財務管理案例

財務管理案例-論文 篇一

《財務管理案例》課程論文評閱表

教師簽名：

蒙牛財務管理案例分析

——公司簡介及內部資源分析

07工商管理2班07051012王柳柳 公司簡介

內部資源與能力分析（SWOT）

總目錄外部環境分析

財務分析

案例分析

綜合評論

（注：負責部分爲：公司簡介與內部資源分析）

公司簡介：

1999年8月，內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業集團）成立，總部設在中國乳都核心區――內蒙古和林格爾經濟開發區，擁有總資產100多億元，職工近3萬人，乳製品年生產能力達600萬噸。

到目前爲止，包括和林基地在內，蒙牛乳業集團已經在全國16個省區市建立生產基地20多個，擁有液態奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多個品項，產品以其優良的品質覆蓋國內市場，並出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區。

本着“致力於人類健康的牛奶製造服務商”的企業定位，蒙牛乳業集團在短短十年中，創造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇蹟”。從創業初“零”的開始，至2008年底，主營業務收入實現239億元，年均遞增104％，是全國首家收入過200億元的乳品企業。主要產品的市場佔有率超過35%；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳製品出口量、出口的國家和地區居全國第一。

據2006年9月國家統計局發佈的“中國大企業集團首屆競爭力500強”，蒙牛乳業集團位居第11位，名列全國同行業之首；在2006年首屆“亞洲品牌500強排行榜”中，蒙牛乳業集團位居亞洲乳製品企業第3位（前兩名爲日本企業）。另據權威機構公佈數據顯示，蒙牛乳業集團躋身2009年全國大企業集團

500強第241位，2009年全球乳業20強第19位，居全國同行業之首。蒙牛股票被國際著名金融服務公司摩根士丹利評選爲至2012年全球50只最優質股票之一。

爲了適應蒙牛現代化生產技術的需求和滿足高端乳製品生產的需要，蒙牛乳業集團加強奶源建設，積極與現代牧業公司合作，在全國先後建成了11個萬頭以上現代牧場。目前，來自現代牧場的奶源已經佔到了蒙牛總奶源的60%以上。今後，圍繞全國重點工廠將以同樣的方式組織建設20多個萬頭以上超大型現代牧場。

2006年3月份，蒙牛乳業集團獲得“最具創造力的中國企業”稱號，這也是我國唯一獲此殊榮的食品製造企業。就在當年10月份舉行第27屆世界乳業大會上，蒙牛乳業集團高端產品“特侖蘇”從技術、品牌、品質、工藝等各方面特別是創新性上遠遠超越了其他競爭對手，最終捧回了“IDF產品開發獎”，實現了中國在世界乳業史上金牌“零的突破”，爲我們的國家和民族爭了光，爲“中國乳都”添了彩。

與此同時，蒙牛乳業集團積極致力於環境保護和循環經濟實踐。累計投入環保資金超過4億元，全部生產性污水處理均達到了國家綜合排放一級標準，年總處理污水量達1500多萬多噸，年消減化學需氧量約3.8萬多噸，所產生中水也全部得到重複利用。在大型牧場建設中，蒙牛乳業集團引入循環經濟理念，通過建設沼氣發電項目，有效地解決了奶牛養殖中大量排泄物對環境的污染，不僅取得了良好社會效益和經濟效益，也爲中國大型牧場建設起到了積極的示範、引導作用。

目前，蒙牛乳業集團正按照確保在2011年躋身“世界乳業15強”的既定目標，爲中國乳業的發展，爲國人體魄的強健，爲內蒙經濟的騰飛做着自己不懈的努力。

蒙牛內部資源分析

分爲這七部分：文化品牌人才實體網絡組織商譽

主要說三點：

企業文化：

1、98%法則：

品牌的98%是文化；

經營的98%是人性；

資源的98%是整合；

矛盾的98%是誤會。

2、三個三原則：

中國傳統文化中認爲：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩定持久的數字，蒙牛“三個三原則”的寓意是做百年事業。

3、奧運精神+木匠觀點：

① 奧運精神：

奧運精神是一種讓全世界60億人口爲之振奮的精神。

奧運原則：公正公開公平；

奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；

蒙牛育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。 ② 木匠觀點：

走進大森林，無材不能用；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

③ 1+1 〉2：

蒙牛在大團隊建設中，特別強調戰略伙伴關係，夥伴關係的實質不僅是平等，更是互補。

品牌：

打造一個品牌，不是一件容易的事，是蒙牛做到了。蒙牛集團是一個擁有良好管理制度和嚴格生產標準的企業，始終堅持“以民族發展爲己任，以造福人類健康爲使命”的宗旨。蒙牛始終堅持科學管理制度，嚴格管理生產過程，一直努力創新，不斷開拓進取，通過優質產品和優質服務爲自己贏得了市場和品牌地位，蟬聯中國乳業冠軍，躋身全球乳業16強，榮膺中國探月工程唯一指定乳製品，成爲“最受消費者喜愛商品”獲得了品牌華譜普獎的肯定以及奪得婦博大獎等等，爲蒙牛的品牌堅持詮釋了最好的註腳。

蒙牛始終堅持“提供綠色乳品 傳播健康理念”的承諾，並且一直致力於爲消費者生產高品質高營養的優質奶，把百姓的健康當成自己努力和奮鬥的目標。爲了更好地提供綠色健康的生態奶源，在生態草原牧場的基礎上，蒙牛以高科技現代化的生產以及加工設備爲基礎，注重奶源及奶產品的品質保障及高標準的加工工藝，努力打造優質奶，使蒙牛在乳業品牌中一直處於領先地位。

蒙牛集團始終堅持精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越、與時俱進、報效祖國的企業精神，和精細嚴格的管理制度，遵循“產品等於人品”的理念，在生產過程中嚴格控制質量關口，最大限度的保留了綠色健康生態奶源的原汁原味，保證每一滴奶都能達到合格的標準。

一個企業能否長期屹立於競爭激烈的國內乃至國際市場，關鍵看企業的實力和在激烈競爭下能否趕上時代潮流，與時俱進、獨具創新，只有能做到這樣，一個企業才能在現實的壓力下，突破自己，取得傲人的成績。蒙牛企業在這方面擁有良好的經營方法，在區域國際化的市場中，探索出了國內獨一無二的、以生態草原建設爲基礎的綠色奶源建設發展路徑。

人才觀:

沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。

尊重知識，尊重人才。

以事業留人，以感情留人，以待遇留人。

尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。理解人，關心人，愛護人，信任人。

人才：蒙牛奔跑的驅動

什麼是人才呢？我們有一個“三合”概念，人才就是在合適的時間、地點、找到合適的人選。蒙牛用人，一是用事業留人。成立十年來，蒙牛確確實實能夠大膽使用年輕的幹部，我們早期提拔起來的廠長，年齡只有20多歲，06年我們管理層的平均年齡只有27、28歲左右，他們伴隨着企業共同成長，現在他們大多已經走上了領導崗位；

二是用感情留人。蒙牛的管理人員上上下下都保持了很好的關係，在蒙牛，只允許上級給下級送禮、請下級吃飯，反之就是受賄，即使領導家辦喜事也不能收任何禮物，但是還都得請客；

三是用優厚的待遇留人。在整個中國的乳品行業當中，蒙牛的工資和待遇是比較高的，我們認爲，既然你已經在從事這個崗位，那麼你就是合適的人，待遇方面就給得很高，但同時對你業績方面的要求也非常嚴格，如果達不到業績的話，收入是會受到影響的。

小結：

通過對蒙牛的分析，它現在的市場行情還是比較好的，競爭能力較強，內部資源雄厚，給以後的發展打下了良好的基礎。

財務管理案例（定稿 篇二

財務管理案例》考覈的內容和要求（2013.12.20）。doc 第二部分

考覈的內容和要求

一、財務管理基礎案例

案例1 五糧液公司的關聯交易與實際理財目標 案例2 通化鋼鐵重組過程中的企業理財目標

要求：瞭解財務管理目標有哪幾種觀點。P10 掌握上市公司應樹立什麼樣的理財目標，民企在整合國企過程中，應樹立怎樣的理財目標？P19--21

二、公司治理案例

案例3 顧雛軍掏空科龍電器 案例4 周益明掏空明星電力

要求：瞭解顧雛軍掏空科龍電器的原因。P35（1-6） 掌握從股東的角度，中小股東如何保護自己的合法的投資利益？P37 掌握什麼是內部人控制？P37

三、投資管理案例

案例5 農商社的多元化之殤 案例6 A公司的項目投資效果評價 案例7 巴菲特的投資思想

要求：瞭解實體投資多元化經營存在的一些誤區。P55(3-5) 掌握多元化經營對企業的利弊。P56（

二、三） 掌握項目機會選擇時應考慮哪些因素？（1.企業自身的經營優勢和財務狀況2.項目背景和發展前景3.地理位置和周邊環境4.投資規模和建設時間5.項目期限和投資收回期、投資報酬情況6.項目的市場定位和市場佔有率、競爭對手7.投資風險和政策支持情況） 瞭解證券投資策略，P73 掌握證券投資分析的主要方法。P74

四、籌資管理案例 案例8 蒙牛引入PE投資 案例9 同仁堂分拆上市

要求：瞭解什麼是IPO，掌握什麼是PE，P83 瞭解上市中應注意什麼問題，P97-98掌握不同的上市方式對企業治理結構的影響。P85

五、營運資金管理案例 案例10 美的集團的存貨管理 案例11 蘇寧電器的現金週轉期管理

要求：瞭解什麼是VMI，P110 什麼是財務彈性。P123 掌握VMI的好處，P111-112現金股利保障倍數。P123

六、利潤分配管理案例 案例12 用友軟件的高額現金股利 案例13 蘇寧電器的高額股票股利 案例14 水井坊MBO後的高現金分紅 要求：瞭解股利分配政策有哪幾種，P133 什麼是管理層收購，P148 掌握採用高派現股利政策需要考慮哪些因素，P132(

1、3) 管理層收購的特徵。P149

七、企業併購案例 案例15 法國SEB併購蘇泊爾 案例16 東方航空吸收合併上海航空

要求：瞭解併購動機有哪些，P153 174 掌握不同併購方式帶來的影響，P164 併購風險有哪些。P165 176

八、企業集團財務管理案例 案例17 L集團財務組織的設計與變革 案例18 西門子財務公司及其資金管理 案例19 武鋼集團的資金管理

要求：瞭解企業利益相關者有哪些，P193 資金集中管理模式有哪些，P204 掌握不同財務管理模式的優缺點。P206 204

九、企業財務失敗與重組案例 案例20 鄭百文的財務危機與重組 案例21 浙江海納的財務危機與重組

要求：瞭解財務危機類型，P225 掌握財務協同效應，P226 財務危機的表現。P234 238

財務管理論文 篇三

合肥學院

《財務管理學》課程論文

題目：企業財務風險控制分析

學生姓名：郭洋洋學號：1113041041系別：管理系專業：工商管理提交時間：2012年11月 成績：

企業財務風險控制分析

摘要

風險通常指在一定條件下和一定時間內發生的各種結果的變動程度。財務風險是指由於多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，它的存在會對企業生產經營產生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，採取各種措施控制和避免財務風險的發生，對現代企業的生存和發展具有十分重要的意義，對增強企業核心競爭能力也有很重要的意義

關鍵詞競爭力；財務風險；風險控制

一、企業財務風險控制存在的問題

（一）、企業財務管理宏觀環境複雜多變

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等。這些都是企業的外部環境，但對企業財務管理也會產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以預知的，它對企業來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰並存。這就要求企業財務管理系統必須適應複雜多變的外部環境，否則就會產生財務風險。但目前我國許多企業的財務管理系統，由於機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。

（二）、企業財務管理人員的風險意識不強

市場經濟條件下，只要有財務活動，就必然存在着財務風險，都說投資有風險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在着風險。但在現實工作中，許多企業的財務管理人員及企業經營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防範意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認爲只要掌控好企業的資金，就不會產生財務風險。由於風險意識淡薄，我國大部分企業還未建立財務風險預測、預警、防範和控制系統，致使財務風險時有發生。

（三）、財務決策缺乏科學性和預見性

目前，我國企業的財務決策普遍存在着經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發生，從而產生財務風險。（個人認爲，主要是我國現在很多企業的決策層搭配的不合理），例如，在固定資產的投資決策中，由於對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發生，使投資不能獲得預期的收益，給企業帶來巨大的財務風險。在對外投資中，由於對投資主體、投資項目和合作夥伴缺乏足夠的瞭解和分析，或投資項目的相關政策、經營環境以及合作伙伴等情況發生重大變化，都有可能導致財務風險的產生，給企業帶來損失。

（四）、企業內部管理不善、財務關係混亂

企業內部管理不善及財務關係混亂也是企業產生財務風險的重要原因。首先，企業資金結構不合理，資產負債比率過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。其次，企業存貨庫存結構不合理，存貨週轉率不高，庫存積壓週期長。特別是對高性價比的產品長期庫存，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險，這樣的風險同時還是不可預測的。再次，企業賒銷比重大，應收賬款缺乏控制，所佔比重過高。最後，企業內部關係混亂。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，不均衡，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。 現着重從以下幾點來談談如何防範企業

企業財務風險的防範

在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現實的。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本着成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的範圍之內。因此，要加強企業財務風險防範，化解財務風險。

二、財務風險的防範和控制

（一）、樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制

1、對財務風險進行事前控制

企業在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用多種科學的決策方法進行決策，制定有餘地的管理方法，保證企業能有效應對意外的發生。堅持謹慎性原則，建立風險基金。

2、對財務運行過程進行事中控制

在生產經營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監控企業財務風險狀況，及時採取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態的發展，將風險降到可以控制的程度，減少經濟損失，保證企業生產經營活動正常進行。

3、對財務風險進行事後控制

對於已經發生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發生；對於已經發生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業今後的發展留下隱患。要盤活存量資產，加快閒置設備的處理，將收回的資金償還債務。

（二）、加強企業財務風險控制

面對財務風險通常採取迴避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。加強企業財務風險控制，應從以下幾方面入手：

1、籌資風險控制

在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅後利潤分配的再投資。二是借入資金。籌資風險產生的具體原因有幾方面：由於利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，或籌集了高於平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規模。

2、投資風險控制

企業通過籌資活動取得資金後，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目並不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢於進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，儘可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起一種平衡器的作用。

3、資金回收風險控制

財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現金流出。它雖然使產生利潤，但並未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對於應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。

4、收益分配風險控制

收益分配是企業財務循環的最後一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯繫又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速，需要添置大量資產，稅後利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低於相當水平，就可能企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。

（三）、建立財務風險預警系統

一般而言，企業財務預警機制包括兩個層次，即總體財務預警機制和部門財務預

警機制。總體財務預警機制的主要功能是讓企業經營者掌握企業的總體財務狀況，預先了解企業財務危機的徵兆。部門財務預警機制，即以企業主要經營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產部門的生產成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產生的源頭，而且有利於不同部門之間溝通協調，解決問題，提高企業的整體管理水平。

（四）、加強資金管理

合理調動使用資金。防範財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調度。根據企業自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，並且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。

（五）、完善科學的決策機制

財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防範財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。公司制企業決策機制具體內容包括：股東大會是公司最高權力機構，股東作爲所有者，在財務上享有對公司的經營方針和投資計劃、發行股票和公司債券以及公司合併、分立等重大事項投票權，享有公司剩餘索取權。董事會作爲公司最高決策機構，享有廣泛的權利，對公司經營方針和投資方案決定權；對公司的預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減註冊資本以及發行公司債券的方案具有制定權；有公司合併、分立、解散方案的擬定權；對公司財務經理人員的任免權等。公司董事會與財務經理人員是委託與代理的關係，公司財務經理人員受聘於董事會，在權限範圍內財務經理有權對日常財務經營活動，包括組織實施公司經營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監督。

結論 企業在經營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制，加強企業財務風險控制，防範財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理，實現企業效益最大化。

主要參考文獻

【1】《公司財務管理理論與案例》馬忠 編著

【2】《企業管理概論》姚和平李道芳主編

【3】《經 濟法》（第三版）趙威 主編

財務管理論文 篇四

論財務管理目標和財務管理環境變遷的關係 財務管理目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定着企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。企業財務管理目標對企業財務管理活動具有根本性的影響。

隨着市場經濟體制的逐步完善，財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前爲止，先後出現了4種比較具有代表性的觀點，分別是:總產值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則。其中企業價值最大化原則全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業價值最大化是指採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關係，使企業價值達到最大。

財務管理環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。它包括微觀財務管理環境和宏觀財務管理環境。

隨着時代的發展，全球經濟的騰飛，財務管理環境也在不斷變遷，我們可從宏觀環境和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境看，主要體現在：經濟全球化浪潮勢不可擋；知識經濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展等等。而從微觀環境分析，又表現爲：公司內部的機構重組；公司之間的購併與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。

財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環境，不論是包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等的宏觀環境，還是包括企業類型、市場環境、採購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，都能對財務管理目標產生重要影響。所以，明確企業所處的財務管理環境，並對其做出正確的評價，才能爲企業的財務管理目標進行正確的定位。

以我國爲例，在我國從計劃經濟向市場經濟體制過渡的過程中，企業治理結構、金融市場、企業經營權利都產生巨大變化，並影響財務管理目標。與計劃經濟相比，市場經濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業承擔巨大的財務風險。特別是加入WTO後，我國企業財務管理將會受到很大的衝擊，財務管理環境將發生巨大變化，企業財務管理目標不再僅僅侷限於對資金的管理，而擴展到企業外部的各個方面，由此我們提出了企業社會價值最大化的目標。

總之，財務管理目標受其環境影響，隨着財務管理環境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發展大環境，緊扣時代經濟脈搏，與時俱進，勇於創新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業發展方向，只有目標和方向正確，企業才能最終做大做強。

財務管理論文 篇五

淺談財務管理與風險控制

[摘 要] 財務管理是組織財務活動，處理和協調好財務關係的經濟活動，它能提高企業的競爭力和確保企業資產的保值、增值，確保企業經濟效益最大化，實現企業的最佳經濟效益和社會效益，是經營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業受諸多因素的影響，特別是我國市場經濟發育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業財務覈算制度不健全等問題。本文藉此針對當前企業財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業財務調控與風險防範機制。

[關鍵詞] 財務管理風險控制

在我國企業邁着堅定的步伐，向着建立現代企業模式挺進時，自身卻面臨着一個嚴重的挑戰，那就是企業財務管理嚴重滯後，我國大多數企業仍然以會計覈算代替財務管理，有些企業決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務槓桿等都不瞭解，與現代企業管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環境和社會經濟環境隨時會影響到企業的生存和發展，對企業造成一定的威脅。所以清晰企業財務管理中的風險，並能運用相應的對策進行控制與防範，使企業減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。

一、企業財務管理中存在的風險

1、融資困難，資金不足

充裕的資金是企業生產經營活動的前提條件，目的是擴大生產經營規模，提高企業經濟效益。但目前來看，由於競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行爲了降低放貸成本，減少放貸風險，不願意貸款給經營規模小、業績不穩定的中小企業；同時，現代中小企業本身資本金就不充足，在效益好時，企業大量投入資金，盲目擴大生產規模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業外部環境發生變化，就會出現資金週轉困難，雖然現在有一些金融中介機構和貸款擔保機構願意爲中小企業提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業發展。

2、財務管理人員素質有待提高，財務信息失真

企業一般重銷售、生產，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不紮實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的複覈審批制度，更無約束監督機制。所以導致掌握相關權利的人員篡改會計數據，收受賄賂、貪污公款，非法侵佔企業資金等不法行爲的產生。這些現象主要是由於企業領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關。以上現象均已嚴重影響了企業資金的正常分配及合理利用，所以急需轉變。

3、內部控制環節薄弱

主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽覈等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經過生產經營過程之後不能成功地回到起點，企業無法在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力，不能實現集團化、多元化。另一方面就是考覈獎懲機制不夠健全，未對相關人員進行考覈約束，導致其缺乏責任心。

二、“風險觀”的轉換：財務環境變遷的內在要求

財務是環境的產物。在網絡、信息技術不斷髮展的今天，財務管理需要適應企業製造技術和管理方式的變化不斷調整與優化自己的行爲與策略。

首先，通過收益與風險之間的正確權衡作出科學的企業風險決策。以企業資本經營爲例，企業資本經營決策的基本原則是“探求一種風險儘可能小而收益儘可能大的方案”。然而，企業資本經營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經營領域，如房地產交易、股票交易、期貨交易、產權交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經營者具備的條件也不一樣。例如，房地產交易投資規模大，投資的財務槓桿率高，資金週轉期長，資產的流動性差，估計的技術難度大，因而要求經營者具有較強的融資能力、較好的商業信譽和較深的專業知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇餘地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經營不斷開拓新的投資與經營領域，既給企業帶來了可能的高收益，同時也引發了企業經營的高風險。因此，企業資本經營必須適應競爭性財務管理的內在要求，通過資本經營培育企業核心競爭力，應用風險價值理論規範各種經營與財務風險，正確區分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權衡理論的研究，廣泛應用淨現值法、當量調整法、風險調整貼現率法以及期權法和博弈法等風險分析方法，提高企業決策的科學性，使企業資本經營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。

其次，適應新經濟發展的需要，不斷優化企業風險決策。在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。而隨着互聯網在企業管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行爲開始發生。對內，作爲數據管理的計算機往往被作爲逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨着技術環境和信息環境的改變而發生價值波動，也容易產生各種客觀上的失控現象；對外，由於“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產生難以估量的損失。總之，由於網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業需要加強對諸如資訊保護風險、內部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命週期不斷縮短等風險的研究。由於風險的不確定性、複雜性，在以網絡、信息經濟爲基礎的新經濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。

美國伊利洛斯大學E·貝爾考依教授所着的《會計未來趨勢》一書，對網絡經濟的風險問題進行了分析，指出風險管理的極其重要性，並提出了未來會計發展的6大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立。建立財務風險預測模型，對企業風險進行評估，是以網絡經濟爲背景的新經濟時代風險管理模式的重要組成部分。其主要由監測範圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等方面的內容組成。工業經濟時代，企業的風險管理往往侷限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，並有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網絡技術不斷髮展的新經濟時代，由於科技的進步，風險管理將變爲主動的風險管理，它要求突出預見性，有系統地辨認可能出現的風險。網絡經濟的新時代，要求企業以戰略的眼光從事企業的綜合協調管理。它強

調企業計劃、採購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業整體目標相趨同，這種基於多層次委託代理關係下的累加代理成本纔會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事後分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成爲企業的基礎性工作。

第三，開發合理、有效的財務管理工具，預測和防範風險。在網絡、信息技術條件下，不斷創新風險預測與防範手段是企業在對世紀中獲取競爭優勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業跨國經營，以及應對加入WTO之後可能對企業產生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發。其中財務電子預警是現代財務管理預測和防範風險的一個重要工具。財務電子預警是藉助於網絡技術開展的財務預警，其目的是爲了發現重大問題。企業財務的預警系統是指企業財務管理機構通過專門的方法監測、分析企業財務經濟活動和理財環境，預先警示企業現在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業經濟預警系統的核心。財務預警不同於財務診斷，它是一項長期、持續的財務風險預測和監控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。

總而言之，財務管理在企業管理佔有非常重要的位置，企業要想提高市場競爭能力，就必須預防和規避財務風險。如樹立科學的企業財務管理觀，建立和完善財務預警系統，增強財務管理的意識，並針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業財務風險管理，提高經濟效益。