新形勢下黨建與創新融合共進工作方案

新形勢下黨建與創新融合共進工作方案

一、背景目標：

黨的十八屆五中全會強調，必須牢固樹立並切實貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，並且必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。總行黨委要求全行領會和把握黨中央以新理念引領新發展的戰略思維，集中精力，強化措施，推進業務創新、管理創新和服務創新，在推進構建新發展格局中積極探索，拿出務實有效的行動，推動全行提質增效和轉型升級。

在百年變局與經濟轉型並存的複雜形勢下，“創新”已經成爲中國進入新發展階段的重要推動力。我行正值新三年發展規劃的開局之年，新階段、新理念、新格局需要承擔新使命與新擔當，運用新思維、新方法適應新形勢，把握新機遇，直面新挑戰。爲全面貫徹落實黨中央重要指示精神，始終保持與總行黨委、網金黨委各項工作部署同頻共振，探索思考適應新形勢發展要求下，促進黨建與運營工作深度融合、協同發展的新機制、新形式、新方法，積極調動全體黨員參與中心建設發展的熱情與活力，激發創新思維和創新意識，實現以黨建引領業務創新、創優，持續提升互聯網金融運營能力和運營支持中心的價值貢獻，結合運營支持中心第一黨支部黨建工作實際，制定本方案。

二、指導思想：

積極貫徹全行“48字”工作思路，以“三比三看三提高”工作方法爲指導，以“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”的“四強”組織爲標準，以“創特色、增亮點”爲前進座標，以“黨支部、黨小組、黨員幹部”三個層面爲重點抓手，用黨建賦能中心創新工作發展，真正做到幹出新成績、拼出新進步、拿出新成果，向黨的百年華誕獻禮。

三、工作措施：

（一）長效驅動，發動支部“紅色創新引擎”。一是統一思想，提升意識，在支部層面形成積極研究、探索實踐的良好氛圍，營造主動創新、廣開言路的良好風氣，全面打造“2+5+1”支部黨建工作新模式，即落實集中學習、繳納黨費2個“固定動作”，做好組織生活、民主議事、黨務公開、黨內關懷、警示教育5個“規定動作”，同時增加“創新提效”1個“加分動作”，切實把創新工作列入支部組織工作重要議事日程，注重以上率下、示範帶動、各負其責、齊抓共管，切實做到高起點謀劃，高標準推進；二是以品牌化、常態化活動爲載體，開展貫穿全年的“創新先鋒在行動”主題黨日活動。在“日常金點子”徵集工作的基礎上，圍繞黨建工作、綜合管理、隊伍建設、運營水平提升、新工具新玩法等方面開展“每月一主題”專項創新建議徵集。並結合中心培訓工作，同步通過融e聯“運營e家”場景號、運營中心微信羣、智慧黨建雲平臺以及線下各渠道，提供對應主題的學習課程與資料分享。三是加強創新理念傳播與創新文化推廣，設立創新評審會，以季度、年度爲單位，從可行性、應用性、價值性、實效性等方面組織開展創新先鋒小組、創新先鋒個人的評選與獎勵，通過開展“創新優品/精品”網上宣講等方式，做好創新成果展示與分享工作。四是建立健全考覈制度，保證創新工作建有標尺、抓有方向、評有依據。在針對黨小組開展的“共性考覈指標”中增設“創新提效”加分指標，明確評價標準，合理設置權重。同時，圍繞中心業務發展目標，制訂重點創新項目清單，實行目標管理機制，按季度確定創新工作規劃，分解落實進度，細化工作措施，充分發揮好考覈效能，定期做好總結評價，並將考覈結果與部門績效評分以及“紅旗黨小組”評選有機結合起來。

（二）築牢前沿，夯實小組“紅色創新陣地”。一是認真落實支部“黨建引領業務創新”各項部署，積極推動創新建議徵集、評選、分享以及創新工作考覈評價等落地實施。二是進一步豐富“三會一課”組織生活內涵，在每月開展的黨小組會上增加“新視界講壇”創新交流環節，鼓勵入黨積極分子、預備黨員、黨員幹部自覺拓寬視野，圍繞“黨務創新”“業務創新”等方向主動關注、收集新理念、新方式、新玩法，並開展內容分享。三是對部門承擔的重點創新項目進行追蹤問效，及時總結推進成果、提煉項目亮點，通過《創新工坊》期刊“創新項目進展”板塊在中心內部進行展示、交流。

（三）固本礪能，激發黨員“紅色創新動力”。

一是着力強化黨員隊伍創新意識與創新能力的提升，充分利用“工銀大學”等行內平臺以及外部網絡公開課、大師課等資源，開展持續化的線上學習培訓，促進“創新引領業務發展”的理念入腦入心。同時，發揮黨員人才輻射作用，帶動積極分子、共青團員以及向黨組織靠攏的業務骨幹，主動開展創新研究、參與項目實踐，開創“創新人人蔘與、成果人人分享”的新局面。二是探索構建“創新積分”評價體系，全面體現入黨積極分子、預備黨員、黨員幹部在培訓學習、創新建議、分享交流、期刊投稿、體驗評測、參加比賽等各方面的活躍度和貢獻度，同時以黨小組爲單位，定期進行人均積分的測算與排名。對於創新活躍度高和價值貢獻度大的個人，可以實物福利或考勤福利等方式予以獎勵，激勵全員創新的積極性和主動性。三是進一步激發黨員創新活力與模範作用，跨部門設立“創新體驗官”團隊，參與中心內部創新產品、平臺改造、版本升級、活動上線、制度優化等相關項目的體驗、測評、反饋等工作，定期進行人員流動更新，並納入“創新積分”評價體系。