技術管理制度【精品多篇】

技術部管理制度 篇一

1、嚴禁未經批准對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。

2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公櫃。

3、嚴禁通過互聯網明文傳輸我行涉密信息。

4、嚴禁未經批准將計算機設備接入我行網絡，嚴禁未經批准在我行生產系統上使用外來存儲介質，嚴禁未經批准將我行計算機設備接入互聯網。

5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質前必須實施數據銷燬。

6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產用戶。

7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產系統和網絡設備實施操作。

8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處於鎖定狀態。

9、嚴禁未經批准實施生產變更、數據維護、用戶設置。嚴禁在業務時段（8:00-18:00）進行生產變更，故障應急急需的。變更和數據維護，必須經過部門審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。

10、嚴禁爲了改變生產系統的記錄而刪除、修改系統日誌或交易日誌。

11、嚴禁未經批准的數據提取。

12、嚴禁員工私自保存生產數據。

13、嚴禁私自將生產數據備份介質帶離工作場所。借用的生產數據備份介質必須到期歸還。

14、嚴禁將生產系統敏感數據直接用於開發測試環境，嚴禁將生產系統的密鑰明文或密文用於開發測試環境。

15、嚴禁一人掌握一個生產系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產系統加密機的所有IC卡。

16、嚴禁未經批准人員進入計算機機房。經批准進入機房的外部人員，信息技術部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場支持時，信息技術部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。

17、員工必須按照“先報告後處理”原則進行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。

18、管理者發現違規行爲，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。

技術部管理制度 篇二

1、主頁基本內容的管理、維護與及時更新。

2、圖書館信息的發佈與管理。

3、網上信息資源的挖掘與發佈。

4、讀者信箱管理，負責收集網上讀者信件與建議，及時回答讀者提問，並就有關問題向館有關領導和部門反映。

5、完成部主任交辦的`其他任務。

技術管理制度 篇三

爲進一步加強新進衛生技術人員的管理，促進衛生技術人員學習成長，保證醫療質量和醫療安全，結合我院實際情況，針對三年內新進衛生技術人員考覈辦法：

一、適用對象：三年內新進衛生技術人員（不包括護理及其它）

二、考覈內容：

1、發生重大有缺陷糾紛者。

2、不服從院部及科室工作安排者。

3、違反醫院各項規章制度及診療規範造成不良後果者或經常違規屢教不改者。

4、臨牀醫生60份手寫大病例檢查不合格者（一年內）。

5、醫技科室醫務人員讀書筆記檢查不合格者。

6、醫院組織的各項理論及操作考試：每次不合格扣5分。

7、所輪轉科室民主測評（每季度測評一次）：每得一個'c'扣10分。

8、執業醫師考試：不通過扣20分。

9、規範化培訓及公共科目考試：規範化培訓不通過每次扣10分，公共科目考試不通過每次扣5分。（此項目滿三年考覈）

三、考覈方法：

三年內新進醫務人員每年考覈一次，具體考覈方法，按總分100分實行扣分制：

1、對於出現1—5項中任何一項者，爲考覈不合格。

2、考覈大於80分者按醫院相關規定享受相應待遇。

3、考覈大於60但小於等於80分，延遲3個月享受績效工資。

4、考覈小於或等於60分者，爲考覈不合格，醫院解除聘用合同或令其轉崗。

四、本規定自頒佈之日起實施。

技術管理制度 篇四

1、信息技術設備應根據設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。

2、信息技術設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設備說明書和配套附件應妥善保管，保證信息技術設備的正常使用。

3、信息技術設備只能用於教育教學活動，不得移作它用。年級和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續。

4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散佈、錄放邪教謠言或淫穢信息。

5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任 。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任 或全責。

6、設備使用應嚴格遵守操作規程和技術規範，禁止帶故障運行。如在使用過程中發生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息技術人員進行處理。

7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養，設備使用場所和庫房要注意 通風、防塵、防潮、防鏽，保持設備完好率。

8、加強對設備存放處的安全防範，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。

9、定期向校長彙報設備管理和使用情況，並根據教學需要，請示補充必要設備。

技術管理制度 篇五

第一章總則

第一條爲強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規範化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

第三條製造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理爲製造管理部，二級生產管理爲生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，並建立二級生產管理辦法。

第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。

第二章管理職能

第五條管理職能

1、製造管理部負責公司原燃料採購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、採購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的設備和安環管理等。

4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。

第三章生產、能源計劃管理

第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審覈，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由製造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。

第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考覈依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱爲依據，結合年度大中修安排，由製造管理部負責制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報製造管理部，作爲月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報製造管理部，作爲年度生產經營計劃安排的依據。

第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃後，要嚴格按照計劃組織實施，並制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批准，由製造管理部下達更改計劃，並通知相關單位執行。

第十二條每星期五上午10時，由製造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及製造管理部各相關主辦參加

第四章生產調度管理

第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即製造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

第十四條製造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控

2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和彙報工作；

3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，並負責檢查貫徹情況，及時向有關領導彙報；

4、通過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，並及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“製造管理部值班室交接班本”和“製造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向製造管理部值班室彙報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘彙報，當日生產情況應在次日3時前彙報。

第五章日常停產檢修計劃審批管理

第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬於主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

2、日常停產檢修，按規範程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關係，實現生產運行穩定、有序、可控。

第十七條日常停產檢修計劃的報批，日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部製造管理部

生產單位，並由製造管理部傳閱其它相關單位。

2、各生產單位對於在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，並由製造管理部傳閱工程部及相關單位。

3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批准後，方可進行。

5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示製造管理部領導，由製造管理部通知當班調度執行。

6、動力能源系統的停產檢修計劃一律通過OA系統報批。

7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，通過OA系統無法辦理，可先向製造管理部領導申請計劃停產檢修，事後按規定程序補辦審批手續。

第十八條製造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對於檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條製造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。

第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向製造管理部值班室彙報。

第二十三條製造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，並在每天的早調會上進行彙報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，製造管理部配合。

第六章採購銷售管理

第二十五條負責公司原燃料、生產資財採購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，並定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

第七章物流料場管理

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃後，嚴格按計劃執行，以利於協調內、外部運輸關係，保證物流通暢。

第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案

第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利於原燃料的卸車和轉送，也有利於原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

第八章技術質量管理

第三十一條由於公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順並通過外審後，必須保持質量管理體系的有效運行。

第三十二條製造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考覈。

第三十三條各部門、生產廠負責職能範圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考覈。

第三十四條製造管理部規定各種原燃材料、在製品、最終產品所執行的標準，並制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產品質量文件，並在生產過程中嚴格執行。

第三十五條製造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，製造管理部應進行工序間的協調。

第三十六條爲規範在製品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在製品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批准或按相關文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條製造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在製品、最終產品的質量檢驗。

1、檢驗策劃→採購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

2、各採購（或自產）產品的檢驗管理部門組織採購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增採購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關的程序（或作業文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格後才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，並跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識，生產單位負責本工序產品的標識。

第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業文件（或工藝操作規程）並確保操作人員熟練掌握操作方法，並重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由製造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，並對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，並按要求實施控制。

第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處於受控狀態，保持質量管理體系文件現行有效。

第九章考覈

第四十條生產管理相關考覈。

1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考覈辦法考覈。

2、對不服從製造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考覈辦法，並嚴格實施。

3、針對物流料場和技術質量制訂具體考覈方法，另行下發。

第十章附則

第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年後再根據運行情況進行修改和完善。

第四十二條本辦法由製造管理部負責解釋。

. 企業技術標準的起草、審查、批准、編號、發佈和印刷 篇六

6.1技術中心統一管理企業技術標準的制定工作，組織企業技術標準的起草、審查、批准、編號、發佈和印刷等工作。

6.2企業技術標準主要有以下幾種:

a)企業生產的產品，沒有國家標準、行業標準和地方標準的，制定的企業產品標準；

b)爲提高產品質量和技術進步，制定的嚴於國家標準、行業標準或地方標準的企業產品標準；

c)對國家標準、行業標準的選擇或補充的標準；

d)工藝、工裝、半成品和方法標準；

6.3制定企業技術標準的原則:

a)貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規，嚴格執行強制性國家標準、行業標準和地方標準；

b)保證安全、衛生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環境；

c)有利於企業技術進步，保證和提高產品質量，改善經營管理和增加社會經濟效益；

d)積極採用國際標準和國外先進標準；

e)有利於合理利用國家資源、能源，推廣科學技術成果，有利於產品的通用互換，符合使用要求，技術先進，經濟合理；

f)有利於對外經濟技術合作和對外貿易；

g)本企業內的企業標準之間應協調一致。

6.4制定企業標準的一般程序是:編制計劃、調查研究，起草標準草案、徵求意見，對標準草案進行必要的驗證，審查、批准、編號、發佈。

6.5審查企業技術標準時，根據需要，可邀請企業外有關人員參加。

6.6各級企業技術標準管理部門根據各有關單位的意見按照實際需要，以年度工作計劃形式提出技術標準編制計劃。

6、7企業技術標準的編寫工作由技術中心組織進行，由具體使用單位或由若干單位聯合成立編寫小組負責起草。企業技術標準的結構和編寫規則見gb/t1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》。企業技術標準中規範性技術要素內容的確定方法見gb/t1.2《標準化工作導則第2部分:標準中規範性技術要素內容的確定方法》。