化工分會工作總結
化工分會工作總結
2019年,化工分會在在公司工會與工會主席的正確指導下,在廠黨支部和團支部的積極配合下,緊緊圍繞公司工會全年工作目標,結合開展相應工作。充分調動員工的積極性,努力開拓進取、與時俱進,認真履行各項職能,積極開展各項工作,2019年的工會主要工作總結如下:
一、積極開展“兩學一做”學習教育活動等多項主題活動。
積極開展“兩學一做”學習教育活動和“不忘初心、牢記使命”主體教育等活動。廣泛收集幹部羣衆意見建議,積極查找問題並認真加以整改,理順了幹部羣衆情緒,爲他們解決了實際問題,讓幹部羣衆從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心,形成了良好和諧的幹事創業氛圍,激發了幹部職工立足崗位爭先創優的自覺性和主動性。
二、反腐倡廉警鐘長鳴。
全面認真梳理化工廠各項業務流程中存在的風險管控點,規範化工廠各類工作程序,修訂相關制度,嚴格執行“三重大”決策工作制度,要求關鍵崗位人員必須嚴格按照公司和化工廠制度流程辦事,同時與關鍵崗位人員簽訂《廉潔自律承諾書》。
三、加強政治學習,提高政治素養。
利用廠周生產例會、政治學習會和黨小組會等各類會議,組織重點崗位人員學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》,進一步提高各層級政策理論水平和辨別是非的能力,時刻保持清醒的頭腦,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
四、嚴明政治紀律嚴守政治規矩。
自覺同黨中央保持高度一致,堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策,在各項重大問題上均能嚴格按照集體領導制和民主集中制原則討論,科學決策、民主決策、程序化決策,整體上能夠做到令行禁止,較好地發揮了模範帶頭作用。
五、力抓廠務公開透明度,加強班組民主管理,完善各類制度梳理及流程圖,履行相應工作職責。
1、廠務公開透明化,力抓班組民主管理建設。對班組考勤、獎金分配、工會活動經費、勞務派遣員工轉正、評先樹優等員工比較關心的熱點問題,加強監督力度。要求班組及時做到公開公示,加大各類獎金分配透明度。
2、加強班組管理要求,創造職工溫馨工作環境。爲班組職工創造良好的工作條件。結合周檢、月檢和節前綜合大檢查,對班組相應基礎設施及其他班組基礎管理進行專項檢查,共排查隱患100條。
3、組織修訂2019年相關業務制度,完善2019年KPI指標分解、績效實施細則。
4、換屆組織改選黨、工會、團支部委員,組織完善各委員工作職責,職責細化到個人。
5、紮實開展“兩學一做”暨“兩創兩爭”主題實踐活動。1至10月評選廠級崗位明星108人,公司及崗位明星22人,先進班組11個,優秀班組長11人,
六、堅持開展勞動競賽,促進安全生產工作,以創新爲平臺,加大技術改革力度,充分發揮職工內在潛能。
2019年化工廠充分發揮職工創新工作室的技術創新導向,積極推行創新成果和先進操作法。將職工創新工作室作爲技術攻關的有力陣地,健全完善職工創新工作室管理機制,以職工創新爲導向,製作廠內7個工序模型。累計投資5萬元,完成並運用職工創新成果22項,先進操作法11項,合理化建議181項,申報專利19項,實現產值420萬元。
七、持續開展崗位培訓、導師帶徒、技術比武等技能提升活動。
1、爲提高廠內各崗位人員操作技能,廣泛聽取職工意見,結合化工廠實際生產工作,加大培訓力度,完成2019年職工培訓工作。完成23項工藝、環保、設備等技能操作專題培訓,共222培訓課時;特種設備取證培訓2期,新取證85人,複審11人;特種作業取證培訓2期,新取證10人,複審45人,員工培訓效果顯著。
2、2019年我廠簽訂導師7人,其中大學生4名,現場操作類大學生師傅均爲2名,分別爲各技術人員與崗位操作人員,每季度實行定期考試及測評,通過測評及考試成績合理發放導師帶徒津貼。爲公司發展儲備高素質、高技能後備人才。
八、優化對標,區域班組合整化一管理。
九、做好扶貧幫困工作 ,穩定現有職工隊伍。
1、分會主席談話談心工作穩步推進,利用班組民主生活會,進行班組調研,瞭解職工思想動態,着力解決職工的思想困惑、工作生活困難,截止目前完成整改290項。
2、在節日期間崗位員工、因病因公傷員工、以及結婚的職工及時進行慰問,員工能夠感受到家的溫暖。2019年累計慰問侯文靜、吳海濱等住院職工5名,譚河山、蘇家兆等8名結婚員工。
3、分會主席與公司協調積極解決老員工因病退休問題,積極與公司領導彙報請示目前已上報集團公司病退材料。
十、積極開展和參與公司工會組織的各項文體活動,豐富員工的文化生活,促進員工健康、愉快工作
1、分會根據生產組織進度適時組織參與了公司大衆球類項目比賽、慶“七一”文藝演出、慶“十一”觀影等活動,並多次獲得名次。豐富了員工業餘文化生活,營造了良好的企業文化氛圍,增強了員工凝聚力和向心力。
十一、阿米巴進區域、班組,工作持續穩步推進
按照“人人都是經營者”號召,參與阿米巴經營模式探索,積極分析製造成本和利潤空間,實行全成本覈算,並將發生費用統計到個人,每月召開成本分析會,覈實前期制定的各項成本措施完成情況,監督及落實現場成本管理措施實施情況,並找出管理漏洞,及時通報,監督完成。
十二、工作中存在的問題和不足:
1、員工業餘文化生活單一。
2、工會建設工作還有待加強。
3、持續關愛職工,以職工基礎爲出發點。
4、加大培訓力度,培訓多樣化,推廣員工使用手機網絡平臺培訓,加
強員工自我培訓意識。
十三、下一步工作目標
1、加強工會制度學習,提高工會工作的規範化。
2、加強工會基礎工作,穩步提升員工基礎服務性工作。
3、開展有質量、豐富多彩的文體活動。
4、深入一線職工羣衆,持續着力解決職工反映的意見和訴求。
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