經管部個人工作總結

2021年，我從經營單位重新回到經管部。一年來，在部門領導的指導和同事的幫助下，我不斷加強理論學習，努力提升業務素質，認真履行崗位職責，充分發揮自身價值，較好地完成了各項工作。現將一年的工作總結彙報如下，懇請領導批評、指正。

一、2021年工作完成情況

（一）加強學習，適應新的崗位。梳理部門工作職能，編制崗位職責說明書，熟悉部門的職能和工作流程；學習上級單位和公司相關規章制度，學懂弄通管理要求。

（二）供應鏈系統管理

1.供應鏈系統的日常管理和維護

負責供應鏈系統的日常管理，及時發現解決系統應用方面存在的各類問題。增加關鍵單據審批流程，規範操作，清理冗餘單據；新增或停用系統賬號，調整賬號權限；設置常用代碼，添加聯行開戶銀行。

2.推進供應鏈系統實時上線

一是組織召開採銷業務分離研討會，探討業務模式和採銷分離可行性；統計公司鋼材、水泥供應商情況和經營單位項目駐點情況；前往東北公司學習供應鏈系統管理經驗，特別是實時錄入的方法和技巧；擬定並下發《供應鏈管理系統實時上線工作方案》，規範錄單方式和錄入流程。

二是組織經營單位和採購中心實施集中錄入，組織召開實時錄入培訓會，對錄單容易出現的問題和注意事項進行講解提示；與錄單人員進行充分溝通交流，及時收集、解決實時錄入過程中存在的各類問題。

三是做好實時錄入工作的監督檢查，加強督促經營單位按要求進行實時錄入，每天抽查各單位實時錄單情況，每月對上月實時錄入情況進行通報，經過三個月的努力，目前公司實時錄入工作已有較大改進。

3.審覈供應鏈相關業務單據

審覈供應鏈入庫通知、調撥入庫、庫存損益等單據，對入庫進行嚴格把關，嚴控直髮業務採用庫發模式錄單；審覈供應鏈物料申請流程。

（三）參與投標管理

1.修訂《投標管理辦法》。按照集團的最新要求，結合公司經營實際情況，對《投標管理辦法》進行修訂，增加了獎罰條款，繪製投標業務流程圖。

2.評審投標文件。參與投標文件評審，對投標文件的符合性進行審覈，提出評審意見並複覈經辦部門的修改情況，確保投標文件的編制質量，2021年共參與評審了120餘份投標文件。

3.建立擬投標項目及中標項目統計臺賬，按照招投標進程，及時更新臺賬信息，隨時掌握招投標動態；爲經營單位提供業績和顧客滿意度調查表，收集整理經批准的投標報價確定方案。

（四）參與運輸管理

1.按照經營單位運輸需求計劃，進行運輸詢價比選。向符合要求的承運商發送運輸報價邀請函，收集承運商資質和報價資料。

2.審覈承運商選定流程。商談結束後，及時通知經營單位提交承運商選定流程，負責承運商選定流程的初審工作，審覈承運商資質及報價資料是否符合要求。

3.收集整理運輸詢價比選資料，建立承運商選定臺賬。每次承運商選定後，及時對選定過程的資料整理歸檔，及時將詢價比選相關信息登錄臺賬，便於日後查找使用和數據統計。

（五）參與客戶賒銷限額管理

建立客戶賒銷限額管控臺賬，每月更新數據，每月通報超限額供應情況，提示經營單位及時對符合要求的客戶進行賒銷限額調整，向集團上報系統外客戶調整限額請示。

（六）其他工作

1.向集團公司、區域經營機構報送報表。

2.迎接集團公司運營管理檢查，梳理檢查出的問題下發通報，督促經營單位落實整改。

二、存在的不足

（一）站位不夠高。作爲一名職能部門的副職，只顧埋頭幹工作，管理能力相對較弱，存在不敢管、不想管、不會管的現象，怕得罪人，思想包袱重。

（二）工作能力不足。工作思路不夠開闊，不善於創新開展工作；工作還不夠細心，偶爾會犯一些低級錯誤。

（三）自我修養不夠。有時候缺乏耐心，不能控制自己的情緒，受他人或外界因素影響較大，偶爾會發牢騷。

三、2022年努力方向

（一）繼續加強學習，提高自身修養。把學習當成習慣，拓寬學習範圍，提高綜合素質，以更好地適應不斷變化的環境，不斷提高自己的履職能力。

（二）增強團隊意識，提升管理水平。把自己更好地融入團隊，正確定位自己在團隊中的角色，不斷提升管理水平，發揮出自己的本色。

（三）創新工作方法，細化管控措施。創造性地開展工作，針對日常經營工作中存在的問題，細化管控措施，找出一些新的工作方法，爭取做到有效預控。

2022，我要不斷完善自我，全面提升職業素養，以更加昂揚的姿態，奮發作爲，爲公司持續健康穩定發展貢獻自己的力量。

侯朋

2021年12月2日