洗運科班組安全建設實施細則

按照公司黨政要求，根據天礦（2019）56號《關於強化班組建設的實施意見》文件精神，強化作業現場安全管控，提高生產組織效 率，保障安全生產，保證做煤炭的安全高效發運，結合洗運科實際，特制訂本細則。

一、指導思想

認真貫徹落實“安全第一”方針，以做到“地面單位安全生產保證做的最好”爲抓手，以健全班組管理制度和強化制度保障爲基礎，以提高全員素質和班組安全生產能力爲目標，改進和完善班組建設工作機制，加強職工安全健康保護，強化職工安全教育培訓和班組安全文化建設，切實保障班組長和班組成員的合法權益，夯實班組安全生產基礎，推動企業高質量發展。

二、主要目標

洗運科的班組安全建設工作體系更加完善，管理制度更加健全，管理行爲更加規範，實現班組管理制度化、作業過程規範化、崗位操作標準化、工作步驟流程化、績效考覈數據化；班組長和班組成員學習能力、實踐能力、自主保安能力、創新創效能力等綜合素質顯著提升；班組成員作業行爲更加規範，班組安全管理效能明顯提高，班組安全文化氛圍顯著增強；班組團結和諧、充滿活力， “家文化”氛圍更加濃厚；培育發展一批有特色、有影響、有戰鬥力的安全型班組。

三、保障措施

（一）建立健全管理架構

科長、支部書記抓總，副科長田立興分管班組建設。技術員、辦事員協助。提高班組安全管理自主建設的主動性，認真落實班組安全建設 的組織管理、工作實施、監督檢查，建立有效工作機制，注重班組安全建設，着重培養安全、知識、技術、創新型的高質量職工隊伍，切實提高班組安全建設質量和水平。

根據現有工作需要，洗運科班組設定爲：快裝班班組，磅房班組，煤場管理班班組、維護班班組、臨活班班組。

（二）落實班組安全建設的職責

分管領導及時組織制定和完善公司班組安全建設管理規定和相關制度；檢查、監督、指導基層單位的班組安全建設工作，協調解決建設過程中遇到的實際困難。

每季度爭創組織優秀班組長，每年爭創“五佳班組長”。平常要推進班組安全建設各項工作計劃的落實與日常考覈，組織開展班組安全競賽、技術革新等活動，開展班組技術交流、班組長論壇，總結推廣班組安全建設的做法和經驗。

（三）加強班組長管理

班組長由公司任命，本科無權任命任用。但要把班組長納入區隊管理人才培養計劃，優先推薦優秀班組長入黨、推優評先、技術晉級、療休養、推薦提拔任用。按照公司要求，及時上報連續擔任十年以上的優秀班組長頒發榮譽金，切實提高班組長的榮譽感和獲得感；因身體或年齡原因，不能繼續擔任班組長工作的，在崗位安排上給予照顧。

1、班組長應具備以下任職條件：

服從組織領導，認真貫徹執行黨和國家安全生產方針，遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施。

熟悉生產工藝流程，熟練掌握相關專業災害預防知識、應急處置路線，具備現場急救技能。

身體健康、愛崗敬業，安全意識強，具備較強的組織管理能力，在職工中有較高的威信。

新任職的班組長應具備相關專業中專（技校、職高） 以上學歷，持有《班組長安全培訓合格證》，並具有2年及以上相關現場工作經驗。已任職的班組長不具備相關專業學歷的，應在一年內取得相應學歷，否則，取消班組長任職資格。

2、班組長應履行以下職責：

班組長是本班組安全建設的第一責任人，對管轄範圍 內的現場安全管理工作負責，要宣傳貫徹黨和國家安全生產方針、 各項安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，監督檢查落 實各崗位安全生產責任制，實行全員、全過程、全方位動態安全管理。

參加公司及區隊的相關會議，負責分解落實安全生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操 作規程組織生產，科學合理安排組員、配置生產要素、提高生產 效率，實現崗位操作達標、班組作業達標、作業動態達標。

負責班組安全生產標準化建設，加強班組作業現場安全風險管控、隱患排查治理、應急處置和職業危害防治。當作業現場發現重大事故隱患時，應當及時向調度室彙報，遇到突發事件第一時間組織職工應急避險，開發自救互救，對安監部指出的班組安全問題及時落實整改。

負責做好班組民主管理工作，維護班組職工的合法權益，參與科裏研究工資、獎金分配和困難職工幫扶工作。

負責落實師帶徒、現場實踐教學、技術交流、技能培訓，提升班組職工素質，同職工談心交流、互幫互助等。

3、班組長的權利

在生產過程中出現危及現場作業人員安全險情時，有權在第一時間下達停止生產並彙報調度室，組織人員安全撤離的直接決策權和指揮權，組織班組人員安全有序撤離。

有權按照規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，對安全生產工作中存在的問題有權提出建議、批評，對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行爲，有權加以制止，並依據企業規定進行處罰。

有權根據科裏生產作業計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織等。

有權根據企業規定，覈算班組安全一、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考覈，提出獎懲建議。

在企業制定安全生產規章制度措施、工資分配、安全獎罰、民主評議時有知情權、參與權、表達權和監督權。

（四）強化班組基礎管理

公司要加強班組安全基礎管理體系建設，包括制度、標準、臺賬等。

公司要健全完善以下班組安全管理規章制度

1、班組長安全生產責任制。

2、班前、班後會和交接班制度。

3、班組安全生產標準化和文明生產管理制度。

4、學習培訓制度。

5、安全承諾制度。

6、民主管理班務公開制度。

7、安全績效考覈制度。

8、隱患排查治理報告制度。

9、班組人員安全聯保互助制度，做到“四不傷害”。

規範班組安全管理內容：

1、安全目標管理。基層各單位要實施安全生產目標管理，將單位安全生產目標分解落實下去。與安全、生產、成本和績效工資掛鉤。

2、作業流程管理。要監督執行班組全員崗位安全責任制，落實各崗位的作業流程和操作標準，組織班組職工正規作業和規範操作。

3、工作臺帳管理。要定期監督班組建立完善風險管控和隱患排查治理、工程質量及驗收等工作臺賬。

4、職業健康防護。要按標準改善職工作業環境，督促落實職工的職業健康防護。

（五）強化現場管控

1、根據班組長作業標準，規範班前會、交班、班後會等相關制度，班組長實行掛牌上崗制度。

2、班前，就開展安全風險預測，預報和預控，分析可能存在風險，嚴格作業前安全確認。安全隱患處理後，經現場確認，班組長才能下達作業命令，方可作業。

3、嚴格執行交接班制度，實施現場交接，明確主體責任人、交接內容、交接程序，重點交接清楚作業現場安全狀況，存在的隱患及整改情況、生產條件和應當注意的事項。

4、班組要強化現場隱患動態管控，班組長要對作業環境、安全設施、生產系統進行巡迴檢查，對作業過程中重點環節、關鍵工序進行動態監控排查，及時治理現場隱患，隱患未消除前不得組織生產。

四、職責要求

1、全科幹部職工要嚴格落實本細則，並組織認真學習。

2、本細則自公佈之日執行。