國有企業職工思想動態調查研究課題報告

國有企業職工思想動態調查研究課題報告

一、選題背景和意義

選題背景：爲全面貫徹落實集團黨組和中糧生物科技黨委關於開展“不忘初心、牢記使命”主題教育有關要求，踐行羣衆觀點、羣衆路線，確保主題教育工作高質量完成，結合公司高質量發展需要和自身工作實際，並按照《成都公司關於深入開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》有關要求，公司總經理陳福民就“深入瞭解企業職工思想動態”爲課題開展調研工作。

選題意義：隨着企業改革的不斷深化，經濟形勢的不斷髮展，能否做好新形勢下職工的思想政治工作已經成爲了決定企業能否健康發展的關鍵性因素。在這種情況下，傳統的思想政治工作已經不能適合新形勢的工作需求，因此，要進一步推動公司改革發展，就要及時掌握職工思想動態，做好新形勢下職工的思想政治工作。

二、調研開展情況和現狀分析

（一）調研開展情況

在第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，公司針對“瞭解企業職工思想動態”課題，緊密結合成都公司工作實際，深入採取訪談、發放問卷方式、實地調研方式，認真開展了調查研究。在調研工作開展前，調研負責人陳福民帶領調研組成員認真學習了中央“八項規定” 中有關調查研究的規定、習總書記關於調查研究的一系列指示，力爭做到全面深入展開、瞭解真實情況、深挖問題根源、精研破解對策，力戒形式主義和官僚主義。

該課題調研組成員深入調查新形勢下職工思想變化，以中層管理、基層一線、勞務派遣人員等層次展開調研，全面掌握不同層次職工的思想動態，深入瞭解職工關心的熱點難點和急需解決的問題，有針對性的制定“統一思想、凝心聚力”的工作措施。調研期間，共發放問卷80份，收回有效問卷65份；現場調研訪談基層職工8人。調研內容圍繞幫助解決職工羣衆操心事、煩心事、揪心事，共梳理彙總出六個方面存在的問題。

（二）現狀分析

1、員工基本情況

成都公司現有職工120人，其中領導班子5人、中層管理人員11人；黨員共20人（預備黨員3人、流動黨員1人），佔員工總人數17%。男員工87人，女員工33人；35歲以下青年員工64人，佔員工總人數53%；大專及以上學歷39人，佔員工總人數46%，公司員工構成較爲合理，是一支年輕而充滿戰鬥力的團隊。

2、員工思想總體情況

總體上看，成都公司基層員工隊伍思想相對平穩，儘管大多數員工表示工作所帶來的壓力比較大，但是整體員工隊伍相對穩定。大部分員工態度樂觀，他們想得更多的是如何幹好本職工作，如何提高自身綜合素質，工作兢兢業業，遵守公司各項規章制度，關心公司的發展，珍惜工作崗位及工作機會，對公司未來的發展充滿信心。少部分員工存在工作積極性不夠，在現有崗位無法體現自身價值。他們希望通過加強學習、培訓、輪崗等方式提高自身工作能力，充實自己，爲公司發展做出應有的貢獻。

3、員工關注的熱點問題

當前總體來說員工隊伍比較穩定，大多數員工對工作兢兢業業、埋頭苦幹，以切實行動關注公司發展。經調查，公司大部分員工目前最關注員工子女入學、薪資問題、工作量分配、員工福利等問題。

1.主要關注問題如下：

（1）食堂飯菜量少質差，品種少，不能滿足來自南北不同地區的飲食口味；

（2）職工普遍關注個人收入，認爲收入是困擾生活的突出問題。本地房價較高，物價上漲較快，導致他們對提高收入、改善福利待遇的要求更爲迫切。

（3）因工作任務重，工作壓力大，不能保障個人休假福利的保障；

（4）因日常事務性工作多，集中學習培訓機會少，忽視了理論知識、業務技能的學習；

（5）基礎設備管理薄弱，生產現場工作中使用的機器設備損壞率較高、工具配備不齊全，影響工作進展；

（6）骨幹技術人才流失，工作延續性受影響。

2.立行立改措施如下：

（1）針對食堂菜品不佳問題。因園區食堂是外包管理，我司無管理權，關於菜品的意見建議僅能反饋至產業園區行政服務中心。

整改舉措：目前，產業園行政服務中心已成立食堂管理委員會，每月召集各業務工廠的行政人員集中開會，提前將收集整理好的員工對於食堂的意見在會上與食堂管理人員進行反饋和提出改善建議，管理人員採納意見並提出改善措施，在次月委員會上進行整改結果反饋。

（2）針對員工子女入學問題。

整改舉措：原產業園與政府溝通，政府同意員工子女就近入學，國小學區爲金華鎮學校，初高中要考試入學，若個別子女入學困難員工，可向公司提出，由公司工會與政府溝通。

（3）針對薪資問題。公司執行股份公司薪酬標準；目前公司薪酬標準與股份公司其他糖企業持平，在新津縣處於中等水平，目前員工收入漲幅遠低於物價漲幅，確有生活水平下降情況。

整改舉措：我司將積極落實股份公司組織效率提升工作，減人不減工資總額，體現多勞多得激勵原則。

（4）針對體檢福利問題。個別員工提出缺乏對於接觸酸鹼有機有毒試劑的崗位人員的體檢福利，不能保證該崗位人員的安全健康。

整改舉措：安全部門制定了明確的職業危害崗位明細，公司每年一度職業健康體檢，其中對於接觸酸鹼崗位，已列入職業健康體檢範疇，根據目前工作進度，預計今年12月底前組織職業健康體檢。

（5）針對工作壓力大，沒有替補人員，無法休年假問題。

整改舉措：公司進行了科學的工作分析，人員合理配置。據車間反映近一段時間病假、事假人員較多，導致休假困難，正常情況不存在無替補人員情況。各部門應合理安排員工工作、休假，勞逸結合。

（6）針對基礎設備管理薄弱問題。因公司機械設備的使用與維護保養相互脫節；設備維修“滯後”，“預防維修”意識不夠重視導致生產現場工作中使用的機器設備損壞率較高、工具配備不齊全。

整改舉措：公司已向設備管理部門負責人反映問題，並要求相關人員在制定維修及保養計劃時認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，採取不同的措施，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。同時，根據設備規定的運轉週期，對設備進行定期點檢，做好保養與維修的工作。

（7）針對骨幹技術人才流失，工作延續性受影響問題。因公司目前對技術人才的需求增大，導致崗位技術人員，特別是專業檢修人員（電儀、機修）流動大，關鍵技術崗位缺失，而新員工專業崗位技術知識較弱，處理設備故障等技術性工作水平效率較低，影響生產工作進度，加大不必要的工作量，工作延續性受影響。

整改舉措：人力資源部建立合理有效的培訓機制，爲骨幹技術人才提供更多的學習和提升自身技能的培訓機會，滿足骨幹技術人才的學習發展需求；招聘新員工時選擇與企業相匹配的骨幹技術人才，嚴格挑選程序，進行崗前培訓，以更快地融入公司的工作節奏及管理模式。

（三）員工對公司未來發展的建議

1.加強公司制度建設及規範內部流程

公司制度是公司開展執行各項工作的依據及核心，由於新公司成立不久，公司現行制度流程體系不完善，現有制度體系規定的業務操作模式以及業務內容與實際不符，多數制度依然採用產業園管控模式，與股份公司管理制度有脫節。建議公司對現有制度進行修改完善，進一步適應公司當前發展，順利開展工作。

公司內部審批流程是公司開展內部日常工作的重要手段和工具，部分員工建議簡化部分工作流程的審批步驟，從而提高整體工作效率。

2.加強崗位專業知識的培訓

經調查，公司大部分員工在立足於公司發展及自身工作崗位的基礎上，都想獲得更好、更專業的學習培訓機會，希望公司在注重內部培訓的同時，能夠讓員工走出去，學習更多先進工作方式和優秀工作經驗。

3.建議多開展各類文體活動

在完成公司日常工作的同時，大部分員工建議公司多開展文體活動。部分男員工建議加強員工體育鍛煉，提高身體素質，開展籃球、足球等競賽活動。公司女員工則建議公司多開展趣味活動，在工作的同時豐富員工精神文化生活。

三、有關政策、制度和工作建議

（一）完善規章制度，健全激勵機制

結合公司實際，完善不同崗位人員的考覈評價機制，通過績效考覈等手段，建立健全獎懲、激勵制度，通過科學完備的制度建設，調動職工工作的積極性。二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。將“培養”、“引導”、“激勵”三項工作做好做到位。　

（二）加強技能培訓，不斷增強創新能力

針對職工的學習需求。一是完善崗位員工培訓機制。以舉辦講座、集中培訓、外出學習交流等形式，強化業務知識的學習。加大對各崗位人員的培訓力度，使全員知識水平、技能水平得到提高。同時，要加大針對特殊工種崗位技術人員、維修工的培訓力度。二是有計劃地選派業務骨幹參加專業培訓，鼓勵幹部職工參加更高層次的學歷教育，不斷地更新知識，激發員工創新意識，增強創新能力。三是注重管理人員的素質提升，安排不同層次的管理人員進行職業道德、管理知識、業務技能的學習，儘可能地提供學習培訓的機會。

（三）注重人文關懷，促進職工身心健康

從關心人、理解人、尊重人、充分考慮人的內在需求出發，培養職工自尊自信、理性平和、積極向上的心態。一是要進一步堅持深入細緻的思想政治工作，開展經常性的談心活動。尤其是領導幹部，要深入基層傾聽職工的心聲，瞭解職工的想法，幫助協調解決職工在工作、生活中遇到的困難，多給予職工鼓勵和肯定。二是要暢通建言獻策的渠道，讓職工的意願和訴求得以充分表達，同時要始終堅持民主集中制原則，積極發揮職代會的作用。三是要組織開展積極健康、形式多樣的活動，爲廣大幹部職工搭建相互交流、增進友誼、釋放壓力的平臺。如根據不同羣體的需求舉辦心理健康知識講座，組織體育比賽、趣味活動等。