華爲的冬天心得體會【多篇】

華爲的冬天心得體會 篇一

《華爲的冬天》是20xx年，任正非先生在企業內刊上發表的一篇文章。當年，華爲的銷售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認爲華爲應該慶祝成功之時，任先生卻說華爲的冬天一定會來，這絕對不是危言聳聽，因爲這是歷史規律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調每個華爲人都要時刻有憂患意識，並且要不斷總結管理要點，一點點的進步，這樣纔有活下去的可能。

在競爭如此激烈的環境下，我們能做些什麼可以讓公司活下去，走得更遠些呢？

活下去就要有利潤，而利潤只能來自於客戶。那客戶憑什麼會選擇我們呢？我們只有真正瞭解客戶的需求，解決他們的痛纔有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個細節每一個機會都要去把握。在行動上，我們要強化內功，在技術、質量、服務方面找到差異化，爭取市場。同時，我們還要和客戶、供應商、合作者，甚至於友商加強合作，在利益供應鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

活下去就要打造積極、上進、高效運作的組織。組織架構要扁平化，減少流程複雜化帶來的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價值評估體系，對於不能勝任工作的員工可以做調崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，還要有自我批判的能力。對於沒有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價中層幹部是否可以提升爲高管的`衡量依據。

活下去就要做管理改進。抓短板，實現均衡發展。公司、各部門都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內部力量不足以解決根本問題，我們要考慮是否可以藉助外部的力量來解決。

活下去就要嚴格控制成本。產品成本的控制要從設計開發開始管控，避免產品設計缺陷，關注時效性。如果產品開發時效低於客戶的需求，這個開發就成了浪費。產品量產期間要關注良率、效率的提升，這些都離不開數據系統的支撐。現在的成本不再僅指產品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時效型相結合的體系，才能做到綜合成本管理。

活下去就要不斷創新。創新不但是技術上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設。沒有管理，人才、持術和資金就無法形成合力，無法形成核心競爭力。技術上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創新，不閉門造車，並以客戶需求爲導向。我們要持續推行創新活動，讓所有的員工參與到創新活動中，讓組織更有活力。今天，我們開始討論危機，開始自我批判，這就是一種創新，我們需要正確評價自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實實做好工作，時刻做好迎接冬天的準備。

華爲的冬天心得體會 篇二

拜讀了《華爲的冬天》後，感受頗深。《華爲的冬天》告訴我們，作爲企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華爲公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻爲彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裏感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華爲任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。

（1）敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作爲一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎麼能把工作幹好。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

（2）自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作爲一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感纔會有動力。有了動力纔會堅定不移地執行，纔會有更出色的成績。那麼公司的發展纔不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們纔有希望。

（3）不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無鉅細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，併力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

華爲的冬天心得體會 篇三

《華爲的冬天》警示我們時刻要居安思危，我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。同時啓示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

一、關於均衡發展

一隻水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個水桶裏有一塊不夠高度，水桶裏的水就不可能是滿的。

在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發展，不斷提高員工的整體素質和技術力量，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化員工的工作方式，提高其貢獻率。

二、關於自我批判

自我批判不是爲了批判而批判，也不是爲了全面否定而批判，而是爲了優化和建設而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是對以往成功經驗的批判，要達到這種境界並不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時反省、批判自己的人，這是一個人成長的基本內在動力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長，我們都應當向華爲學習，勇於自我批判，向華爲學習他們的與自我鬥爭的精神，使自己在自我批判中成長。當我們成長到一定階段，就能實現由量變到質變的飛躍。

三、關於職業精神

優秀的員工應該具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

工作是否認真是考覈員工的一個標準，認真工作會相應地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進工作方法，這就是你的工作敬業精神。

我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎麼能把工作幹好。年輕人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。

責任心對於一個人來說是極其重要的。梁啓超曾說過：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對於這件事便有了責任，凡屬於我自己打主意要做的一件事，便是現在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對於自己加一層責任。”我們每一位員工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內之事，我們就必須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。

四、關於危機感

現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要想着冬天的問題。我們的社會和公司生存的主要威脅，有時候並非來自突如其來的事件，而是從一個緩慢的過程發展而來的。危機的到來是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠看，而無法縱觀全局，對於突如其來的變化，也許可以從容面對，而對於悄悄發生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害。我們不要單純的只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因爲，那些緩慢而又微小甚微的危險，纔是最可怕的！

在公司面對成長的危機時，我們對於個人的發展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會後沒有人注意你以前的輝煌，只在意你現在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業水平，學習爲人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

我們的危機在哪？我想就是我們的技術、質量和員工整體素質。市場是我們發展的前提條件，就像我們的生命。但技術是我們賴以發展壯大、長期生存的核心骨，就像我們維持生命的物質品。而素質，是撐託和穩定我們更好發展的滋養源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長壽爲了逐步發展和擴大公司自己的業務，我們公司確實應先加強員工整體素質，使公司整體輕鬆的邁向目標，達到目標！

總之，讀完《華爲的冬天》，使我感覺到，公司領導對於公司發展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作爲公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因爲我的一個失誤就會給公司帶來直接的經濟損失，因此自身綜合素質的提高已成爲首要問題；同時，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇於挑戰自我，打造出一支自身綜合素質過硬的隊伍，我們公司的冬天就不會來臨。