學校基建工作總結及明年工作重點

學校基建工作總結及明年工作重點

2018年基建工作以全面改薄爲工作主線，着力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施美化校園環境爲己任，做了以下幾方面工作：

一、結合實際、統籌安排，落實今年建設目標任務

1、全面解決大班額問題。 XX國小教學樓項目，建築面8770平方米，投資1577.45萬元,計劃2018年底完工。XX國小改擴建工程繼續投入200萬元進行進一步校改，現已完成招投標工作。

2、全面改薄校舍建設。“全面改薄”規劃項目學校14所，共16個建設項目，規劃建設面積6.65萬平方米，規劃投資1.32億元萬元(其中,校舍改擴建投資1.2億元，設備配套投資0.12億元)。截至目前，全區累計開工項目16個，開工面積6.65萬平方米，已完工項目16個，完工面積5.8萬平方米，工程量完成比率100%。

3、建立完善校舍維修管理長效管理機制，對43所學校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網、供電系統等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金2000餘萬元 。

4、爲保障校舍安全，對全區中國小校舍進行安全排查，對25所學校8萬餘平方米校舍進行安全鑑定。

二、全面推進工程建設，建設優質均衡校園

1、明確目標。依據今年的工作目標任務，組織專業設計人員和學校領導對所有要進行建設的項目請一起到現場進行規劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標順利。

2、統籌兼顧。一是請設計人員進行校園建設平面設計和建築圖結構施工設計，及時到土地部門辦理建設規劃諮詢。二是由於今年建設項目多，我們在設計時採取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節約了各相關環節的週轉時間。三是制訂了工程建設辦理相關手續流程圖，指導各項目學校按規定操作，辦理相關手續。四是積極開展消防平面審查和結構審查。

3、砥礪前行。由於種種原因，規劃的幾所新建學校工程無法通過審批，我們正積極協向區委區政府爭取早日立項。

4、抓早抓好。工程項目要求學校早設計、早招標、早完工驗收、早付款、早審計結案，確保甲乙雙方和諧共建。

三、2019年工作重點

1、規範程序，進一步規範全區中國小建設項目管理。每一個工程項目均由區教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”（項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制） 進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統一”的要求組織項目實施。“三到位”即：建設面積覈實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位；“七統一”即：所有的項目統一規劃、統一勘察設計、統一招標、統一組織工程質量監理、統一組織項目審計、統一申請項目資金撥付、統一組織項目竣工驗收。

2、明確責任  明確校長是項目建設的第一責任人，並且所有項目必須是在局制定的建設項目之內，經過了區財政投資評審。各項目統一招投標，統一簽訂合同，監理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質量監督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結構變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規定的大小進行施工。四大驗收相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格後，方可投入使用。

3、嚴守法規，強化法治。認真貫徹執行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建築法》、國務院《建設工程質量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規，規範基本建設程序，保證工程質量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質量有保證、程序依法規、資料合規範”。

4、繼續加大全面改薄力度，美化校園。2019年將根據省市要求，確保“全面改薄”順利推進。一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人；二是科學編制年度實施規劃，提高資金使用效益，杜絕浪費；三是抓緊實施，及時啓動，爭分奪秒，積極推進；四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質量和安全；五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監督，確保“全面改薄”在陽光下運行。