財務管理論文精品多篇

財務管理論文 篇一

摘要：

經濟迅猛發展的同時對企業財務管理提出了新的挑戰，面對企業財務管理創新，筆者從三方面探究：樹立企業財務風險管理的目標、基礎工作防範財務風險、建立財務風險的程序化處理系統，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。

關鍵詞：

企業 財務管理 創新 探究

隨着新經濟時代的到來，企業財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰，必須進行財務管理的創新。財務管理創新是全方位、多方面的，是一個系統工程。筆者以爲，最首要的問題就是改善財務管理系統的薄弱環節，在財務風險管理系統、價值系統和信息系統進行創新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。

一、樹立企業財務風險管理的目標

企業財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業財務管理風險目標有這些內容：

首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，儘快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防範意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業隨即風險的經驗和技巧。

其次，就是保證經營者的負債水平、生產規模、庫存儲備、存貨週轉、盈利水平、投資水平處於安全區域，並建立危險臨界報警系統，使資金運動在正常的區間運行，使經營者具有良好的財務穩定性和經營安全性。

再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要儘量穩抓穩打，沉着冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環境方面要儘量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結羣衆，在財務出現問題的關鍵時刻，企業領導和員工齊心合力共同抵擋。

另外，在企業管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。

最後，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，儘量有能力協調企業之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響着財務管理。儘快的將內部的問題消除在萌芽狀態。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對項目進行風險管理和決策的能力，保持企業重大融資業務和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發生的風險。

二、基礎工作防範財務風險

（一）強化財務制度的約束性

針對企業管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業的財務管理相關信息起到調節社會資源的作用，如果出現編造的信息就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發展極爲不利。很可能造成較大範圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作爲市場經濟主體的企業單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力創建一個相對穩定的市場經濟環境，使各個企業的財務管理風險降到最低。

（二）財務政策選擇的穩健性

財務管理的穩健性是面對社會經濟活動中出現的不穩定問題而採取的一系列修正慣例，它要求企業財務管理財務人員在進行報表時用較爲穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，儘量使用穩健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務信息提供者爲了減少財務信息中包含的不確定性而採取的一種防護措施，有利於企業規避或轉移經營風險，增強企業競爭力。

三、建立財務風險的程序化處理系統

（一）財務風險的識別

在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發現風險並對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險信號接收，即要進行周密系統的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查找風險生成、發展的證據材料，並根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。

（二）財務風險測定

財務風險測定是對財務風險的有關技術參數進行測量，對財務風險發生的可能性和損失的範圍與強度進行估計和衡量，爲制定有針對性的風險管理方案提供技術數據。

創新是財理的一個永恆的主題，，財務管理創新是一個系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待於我們去探索去完善。由於作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。

財務管理論文 篇二

【摘 要】

企業財務管理是根據資金運動的規律，隨着經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理爲中心。

【關鍵詞】

企業財務管理；市場經濟

1、財務管理在企業管理中的地位

1.1財務管理是企業管理的重要組成部分

財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯繫密切配合的，具有各自的特點：有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於信息的管理，有的側重於勞動因素的管理。鑑於在企業再生產過程中客觀地存在着獎金活動，於是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合併、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

1.2財務管理是綜合性的企業管理

財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成爲企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞着國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成爲競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利爲目的、從事生產經營活動的獨立覈算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨着激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業爲實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

2、企業財務管理的方法

2.1要做好資金的運作

資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，充分利用集團的閒置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。

合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閒散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

2.2建立科學的運行機制

財務管理是一個循環過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯繫，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。

通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發佈、監控、考覈、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發佈、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

2.3實施全面的預算管理

實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤爲前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理地進行。

3、結語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的。核心，以社會效益爲生命線；不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動企業人才的積極性、開拓性，防範抵禦各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

財務管理的論文 篇三

《公司法》中闡明，企業財務治理權包括財務決策權、財務執行權與財務監督權。財務治理結構是企業法人治理結構的重要組成部分，財務治理權配置是財務治理結構的核心內容，隨着財產所有權的分解，財產主體由單一走向多元。多元的財產主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關係處理不當，輕則影響企業財務資源配置的效率，重則關係到企業的生存與發展。對於企業財務治理權的配置，有以下幾個問題值得我們關注。

一、企業產權制度忽視了債權人這一重要的利益關係者

企業產權制度是企業財務治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業財務治理權中債權人這一重要的利益關係者。

隨着商品經濟的不斷髮展，企業產權制度的演變主要經歷了三個歷史階段。第一階段爲業主制企業，即由企業主獨資並親自經營企業。業主制企業由於財務資本的相對欠缺以及對財務資本的過度依賴，而奠定了“財務資本僱傭勞動”制度的基礎，因而形成了“財務資本所有者”擁有企業的產權，因當時企業的規模小，又使企業主一身多任，即所有者、經營者遊動者合一。由於財務資本的所有權與經營權合一，因此財務治理權也歸業主所有。第二階段爲合夥制企業，即由兩個或數個業主合資建立的企業。合夥企業雖然產權主體不再單一，但由於其所有者人數較少，所有者達到一致的協調成本很低，因而所有權與經營權尚未分離，財務治理權仍由所有者所有。第三階段爲公司制企業，公司制企業的基本特徵是投資主體的多元化，如果企業直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監督、協調的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經營者爲他們管理公司，結果是所有權與經營權分離。公司制企業的財務治理權便分割爲財務資本所有者與經營者兩個主體擁有，且經營者財務逐漸上升至主導地位。

在現代經濟社會中，雖然還存在獨資企業與合夥企業，但企業的組織形式是以公司制企業爲主。公司制企業的所有者包括國家、法人和個人，爲了便於說明財務治理權主體，此處將所有者稱爲出資者（因爲企業財產擁有者包括債權人）。一般認爲公司制的財務治理權屬出資者和經營者擁有，筆者對此持有不同看法，因爲該觀點忽視了在企業利益相關主體中的重要一方——債權人，從數量上來看，企業的負債一般佔其全部資產的一半以上，這是衆所周知的。那麼，爲什麼人們不認同債權人的財務治理權，即傳統的觀點認爲，債權人在企業破產清算時享有比股東優先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業，就不應過問企業的具體操作，只有企業負債到期而沒有償還時，債權人才有權採取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權人處於非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風險要高的項目中去，一旦成功，企業可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業投資項目的額外風險並未給債權人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權人對企業投資的積極性，有礙於整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權人也享有企業的財務治理權，特別是主要債權人。

在西方發達國家，主要債權人對企業的財務治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業銀行存款最低餘額的限制；貸款協議中對企業償債能力的要求，如企業資產負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。

綜上所述，享有企業財務治理權的主體應是：出資者、經營者、債權人。

二、在企業財務治理權的分配過程中應充分考慮不同利益主體的行爲差異

出資者、經營者和債權人都是企業財務治理權的主體，但由於其在企業財務中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務行爲存在着一定的差異。

L、出資者的財務目標是實現資本的保值增值。淨資產的增值主要表現在兩個方面：其一，有形資產增值，即出資者投資創建企業帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預期所實現的經營收益；其二，無形資產的增值，即出資人所投資的企業創建的無形資產所帶來的額外收益。由於出資者的財務目標是資本的增值，其對待風險的態度與其他財務利益主體是不同的。當企業發展較爲順利，且資本市場較完善時，出資者往往會採取偏好風險的態度，因爲冒險的成功可爲企業帶來鉅額回報。當風險較大時，由於信息的不對稱，出資者可以採用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經營者執行以“股東財富最大化”爲目標的財務決策，這樣做可能導致經營者作出非最優化決策，以損害債權人利益爲代價來增加股東財富。

2．經營者的財務目標並不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經營者的個人效用函數主要包括報酬、閒暇和成就感三大要素，因而他們的財務目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經營者受聘於出資者，出資者的目標是企業財富最大化，只要實現了這一目標，經營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經營者作爲人力資本的擁有者，在企業的生產經營活動中處於主動地位，他們希望自己的處境最優。在能保持穩定的收入時，他們希望獲得更多的閒暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經營風險較大時，會有兩種情況發生：其一，非風險偏好的經營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而採取謹慎的態度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經營者是風險偏好者，其願意冒較大的風險，因爲投資項目一旦成功，就能體現其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經營者可換個地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不願意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總願意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發揮負債資金的“槓桿效應”，另一方面可通過負債比率來增加經營者的壓力，這些是經營者不樂意的。

3、債權人的目標是企業必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對於企業的財務行爲，債權人最希望企業採用穩健型的財務政策，這樣做既可保證企業的償債能力，又可大大降低企業的破產風險。一旦企業陷入財務危機，債權人爲了自身的利益，希望儘快地收回借出款項或發生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業雪上加霜。在企業陷入財務危機時，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長的債權人），纔有可能關心企業的發展能力和盈利水平，他們可能爲企業的債務重組提供方便，既幫助企業渡過難關，又減少自己的經濟損失。

三、以出資者爲導向，經營者爲主導，債權人爲輔助是財務治理權分配的原則

1、以出資者爲企業財務治理的導向。我國在過去的計劃經濟下，國家控制了國有企業的主要財務治理權，企業只享有最低層次的財務執行機。改革開放以來，特別是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，爲了使政企分開，明確了國有企業的法人財產權和經營權。這時，有些人誤認爲企業具有的權利就是廠長、經理所擁有的權利。在承包經營責任制下，國家幾乎完全放棄了作爲出資者對企業所擁有的財務治理權，而是由廠長、經理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業時主要考慮自身（經營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務治理權的極端走向了由經營者控制財務治理權的另一個極端。而這一現象的直接後果是國有資產大量流失。出資者是企業的所有者，他應主導企業的財務治理權，不能對企業的財務活動不聞不問，僅關心企業每期上交的利潤，放棄自己的財務治理權。出資者對企業的財務治理權具體可表現爲：監督企業的財務活動；確定企業的發展方向；重大投資項目的決策權；企業主要經營管理者的任命權等。採用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用註冊會計師審計對企業進行控制與監督；選派財務總監（如深圳、上海、武漢等地國有資產管理部門對大型國有企業集團選派財務總監）。要注意的是不要干擾經營者的財務治理權，不要一放就亂，一收就死。

2．經營者是企業的財務治理權的主導。兩權分離後，出資者在企業外部行使其財務治理權，他不涉足於企業的日常財務活動。在現代企業制度下，法人是企業的財務主體，即企業的經營者具有企業的財務執行權和決策權（除重大的投資項目外）。作爲具有專業知識和技能的企業經營者，他在出資者、經營者、債權人這三者中處於與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更爲敏銳的判斷。企業財務的主要部分就是企業的日常財務管理工作，而這些工作只有身處一線的經營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領取薪水的經理們在企業的高層管理中逐漸取代傳統的所有者已成爲現代企業制度的主要特徵。

3、債權人在企業財務治理權中處於輔助地位。債權人也是企業財務治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關的財務活動。具體表現爲，在與企業發生借貸行爲時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規定企業借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執行過程中，債權人還有權審查借款人的帳目，並委派專人不定期地對債務人的資金投放進行監督，確保借貸資金的安全。

有時，在一定的條件下，債權人也可處於企業財務的主導地位。當企業的經營者治理財務無效而導致企業面臨破產時，財務治理的主要權利會轉移到財務資產的所有者。對衆多的所有者，誰主導企業的財務治理權就要看誰的財務資本最多，誰承擔的風險最大。在股權分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業財務治理權的主導。即當企業出現財務危機時，主要借款的銀行作爲債權人，可出面直接參與企業的經營管理和財務活動，以保證企業不再發生損失，最好的結局是幫助企業走出財務困境。

財務管理的論文 篇四

一、財務管理的內涵

財務管理是企業管理的基礎。蘇轍說：財者，爲國之命而萬世之本。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

二、財務管理在企業管理中的重要地位

（一）由財務管理的本質決定的

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資於生產經營，取得利潤後用於補充權益資本或者分配給企業的股東。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜複雜經濟關係，都是通過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。

（二）由財務管理的特點決定的

財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯繫。在企業經營活動中，財務管理常常延伸到企業經營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯繫，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。再次，財務管理能科學全面反映企業經濟狀況。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的體系過於落後

企業的財務管理體系，是整個企業實施財務管理的大框架，約束着相關工作的展開。就目前的形式來說，企業財務管理的體系過於陳舊化的趨勢。企業財務管理目標定位不準確、不科學的現象是普遍存在的，企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。

（二）財務管理人員的素質仍待提高

企業財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業財務管理工作展開的成效。比如說企業財務管理人員科班出身少、企業對外兼職會計來做賬等等，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落後等等現象的發生，成爲企業發展的絆腳石。

四、發揮財務管理在企業經營管理中重要作用的途徑

（一）企業經營管理者應樹立正確的財務管理理念

隨着市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成爲市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有餘，立於不敗之地。因此，企業有必要以財務管理爲重點、以經濟效益爲目標來構造整個企業的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。由於歷史和現實的原因，大部分的企業經營管理者至今沒有系統地瞭解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用。

現在，許多經營管理者仍把財務機構作爲一個只會算帳的部門，至於財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考覈等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。

（二）全面加強企業財務管理基礎工作

基礎不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠紮實、財務管理不夠規範、執行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

（三）大力培養高素質財務管理專業人才

企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：

第一，企業要宏觀地、充分地瞭解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性；

第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力；

第三，對於已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，加強專業培訓，不斷提高其能力。

財務管理論文 篇五

摘 要：

作爲企業核心管理的財務管理，加強企業的財務管理有着重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，並結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，並在如何加強企業財務管理方面提出了幾點建議。

關鍵詞：

財務管理 重要性 建議

引 言

伴隨着我國市場經濟的不斷髮展，企業在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對於一個企業而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業成本、費用，有利於企業更準確地尋找出企業在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業競爭實力。

1.加強企業財務管理工作的重要性

現代企業都是依法設立的從事生產經營活動並獨立覈算的經濟組織，以贏利爲最終目的。企業在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業的資金及在整個週轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業管理中的核心地位也日益顯現。

財務管理作爲價值管理形態，根植於企業的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業生產經營活動過程中的各個環節，來規範企業的生產經營行爲；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而爲企業的生產經營決策提供必要的依據。

2.現代企業財務管理的特徵

現代企業財務管理，按照了現代企業制度的要求，並根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業各項財務活動，處理相關經濟關係的一項經濟管理工作。

2.1財務管理是企業管理的中心。

財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約着企業的規模及發展；投放，資金的投放決定着企業發展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業的償債能力及資金週轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業的生產經營狀況，因此，企業的財務管理是提高企業績效關鍵因素。

2.2財務管理成本有效反映了企業的生產經營狀況

在激烈的市場競爭中，企業的資金運動是複雜、綜合的，它全面反映了企業的生產經營活動，體現了在企業活動中參與商品交換及其他錯綜複雜的經濟聯繫。有關資金週轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便於企業生產經營者即時予以調整。

3.我國目前的企業財務管理存在問題分析

首先，我國目前的大多數企業都對財務管理的重要性、財務管理的目標並不明確，很多經營者依舊存在着企業盈利就好的傳統觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業很重視財務管理，但是對於企業的財務管理的目標並不明確。如對於利潤最大化而言。作爲企業，追逐利潤最大化爲其財務管理的目標。因爲人類的生產經營活動，其最根本的目的是爲了創造出更多的剩餘價值及剩餘產品，在市場經濟中，對剩餘產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業獲得最多的資本使用權。

其次，會計覈算及內部控制監督不規範。所謂會計覈算，指的是完整、系統、連續地對企業的執行預算過程、執行結果進行有效的核算、監督所要應用的一種以傾向爲主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業都存在會計覈算不歸房，而會計覈算職能又是會計監督職能的前提和基礎，監督職能也是會計覈算職能的保證。因此，會計覈算和內部控制監督的不規範，會直接影響企業的財務管理水平。

4.對於加強企業財務管理的幾點建議

首先，樹立現代財務管理的新理念。作爲企業的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對於企業，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業自主理財的全力，另一方面也能將現代企業理財置於高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環境下。同時，這也意味着對企業財務管理人員有着更高的要求。一方面要求企業強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，爲企業提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。

其次，企業要強化發展觀念。以追求長期持續穩定健康發展爲目標，重視理財行爲給企業帶來的長期影響，增強風險觀念，以便於在複雜多變的環境中預算所有的奉賢，從而做到防範、化解風險，讓可能會發生的奉賢降到最小。

再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業制度的生命線。在現代市場經濟中，企業效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業的生產經營爲需要，以實現企業的根本任務爲目標，科學管理，提高工作效率，強化企業財務管理。

結 論

總之，企業財務管理活動貫穿着整個企業經營管理的全部過程，因此，作爲現代企業，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發揮財務管理的綜合管理作用。

財務管理論文 篇六

一、企業財務管理中存在問題

現金管理的問題。現金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業由於自身其它的財務管理環節出現的問題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業快速發展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學，使許多現金固定不動，沒有發揮其原本能夠創造的企業效益。

二、企業財務管理解決問題的策略

1、加強財務風險意識

企業要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業的管理人員出發，從自身的管理態度及觀點上進行科學的調整，認識並加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據企業自身的經營狀況，將財務管理中的風險預算做爲重要內容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態度。

2、注重財務內部控制

企業的管理人員要全面的掌握企業自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規模的企業，其管理及發展都應當以內部的財管內容爲根本，來決定或控制其它方面的管理。企業的內部財務控制要求企業從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現對內部的管理控制。另外還應當加強企業在風險預算、評估等管理內容的重視力度，通過科學的風險管理辦法爲企業應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現的風險。

3、增強財務預算管理

財務管理的每一個財務支出環節都是最爲關鍵的管理內容，財務預算是有效發揮企業財務功能，利用資源最大化手段，發揮其最佳效用的關鍵。預算化管理符合現在的信息社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關鍵。企業加強財務預算不僅要從企業自身的經營狀況與特點出發，更要結合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業的預算不僅停留在資金層面，更將企業的固定資源或投入產出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業的預算水平，並實施科學資金投入方案。

4、加強應收賬款管理

科學管理和安排企業的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當到期收回的款項任務，另一方面要加強對合作企業或客戶的信用狀況分析和調查，對於一些有惡劣合作行爲的客戶應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業的利益儘量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業經濟損失。

5、完善企業現金流管理

企業的現金管理首先要完全掌握企業的現金持有和流動現狀，然後對於資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業的正常運營行爲不受影響，而對於企業的現金持有業務方面，要最大化發揮其流動價值，在保證了基本的企業運轉前提下，進一步提高現金的流動水平，從而科學控制企業的現金管理，使其能夠發揮其最高的經濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括項目的所有業務部門，來加強各項業務之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。

三、策略的意義

在各項財務管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個財務管理環節有效的結合在一起才能夠將企業的財務管理功能發揮最大化作用，才能夠使企業通過科學的財務管理尋求其發展與進步。通過將企業的財務預算及風險控制做爲重要的管理內容，將具體的工作職責落實到每一個財務人員身上，細化財務職能分工，能夠使企業全面的發揮其財務管理的作用，爲企業在其它方面的財務流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠爲企業的其它方面管理提供必要的參考信息。做爲市場經濟環境下最重要的企業管理部分之一，企業的財務管理對企業自身有着重要的意義，同時也對企業提出了更高的管理要求，沒有科學有效的財管機制，企業就無法尋求發展，甚至無法尋求市場的立足。

在市場環境中企業需要結合先進的財管經驗，對自身的財務狀況全面掌握，通過科學的計算方法和管理手段，最大化的發揮其財務管理與資金優勢，創造更高的企業價值，爲企業的發展鋪平道路。目前我國企業由於自身存在的財管方面的問題，而使一些企業的發展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務覈算管理及現金管理，更重要的是財務風險評估、風險控制策略，以及企業的財務預算，只有將這些內容完全以科學的管理方法相結合，才能發揮企業財管的最大作用，促進企業的良好發展狀態。