pmc崗位職責【多篇】

PMC主管工作職責 篇一

1)客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進；

2)物料計劃的制定及協調執行；

3)生產異常等突發情況的組織處理；

4)生產計劃管理數據的統計彙報；

4、PMC相關操作指引的制定優化及維護，定期召開PMC會議；

5、負責市場銷售訂單的評審，綜合協調生產和銷售計劃；

6、負責制定和審覈生產計劃，確保產、供、銷平衡；

7、協調和銜接各部門的工作進度，對車間各工序時間和工作提出調整；

8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預防控制及處理；

9、積極融入精進學習及阿米巴經營管理模式；

pmc崗位職責 篇二

1、根據渠道的銷售目標，負責制定商品需求計劃。利用過往數據分析，結合現有活動需求，品類目標等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負責需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發貨等進度情況。

2、對商品的`進銷存負責，在保證商品及時供應的前提下，提高商品週轉，控制採銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發現問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案，並追蹤消化結果。

3、及時和銷售部門溝通，瞭解銷售端最新商品動態銷售和競品情況，活動情況追蹤。

4、建全預計-供應-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協助開展。

pmc崗位職責 篇三

1、熟悉禮盒類型及工藝，制定產品技術文件；

2、建立工藝數據庫，進行工藝整理及優化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結構，印刷紙度開版、表面處理的工藝；

3、跟進印刷，印後配套開發項目；

4、生產訂單產前配套工藝銜接，確認，指導；

5、根據打樣及生產訂單產前樣板製作過程中提出的。問題應及時的跟進，協助解決製程中發生的工藝問題；

6、總結記錄打樣工藝的參數。

pmc崗位職責 篇四

一、訂單評審：

招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產部門根據機器設備，人員作了評估；

2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。

3、其它部門依據公司的生產能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

二、生產計劃

1、PMC按客戶的`要求編排生產計劃併發放相關部門；

2、各部門按計劃安排生產；

3、品質部門按客戶的要求抽樣，合格後出貨；

三、顧客的財產

1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放並有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。

四、質量目標

1、交貨準確率95%以上；

2、客戶投訴一個月不能超過二次。

PMC主管工作職責 篇五

1、根據車間實際情況制定，日、周、月生產計劃，根據現有資源，設備，合理安排生產運行和控制生產成本，

2、下達生產計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間

3、負責對生產計劃情況的跟進檢查以及管理工作，

4、對生產作業過程進行監督，指導，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

6、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率

7、組織各種培訓、學習活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關心員工生活

8、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

PMC主管工作職責 篇六

1、整理全國銷售預測數據、擬定月度銷售需求及日常銷售需求；

2、根據全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產計劃員初審各廠生產計劃；

3、追蹤公司各廠產品入庫情況，並關注公司產品庫存，確保產品合理出貨，處理異常積貨情況並反饋；

4、對接總經辦及品管部提供各類證件及產品質檢報告，並上傳固定網站，及時梳理維護；

5、每月收集經銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產負責人，及時提供意見並解決；

6、根據部門經理制定工作目標及要求，追蹤落實訂單組人員日常考勤、工作進度、貨源分配等各項工作；

7、統計產銷日報表、月度銷售預測準確率、其他臨時性安排表；

8、上及領導安排的其他工作。

pmc崗位職責 篇七

1.物料進存出數據錄入和倉儲週轉指標的績效分析。

2.根據訂單產品銷售計劃，基於產能編制訂單生產計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態揭示。

3.明確開始生產日期和達成可交付狀態的入庫日期，生產計劃的時間上精確到每天，節點上精確到具體工序。

4.根據訂單產品實現的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

5.控管從訂單啓動開始，跟蹤生產計劃所覆蓋的各階段運行節奏，及時鎖定並遏制計劃拖延，直到產品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩餘產能，會使用ERP系統進行生產計劃管理，顧客溝通。

7.比對生產計劃的目標期限，統計和分析各計劃節點的`實績，主導糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責任部門。

8.擅長緊急插單和訂單生產計劃的調整與落實。

9.策劃和構建訂單生產計劃有效應急響應能力。

10.策劃方案積極推動工廠生產計劃實現能力的持續提升，削減物流效率成本。

pmc崗位職責 篇八

1.報表、文件、資料的收發，整理及分類存放。

2.負責《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發工作。

3.部門辦公室的日常事務處理。

4.做好本部門與其它部門之間的聯絡工作。

5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、彙總、統計報PMC經理。

6.接收車間《生產日報表》、《報廢單》，進行分類、彙總，統計當日產量、每道工序產量、入倉數量、廢品數及廢品率、人數及耗用的人工工時。

7.接收《退/料單》，進行分類、彙總，統計物料損耗、所用人數及人工工時。

8.每日、每週、每月生產統計彙總並制定報告。

9.負責每週、每月出貨報告及退貨報告的彙總。

10.不定期對各部門上交的。報表進行覈查，確保數據真實、可靠。

11.統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。

12.統計機加部與裝配部的生產進度。

13.統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。

14.每週成品入庫、出貨與裝配每週流線、加工、包裝生產明細彙總。

15.統計原料進出明細。

16.承辦上級臨時交付的其他工作。