我爲企業發展獻一策新版多篇

我爲城市管理獻一策 篇一

我爲城市管理獻一策：加強進城務工人員管理

城市流動人口越來越多，許多外地人和本地農村人員進城務工經商，如何教育外來務工經商人員遵紀守法，是有關部門和建築施工企業不可忽視的問題。

前不久，某市的3個推銷員在姜堰市區酗酒滋事，3人一齊動手毆打本地一出租汽車司機，幸虧有

人報警，才未釀成慘禍。安徽某地的20多個民工在市區一個建築工地施工，爲點滴小事多人械鬥，施工單位負責人及時出面制止，才未發生悲劇。據瞭解，不少進城務工經商人員法制觀念淡薄，義氣用事。有關部門必須堅持兩個文明一起抓，教育外來務工經商人員，不酗酒鬧事，不聚衆賭博。公安、人事、勞動等部門也要加強配合，把管理、教育、服務緊密結合起來。另外，應本着“誰用工誰負責”、“誰出租誰負責”的原則，加強對出租房屋的管理，建立健全流動人口管理體系，預防和控制違法犯罪。●p>

我爲地稅獻一策 篇二

理順納稅服務機構設置，合理設置辦稅服務場所

**市**區地方稅務一局 ***

近年來，納稅服務成爲人們日益關注的重要問題，我國的納稅服務在社會的共同關注之下發展迅速。1996年稅收徵管改革提出了建立“以申報納稅和優化服務爲基礎，以計算機網絡爲依託，集中徵收，重點稽查”的稅收徵管模式；2005年4月，國家稅務總局在全國範圍推出了“12366納稅服務熱線”。 我國的納稅服務在艱難中快速推進，取得了不菲的成績，在服務形式規範化、申報方式多樣化、繳稅方式簡便化和諮詢方式市場化等方面有了突破性的發展。

一、納稅服務和辦稅服務廳的基本內涵

納稅服務是稅務機關根據稅收法律、行政法規的規定，在納稅人依法履行納稅義務和行使權利的過程中，爲納稅人提供的規範、全面、便捷、經濟的各項服務措施的總稱。稅收來自於納稅人的收入和所得，並用於國家爲納稅人提供公共產品。從某種意義上來說，國家成爲公共產品的供應商，而納稅人成爲國家的顧客。因此，爲納稅人提供優良的納稅環境也就成了國家的法定職責和應盡義務。稅務機關應當想方設法讓納稅人知曉稅收法律法規，爲納稅人提供方便快捷的服務，同時注重儘量減少納稅人爲履行納稅義務所負擔的成本（包括時間和金錢），實現納稅成本最小化。這就是納稅服務最本質的意義。

辦稅服務廳作爲稅務機關爲納稅人辦理日常稅務事宜和提供納稅服務的場所，是稅務機關日常稅收徵管的前沿，是連接徵、管、納各方的重要樞紐，是納稅人檢驗稅務機關服務質量和效率 1的窗口，是稅務部門形象最直接的展示和體現。加強標準化辦稅服務廳建設，是當前有效開展納稅服務工作的主要任務，是構建新型納稅服務體系的重要內容。對於改善服務環境、提升服務水平、和諧徵納關係、樹立良好形象，提高納稅人的滿意度和稅法遵從度，具有十分重要的意義。

二、當前納稅服務工作中存在問題的表現

（一）納稅服務觀念亟需轉變。

一是納稅服務觀念還不夠強。多年來，稅務機關和幹部偏重於管理和執法，忽視納稅服務，沒有將其提升到法制化的層面。二是徵納雙方的法律地位不平等。存在着管理者與被管理的不平等關係。三是稅務機關管理理念存在過錯推定。把納稅人設想爲偷稅逃稅犯，不相信他們能夠依法自覺納稅。

（二）納稅服務體系不健全。

一是是機構不完善。西方各國大多成立了爲納稅人服務的機構或者針對納稅人需求調整了納稅服務機構。譬如，美國《聯邦稅務局再造和改革法案》規定，設立上訴辦公室和納稅人服務局；澳大利亞聯邦稅務局設立相對獨立的投訴服務部；新加坡稅務局設有納稅人服務辦公室；韓國的每一個區稅務局均設有納稅人律師服務中心；等等。目前海南地稅系統還沒有建立專門的納稅服務機構，導致稅企之間缺乏有效的溝通渠道，溝通不暢；二是考評無制度。納稅服務仍然停留在抽象的概念表述階段，內容不明確，標準不確定，因此尚未建立納稅服務考覈機制，沒有形成一套從可行性分析、決策、實施到效果評價、信息反饋、服務監督、業績考評和責任追究的納稅服務工作機制。

（三）納稅服務的層次較低。

近年來推行的多元化申報方式、電子繳款、文明用語等等，這些項目尚不繫統，與真正意義的納稅服務還有很大的差距。具體表現在：一是服務質量和效率有待提高。納稅服務偏重於口頭上、材料中、牆壁上的服務，流於形式，缺少長效發展機制。二是納稅服務的手段滯後，納稅服務科技化、信息化水平有待提高。

（四）徵收、管理之間有時脫節。

一是在徵收、管理分離的情形下，由於**市區的辦稅大廳和管理局在佈局上不統一，經常導致市區的納稅人在大廳和管理局之間來回跑，極大地浪費了納稅人的金錢和時間。二是有些業務流程設計不合理，導致辦稅服務廳和管理部門發現的徵管問題互相之間無法反饋，不能有效解決，不利於提高工作效率和納稅服務質量。

（五）信息化流程與手工流程脫節。

雖然信息化建設每年都在進步和改進，但是現行的徵管流程並沒有充分享受到信息化建設的高效與便捷。當前的稅收信息化只是做到了將原來的手工操作流程電子化，並沒有帶來徵管流程的變革。雖然每個稅務機關都配備了先進的計算機，各項工作也都離不開計算機，但充其量只是實現了業務操作的無紙化，而日常的信息流仍以紙質資料傳遞爲主，紙質資料的層層審批嚴重影響了納稅服務的效率。

三、進一步優化納稅服務工作的建議

（一）理順納稅服務機構設置，完善納稅服務機制。

一是針對稅企溝通不暢的問題，建議設立稅企聯誼俱樂部和

納稅人權益保護中心，把爲納稅人服務的口號叫響。建議和投訴，這是納稅服務必不可少的內容。稅務機關要把納稅服務作爲行政執法的有機組成部分，使納稅人滿意。納稅服務並不是僅僅強調服務形式的多樣性，更爲重要的是體現服務的質量和效果能夠使納稅人滿意。稅務機關要想知道納稅服務納稅人滿不滿意，哪些地方需要改進，就應當虛心接受納稅人監督，聽取各方面的意見。因此，應該提供一個徵納雙方聯繫的渠道，納稅人在與稅務機關打交道的過程中，對不滿意的地方能及時向稅務機關投訴、反映，稅務機關則及時給予處理和反饋，給納稅人以滿意的答覆。企業可以通過稅企聯誼俱樂部把自己的建議和意見及時順暢地反饋到地稅部門，也可以通過納稅人權益保護中心進行維權。

二是針對沒有建立專門的納稅服務機構的問題，建議將**市地方稅務局納稅服務管理局改爲**市地方稅務局納稅服務局，將其作爲**市地方稅務局主管納稅服務工作的直屬機構。同時參照大陸省份地稅部門的機構設置辦法，各辦稅服務廳劃歸各個管理局或稅務所。

納稅服務局不再承辦辦稅服務廳的具體業務，專門負責與納稅人的交流溝通，收集反饋納稅人的意見和建議；負責稅企聯誼俱樂部及納稅人權益保護中心的歸口管理工作；負責制定納稅服務標準、工作規範以及納稅服務考評、評價、監督制度；負責全系統辦稅服務平臺建設；配合相關部門推進“網上稅務局”建設；組織實施稅法宣傳工作；負責市局內外網站的建設及管理；負責受理納稅服務舉報和12366納稅服務熱線管理；負責牽頭組織除稅務行政複議、應訴以外的法律援助和救濟服務；承辦上級交辦的其他工作。

（二）合理設置辦稅服務場所，實行相對集中徵收。

辦稅服務廳是爲實現 “以申報納稅和優化服務爲基礎，以計算機網絡爲依託，集中徵收，重點稽查，強化管理。”的稅收徵管模式應運而生的，體現了徵收、管理、稽查分離，集中徵收稅款的原則。然而，何爲集中徵收，卻沒有一個令人信服的解釋。由於表述沒有界定集中的程度，容易產生越集中越好的理解，導致各地在“集中徵收”的外在屬性上競相攀比，把精力和注意力都集中在辦稅服務廳的規模上、服務的環境上、所能集中多少納稅人上。

實現集中徵收，必須堅持從實際出發，根據稅源分佈情況和納稅人數量實事求是地確定集中程度並相應收縮基層徵管機構，合理佈局辦稅服務廳，避免影響爲納稅人服務。一是針對徵收、管理之間有時脫節，市區納稅人在辦稅大廳和管理局之間來回跑的問題，建議保留政務中心地稅窗口和各鄉鎮所辦稅大廳，撤掉設在市局的第一辦稅大廳，改成在**區局新設一個辦稅大廳，在**一局和**二局新設一個辦稅大廳。二是爲了方便納稅人，建議積極聯繫國稅部門，創造條件聯合設置或合用辦稅服務場所。三是加強辦稅服務廳的標準化建設，促進服務質量提升。

（三）改變形式深化內涵，提高納稅服務檔次。

建議從以前的重形式輕實質誤區中走出來，一是由形象服務向實效服務轉變。稅務機關應針對納稅人對稅收專業性知識與技能、程序、權益的需要，提供實實在在的納稅服務。例如完善服務公開，網上公開稅法和稅收政策、崗位職責、工作規程、處理

（處罰）標準、服務規範、監督方式和承諾涉稅服務標準、辦結時間等；網上公開辦稅服務廳和各業務部門的電話號碼，方便納稅人進行電話諮詢；網上公開流程圖、表格下載、納稅指南、場景式辦稅服務教學系統，方便納稅人自學自用。二是界定服務責任。落實服務責任是搞好納稅服務的重要保證。要創新徵管程序，完善徵管體系，重組稅收徵管流程，制定各項業務的崗責體系，明確徵收管理服務工作崗位職責，並對稅務人員在納稅服務工作出現的問題和失職行爲，實行嚴格的責任追究制度。三是嚴格服務考覈。圍繞優化服務制定科學可行的考覈指標和方法，加強和量化對服務管理考覈。如對納稅服務質量可採取公衆投票、打分、問卷調查等方式定期考查，並將納稅服務考評結果與稅務人員的工作業績掛鉤，充分發揮和調動稅務人員優化服務的主觀能動性和創造性。

我爲客運企業發展獻一策 篇三

建國以來汽車客運企業爲國家經濟建設和社會發展作出了重要的貢獻，同時自身也得到了發展壯大，但隨着國家鐵路網的不斷髮展和完善，公路客運業面臨着巨大的衝擊。如何在激烈的運輸市場競爭環境下生存和發展，已擺在我們每一名汽車運輸企業員工面前。

面對壓力，我認爲汽車運輸企業要結合公路汽車運輸特點（

1、機動靈活，便於門對門運

輸；

2、點多面廣，站點分散；

3、運輸量小，運輸成本高）做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸，爲旅客提供便捷運輸服務。

二、加快中短途班線發展，將公路客運運輸業發展爲鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實行無縫對接，開拓生存空間。

三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現在物流網如此發達，貨源組織很是文祕雜燴網方便，車輛放空極少發生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落後，車輛回程放空極爲普遍，致使運輸效率低下。

四、加強從業人員教育，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業“安全、優質、文明服務、顧客至上、信譽第一”的方針，樹立企業品牌。

我爲公司獻一策 篇四

辦公室節約用電常識

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現實的經驗都告訴我們，勤儉節約是中華民族的傳統美德。企業的勤儉節約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑑於此，我們企業特向所有員工提出勤儉節約的倡議。樹立節約觀念，開展節約實踐 。從崗位做起，提高資源利用率。儘自己所能節約每一點資源，倡導循環性，節約型消費模式，讓節約和低碳辦公成爲一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節約型企業。 倡議節約細則： 一 節約用電：

1、節約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，儘量使用室外光源；下班之後及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

2、在計算機、複印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請儘可能關閉電源。

3、開空調時要關閉門窗，炎夏的空調溫度以26度爲宜，冬天空調溫度以18度爲宜。

4、下班前20分鐘關閉空調，辦公室內的溫度在空調關閉後還可持續一段時間。 下班前20分鐘關閉空調，既不會影響室內人員工作，又可節約大量電能。 5.辦公電腦設置合適亮度，節電又護眼，將電腦顯示器亮度調整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利於保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器，僅此一項每年可省電50億度。

6、辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大複雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電。可以把屏幕保護設爲“無”，然後在電源使用方案裏面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

7、留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8、推廣使用節能燈，以節能燈代替白熾燈，可節省高達70%至80%的電力。一隻11瓦節能燈的照明效果，頂得上60瓦普通燈泡，而且每分鐘都比普通燈泡節能80%。如果全國使用12億支節能燈，節約的電量相當於三峽水電站的年發電量。 9.選用新型空調設備，在辦公樓改造過程中，以全新的節能型號，代替陳舊的空調設備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10、安裝自控裝置，在使用率低的區域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調的開關。

11、優化用能設備的運行時間和參數 ，其實並不是每個用能設備都是上班就開，下班才關的，有的設備每天只使用幾個小時卻保持8小時甚至24小時連續運行。仔細研究各用能設備（不要放過哪怕一隻小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉。

12、洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設定60℃左右熱水供應洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更爲經濟節能。 13.爲辦公電腦設置合理的“電源使用方案”，爲電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啓動“待機”模式；更長時間不用，儘量啓用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14、使用耳機聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時，最好使用耳機，以減少音箱的耗電量。

15、辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因爲顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16、利用夜間自然冷風預冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預先進行通風換氣，利用建築物自身的結構蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內良好的空氣質量。

17、過渡季節靠新風製冷，大多數商務寫字樓由於內部的熱源（如：人、計算機、照明等）在過渡季節亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分製冷需要，從而減少系統製冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調”。 18.調整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建築物處於負壓運轉狀態，會導致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進入樓內，從而使舒適度降低；並且，由於需要對這些空氣進行調節而增加了能源消耗。爲了防止此現象的發生，應調整樓內空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內氣壓保持略微正壓狀態。 二 節約用紙：

2、在進行普通複印時，複印機調到省墨狀態。 3.對於一些在公司內部流通的文件，提倡雙面複印。

4、提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都儘可能採取電子版的方式互相傳閱。

三 節約辦公用品：

節約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發放數量。同時

使用辦公用具和辦公設施時注意節儉，儘可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節約通信費用：

根據工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，儘量使用語音聊天軟件來實現通話。 五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等儘量循環利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經費預算的審覈和使用情況的監管，對明顯屬於不切實際的鋪張行爲要在審批環節上堅決予以制止。

“勤儉節約”是一種習慣也是一種態度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現在做起，爲辦公室節約和低碳辦公做出努力和貢獻！

我爲企業發展獻一策 篇五

我爲企業發展獻一策

堅持“以人爲本”加強“人的建設”

金玉普惠企業文化指的是金玉普惠企業中員工所共有的一套觀念、信念、價值觀和行爲準則，以及由此導致的行爲模式，金玉普惠企業文化的精髓在於企業的核心價值觀，集中體現其企業文化的理念基礎、規章制度、行爲準則和共同的價值標準。來源於實踐，昇華爲理念，又指導實踐。它是以人爲本的管理科學，是把精神文明建設和政治思想工作同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是一個企業改革發展的精神動力，是藉助文化力量的管理方式，良好的企業文化能提升企業的綜合競爭能力，保持長久的競爭優勢。

可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是不利於可持續發展的。縱觀國內外現代化企業管理已經從以物爲中心的管理轉向以人爲中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的巨大作用。堅持“以人爲本”，加強“人的建設”，是一個企業提升核心競爭力的基礎。

以人爲本建設金玉普惠的企業文化。隨着金玉普惠公司的發展，引進了一大批高素質、高學歷的員工。在激烈的市場競爭和金玉普惠公司力創一流的“構造以金融爲代表的重要原材料流通的最佳供應鏈”戰略目標的驅動下，金玉普惠公司自加壓力，加強管理，充分調動全集團員工的積極性和創造性，而企業文化理論正好適應這種需求。我們金玉普惠公司的企業文化建設應以“人力資源的管理和開發”爲重點，堅持“以人爲本”，樹立“人才就在公司裏，人才與公司一起成長”的觀念，使員工不僅要體現自我價值，還能自我設計、自己當自己的主人。發揮職代會參政議政的職能，反映員工心聲，使員工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯繫在一起，使我們金玉普惠公司的經營理念、經營宗旨、經營戰略、經營目標在所有員工中形成共識，使員工產生強烈的使命感、榮譽感和責任心，塑造良好的員工風貌，形成誠實守信、服務優良、行爲規範、道德高尚的企業精神，把企業文化滲透到物質文明和精神文明建設中，提高企業的競爭力。實現每個員工的能力、興趣和工作的有機統一。

加快職業經理人隊伍建設，推動經營管理向戰略管理和文化管理髮展。建立健全一系列的配套制度，培養和選拔一批具有科學決策能力、市場應變能力、協調處置能力和經營管理能力的職業經理人。他們是企業實現戰略和文化管理的決策者和帶頭人，是企業的核心，企業的價值觀、道德觀、責任感等意識和精神將在他們身上集中體現。

改革人事制度和分配製度，建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源，使人人都有發揮作用的舞臺。我們金玉普惠公司經過近幾年的發展與壯大，擁有着一大批高素質的管理和經營人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調動好這一資源，戰勝來自各方面的競爭和挑戰，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競爭、擇優”的用人環境。爲優秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇和人盡其才的發展空間。完善績效考覈目標體系，實行按績用人、按績付酬，員工能進能出，幹部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。爲合理使用人才，尊重員工個人的價值觀，公司可進行“雙向選擇”，採取“以崗定人”和“以人定崗”相結合，實現人員合理流動，對部分不能很好的適應其崗位職能的人員進行分流，儘可能使員工在比較適合的崗位上盡責盡力，做到人盡其才。充分體現量才適用的用人原則和獎優罰劣的激勵原則。實行公開、公平、公正的員工考評制度，及內部崗位職務聘任制度，通過績效考覈和聘崗制度，增強員工的競爭意識，打破以往論資排輩的慣例，最大限度地激發大批年輕有爲的員工的工作熱情，增加企業的生機與活力。

加強員工培訓，促進人才成長，提高員工隊伍的整體素質。企業要想在越來越激烈的市場競爭中保持自己的優勢，既要不斷提高員工的經營業務水平，又要不斷提高員工的職業道德水平。利用不同的方式對新員工進行及時、成功的崗前培訓，對在崗員工進行一些業務強化和新思維方式的培訓，形成良好的職業道德規範和員工行爲規範，培養高素質的員工隊伍。尤其是崗前培訓，它是一項重要的思想、職業道德教育工作，是進入企業大門的必修課。通過培訓，使得新員工對本企業的宗旨、性質、任務、以及整個金屬行業的發展概況、網上的新業務及發展趨勢、企業文化和發展規劃以及企業的工作方式、方法、都有深刻的瞭解，對今後的工作、學習、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到企業的大集體中。這對於建設優秀的企業文化，使企業向着健康有序的方向發展具有重要的意義。

注重與員工的情感溝通，進行情感激勵，增強企業的凝聚力。情感激勵是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯繫作爲手段的一種激勵方式，情感激勵主要是通過調節人的情緒系統，實現激勵的目的。領導和員工聯手配合，定期舉辦運動會及各種文娛活動，既增強員工體質，又加強集體榮譽感、加深友誼、增進團結。 “每逢佳節倍思親”，在重要節日來臨之際，給員工家中送去一份禮品和一封致家屬的信，表示慰問。讓大家感到金玉普惠是一個和睦的大家庭，上上下下比貢獻、比創新、比業績、比協調，以做金玉人而自豪，在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開放、積極、上進、凝聚人心的企業文化，提高員工與企業之間，員工與員工之間的親情關係，激發起員工巨大的工作積極性和創造性。

優秀的企業文化可以把企業推向興旺發達，將各項工作順利推向前進。在建設和提升企業文化過程中，要做到立足本土，結合實際；與時俱進，以培育企業精神爲重點，以人本管理爲核心，以誠信經營爲基石，以學習創新爲動力加強領導，全員參與。將企業文化的理念內化於心，固化於制，外化於行，內強素質，外樹形象。使具有時代特徵和本企業特色的企業文化轉化爲企業的凝聚力、向心力和競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。