項活動能夠協調發展，使各種活動、要求和利益之間不產生根本的衝突。

實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。

我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更爲關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。至少體現在以下幾方面：

1.對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最爲重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，纔算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併爲企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。

3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。

4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會爲每位員工提供有效的幫助。

人力資源職能管理的功能模塊 篇二

一、人員招聘錄用與配置

工作分析與評價

1.組織設計與職務(崗位)系列確定(根據戰略和使命)

2.工作分析，編制職務說明書(職務與職務表)

3.職務規範(職能與任職資格標準)

4.職務價值評價

人力資源規劃

1.根據企業發展戰略、目標，預測人力需求

2.對人員供求進行分析

3.編制人員招聘、晉升、培訓開發、工作輪換交流、工資福利計劃

4.人力成本分析和預算