如何建立有效的績效管理體系【多篇】
拓展: 篇一
企業績效管理有效設計的五步法則
沒有績效的企業是沒有價值的企業,沒有價值的企業是沒有必要存在的企業,因此,管理者最終是在管理績效。
企業的使命、願景、價值觀是績效產生的源泉。中小企業雖然沒有說出來,也沒有掛在牆壁上,但其實是存在某種企業信念的,至少存在於企業家的頭腦裏。有了最根本的企業文化就會產生企業戰略,沒有戰略的企業是危險的企業。戰略就是基於自身優勢對機會做出的選擇。要實現企業的戰略就要找到實現戰略的關鍵業務領域,再通過魚骨圖法和頭腦風暴法找出關鍵成功要素。
這個過程說起來很容易,其實不易。必須全員參與,聯繫企業實際,才能真正找到關鍵成功要素。爲了使關鍵成功要素落到實處,就要把關鍵成功要素轉化爲可以控制的關鍵業績指標,否則就無法考覈。
崗位說明書 篇二
企業組織結構是企業運行的主體,是企業運行的載體和基礎。企業確定組織結構後,需要設置相應的崗位,並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等,崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體,因此,崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。一份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考覈、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉升與發展的依據。因此,崗位說明書是績效管理體系構建及企業整個人力資源工作的重中之重,企業必須完善崗位說明書的內容,否則考覈無從談起。
績效計劃 篇三
績效計劃的主要內容包括:本崗位在本次績效週期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠爲員工提供的支持和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工,必須上下達到一致認同。
步:分解戰略地圖 篇四
考覈指標體系的形成過程就是企業戰略分解的過程。從公司層、部門層到個人層,其中戰略地圖是我們進行分解的有效工具。指標提煉出來後要給不同的指標設定不同的權重,設定權重的過程也是一個集思廣益的過程,有的企業就是人力資源部經理拍拍腦袋就定出來了,看似完美無缺其實是漏洞百出。
考覈標準的制定是績效考覈的依據,沒有一個標準就沒有對比,無法拿出讓人信服的考覈結果。那標準從哪裏制定出來呢?結合年度經營計劃與預算,制定財務指標來自公司戰略目標。有的企業老闆年初只制定了一個財務滯後目標,但沒有分解過程目標,一方面是目標沒有分解,另一方面是指標的。現實行爲目標缺失,到了年底考覈,實際績效與目標績效相差太遠,掛在牆壁上的口號目標或寫在文件裏的目標數字成了一個擺設。
針對定性目標也要描述非常清楚而不含糊,甚至可以把定性的目標標準轉化爲相應的數字,能量化的儘量量化。考覈體系裏要選擇考覈的方法,方法很多,關鍵是選擇一種最合適的方法。考覈的方法是一個技術性很強的工作,嚴謹和科學是應有的態度。
步:績效結果應用 篇五
績效結果的應用是績效管理真正起作用的最後一躍。
前面花了很多時間、精力來做鋪墊,如果最後一個階段不能真正落到實處,就像一萬米長跑到最後一百米停下來一樣。對數據的分析可以藉助先進的數據分析軟件,畫出形象化的圖、表,讓績效考覈結果一目瞭然呈現出來而具有說服力。
另外,員工如果不知道考覈結果是怎麼出來的,就會產生懷疑。這時候的績效面談就顯得不能忽視,要對員工成績加以肯定,同時指出不足,進一步充分溝通制定改進方案。
最後,考覈結果不與薪酬、發展晉升等掛鉤就不能起到真正激勵作用。現在比較流行的是考覈結果與績效工資與年終獎金聯繫起來,才能保證績效考覈價值落到實處而不斷向上提升。
績效結果運用 篇六
績效結果可作爲培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用,然後就鎖到櫃子裏去了,這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用,管理從某種意義上講,也是一種激勵。
-
病假工資發放標準2023是什麼
相信很多勞動者都有這樣的疑問:病假有工資嗎?病假工資是怎麼計算的?請長病假和短病假工資計算是不是一樣的?勞動法病假工資規定是怎樣的?下面萬州律師將針對這些問題向大家詳細介紹勞動法病假工資規定,希望對您有所幫助。一、病假工資發放標準2021一、病假工資發放標...
-
社羣營銷策劃方案【新版多篇】
社羣營銷策劃方案篇一重視互動社交媒體,特別是主流微博平臺的運營一、微博營銷的目的1.品牌營銷的利器;2.客戶及時互動的絕佳助手;3.危機公關的理想選擇;4.市場調查與產品開發的創新工具。微博爲企業提供了一個形式別樣的企業品牌營銷平臺,爲企業省下不少的硬性營銷...
-
在援青幹部人才代表座談會上的講話
在援青幹部人才代表座談會上的講話(摘要)當前,X正處於歷史上最好的發展時期。這是政治優勢的呈現期,我們堅決落實總書記對X工作重要講話指示批示精神,深化對“三個最大”省情定位和“三個更加重要”戰略地位的認識,充分發揮中國特色社會主義制度優勢,用好對口支援和東...
-
經驗做法:激發幹部想幹事能幹事內生動力
經驗做法:激發幹部想幹事能幹事內生動力近年來,縣堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重,統籌做好思想引導、培養使用、容錯糾錯等各方面工作,激發廣大幹部想幹事、能幹事的內生動力,讓擔當實幹蔚然成風。一、幹工作、抓落實,會幹是前提。針對幹部能力不足、經驗缺乏等...