關於學習地質勘查局《關於規範項目業務管理的調研報告》思考

關於學習《關於規範項目業務管理的調研報告》思考

2022年2月17日，省地質勘查局召開了《關於規範項目業務管理的調研報告》的相關會議，在會議中着重指出項目業務管理及項目工作質量管理是單位發展，局發展乃至地勘行業的重中之重。通過於萬臣局長的講話和學習調研報告的有關內容，針對我多年來的地質工作及單位地勘工作發展也有了一些認識和思考，現提出與大家共同研討。

首先針對以往工作進行自我批評，對工作區周圍認知不足；總在項目所佔林業問題進行思考，很少抽出時間對地質知識的研究與總結；想問題未能綜合考慮，且顧慮重重。

一、主要問題

1、項目的生成是集思廣益的一個過程，同時也是對以往工作較好的地段進行研究探討的一個過程，但以往的地質工作中工作質量或是林地佔地等原因造成的效果不佳，且項目組成員缺少主管能動性，缺少生於憂患死於安樂的工作態度，在對於項目生產過程中只針對項目所在地一處按任務書進行工作，缺乏了多點開花的意識。造成了項目的可持續發展的不足，這也直接影響到單位立項空間不足且縱向發展的餘地不多。

2、項目監督管理不到位。項目在實施階段，個別人員職責落實不到位，項目每次驗收檢查之後的整改重視不足，導致問題在數次檢查中多次出現。

二、對策與建議

1、應帶動地質主產業人員夯實基礎地質知識，加強宏觀和微觀地質現象對於成礦的影響，同時加強對工作區周邊的礦區礦點的地質認識，增強找礦意識和思路。

2、項目單位在短期內就需要實現經濟價值和找礦效果同時還需要解決生產中佔用林業等問題，這也是直接影響到找礦效果的客觀原因，地質工作本來就是一種科學性研究，需要一個過程，建議讓地勘行業經濟發展的同時也能增強地質人員對地質找礦的細緻研究。

3、針對單位每次立項，報告彙報的同時需要每個地質人員認真的提出相關的專業性問題，說出個人的下一步工作建議，引導主產業人員對項目整體工作的思考。

4、在沒出野外的每個月抽出單位以往交過的報告，每組人員挑出一人對報告進行做幻燈片彙報，每次不同人員，然後進行評分。對於單位以往的地質工作進行總體瞭解，充分發揮集體的力量，爲單位下一步找礦工作擴展思路。

5、針對項目每次驗收應進行認真整改，落實到實處。

6、應加強地質工作質量管理，明確每一步每一細節工作所實施的人員，激發有關人員的責任意識和擔當精神。

7、由於地勘單位的生存發展以省地勘基金項目爲主，主體結構較爲單一，項目在實施生產的過程中，項目應把握時機與當地林業及自然資源部門積極溝通，看是否能爭取到地方部分工作，擴展產業新思路。

8、集中單位測量、財務、化驗室、鑽探等中層幹部集體討論在項目生產過程中會產生的問題並提出有效的工作建議及意見，做到提前預判。

9、增加主人翁意識，讓每個人深刻的認識到個人的付出與單位發展息息相關，同時通過工作實現自己的價值，心往一處想，勁往一處使，充分發揮集體能動性！

認真研讀了局調研報告精神，經過思考，我決定以後從自身做起，認真整改自己身上的不足，爲單位項目管理質量提升和地質找礦成果突破貢獻出自己一份微薄的力量。