聽企業文化講座的學習體會(精選多篇)

第一篇：聽企業文化講座的學習體會

今天公司組織了我們在xx西大廳學習了《實效管理啓蒙培訓》專題講座。講座是由來自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業 管理及企業文化、如何建設企業文化等方面進行講解。

龐老師的講座深入淺出。使我對企業文化建設有了更深入的認識。 公司本着實事求是. 不弄需作假。等相關內容公司提到責任，現就這些問題結合我們公司的企業文化談談自己的心得體會。

深入理解責任的內涵，責任是與生俱來的使命，會伴隨着你直到生命的終結。 龐老師在<<企業管理與文化>>中的講解中指出:我們 要‘’以身作則，百分百責任‘’生活在社會中的每一個人都揹負着責任。對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。作爲企業的員工都要樹立起強烈的事業心和責任感。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作。爲企業的發展負起我們應負的責任。

就責任而言，說大點極其神聖，說小點則是每個人做好自己職責範圍的每件事情。對自己做人做事的一種原則。是發自內心的一種要求，甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇於承擔的氣概，有無責任心，兩者相差萬里，責任心雖然看不見，但結果可以證明。責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種精神；一種作風；一種擔當；一種約束；一種動力。也是一種魅力。

工作責任心體現在工作的每一個細節中，體現在日常小事中。每個人所做的工作都是一件小事構成的，但也不能因此就敷衍應付的。而要養成用心做事的習慣。一個人有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責分內之事銘記於心，知道做什麼；怎麼去做；有無責任心才能盡責，一心撲在工作上，有了責任心才能進取。養成我們要認真對待每一件事，做每一件事都要細心點認真點儘量少出錯。

提高每位員工的責任心，除了制度約束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激發我們每位員工的積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成員工與企業榮辱共存，共同前進的和諧氛圍。

常言道：細節決定成敗。爲此我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企業爲家上下一心團結一致認真的投入到工作當中，爲公司的發展貢獻自己的力量。

第二篇：聽溝通技巧講座的學習體會

專家給我們上了一節生動的“溝通技巧”課，爲我們精確、實用、全面、有效的講述了溝通技巧，幫助我們走出溝通不暢的誤區。

管理就是溝通，我信奉這樣簡單明瞭的言語。作爲工段長，既要準確理解領導傳達的信息，有效地執行公司的決策和命令，又要與下屬有效溝通，督促其完成工作。沒有一個良好的溝通平臺和溝通方式是不行的，做起事來如同隔靴撓癢、事倍功半、甚至是南轅北轍。

工段長每天都在和形形色色的人物不斷地溝通協調。每個溝通對象又有着不同的職位角色、性格特徵和工作方式。溝通對象的不同和工作內容的複雜微妙，決定了管理者的溝通方式不能拘泥於單一形式，不可能一招制天下，必須靈活，做到因人而異，因事而異。因此，作爲工段長需要具備全方位的管理溝通技巧，既能與不同職位、不同性格的對象進行溝通，又能以不同的方式、不同的渠道進行溝通。唯有如此，才能確保溝通的高效、工作的高效，以及人生事業的高效。

管理就是溝通，我踐行這樣簡單明瞭的承諾。記得在去年9月份，75號機組出現了質量問題，後來經過查明原因，發現這本來是一件完全可以避免的事情，竟然就是因爲機組內部溝通出現了問題。將來龍去脈瞭解清楚後，我們實行了公開張貼的方式，講清楚問題的前因後果，講清楚其中車間、班組之間與職能人員、班長和員工之間各自的偏差和誤會。這樣，化不利的問題爲教育大家的案例。我覺得這本身就是一種有效溝通，就是一種積極的態度，就是一種創造和諧氛圍的過程。可以借用已經發生的事情，推動車間、班組、以及全體操作工的反思和變革。

除了直接的言語對話溝通外，更有多方面的傳遞“溝通”的信息形式，例如傾聽。經常有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你做出什麼決定來解決此事。這只是傾聽的一大好處，善於傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會了解更多的事情。每個人都認爲自己的聲音是最重要的、最動聽的，並且每個人都有迫不及待表達自己的願望。在這種情況下，友善的傾聽者自然成爲最受歡迎的人。如果管理者能夠成爲下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。

反思一下，溝通是知識，是學問，更是技能。如何跨越溝通中的各種障礙，如何把握溝通的幾大要素，如何利用多種溝通方法和溝通渠道與上司、平級、下屬進行全方位溝通，最終把溝通轉化爲生產力，推動企業快速發展，則是要在實踐中才能理解和體會的。

所謂“軟硬兼施”不是耍滑頭，而是靠細心的“溝通”去消除誤會和偏見。這一點，在時代變革極快的今日，是十分重要的。因此，對員工潛移默化式的輸送、灌輸信息（通過張貼各種知識文章、信息快報、管理要求、心得交流、各層次的獎懲等的方式）是首選。即便使員工達不到“工作並快樂着”，最起碼可以工作無顧慮、無壓抑。

綜合起來，這麼幾點是多麼的重要：寧可做過頭事，不可說過頭話；薪酬物資獎勵有，精神獎勵不可缺；溝通的價值不僅在於理順、更在於培訓和素養提升；重視他人的思想，聆聽他人的話語。

第三篇：聽講座心得體會

學會評估就能更有效的閱讀

——2014年11月15日下午聽肖雲博士講座心德體會

本週四下午，學院邀請了返學專家—肖雲博士爲我們進行學術講座，講座的主要內容是“學術論文閱讀與評估”，肖博士儒雅的外表、紮實的學術功底、溫和親切的嗓音給我留下了非常深刻的影響。

首先，肖博士爲我們詮釋了什麼是學術論文，學術論文的特點及分類。論文（或稱學術論文）是對科學領域中的問題進行探討、研究和描述學科研究成果的文章。也就是說，論文既是科研人員探討問題，進行科學研究的一種手段，又是描述科學研究成果，進行學術交流的一種工具。它具有學術性、科學性、創造性、理論性等特點。從內容形式來看可分爲三類：第一，否定某一學科領域中的某些舊觀點，提出新見解。第二，收集、整理一些分散的材料，使之系統化，用新觀點、新方法加以論證，得出新結論。第三，在某一學科領域中，經過自己悉心研究、觀察和實踐，有所發現和創造，陳述新見解。

其次，通過聽講座我學會了，如何大體上去評估一篇論文的質量。應該先把握文章的標題、摘要、關鍵詞，這樣我們就能從宏觀上去把握整篇文章的主要貢獻，要說明的問題，研究方法特色，主要內容，於此就能大體上知道這篇文章價值有多大；接下來，看文章研究方法中的樣本是什麼？變量是什麼？測量工具是什麼？針對問題設計的測量方法是否合適？最後所得數據的有效性和可靠性等去進行評價；還要關注研究結果、附錄、參考文獻，從研究結果中我們便知道：

1、什麼是主要發現？2、結果是否回答了研究中提出的問題？3、文章是否提出了研究未來待解決的問題和新的研究方法的仔細闡述等，參考文獻來看，1、是否是近十年的文獻？2、是否來自不同的學術刊物？3、文獻的可靠性。總體上還要注意寫作的格式（風格）、語言文字功底等進行評估。

最後，肖博士爲我們講述瞭如何閱讀學術論文，大體可分爲四個步驟：1、一定看懂文章標題，2、快速掃描，獲得文章主要信息和結構，3、閱讀摘要、關鍵詞和概論，4、系統通讀，進行表格記錄或文字記錄閱讀信息。一篇論文的概論有助於我們瞭解到：1、研究問題的背景和起源，2、前人在該領域的貢獻和未來將要解決的問題，3、在前人研究的基礎上，本論文想解決的問題（目的）和它的重要性（意義）。

通過聽肖雲博士的講座，對學術論文有了更系統的瞭解，對一篇學術論文質量的評估有了進一步的提高，這爲我進行學術論文的閱讀有了很大的幫助，作爲一年級的學術研究生，我受益匪淺，學會對學術論文的評估才能更有效的進行閱讀，才能不斷提高自己的學術能力。非常感謝學院給我們搭建了這樣一個學習的平臺，更感謝肖雲博士誨人不倦的精神。

第四篇：聽講座心得體會

聽(請幫助宣傳好範文 網：)講座心得體會

星期五，梅總受邀給我們做一個關於生產管理的專題講座，講授她所在的企業怎樣進行生產管理。通過聽梅總的專題講座，使我受益匪淺，瞭解到許多真實企業在生產管理方面的經驗，這個講座對於我們這些即將步入職場的學生來說是非常有意義的。現將這次講座感受表述如下：

一、生產管理的內容與任務

梅總告訴我們， 生產管理的內容包括經營、管理、運營。經營是外部的，其主要的任務是訂單的承接、客戶的服務、資金的回籠。管理是內部的，其主要的任務是製造過程的標準作業、作業流程的管理與優化。運營是基礎，其主要的任務是生產組織的管理。讓我們知道生產管理的內容，明確其主要的任務是什麼。

二、建立一個模擬工廠

梅總在講座的時候還給我們建立一個模擬的工廠，讓我們參與進來，思考如果我們是公司的最高管理者會如何管理公司。梅總用這樣的方式讓我們知道公司的運轉程序，從銷售部門、生產計劃部門、技術設計部門、採購保障部門到產品製造部門。梅總建立模擬工廠旨在讓我們瞭解企業的運作流程，爲踏上工作崗位打基礎，將來可以很快上手。

三、現場的作用

梅總的講座讓我們充分了解到現場有如下的作用：1、現場以產品爲核心。2、爲弘揚企業文化推波助瀾。3、充當企業形象的主要塑

造者。4、構成企業發展的主流。

四、現場人員管理

梅總着重給我們講解她們企業的現場管理，她向我們傳達一個信號：企業以人爲本。梅總關於現場的講座包括一下幾個方面：現場管理者的素質、人員的素養與能力、現場團隊的組建、人員的有效溝通、怎樣組織會議。其中還向我們傳達這樣的管理思想：用制度規範人、用文化引導人、用真情留住人。梅總在向我們講解她們企業人員管理情況的同時還讓我們知道企業的根本，所以人員的管理是企業管理的重中之重。

之後梅總還給我們講解她們企業的設備機器的管理，告訴我們要對設備建立臺帳，要對設備進行點檢，以及設備故障以預防爲主。在講物料管理的時候講道：如果沒有使用價值，任何東西都沒有價值。梅總給我們傳授她多年的管理經驗以及真實企業的運營情況，可謂是及時雨，在我們將要踏入職場前給我們傳授經驗，這對我們是彌足珍貴的，對我們以後就業意義深遠！

第五篇：2014年聽講座的心得體會

2014年11月9日下午，在實驗國小二三班的課堂上，我有幸聽取了一堂深刻的教育講座，從中吸取了精華，淨化了思想，提高了認識。感謝實驗國小組織的這次活動，讓我受益非淺。

每個家長都對自己的孩子無限的愛護，珍視孩子超過自己的生命，都望子成龍望女成鳳，希望她健康快樂的成長，成爲一個在生活中樂觀向上態度積極的孩子，有着健康的體魄，高尚的靈魂，優異的成績，完美的一生。作爲一個媽媽，我和每個家長都一樣，愛自己的女兒，希望她做個“好”孩子，甚至要完成我自己沒有完成的每個心願。有時這樣的心態會過於急迫，壓制孩子自由發展，強制她向着我所謂的“好”去發展。聽完教授的講座，我首先要批評自己：自己是不是一個“好”媽媽？自己會教育孩子嗎？自己是否做到了正常、正確的要求孩子？那些要求對於一個7、8歲的女孩合理嗎？可行嗎？？

教授講到的周弘著的《賞識你的孩子》這部書我也看過，朦朧的感覺有些迷惑，這種新的思路是不是教育的全部？因爲這種提法對傳統的教育模式做出了大膽的否定。作爲一個70年代的人，我們接受的是傳統的教育，更多的是應該謙虛的做人、謹慎的做事。教育孩子也是同樣的思路，而新的思維方式帶給我們新的啓示，其中有些理論也許需要一些時間來適應和思考。我覺得教授說的很好，掌握一個“度”的概念，要辨證的看待和運用，從這個角度上來看，我覺得凡事都有一個“度”的掌握，有時說起來簡單做起來困難，這就需要我們做家長的更加認真的正視“教育”這個大事，同時自己也要提高認識，總結得失，不能一概而論，更不能極左極右。遇到問題不能迴避，更不能對問題全盤否定。

針對教授的侃侃而談的話語，我覺得句句都是精華，針對自己的孩子，我覺得應該就她的情況，有的放矢的總結問題，改正問題。教授講的非常全面，她在有些事情上有錯誤，有些事情上做的還算比較好，對於存在問題的，有很多可能是由於家長沒有認識到其嚴重性，所以沒有正視；或者本身就對某些問題有着不正確的認識和理解，這就造成不能帶給孩子正確的指導和榜樣作用。比如說：教授說過“養成教育的關鍵期”，對這一點我原來所擁有的認識不夠，對孩子的年齡和應培養的某種習慣沒有聯繫起來，這樣也許事倍功半，還會埋怨孩子“不聽話”；再比如：教授說的“培養和教育孩子應該運用許多的方法和技巧”，而自己在這件事的理解和掌握上非常不到位：許多事只是批評她：“你這麼做不對”，卻沒有告訴她應該怎麼做；有些事強制她必須要按我的要求做，卻沒有耐心告訴她爲什麼要這樣做，讓孩子沒有愉快的接受我的要求。現在這樣也許她還能聽，將來孩子必將和我拉開距離，不再把我當成自己的朋友，等她再長大了就很難聽取我給她的意見，而這是多麼可悲的一件事！等等……

聽了教授的一堂課，讓我首先對自己有了一個評價：1、在教育孩子這件事上自己應該先好好學習，多向老師請教方法，從各方面提高自己，和孩子共同進步；2、所有的方法必須務實，一定不能單純的僅僅是口號或大的條款，一定要有可操作性；3、教育孩子是一個長期而艱苦的過程，百年樹人，我自己應該克服急躁的情緒，耐心的付出和堅持；4、及時總結自己和孩子的問題，和老師多多溝通，力爭和女兒一起一步一個腳印，踏踏實實的過好每一天，學習每一天，進步每一天！

對於女兒，我覺得：1、她在個性上很倔強，這就要求我必須做到以理服人，耐心的講道理，告訴她這樣做的理由和後果，讓她自己分辨是非，決定取捨，自發的按照正確的處理辦法解決問題；2、她是一個比較嬌氣的孩子，可能我在孩子成長的過程中大包大攬的太多，沒有養成獨立的性格，從今後，我應讓她學會多一點付出：多做一點家務、多自己完成自己的事，在日常生活中鍛鍊和磨礪她的意志；3、學習上，她很毛躁，這次數學考試非常不理想，錯的全部都是簡單的加減法，這不單單是因爲所謂的“疏忽大意”，這是因爲學習能力上有着很大的問題：不夠專心、注意力不集中、高估了自己的水平，認爲加減法屬於基礎知識，沒有難度，不必用心計算，我覺得首先應該讓她改變對加減運算不難的認識，提高對這種題的警惕心和認真度，其次加強平時對基礎運算的練習，作爲家長嚴格監督，每次做完練習要求她檢查，在培養獨立學習能力的同時不放縱、不放鬆。

本人學識有限，認識水平有待提高，本次心得體會不盡完整，有些想法可能不夠準確，懇望老師在百忙中給予批評指正！！讓我和女兒共同進步！！不勝感激！！