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個人幫扶工作調研報告多篇

個人幫扶工作調研報告多篇

【第1篇】駐村幹部幫扶工作調研報告

駐村幹部幫扶工作調研報告

按照工作方案,我們對兩地8個貧困村幹部駐村幫扶情況進行了抽查,通過進村入戶、座談走訪、查閱文件、問卷調查等方式基本掌握了江漢平原幹部駐村幫扶的現狀。我們認爲駐村幫扶工作對推動當前農村發展起到了積極作用,已成爲貧困地區精準扶貧的有效管道,發展趨勢總體向好,但也存在亟待解決的突出問題,需要各級引起高度重視,認真研究對策。現將兩地情況報告如下:

一、抽查基本概況

根據《關於開展全省幹部駐村幫扶工作抽樣調查方案》的安排,第二抽查組走訪了江陵縣的沙崗鎮劉湖村、沙崗鎮東津村、熊河鎮熊河村、熊河鎮吳橋村、潛江市的熊口鎮白果村、熊口鎮石楊村、張金鎮老河口村、張金鎮泰山垸村等建檔立卡8個貧困村,全面瞭解幹部駐村幫扶情況。兩個縣市駐村幫扶總體情況:一是有計劃安排。潛江下發了《在全市幹部駐村幫扶貧困村和貧困戶的通知》、江陵縣印發度三萬活動方案。二是有幫扶措施。潛江、江陵兩地將新農村工作、幹部駐村和“三萬”活動工作隊整合打包,形成合力。三是有工作制度。江陵縣建立“領導聯繫鄉鎮、縣直單位包村、幹部包戶”工作制度,潛江市出臺了《幹部駐村幫扶貧困村和貧困戶工作考覈辦法》。

抽查統計得知:江陵縣和潛江市現有貧困村81個,貧困戶31170戶,各類駐村幫扶工作隊301個,工作隊幫扶貧困村81個,工作隊對貧困村覆蓋率爲100%;抽查的8個貧困村總戶數爲3638戶、總人口15697人,其中貧困戶772戶、貧困人口2284人,貧困發生率爲21.2%。8個貧困村現有市(州)、縣(市)兩級幫扶單位10個,工作隊員26人,幹部結對幫扶貧困戶的覆蓋率爲8.62%。從走訪座談了解的情況看,自開展幹部駐村幫扶工作以來,幫扶單位共向8個貧困村落實幫扶項目22個、幫扶資金82.9萬元,其中,基礎設施建設幫扶資金77萬元、產業發展幫扶資金2萬元、人力資源發展資金3.2萬元,賑災救濟送溫暖資金3.7萬元;整合其它項目13個,整合行業資金1112.6萬元;組織勞務輸出16人次。

二、當前存在的主要問題

(一)地方黨委政府重視不夠。江陵縣以兩辦文件出臺了《江陵縣萬名幹部進萬村惠萬民活動實施方案》中提到了精準扶貧,但沒有出臺幹部駐村幫扶的指導意見和具體方案。調查中得知,江陵縣扶貧辦設在民政局下,具體工作是下設扶貧科,實際工作人員就1人;潛江市相對好些,但總體感覺,插花貧困地區除了扶持資金和項目相對較少外,領導對當前幹部駐村幫扶還存在認識上的誤區,重視程度不夠,具體到落實工作中,一是沒有駐村幫扶工作專題會議紀要,二是雖然出臺了幹部駐村工作方案,但對於如何組織實施和有效推進幹部駐村工作,沒有研究和出臺制定駐村工作的考覈辦法,也缺少檢查督辦環節。

(二)駐村幫扶流於形式。一是工作隊進村不駐村的現象普遍存在。幹部駐村幫扶僅僅是攤派的任務,大多數幹部和工作隊員還停留在突擊式運動階段,當作臨時性階段任務,時間一到立馬拆兵散人。領導有要求就下去,上面強調一下就抓一下,上面沒風,下面就沒影了。調查8個村幾乎幹部進村都在2個月以內,只有1個村落實較好些。二是中央和省裏反覆強調,駐村工作隊要確保兩個全覆蓋,當前幹部結對幫扶貧困戶還遠遠不能達到這個要求,兩縣市覆蓋率都不高。潛江的到戶覆蓋率11.9%,江陵縣到戶覆蓋率5.02%。

(三)幹部駐村幫扶後勁不足。一是駐村的工作經費保障沒有明文規定,各個幫扶單位或部門沒有專門的預算開支,工作經費保障無門,大多數是從有限的辦公經費擠佔或幹部捐贈款項中列支用於駐村幫扶;二是幹部幹事與不幹事一個樣,幹好與幹不好也一個樣,對於幫扶工作成效顯著的工作隊和隊員,沒有激勵機制。對於混日子沒幹事的工作隊或隊員,也沒有約束機制,幹部駐村工作的工作積極性和能動性無法調動起來,明顯感到人浮於事,幫扶後勁不足。

(四)制度建設有待加強。幹部駐村幫扶工作應該是一項系統工程,涉及方方面面,關聯各行各業。如何對駐村幹部的選拔與管理,如何規範項目和資金的管理,如何建立激勵機制,起到激勵先進,充分調動各級駐村工作隊及其隊員的工作積極性和能動性,對於工作不作爲、慢作爲的,如何建立約束機制,鞭策後進,這些都需要建章立制,從源頭加強頂層設計,從制度保障上作好安排。當前駐村幫扶的機制缺陷表現明顯,不利於幹部駐村幫扶工作常態化、制度化、科學化地推進。

三、有關對策與建議

(一)黨委政府引起高度重視。老大難老大難,老大重視就不難。地方各級黨委政府要引起高度重視,切實強化組織領導,把幹部駐村幫扶作爲新階段精準扶貧的大事來抓,要根據中央和省委、省政府的有關要求,形成全縣(市)幹部駐村幫扶工作指導意見和年度幫扶方案,誰主抓,誰負責,要有黨委政府研究駐村幫扶工作的會議紀要,在落實工作專班、規範到村,責任到人上要有具體細化,在幹部駐村幫扶政策保障上予以明確。

(二)統籌整合各類幫扶力量。一是要堅持黨委政府強有力的領導;二要充分發揮各級扶貧領導小組和片區扶貧攻堅領導小組的職能作用,將駐村工作隊、定點扶貧、對口幫扶和行業支持等全部歸口到當地扶貧部門領導,三是由省級建立統籌協調機制,明確牽頭抓總部門,市縣有抓手和工作平臺,便於掌握情況和開展工作,有利於構建政府、市場、社會協同推進的大扶貧格局營造良好的工作氛圍。

(三)任務責任明確到位。中央和省委均有明確要求,要健全乾部駐村幫扶工作機制,力爭每個貧困村都有工作隊,每個貧困戶都有幫扶責任人。一是要明確幹部駐村幫扶的目標任務,包括貧困村的脫貧目標,村集體經濟收入,在幫扶期間整合各類資源和資金的情況,對貧困村、貧困戶都要有針對性地幫扶計劃。二是貧困戶結對幫扶要責任到人頭,確保聯戶聯人,不讓一個貧困戶落下。三是按照時間進度有序推進,工作隊人員和駐村時間要有嚴格規定。一定要按照鄂政扶發〔〕14號文件,所有在貧困村駐村幫扶工作隊要以扶貧開發爲主要任務,將任務明確到位,責任落實到人。工作隊規定3人以上的不能搞窮對付,駐村時間3-5年不變的,要做到不脫貧不脫鉤。

(四)健全駐村保障機制。一是要明確駐村工作隊幫扶資金額度和用途,對於實力弱的單位明確駐村工作隊啓動資金來源;二是要明確駐村幫扶幹部的人數、年限和激勵政策;三是建立駐村幫扶幹部年度量化的考覈指標體系。

【第2篇】工會幫扶工作調研報告範文

一、加強領導,提高認識,理清思路,完善措施

幫扶解困、促進再就業工作是工會實踐三個代表重要思想的切入點,是化解社會矛盾的平衡點,是工會組織履行職能、維護職工切身利益的具體體現。因此,今年以來,我們認真貫徹落實全省幫扶及再就業經驗交流會議精神,按照市總工會和縣委的要求,積極開展了工作。縣委、縣政府成立了由縣委副書記xxx同志任組長,縣委常委、組織部長和人大副主任、政府副縣長、政協副主席、縣總工會主席任副組長,縣委辦、組織部、縣工會等單位爲成員的幫扶解困領導小組,指導全縣幫扶工作。縣總工會把此項工作當作全年的中心工作來抓,明確了指導思想。通過各種形式的學習、培訓和宣傳,全縣各級工會組織認真負責,自覺把協助黨和政府促進下崗失業人員再就業和幫扶解困工作當做一項重要任務來完成。

我們在開展深入調查、吃透情況、摸清底數的基礎上,經過認真的分析研究,理出了幫扶活動,以黨員幹部一幫一爲基礎,以單位爲依託,由黨員幹部帶頭幫、單位集體共同幫的新思路。這樣一來,不僅解決了我縣部分黨員幹部幫扶力量不足的矛盾,同時又發揮了單位和集體的智慧和力量,體現出了集體幫扶的優勢,進一步加大了對困難職工的幫扶力度,取得了事半功倍的效果。縣工會還對重點幫扶工作實施了目標管理工作機制,同各單位簽訂了目標責任書,建立了工作績效考評機制,並建立和完善了各項制度和措施,目前我縣工會各項工作形成了黨委重視、政府支持、工會主抓、層層落實的工作格局,爲我縣的幫扶解困工作提供了制度和組織保障。

二、多策並舉,形式多樣,典型引路,內容豐富

活動伊始,我縣幫扶活動在幫扶內容和形式上呈現出了豐富性和多樣化,我們通過及時總結經驗,典型引導,加大宣傳力度,使幫扶解困工作趨向深入發展。我們在引導和推進幫扶工作深化的同時,重點實現四個轉變,即由生活幫向就業幫轉變,從輸血幫向造血幫轉變,從建立短效機制向長效機制轉變,從治標向治本轉變,走出了一條適合形勢發展,符合南樂實際的幫扶新路子。概括有以下幾方面:

1、精神幫扶。重在幫助職工轉變觀念,增強戰勝困難的信心。新觀念是脫困的先導,樹立信心是解困的動力。縣工會充分發揮宣傳教育職能,組織再就業先進人物事蹟報告會,與縣電視臺共同製作下崗之路專題系列報道,引導和教育困難職工下崗不氣餒,失業不失志,鼓起他們戰勝困難的勇氣,如我縣xx廠職工xx-x,因企業倒閉,下崗失業,丈夫單位也不景氣,失業在家,兒子又患腎病(尿毒症),一家人生活艱難,曾一度失去生活的信心,在縣工會積極幫助和其幫扶單位縣武裝部的支持幫助下,使這個面臨崩潰的家庭又看到了希望,重新揚起了生活的風帆。

2、物質和資金幫扶。重在幫助困難職工解決生活中的燃眉之急。如我縣農發行、司法局等單位爲被幫扶戶集資捐物,幫助他們渡過

3、政策幫扶。在幫助困難職工落實低保政策待遇的同時,各單位充分利用職能和政策優勢,幫助困難職工解困再就業。如縣工商、稅務部門積極利用國家對困難職工減免費稅的優惠政策幫助困難職工經商創業。縣教育局出臺了減免困難職工子女學費的文件。縣工會按照源頭參與有見解、重大問題有主張、具體措施有辦法、關鍵時刻有作爲的四有要求,加大調研力度,積極加強源頭參與,爭取源頭維護,會同政府參與制定了《縣國有企業下崗職工管理辦法》、《縣關於失業下崗職工實施優惠政策的通知》、《縣xx年再就業工作規劃》等政策性文件,在第一知情人的基礎上,主動參與到位,實施源頭政策幫扶。

4、技能和項目幫扶。重在幫助困難職工自主擇業和創業能力的培養和提高。今年以來,我們會同勞動部門舉辦了電焊、電腦、縫紉培訓班,形成了以縣職業培訓中心爲依託,以定向培訓爲載體,內連縣鄉、外接勞務市場和用人單位。這類幫扶佔較大份額,如縣聯社積極幫助外貿下崗困難職工xx參加縫紉班培訓,學成之後又幫助她解決啓動資金,幹起了服裝剪裁縫紉。縣統計局積極幫助下崗職工xx搞起了帶鋸加工項目,不僅解決了他的生活問題,而且正幫助他邁向致富之路。幫錢、幫物,不如幫個好項目,因此,幫助困難職工確立致富項目,無疑是從根本上解決困難問題的一個好辦法。

5、提供崗位、就業幫扶。爲困難職工提供就業崗位,幫助他們實現再就業,也是幫扶工作中的一個亮點,如我縣檢-察-院爲下崗困難職工xx提供了單位保潔工崗位,縣公路局爲大修廠下崗困難職工xxx解決了就業困難,安排他們到公路施工工地工作,解決了他們的再就業困難。

6、提供小額借款幫扶。縣總工會針對一部分有創業意向,但缺乏資金的困難職工,實施小額借款幫扶,在對項目進行考查的基礎上,由單位推薦擔保,幫助困難職工創業啓動。今年我們結合實際,在送溫暖基金中拿出部分資金,幫助了13戶困難職工實施創業和再就業。目前資金使用情況良好,如海淀鞋廠下崗職工xx利用小額借款啓動開辦了一間訂做皮鞋的門店,利用自己的手藝製作皮鞋,由於他的誠實信用,且貨真價實,手藝製作精細,深受消費者歡迎。原印刷廠下崗工人xx利用小額借款搞起了家庭養殖。原供銷貿易公司下崗職工xx利用借款在縣xx門口租賃了一間店面開起了飯店,由於品種多樣化,優惠學生,每天平均就餐人數達300餘人次,深得學生的好評。據調查,截止目前,我縣已有70%的小額借款人擺脫了貧困。

三、促進再就業,趨向幫扶活動的多元化

就業和再就業是解決困難職工問題的根本,也是幫扶活動的重點和難點。縣工會按照行政扶持,政策引導,標本兼治的原則,建平臺、送崗位,初步走出了一條政府促進就業、工會幫助就業、勞動者自主擇業、市場調節就業的新路子。今年,全縣再就業人數達1685人,其中4050人員390人。

2、積極探索勞務輸出之路,解決下崗失業再就業問題。今年以來,我們會同縣勞動部門,積極摸索下崗失業人員外出務工的新途徑,依託豐富的勞動力資源,與發達地區聯姻,促使企業與勞動力的結合,與外地的勞動、工會等部門結合,實行跟蹤服務,形成聯繫、組織、服務一條龍。今年以來,我縣共輸出剩餘勞動力和城鎮下崗失業人員5.08萬人,實現經濟收入21685萬元,實現了外出一人,致富一家;外出一批,帶動一方的社會新氣象。

【第3篇】關於紅河州阿定村新農村建設幫扶工作調研報告

一、基本情況

三塘鄉阿定村委會是地處三塘鄉西部,距三塘鄉政府所在地7公里,道路爲水泥路,距縣城35公里。東與隆德村委會相接,南與連城村委會相連,西連中樞鎮阿平村委會,北與中樞鎮及箐門村委會毗鄰。轄阿定、小阿定、大水井3個村民小組。有農戶308戶,人口1404人,其中農業人口1372人,勞動力814人,其中從事第一產業人數726人。全村國土面積16.99平方公里,海拔2297米,年平均氣溫11℃,年降水量900毫米。

二、農業農村經濟情況

全村國土面積16.99平方公里,耕地面積2527畝,人均耕地1.78畝。xx年,全村經濟總收入356.38萬元,農民人均純收入1080.80元,農民收入主要以種植業、養殖業爲主。

三、制約阿定村委會經濟發展的障礙因素

(一)生存條件惡劣。阿定村委會處於石山區,土地貧瘠,海拔較高,氣候冷涼,交通條件相對較差。

(二)農民增收渠道少。農民收入主要來自於種植業和家庭養殖業。

(三)農業增產不增收。據調查,近年來,由於農業產業結構調整不明顯,農村適用技術推廣不到位,糧食尤其是經濟作物的品種更新極爲緩慢,雖然農產品在量上有所增加,但品種結構沒有改善,優質農產品少,缺乏農產品品牌,市場賣價低,增產不增收。

(四)農民收入不穩定。農業是弱質產業,本身抗禦自然風險、市場風險的能力就弱,加之農業基礎設施脆弱,水利電力、道路交通、電視通訊等基礎設施條件又差,特別是近年來隨着農民農村產業調整的盲目性,好多農戶欠債累累,加之水災、旱災、風雹災等自然災害頻繁,給農民增收造成了不穩定性。

(五)村內勞動力嚴重不足。由於該村土地貧瘠、氣候冷涼,羣衆發展農村經濟尤爲困難。爲此,村內80%的主要勞動力外出務工或是到周邊彌勒等縣承包土地搞種植,因而村內發展農村產業無勞動力支撐。

(六)農民收入入不敷出。隨着化肥、農藥、種子、農膜等農業生產投入品價格的不斷上漲和農村水電、運輸等成本的不斷增加,農民收入基本只能養家餬口,生活還處於貧困。

(七)農產品科技含量低。由於農產品科技含量低,生產附加值不高,異致產品銷路不暢,價格上不去、成本高。

四、對阿定村發展經濟提出的建議

(一)調整產業結構。在抓好糧食、畜牧業等傳統產業的同時,培育和壯大燈盞花、萬壽菊、林果等特色產業。

(二)以農產品加工爲突破口,引導農民從農業產業化經營中增收。重點是提升特色產業檔次、提升農產品加工水平、提升農產品品質、提升農業拓展空間能力、提升農業發展環境。

(三)加強新型農民科技培訓,引導農民多渠道增收。一是堅決執行九年義務教育,提高總體素質;二是加大對外出務工人員及承包經營者的技能培訓,鼓勵並支持他們回鄉發展;三是根據羣衆的勞動力實際,引導農民從事一些手工業。

(四)加強農田水利和農村道路等基礎設施建設,引導農民從改善農業生產條件中增收。一是積極幫助協調項目資金,改善水利、交通等基礎條件,爲鄉村經濟發展解除瓶頸制約;二是大力推廣節水灌溉和旱作農業技術,努力提高水資源利用率和農業產出率,增強農業防災抗災能力;三是大力發展農村沼氣,切實改善農村生活環境,推進農村循環經濟建設。

(五)強化社會化服務體系建設,引導農民從提高農業綜合競爭力中增收。一是幫助調查瞭解市場信息,建立完善農產品供求信息服務體系;二是加大科技的教育宣傳力度,提高科技水平,把一些短平快的項目應用到農業生產中,促進增收致富。

(六)抓好農村合作醫療宣傳。確保有病看得起,有藥吃得起,排除後顧之憂,集中精力抓生產。

(七)積極做好留守兒童的教育培養工作。幫助他們從小樹立正確的人生價值導向。

【第4篇】新農村建設幫扶工作調研報告

一、基本情況

三塘鄉阿定村委會是地處三塘鄉西部,距三塘鄉政府所在地7公里,道路爲水泥路,距縣城35公里。東與隆德村委會相接,南與連城村委會相連,西連中樞鎮阿平村委會,北與中樞鎮及箐門村委會毗鄰。轄阿定、小阿定、大水井3個村民小組。有農戶308戶,人口1404人,其中農業人口1372人,勞動力814人,其中從事第一產業人數726人。全村國土面積16.99平方公里,海拔2297米,年平均氣溫11℃,年降水量900毫米。

二、農業農村經濟情況

全村國土面積16.99平方公里,耕地面積2527畝,人均耕地1.78畝。XX年,全村經濟總收入356.38萬元,農民人均純收入1080.80元,農民收入主要以種植業、養殖業爲主。

三、制約阿定村委會經濟發展的障礙因素

(一)生存條件惡劣。阿定村委會處於石山區,土地貧瘠,海拔較高,氣候冷涼,交通條件相對較差。

(二)農民增收渠道少。農民收入主要來自於種植業和家庭養殖業。

(三)農業增產不增收。據調查,近年來,由於農業產業結構調整不明顯,農村適用技術推廣不到位,糧食尤其是經濟作物的品種更新極爲緩慢,雖然農產品在量上有所增加,但品種結構沒有改善,優質農產品少,缺乏農產品品牌,市場賣價低,增產不增收。

(四)農民收入不穩定。農業是弱質產業,本身抗禦自然風險、市場風險的能力就弱,加之農業基礎設施脆弱,水利電力、道路交通、電視通訊等基礎設施條件又差,特別是近年來隨着農民農村產業調整的盲目性,好多農戶欠債累累,加之水災、旱災、風雹災等自然災害頻繁,給農民增收造成了不穩定性。

(五)村內勞動力嚴重不足。由於該村土地貧瘠、氣候冷涼,羣衆發展農村經濟尤爲困難。爲此,村內80%的主要勞動力外出務工或是到周邊彌勒等縣承包土地搞種植,因而村內發展農村產業無勞動力支撐。

(六)農民收入入不敷出。隨着化肥、農藥、種子、農膜等農業生產投入品價格的不斷上漲和農村水電、運輸等成本的不斷增加,農民收入基本只能養家餬口,生活還處於貧困。

(七)農產品科技含量低。由於農產品科技含量低,生產附加值不高,異致產品銷路不暢,價格上不去、成本高。

四、對阿定村發展經濟提出的建議

(一)調整產業結構。在抓好糧食、畜牧業等傳統產業的同時,培育和壯大燈盞花、萬壽菊、林果等特色產業。

(二)以農產品加工爲突破口,引導農民從農業產業化經營中增收。重點是提升特色產業檔次、提升農產品加工水平、提升農產品品質、提升農業拓展空間能力、提升農業發展環境。

(三)加強新型農民科技培訓,引導農民多渠道增收。一是堅決執行九年義務教育,提高總體素質;二是加大對外出務工人員及承包經營者的技能培訓,鼓勵並支持他們回鄉發展;三是根據羣衆的勞動力實際,引導農民從事一些手工業。

(四)加強農田水利和農村道路等基礎設施建設,引導農民從改善農業生產條件中增收。一是積極幫助協調項目資金,改善水利、交通等基礎條件,爲鄉村經濟發展解除瓶頸制約;二是大力推廣節水灌溉和旱作農業技術,努力提高水資源利用率和農業產出率,增強農業防災抗災能力;三是大力發展農村沼氣,切實改善農村生活環境,推進農村循環經濟建設。

(五)強化社會化服務體系建設,引導農民從提高農業綜合競爭力中增收。一是幫助調查瞭解市場信息,建立完善農產品供求信息服務體系;二是加大科技的教育宣傳力度,提高科技水平,把一些短平快的項目應用到農業生產中,促進增收致富。

(六)抓好農村合作醫療宣傳。確保有病看得起,有藥吃得起,排除後顧之憂,集中精力抓生產。

(七)積極做好留守兒童的教育培養工作。幫助他們從小樹立正確的人生價值導向。

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