在報社新任職幹部集體談話會上的講話

同志們：

今天的會議，是對市委八屆三次全體（擴大）會議和市紀委八屆三次全會精神的一次學習會，是安排報社下半度黨風廉政建設工作的一次部署會，是報社巡察整改工作的一次總結會，也是報社新任職中層幹部和公司（中心）負責人的一次集體談話會。

剛纔，單總和徐書記分別對報社上半年度的黨風廉政建設和巡察整改工作進行了總結回顧，指出了存在的一些問題和短板，並且有針對性地提出下一步工作思路，這些意見我都贊同，請相關部門和人員抓好落實。下面我重點就新任職幹部集體約談提幾點要求。

“人事有代謝，往來成古今”。幹部隊伍的選任調整、進退去留，是事業薪火傳承的現實需要，也是報業持續發展的有力支撐和人才保證。今年以來，全社上下開展了從公司（中心）負責人到中層幹部選聘，這是報社黨委在充分醞釀、認真考察、廣泛徵求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究作出的決定。我們堅持以事擇人、能崗相適、總量平衡、寧缺勿濫的原則，選拔、調整和退出了一批中層幹部：調整的幹部包括提任中層正職5人、中層副職9人、部門（公司）負責人13人、分社（籌）5人（其中副職2人），轉崗11人，留任10人。

在此，我代表報社黨委向大家表示熱烈祝賀！希望大家在新的工作崗位上，不負重託，不辱使命，不斷取得新成績、新進步。同時，我代表黨委向在座各位提四點希望和要求，與大家共勉。

一、肩負新使命，書寫新答卷

在座各位幹部，不管進退留轉，從今天開始，都肩負着報社黨委和全體員工的期盼與重託，要以嶄新的面貌、飽滿的精神、昂揚的鬥志、堅定的信心，在新崗位上書寫新答卷。

（一）書寫時代的答卷。黨的十九大提出了“兩個一百年”的奮鬥目標，紹興報人是這個目標的參與者和創造者，同時也是見證者和受益者，新時代爲我們施展才華提供了廣闊的舞臺，同樣，我們也肩負着主流媒體的使命擔當。“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。作爲紹興日報社，面對新的偉大時代，機遇與挑戰並存，困難和希望同在，機會總是垂青於有準備的人，在座的都是報社的骨幹精英，站在新的起點上，必須以時不我待、只爭朝夕的精神，以永遠在路上的奮發姿態，用激情、理想、奮鬥和奉獻，履職盡責、擔當有爲、不忘初心、砥礪前行，交出一份滿意的新時代答卷。

（二）書寫情懷的答卷。走過的是歲月，不變的是情懷。不管媒體格局和傳播方式如何變化，我們應始終牢記總書記對新聞工作者提出的48字職責使命，圍繞中心、服務大局、堅守陣地、把握導向，做到心中有信仰、肩上有擔當、筆下有導向、腳下有力量，到第一線當先鋒、打頭陣、立戰功、顯英雄，在成就事業和實現理想中錘鍊本領、堅守初心。有人說，這是媒體最好的時代，也是最壞的時代；有人說，這是傳統媒體最壞的時代，卻是黨報最好的時代；也有人說，這是新聞業最壞的時代，卻是傳媒業最好的時代。不管怎麼說，這是一個契機，因爲當好與壞並存時，“狹路相逢勇者勝”，作爲媒體人，應該用專業、操守、道義、執着書寫屬於媒體人的情懷。唯有情懷，方能遠行。一時有情懷，不難；一直有情懷，太難。新聞人的情懷是一種情繫家國的高度，是一種洞察真相的深度，是一種熨貼心靈的溫度。新聞人有了這種情懷，纔會有頂天立地的大格局，纔會有不負時代的大作爲。不論時光如何變遷，有情懷的新聞人就要有強大定力，任歲月風雨洗禮，任生活冰雪考驗，永遠保持一顆初心，爲黨和人民鼓與呼，與偉大時代共進步！

（三）書寫改革的答卷。習近平總書記在黨的十九屆一中全會上的講話中旗幟鮮明的提出：“改革只有進行時，沒有結束時。新時代堅持和發展中國特色社會主義，根本動力仍然是全面深化改革。”“發展是硬道理”，改革是發展的“金鑰匙”，改革是時代發展的主旋律，也是報社發展助推器。今年以來，報社重點推進了經營體制改革。下一步，報社黨委將站在更高起點謀劃和推進改革，繼續統籌推進各領域各方面改革，全力將改革進行到底。改革爭在朝夕，落實難在方寸。一是當好改革促進者。要進一步解放思想，理解改革、支持改革、參與改革，服從改革大局，善於算大賬、總賬、長遠賬，客觀公正看待改革中遇到的問題，同向發力、形成合力，唱響改革發展的主旋律。二是當好改革推動者。要以想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實的能力，抓實問題、開實“藥方”、提實舉措。將深化改革的大命題落實爲實際工作的小篇章，促進各項改革措施有序落地、開花結果。三是當好改革踐行者。要堅定改革信心，增強改革定力，以積極主動的精神研究和推進改革，只要符合報業長遠發展，只要有利於增強員工的獲得感，就要堅決地破、堅決地改。同時，注意評估改革推進效果，及時研究解決改革推進中的矛盾和問題，以釘釘子精神抓好改革落實。

（四）書寫人生的答卷。習近平總書記2018年春節團拜會上的重要講話指出：“只有奮鬥的人生才稱得上幸福的人生。”奮鬥是艱辛的，艱難困苦、玉汝於成，沒有艱辛就不是真正的奮鬥，我們要勇於在艱苦奮鬥中淨化靈魂、磨礪意志、堅定信念。本次新提拔的14名中層幹部，平均年齡40.7歲。美國哥倫比亞大學新聞學教授，沃爾特·皮特金著有一本叫《人生40纔開始》的暢銷書，它改變了很多美國人的生活態度與人生觀，提出了一個全新的生活理念，要求我們重新定位自己的人生，40歲的人生將更加絢麗多彩，40歲的人更懂得對社會、對人生的認識，更瞭解自己。我想，這個“開始”，一是指人到四十，因經歷了許多而開始思索反思人生，在精神領域開始了新的人生征程；二是指人生四十面臨着重大的轉折，上有老，下有小，責任重大，是人生中走向獨立成熟的一個新起點。總之，面對人生四十，我們需要有夢想、有激情，要用奮鬥來書寫人生芳華。成功沒有僥倖，你怎麼書寫人生的答卷，答卷就會回報你結果。沒有艱辛就不是真正的奮鬥，唯有夢想才能成就事業，唯有奮鬥才能實現夢想。我們要自覺向實踐學習，拜人民爲師、以新時代爲舞臺，沉下心來幹工作，心無旁騖鑽業務，用“夢在心中、路在腳下”的實際行動交上一份無愧於時代、無愧於人生的合格答卷！

二、邁出新起點，跑出加速度

大家即將走上新的工作崗位，擔負起新的職責，融入新的工作環境，必須對自己有一個正確的認識，以翻篇歸零的心態再出發，把成績留給昨天，把目光投向遠方，儘快瞭解自己的工作職責，深刻思考自己崗位應該幹什麼？怎麼幹？怎樣幹好？在新的跑道上發力衝刺。

（一）在管理崗位的新起點上跑出加速度。中層幹部起着承上啓下、溝通左右的重要作用，是凝聚幹部職工力量、提升幹部職工素質的核心，是黨委班子的決策意圖得以有效推進和落實的重要環節和有力保證。中層幹部要着力提升以下四種能力：一是分解組織目標的能力。任何工作往往都是複雜的，要保證目標任務的順利完成，必須要求我們及時研判、深入分析，並且將總體目標分解成若干個具體節點，制訂完善的細化方案，強化對細節的管控。二是制定工作流程和規範的能力。工作標準流程和規範的建立，是工作達到預期目標的制勝法寶。有了流程和規範，員工才能更好地按照既定目標去落實。三是監督執行和有效評估的能力。要定期檢查實現目標的進展情況，加強過程督考和績效評估，獎勤罰懶、獎優罰劣，形成激勵先進、鞭策落後的鮮明導向。四是組織協調和狠抓落實的能力。要合理、妥善地進行組織分工，落實所轄部門的各項具體任務，使下屬各盡其職。把自己管轄範圍內的人力、物力、財力統籌安排、實施合理有效的組合，使之發揮出最大效能；準確及時地進行信息溝通，消除羣體內外的摩擦和“內耗”，達到團結共事、協同作戰的目的。

（二）在團隊合作的新起點上跑出加速度。“愛人者，人恆愛之；敬人者，人恆敬之。”團結是一種政治責任，是一種精神境界，是一種個人修養。懂團結是一種大智慧，會團結是一種真本事。要珍惜在一個團隊裏共事的緣分，心往一處想，勁往一處使，共同開創工作新局面。要搞好同志之間的團結，多看別人的長處，做到以誠相待、以誠爲本，多一份理解、少一點誤會，多一份關愛、少一點淡漠，多一份寬容、少一點挑剔，多一份鼓勵，少一點指責，營造和諧共處的幹事創業氛圍。要不斷提升溝通協調能力，通過各種有效措施和辦法，溝通各方思想，統一各方意見，理順各方情緒，凝聚各方力量，構建和諧有序的工作環境，形成促進工作的合力，爲實現工作目標創造良好的條件。

（三）在內部革新的新起點上跑出加速度。公司負責人和中層幹部選聘，只是走完第一步，改革再深化的任務還很重，要研究的事情很多。一是進一步建立現代報業管理架構。在進行公司化改造基礎上，建立完善報社對下屬公司（工作室）和公司（工作室）內部的兩級考評體系，同平時工獎掛鉤，從嚴管理，從嚴監督。制訂完善經營活動報備審批制度，強化合同審覈把關和廣告刊發流程，嚴明各類經營活動費用開支，規範各類工獎的審批、發放程序。二是深入推進人事制度改革。以深化人事制度改革爲突破口，激發人才引擎動力，進一步深化報業綜合改革。工作重心主要體現在以下“五個一”：形成一套職責明晰、上下貫通、左右協調的“三定”方案；形成一套科學合理的分類分線考評體系；形成一套由黨委統一把關、發揮中層幹部作用、體現員工意願和充分競爭的員工雙向選聘機制；形成一套鼓勵創新、適度競爭、人盡其才、才盡其用、適者生存的人才淘汰機制；形成一套能讓優秀員工成才成長的晉升機制。三是把握好改革過程中的幾對關係。堅持破立結合。做到“先立後破、不立不破”，準確把握好“立”與“破”的關係，因地制宜、統籌安排、精準施策；堅持加減結合。根據報業發展實際，業務工作關係，對內部機構進行重新整合，提高設置的科學水平；堅持遠近結合。立足當前，謀劃長遠，既關注改革當中的一些矛盾和問題，又着眼思考報業的長遠發展。

（四）在品質建設的新起點上跑出加速度。要用習近平新時代中國特色社會主義思想統領新聞輿論工作，聚焦主業，創新思路，融出精氣神，改出生產力，創出新活力，展示媒體體現黨報黨媒的使命擔當，實現新時代黨報再出發。一是堅守新聞價值。無論媒體形態怎樣變化，高質量的信息、原創的內容、深度的思考，都會是稀缺品。全媒體時代，擁有真正的信息和知識才是核心競爭力，而審慎、專業、客觀等品質，依然是媒體從業者必須堅守的美德。二是專注產品內容。“因爲專注，所以專業”，只有專業權威，才能贏得受衆信賴。當把全部的時間、精力和智慧凝聚到同一個目標上來，纔有可能最大限度地發揮出積極性、主動性和創造性，成爲行業專家，報道的內容纔有可能做到高屋建瓴、深入淺出，有觀點、有思想、有溫度。三是強化品牌培育。對新聞品牌的培育，要加強頂層思考，加強政策配套，加強力量協同，加強督促問效，拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，持之以恆培育名記者、名專欄，精心打造紹報新聞品牌集羣。四是轉變思維模式。要通過大數據技術，智能分析目標信息源，精準挖掘內容數據價值，實現標籤化、結構化智能數據服務，讓新聞客戶端成爲黨報融合發展的主要平臺，推動傳統媒體內容轉型升級。

三、實現新跨超，打好漂亮仗

在新的崗位上，要迅速調整好心態，把握髮展機遇，主動學習，敢於創新、勇於探索，主動謀劃，主動作爲，拿出捨我其誰的底氣，攻堅克難的勇氣，上下一心的士氣，帶領團隊真抓實幹、奮勇拼搏，不獲全勝不收兵，打出一場場精彩的漂亮仗。

（一）要用心想事。追求卓越是一種人生態度，也是一種境界。卓越就是不放鬆對自己的要求，就是在別人苟且隨便時，自己仍然一如既往地堅持操守，這是一種高度的責任感和敬業精神。中層幹部要有追求，要追求突破、追求創新、追求效率、追求卓越、追求完美。人和人之間最小的差距是智力，最大的差別就是專注。專注意味着堅定的熱忱，意味着堅持的恆心，意味着堅強的毅力。做自己人生的“工匠”，就是要專注，就是要抱元守一，就是要潛心鑽研，就是要久久爲功，就是要經得起誘惑，就是要耐得住寂寞，就是要咬定青山不放鬆！

（二）要精心謀事。古人云：“天下之事，成於懼而敗於忽”。“懼”，就是要細心謹慎；“忽”就是“疏忽”。天下之事，只有考慮周全、細心爲之，才能成功；如果膚淺隨便，慮事不慎，就會歸於失敗。一要先謀，謀在高處，提升政治站位，拓展工作視野。謀定而後動,則無往而不勝。對於年度工作任務，要堅持統籌兼顧，分清輕重緩急，做到胸中有全局、行動有章法、任務有清單。要拉出工作計劃，制訂發展線路圖，排出工作時間表，時不我待、只爭朝夕，一條心幹事業，一盤棋抓工作，一股勁謀改革。二要善謀，謀在新處，提升創新能力，實現工作提質創優。善於將上級的要求、外地的經驗和本地的實際相結合，提出的建議有理有據、切實可行，不能泛泛而論；方案要周密細緻、便於操作，不能顧此失彼。三要會謀，謀在實處，提升成果轉化，推進改革發展、贏得未來。要清楚黨委關注什麼、關心什麼，需要我們謀劃什麼。要站在黨委的高度、全局的角度來審視、來謀劃、來運作，切實做到能攬得起來、站得上去，爲黨委決策多出點子、出好點子，使報社各項工作看得到變化、見得到成效、聽得到口碑，增強工作的滿意度和職工的獲得感。

（三）要高效辦事。執行力是把戰略意圖、預定目標變成現實操作的能力，執行力就是戰鬥力，提高執行力，說了就要算，定了就要幹。中層幹部是聯繫黨委與職工的紐帶，既是執行者，又是領導者，處於承上啓下的關鍵環節，提高執行力至關重要。中層幹部的執行力，就是嚴格落實各項工作部署，千方百計、不折不扣地完成各項任務，就是“做正確的事、正確地做事、把事情做好”的能力。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將崗位職責細化，使每個目標任務做到有具體措施、有責任人員、有完成時限、有考覈評估，真正實現見人見事見結果的要求。

（四）要攻堅成事。負重奮進是一種勇氣、一種膽識，幹成事就要與困難作鬥爭。攻破了難事、戰勝了困難，纔算真正意義上的幹成了事。“歷經千難成此景，人間萬事出艱辛”，攻堅克難是一種戰鬥、是一種決戰，是一種狹路相逢勇者勝的“亮劍”。我們要樹立“越是艱險越向前”的勇氣，對於重點難點問題，發揚釘釘子精神，一步一個腳印、一錘一個深度，一個一個解決問題，久久爲功，積小勝爲大勝。

四、提升新標杆，塑造新形象

作爲一名中層幹部，必須以“坐不住”的責任感、“慢不得”的緊迫感、“等不起”的使命感，時時、處處帶好頭，以身作則、以上率下，當好標杆、作好示範。

（一）塑造頭雁的形象。羣雁高飛頭雁領。頭雁決定雁隊的前進方向，決定雁隊的精神狀態。在座各位都是各部門、公司、分社的“頭雁”，如何當好“頭雁”，考驗的是能力和本領。要堅持以學增智、以學提能，苦練內功，加強實踐鍛鍊、歷練和磨練，儘快補上能力和本領上的短板，克服本領恐慌，進一步提升專業能力、擔當幹事能力、創新克難能力、狠抓落實能力。要以想幹事、願幹事、真幹事的自覺，能幹事、會幹事、幹成事的本領，從容應對改革攻堅的各種挑戰，轉型道路上的諸種考驗。要既能善於謀劃本部門改革發展的思路舉措，又能謀深落地落實的方法手段，當好“施工隊長”；既能抓好業務、帶好隊伍，敢抓嚴管、正風肅紀，又能嚴以修身、秉公用權、廉潔自律。

（二）塑造趕超的形象。只有想爭先、敢爭先，鬥志昂揚，才能拼出一番新氣象。我們要堅決破除“不緊不慢、不爭不搶、不溫不火慢慢來”的消極思想，牢固樹立“時不我待、只爭朝夕、大幹快上”的緊迫感，勇當各個領域的標杆。要不斷提升工作境界，在思想上克服“滿”的傾向、在作風上克服“浮”的傾向、在工作上克服“庸”的傾向，以奮發有爲、昂揚向上的精神狀態，全力以赴抓好各項工作落實。要高點定位發展目標，以跳起來摘桃子的精神來設定目標，真正使所確定的目標能夠激發鬥志、催人奮進。要大力營造比學趕超濃厚氛圍，樹立“以發展論英雄、憑實績用幹部”的鮮明導向，爲想幹事、能幹事、幹成事的人提供舞臺、創造條件，最大限度地激發員工幹事創業的積極性。要加大先進典型的宣傳力度，樹立實幹導向，培育實幹先鋒，提升實幹境界，真正在報社上下凝聚創新實幹的新氣場，提振比學趕超的新狀態，激發改革發展的新活力，展示勇立潮頭的新形象。

（三）塑造擔當的形象。擔當是一種責任、一種情懷，擔當是組織的要求、是崗位的職責。中層幹部只有敢於擔當任事，事不避難，勇於挑最重的擔子，敢於啃最硬的骨頭，善於接最燙的山芋，一級幹給一級看，一級帶着一級幹，才能喚起幹部羣衆同心幹，和幹部羣衆齊心協力逢山開路、遇水架橋，戰勝改革發展道路上的各種艱難險阻，取得轉型發展新突破，開創報業發展新局面。我們要進一步增強迎難而上、敢於攻堅、能征善戰的進取精神，進一步增強咬定青山不放鬆的韌勁，善始善終，一抓到底，善作善成。做到面對危機敢於挺身而出，關鍵時刻能夠豁得出來、頂得上去，遇到緊急情況、突發事件，要靠前指揮，果斷決策。總之一句話，就是要扛得了重活，打得了硬仗，經得住磨難。

（四）塑造廉潔的形象。作風就是形象，作風就是力量。大量事實證明，一個部門的工作，成在幹部作風，敗也在幹部作風；一個部門的事業，興在幹部作風，衰也在幹部作風。我們必須牢固樹立越往後越嚴的意識，以永遠在路上的韌勁把作風建設引向深入。作爲中層幹部，要真正把黨的紀律和規矩挺在前面，自覺用黨章規範自己的一言一行，該說的說，不該說的堅決不說，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止；要帶頭遵守中央八項規定精神，從我做起、身體力行，帶頭抵制歪風邪氣，帶頭弘揚清風正氣，不斷激發正風肅紀的正能量；要牢記“一崗雙責，黨政同責，誰主管誰負責，一級對一級負責”的原則，切實履行抓業務、帶隊伍的職責；要加強各自分管範圍的廉潔風險排查，通過建章立制、日常督查，提早堵塞風險漏洞；要加強紀律教育，強化督促檢查，讓下屬員工知敬畏、存戒懼、有規矩、守底線，抓早抓小、自我修煉、正心明道、防微杜漸，堅決制止不良風氣的蔓延。

征途如虹，重任在肩，目標已定，重在實幹。同志們，新起點，應當有新作爲。今天，黨委和報社員工把擔子交給你們，同時也是把責任交給了你們。希望同志們能夠倍加珍惜組織的厚愛和員工的重託，帶着感情、責任、追求投入到新的工作崗位中，以“永遠在路上”的“趕考”精神，自覺踐行忠誠乾淨擔當要求，向組織和員工交上一份優異的答卷。