三重一大自查報告【新版多篇】

嚴格執行“三重一大”集體決策制度 篇一

在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的'民主化、科學化。

（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學決策，防止腐敗現象的發生，促使各項決策走上科學化、民主化、制度化的軌道。先後開展"心態與狀態"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我爲發展環境做貢獻"主題討論等活動，

（二）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。大項物資採購均嚴格按照政府採購規定，並制定機關採購制度，每次由值班領導簽字生效並執行。

（四）進一步開展政務、廠務公開，自覺接受羣衆監督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務公開，廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關要求，彙報工作的進展和規劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監督。

四、開展工會幹部作風整頓建設活動

工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學風及領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會幹部帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。

自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作爲加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

房縣總工會

20xx年x月x日

重一大自查報告 篇二

三重一大執行情況自查報告

根據縣紀委《關於對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》xx文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現將主要情況報告如下：

一、“三重一大”制度的建立情況

已經建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的`決策範圍、事項和權限 (包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程序規範，明確了決策方式；決策責任落實到人；制度便於操作；制度不存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的執行情況

按照《xx縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度（試行）》對單位領導分工進行了調整，人事、財務、重點工程、辦公用品類採購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領導分管。決策時嚴格執行“六個不直接分管”和末位表態制度，充分發揚民主，按規定程序和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現重大失誤，有決策後評價制度及糾錯機制；一貫堅持，並規範操作執行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的監督情況

制度有相關的監督規定；監督過程能保證有效制約；監督結果能落實責任追究。

四、存在的問題

“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範

五、整改措施

對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。

重一大自查報告 篇三

20xx年以來，我局按照相關規定，嚴格執行 “三重一大”決策制度，紮實開展機關效能建設和黨風廉政建設活動，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人爲本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就半年來執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，彙報如下：

一、執行“三重一大”事項

嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）建立健全了 “三重一大”議事規則，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。

（三）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。

（五）大力加強局廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長爲第一責任人，局領導班子爲主要責任人，負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政爲民的作風。建立健全領導幹部廉政談話制度。爲進一步加強對領導幹部的教育、管理、監督，切實增強領導幹部和單位幹部職工的廉潔自律意識，規範執行領導幹部廉政談話的制，對股級幹部實行任前廉政談話。

二、開展“三重一大”集體決策活動。

我局按照“爲民、開拓、務實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，從領導幹部抓起堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制，堅定不移抓整頓，紮紮實實抓整改，堅持不懈抓建設。

（一）領導重視，周密部署

我局領導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長爲第一責任人，各班子成員爲主要責任人，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作紮實有序。

（二）目標明確，重點突出

在此次幹部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍☆☆，使幹部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環境新”上下功夫。

（三）措施具體，效果明顯

通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關幹部在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關幹部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是密切人民羣衆，切實爲基層羣衆排憂解難的服務意識明顯提高；四是堅持科學執政、依法執政和民主執政，領導幹部帶頭深入基層、深入羣衆調查研究；五是班子及班子成員帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。

三、加強黨建和精神文明建設工作

在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和移民工作密切結合起來，着力提高爲民服務的本領，充分發揮共產黨員特別是黨員領導幹部的模範帶頭作用，促進機關效能建設得到較大提升。

進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織局黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論，通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，切實加強了幹部能力作風建設，密切了黨羣幹羣關係。使幹部能力作風建設取得明顯成效，羣衆工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

重一大自查報告 篇四

集團XXX辦公室：

根據《關於“三重一大”業績考覈評估工作的通知》要求，公司黨委會、董事會、監事會及紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情景報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到通知後，公司黨委會、董事會、監事會及紀委高度重視，立即經過文件傳閱、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

（一）強化組織機構。公司成立了監事會主席紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情景自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情景的自查活動，並就相關資料進行督促指導。

（二）強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情景自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情景，經過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執行及落實情景。

（三）強化措施落實。爲切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、構建制度體系，有效規範運行。

按照“三重一大”制度有關文件要求，公司對現行管理制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，公司共修訂完善66項管理制度，整理集團公司制度7項，國家管理規定5項。其中：森林資源管理制度32項；安全生產管理制度3項；信訪穩定製度3項；計劃投資與資金使用管理制度4項；行政後勤管理制度9項；財務管理制度10項；營銷管理制度1項；黨風黨紀管理制度3項；合同管理制度1項。經過完善和整理，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策範圍、決策程序、議事規則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程序，明確了工作方向，初步構成了一套資料較爲科學、程序較爲嚴密的制度體系。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項；決定公司工作人員的考覈、獎懲等；全局重大工程造林項目規劃與施實、林木採伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地佔用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵佔林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業工作事項，由局黨政工聯繫會研究決定。2013年-2014年公司共研製22項重大決策事項，其中：改制2項；工資增長4項；人事調整1項；勞動合同2項；民生6項；解決歷史遺留4項；其他3項。

2、重要幹部任免方面：公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及集團相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。2013年-2014年以來組織完成重大人事任免事項37人次，推薦副局級後備幹部14人，發展新黨員14人。提拔和調整的幹部爲公司發展發揮了重要作用。

3、重要項目安排方面：公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照“XXX”制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度。物資採購上實行大宗物資採購委員會團體採購形式採購。經過這些方式，到達了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。2013年-2014年重大項目完成22項，其中：安排折舊專項資金5項，林價專項資金2項，國投資金安排12項，其他3項。

4、大額度資金使用方面：嚴格按照“XXX”辦法制定的制度進行集中管理。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。經過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

三、嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨委統一領導，各部門組織協調，爲“三重一大”民主決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障。公司領導班子把“三重一大”民主決策制度作爲貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化職責制落實。局黨委把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作爲對領導班子和班子成員考覈的一項重要依據，納入黨風廉政建設職責制考覈體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取羣衆和專家意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證後再由局黨政工聯席會或局長辦公會團體決策。

（四）強化監督檢查，嚴肅職責追究

1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立並嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿於“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與，對落實情景和決策質量進行全程監督。

3、加強幹部考覈。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作爲領導班子日常建設的重要資料，作爲黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作爲考覈、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、理解羣衆監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情景納入黨務政務公開資料，讓羣衆對決策效果進行評審，把羣衆的認可程度作爲評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執行程序、執行情景建立考覈追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或團體用權失範的，要嚴肅進行問責追究。

四、加以改善，狠抓總結提高

經過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監督和指導、自覺理解幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情景的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設。