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在全省提升政協履職工作效能調研座談會上的彙報發言

在全省提升政協履職工作效能調研座談會上的彙報發言

在全省提升政協履職工作效能調研座談會上的彙報發言

黨的十八大以來,習近平總書記就崇尚實幹、狠抓落實多次作出重要論述,強調一分部署、九分落實,增強狠抓落實本領,堅持說實話、謀實事、出實招、求實效,以釘釘子精神做實做細做好各項工作。十三屆市政協深入學習貫徹習近平總書記重要論述精神,按照市第十三次黨代會和市委歷次全會關於加強能力作風建設和落實“四個體系”部署要求,創新提出以“兩個四化”支撐“四個體系”閉環工作落實機制運行,打造全要素、精細化、閉環式抓落實新模式,使責任分工更加明晰,工作推進更加有力,發現和解決問題更加及時,着力形成真落實、深落實、快落實、好落實的良好工作格局。現將有關工作進展情況彙報如下:

堅持以上率下,構建領導責任體系。強化部署發動,市政協黨組多次召開會議,謀劃推進建強用好“四個體系”閉環工作落實機制。市政協主席、黨組書記藍紹敏同志在年初市政協機關深化能力作風建設“工作落實年”活動動員部署會議上提出,要在市委的堅強領導下,做到兩級黨組同發力、“兩個四化”同支撐,努力形成具有政協特色的“四個體系”閉環工作落實機制。強化組織實施,堅持把實行“兩個四化”法作爲貫徹落實“四個體系”的實踐化、具體化、特色化制度創新,進一步明確市政協“四個體系”年度重點任務領導小組組長、副組長以及領導小組辦公室、成員單位職責,通過召開黨組(擴大)會議和領導小組會議、實地督導調度等方式,把握工作進度、科學動態調控、細化措施辦法,確保有序推進、一抓到底。強化制度保障,根據市委對“四個體系”的新部署新要求,結合實際研究修訂《市政協“四個體系”閉環工作落實機制》,突出“兩個四化”創新舉措,對保障措施進行充實完善,對工作分工進行調整優化,形成了領導帶頭、分工明確、責任清晰、落實有力的工作格局。

堅持全程控制,建強工作推進體系。建立臺賬抓推進,按照“重點任務項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化”要求,圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神、黨中央決策部署、全國政協明確的重點任務、市委工作要求等,跟進建立6本臺賬,細化工作任務、實現目標、完成時限等,動態規範管理,持續跟蹤問效。各類臺賬共納入年度重點工作288項,截至10月底已完成227項。細化措施抓推進,針對不同任務、不同臺賬,細化實化推進落實舉措,重點採取調研指導、調度會商、上下聯動等方式,及時瞭解工作進展,分析研究問題短板,加強過程和結果的全週期管理,力求逐級傳導壓力、解決實際問題、提升工作質效,推動重點事項高效落實。統籌融合抓推進,強化工作系統性、整體性,注重把開展好主題教育、“工作落實年”活動有機結合,及時將當前工作、各階段性工作納入“四個體系”閉環推進,做到統籌銜接、一體落實,形成真抓實幹、大抓落實的良好局面。

堅持常抓不懈,強化督導檢查體系。抓實專項督查,按照“內部督導常態化、校正偏差高效化”要求,先後對市政協十三屆二次、三次常委會會議籌備情況開展專項督查,確保會務組織、會議程序、材料起草等工作高效銜接,有力保障會議順利召開。市政協常委圍繞“全面提升我市糧食綜合產能,更好維護國家糧食安全”“充分發揮優勢互補互助,構築向北開放新高地”積極開展專題協商,推動廣大委員務實建言、聚智獻策,以政協高質量履職助推習近平總書記視察我市期間重要講話重要指示落實落地,相關工作得到市委、市政府充分肯定。抓細跟蹤調度,通過周例會、月督辦、季調度、半年“回頭看”等方式,對年度重點任務及時跟蹤掌握、指導糾偏。特別是對開發建設市三級政協企業家委員數據庫、營商環境監測網絡、企業呼聲反映平臺,舉辦優化營商環境建言資政沙龍“一庫一網一平臺一沙龍”工作開展情況跟蹤督辦,督促推進落實,取得良好成效。目前,“一庫一網一平臺一沙龍”已成爲市政協助力優化營商環境的亮點品牌。抓嚴執紀問責,研究制定《市政協機關重點工作任務落實情況問責實施辦法》,強化督導檢查和執紀問責協調聯動,進一步規範問責情形、處置方式,同步實施“黃牌”提醒、“橙牌”預警、“紅牌”問責,督促各項工作有序推進、按期完成。

堅持考用結合,完善考覈評價體系。拓展考覈內容,落實“凡事必考制度化”要求,組織召開目標完成情況彙報會,圍繞履職情況、工作亮點等,做好上一年度機關目標考覈,高質量完成“當年考”;依據年度工作要點,注重從工作數量、完成時限、工作成效等方面,量化形成36項本年度服務和推動高質量發展考覈目標,逐級簽字認領、壓實落靠責任,高標準推進“考當年”。完善考評方式,指導承辦處室認真開展自查自評,逐一對照考覈目標做好資料收集、整理、歸檔,保證考覈目標全要素全流程可查;定期開展抽查測評,綜合運用座談彙報、隨機查閱、實地踏查等方式,查進度、找差距,加強考覈研判,精準驗證工作成效。加強結果運用,落實“考覈結果導向化”要求,建立完善日常考覈機制,根據每季度實績表現,按照“好”“較好”“一般”“較差”考覈定檔,將幹部平時表現與年度考覈結果掛鉤並存入個人檔案。堅持在承辦重大會議、開展重點調研、完成重要任務會考察識別幹部,把謀事講政治、幹事有激情、做事高標準、處事能堅韌、遇事敢擔當、成事守規矩作爲重要標準,確保干與不幹不一樣、幹好幹壞不一樣。

彙報完畢,謝謝大家!