在公司近期工作部署會上的講話

同志們：

一個時期以來，按照集團公司的疫情防控要求，廣大黨員幹部、職工積極響應黨中央號召，堅決貫徹落實集團黨組和地方政府的安排部署，堅守崗位，盡職盡責，在各方的共同努力下，確保了公司疫情防控、安全生產、職工健康、能源保供等各項工作平穩有序，開局良好。

截止到2月17日，公司月累計完成煤炭銷售100.13萬噸，超月進度計劃7.51萬噸，年累計完成268.28萬噸，超年進度計劃5.99萬噸；月累計完成煤炭生產103.97萬噸，超月進度計劃11.35萬噸，年累計完成283.49萬噸，超年進度計劃21.19萬噸。

但因疫情影響，各單位在節後都未能及時召開工作會，爲確保集團公司和公司年初工作會議精神能夠得到有效落實，同時全面抓好疫情防控工作。下面我就公司近期各項工作強調以下幾點意見：

一、繼續抓好疫情防控工作不放鬆

當前，新冠肺炎疫情防控工作進入關鍵時期，節後返崗和流動人員增加，防控形勢複雜嚴峻，隨着錫盟地區疫情防控不斷升級，我們要高度重視，持續抓好疫情防控工作。

（一）進一步提高認識。公司上下要充分提高思想認識，高度重視疫情防控工作，保持戰時思維狀態，不斷深入貫徹習近平總書記的重要指示批示精神，全力以赴貫徹落實好黨中央、國務院、地方政府和集團黨組有關疫情防控的決策部署，認清形勢，攻堅克難。把做好疫情防控作爲當前重要政治任務和踐行“兩個維護”的具體行動。積極落實好集團公司黨組“一防三保”工作要求，統籌抓好疫情防控和生產經營相關工作。

（二）進一步明確責任。各部門、各單位負責人是疫情防控第一責任人，要嚴格落實“一崗雙責”，第一時間掌握黨中央、國務院、地方政府和集團黨組對疫情防控的最新部署和要求，高度重視現階段流動人員增加所帶來防控風險。各級領導幹部要時刻保持戰備狀態，深入生產一線開展疫情防控情況監督檢查。層層壓實責任、落實舉措，保證所屬生產生活、外委項目管理等區域和返崗人員、外委施工等人員全方位、全覆蓋、全過程、無死角進行疫情防控。

（三）進一步嚴格要求。疫情防控一刻不可懈怠，各級管理人員要以“一防三保”工作爲主題，嚴格屬地管理，嚴格執行信息“日報告”和舉報通報制度，嚴格做好公共區域的消毒通風、職工個人健康檢測等疫情防護工作，嚴格做好防疫物資的採購和發放工作。嚴格抓好包聯小區和公司人員的管控，及時掌握在崗人員、隔離人員、重點疫區人員的相關信息，落實好關心關愛職工的十條措施。充分發揮黨政羣團、幹部職工羣衆全民參與、聯防聯控、羣防羣治的作用，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

二、繼續抓好安全環保不放鬆

當前，面臨疫情防控、復工復產、員工返崗等多因素疊加,是可能引發安全事故和環保事件的高發期。我們要充分認識疫情防控期間安全環保工作的特殊性、複雜性和極端重要性，統籌兼顧疫情防控和安全生產、環境保護工作，重點處理好疫情防控和安全環保防範、安全環保與復產復工、嚴格監管與指導服務等三大關係。堅持底線思維和紅線意識，以集團公司“風險管控年”爲主線，開展好全年的安全環保各項工作。

（一）強化風險分級管控和隱患排查治理的“雙控機制”,全面組織安全環保檢查,嚴格人員上崗標準、設備設施安全條件、作業現場管理，切實加強對春融邊坡管理、設備大修理、高空作業、受限空間作業等重點部位和重點環節的安全管控；

（二）突出抓好承包商准入及現場管理，確保安全生產可控在控、復工復產平穩有序；

（三）各生產單位必須高度重視防疫形勢下系統狀態不穩定、人員不足、員工思想波動等問題,嚴格遵循崗位標準作業流程；

（四）對解除隔離人員、輪休上崗人員要結合實際情況，嚴格按照規定的學時採用視頻、網絡等形式進行培訓，考試合格後纔可上崗；

（五）嚴格落實各級人員安全生產、節能環保責任制。疫情期間，凡是因未履職盡責導致的責任安全事故、環保事件一律從嚴從重處理；

（六）復工復產關鍵時期主要負責人必須在崗履責，重要崗位、技術人員要在崗在位，盯守現場，防止倉促開工引發事故。

（七）改進監管方式，提高精準性、時效性。各單位、各部門的管理監察人員必須立足實際，既要能發現問題，還要能“咬”住問題，要跟蹤指導監督好問題的解決。

三、繼續抓好生產組織不放鬆

疫情當前，作爲央企，我們要堅決貫徹落實好黨中央、國務院關於做好迎峯度冬保供工作的有關要求，保障煤炭的安全穩定供應。要深入貫徹落實好集團公司2020年工作會的重要安排部署，按照月度生產運營計劃平衡視頻會議上的具體要求，落實好生產運營工作，在有效防控疫情、確保職工健康的前提下，做到生產經營不滑坡，科學合理制定計劃，通過以日保月，以月保年，最終確保全年目標任務順利完成。

（一）露天礦要提前做好剝離復工準備工作，紮實做好人員培訓、規程考試、設備啓動、現場管控等工作，優化作業方式，提高運行效率，強化煤質管理，精細配煤，抓好汽運煤裝車組織，增加汽運煤銷售量，保證生產高效運行、煤質穩定；

（二）設備維修中心要加強生產設備預防性檢修與計劃性維修工作，合理安排設備保養、維護，提高檢修質量，保障設備出動良好、運行穩定，超前謀劃設備備品、備件及招投標等事宜，確保維修有效接續；

（三）儲運中心要做好地面生產系統的維護保養，加強與銷售公司、集通鐵路公司溝通配合，強化聯合運輸，提高全流程效率，保證日均裝車不低於16列、爭取17列，努力實現2月份銷售170萬噸奮鬥目標，爲全年完成煤炭產銷2200萬噸打好基礎；

（四）生產服務中心要做好食堂衛生、通勤安全、公共區域防疫等工作，物資供應中心要做好生產物資、防疫物資的計劃和採購等工作，爲復工復產提供強有力的後勤保障；

（五）總調度室要繼續強化與銷售公司溝通配合，瞭解、掌握用戶需求，合理安排銷售流向，配合銷售公司抓好精準銷售。搶抓錫盟地區未來五年煤炭供不應求的大好機遇，從時間上和效益上對現有市場用戶進行細分，掌握市場主動權，保住現有用戶，發展更多固定用戶，統籌管理客戶，確保在不同的季度和時間段，調配不同的用戶，保證生產平衡和效益最大化。

（六）生產技術部要積極完成800萬噸/年產能核增的後續手續辦理工作。利用好國家新出臺的礦山土地徵用政策，對徵地工作超前謀劃，按照採剝計劃準備2022年生產用地辦理手續的相關材料，爭取在年底完成新增用地的補償協議簽訂、草原手續組卷等工作，保障露天礦依法合規生產。

四、繼續抓好重點工程項目不放鬆

今年是公司基本建設的關鍵之年，我們要堅持年初目標不動搖。按照集團公司《關於印發2020年煤炭產業十項專項任務及重點工作的通知》要求，結合我公司電廠項目建設、輸煤系統建設、露天礦生產指揮中心建設等重大工程和“兩山”建設的統籌規劃，公司上下要切實做好疫情防控期間工程管理工作。

（一）充分做好復工準備。公司疫情防控領導小組辦公室牽頭，各部門配合，加強與集團公司和地方政府的溝通協調，熟悉瞭解復工審批流程。各單位要嚴格按照政府部門復工復產相關要求，做好復工風險評估，充分考慮到現場疫情管控和安全管理情況，按照要求制定完備的復工方案，做好復工申請；

（二）優化施工方案。按照年初計劃目標不變，重新優化各項重點工程的施工方案，倒排工期，提前準備好各項工程項目的設計審查、招標採購等工作，加快推進施工圖的出圖效率，加強與施工單位的溝通聯繫，保證施工隊伍能夠隨時進場復工；

（三）抓好重點工程。電廠項目要確保年底順利“雙投”，圍繞工程主線，強化資源保障，儘快完成EPC合同補充協議，實時跟蹤四大管道等重要設備廠家的復工期，盡最大可能減少供貨影響。加強生產準備人員的專業技術培訓，及時完成生產物資的準備及生產人員的取證工作；全力推進輸煤系統建設，儘快協調集團公司完成智能化超概批覆，提前做好重點疫區施工人員替換方案，落實好原材料供貨和運輸事宜；“綠色礦山”建設要提前做好排土場的復墾綠化和邊坡治理方案，做好各項費用計劃；“智能礦山”建設要繼續優化完善設計方案，露天礦重點抓好移動通信專網建設、系統升級改造工作，儲運中心重點抓好輸煤皮帶的智能化建設和快速定量自動裝車的設計審查、招標採購等相關工作；其他擬建重點工程項目也要根據實際情況做好前期準備工作。

五、全面抓好經營管理不放鬆

疫情期間，各單位、各部門實施彈性工作制，人員輪崗上班，雖然人員不足，但大家恪盡職守，主動擔當，工作有序開展。越是在這種時候，就越要加強管理不放鬆，不能出現管理漏洞。要針對疫情期間的值班帶班情況，做好考覈獎勵。要抓實財務管理，優化資金管控。要不斷完善公司治理結構，進一步修訂完善公司各項管理制度，提高員工福利待遇，增強員工幸福指數。在保證生產效率的前提下，試行取消露天礦夜班生產，降低員工工作強度。全面加強幹部人才隊伍建設，着力打造“三支隊伍”。堅決落實好集團公司2020年煤炭產業十項專項任務及重點工作要求，全力抓好涉及我公司的6個專項9項重點工作。積極落實好集團公司“一防三保”主題競賽活動，從疫情防控、安全環保、能源供應、生產經營、企業穩定等各方面努力實現“十個零”，爭取在疫情結束後向集團交出一份滿意的答卷。

同志們，疫情當前，正式共擔風雨時，我們作爲國家能源的一份子，與全國人民命運相連，心心相通。面對嚴峻的疫情形勢，我們雖然不是衝鋒在一線的最美逆行者，但我們也是堅守崗位、保證能源供應的默默奉獻者。請各單位、各部門科學合理制定計劃，認真落實好年初工作會的各項安排部署，全力做抓疫情防控，做好能源供應的“穩定器”和“壓艙石”，讓每一份堅守都有收穫，望每一次“逆行”都能凱旋。相信在全國人民的共同努力下，阻擊疫情的戰役必將勝利，相信在廣大幹部職工的共同堅守下，勝利的春天終將來到。