怎樣提高班組建設

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第一篇：怎樣搞好班組建設第二篇：怎樣做好班組建設第三篇：怎樣做好團隊班組建設第四篇：如何提高班組建設水平第五篇：提高自身素質,促進班組建設更多相關範文

正文

第一篇：怎樣搞好班組建設

如何抓好班組建設管理工作 班組是企業最基層的生產單位，是一切工作的落腳點，因爲，班組建設是企業重要的基礎工作，工廠車間的經營發展，方針目標和工作任務的實現，最終要靠班組去貫徹落實，各項改革措施，也要靠班組和職工實行。結合公司實際情況我認爲應從以下幾個方面考慮：

1.班組長必須起模範帶頭作用。班組長是一線最基層的管理者，是兵頭將尾，班組長個人素質的高低直接影響整個班組建設和管理，班組長的選拔提用必須全面考慮。在日常工作中，必須全面提高班組長的素質，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產工藝、精生產技術、又要通安全、熟管理，還要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。將整個班組成員思想凝聚在一起，打造一個優勝的團隊，嚴格按照公司和車間管理思路開展工作。

2.在生產管理方面做到以人定崗。因爲員工的個人素質參差不齊，特別是公司一部分員工來自原國有企業，一部分是後招聘社會人員。根據員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施，安全生產目標才能如期完成。

3.在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。特別是目前公司運行形式較嚴峻，部分員工思想波動較大，這

時我們班組長必須做好車間領導的助手，協調好員工和車間、公司的關係，從思想上來解決員工的顧慮。對於班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什麼？他們需要什麼？管理者要爲他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的牴觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。

磷酸車間 2014-6-22

第二篇：怎樣做好班組建設

如何做好班組建設

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響着企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨着企業改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤爲重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能爲職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。那麼如何搞好班組安全建設呢？我認爲應做好以下幾方面工作：

一、首先要全面提高班組長的素質。

班組長自身素質的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作爲班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人爲本的安全方針，創建安全文化。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是爲了人的安全。堅定不移地樹立“以人爲本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在企業安全文化建設中，要始終堅持以人爲本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康爲宗旨。

1、發揮好理念先導作用。心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，纔會行爲安全；只有行爲安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀爲核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是爲什麼在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻幹；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什麼問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，以人爲本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

2、發揮好宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防範事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業文化建設的中心任務。堅持以人爲本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、音像製品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知

識廣爲傳播，潛移默化地規範人的安全行爲，培養人的安全心態。

3、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工羣衆對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可採用親情教育法，如在會議室設立“全家福”樣板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑託；如爲職工過生日、送警句，懇談會、同事交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

第三篇：怎樣做好團隊班組建設

怎樣做好團隊班組建設

什麼是企業最寶貴的資產?財產—客戶—團隊。最重要的是團隊，是團隊建設。企業不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢;客戶從哪裏來?有了人才就不怕沒有產品和客戶;團隊建設什麼?是能夠留住人才的系統工程，是每一個做企業的老闆，終生的必修課。

對於一個創業者來說，必須胸懷夢想，這個夢想必須能夠激勵一羣人願意爲之努力奮鬥;志同道合的人聚在一起就形成了團隊;企業要贏利確定企業生產什麼產品，提供什麼服務，客戶是誰，怎樣能賺到錢;最後是生產的忙生產，市場的忙市場，該做計劃做計劃，該去外面跑就去外面跑。

人是企業最寶貴的財富，只要有人，一切皆有可能!

該如何來建設團隊，可以看看以下的六條建議：

第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，爲優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。

第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，爲員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係。

第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長爲全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。

第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。

第六：學習是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義

第四篇：如何提高班組建設水平

如何提高班組建設水平

1 制定好班組建設的總體目標

搞好班組建設工作的首要任務是制定好班組建設的總體目標。該目標要緊緊圍繞電力企業的中心工作和奮鬥目標，要結合本班組的性質、特點、所處的環境等條件，要充分考慮班組的組織機構、安全生產目標、基礎管理目標、工作質量目標、經濟效益目標、技術創新目標的要求。有了總體目標，班組建設工作纔能有條不紊地進行。2 選配好班組建設的組織者

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。

(1) 班組長必須具備優秀的品德、卓識的才幹，其中“德”尤爲重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰鬥力強。

(2) 班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。班組長要敢於碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

(3) 班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地爲企業領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

3 努力提高職工對班組建設工作的認識

有些職工認爲，身處班組就是身處企業的最低層，班組建設的好壞與已無關，整日不思進取，上級叫幹啥就幹啥，工作無起色，甚至還出安全生產責任事故。對於這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識。

(1) 增強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產搞好了，企業的經濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。職工是企業經濟效益的直接創造者，職工爲企業創造的效益越多，其個人在企業中的價值就越能得到體現。職工個人的價值越能得到體現，就越能一心一意地搞好班組建設。

(2) 明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組管理着企業的主要資產，掌握着企業的命運，班組建設水平的高低直接影響着電力企業的安全、經濟、優質運行。明確了班組建設的重要地位，就能激發職工搞好班組建設的積極性。

4 建立健全班組的各項規章制度

班組要結合自身的特點制定一系列規章制度。 這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細緻、有針對性的研究之後，通過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應切實可行、非常細化、具有可操作性。

(1) 要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規範行爲，以提高工作質量，促進班組的安全文明生產。

(2) 要健全各項經濟責任考覈制度。建立這項制度的前提是企業必須賦予班組經濟責任制考覈的自主權。班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考覈時應公開、公正、公平，以有效地調動職工的生產積極性，增強職工的凝聚力，充分發揮職工的聰明才智。

(3) 要建立一套完善的培訓制度。隨着科學技術的發展，新技術不斷地應用於電力生產中，生產班組就是這些新技術、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術。班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產任務，班組培訓工作搞好了，班組建設就能有創新、有生機、有活力。5 認真貫徹落實班組的各項規章制度

落實班組的規章制度應做到：

(1) 發揮班組長的帶動作用。在執行制度上班組長要率先垂範，並經常組織班組

成員學習各種規章，使之深入人心，付之於行動。班組長要督促檢查各種制度的執行情況，發現問題及時處理。

(2) 要充分發揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術培訓員、考勤員、材料員)的作用。“五大員”是班組的核心層，同樣也是班組建設的核心，他們能否恪守班組的各項規章，事關班組工作的成敗。因此，作爲班組長要充分發揮“五大員”的作用，經常督促他們的工作。

(3) 班組在執行規章時要突出“嚴”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經濟責任制考覈要動真格，切忌出現只考核不處罰的現象。班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落後，堅決制止工作中的不規範行爲。

6 定期對班組建設工作進行總結分析

班組建設工作是一項長期的艱鉅的任務，是企業管理中一個永恆的課題，作爲班組長要按班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進行總結分析，要善於更新觀念，用辨證的觀點來分析出現的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設不斷朝着新的目標邁進。

第五篇：提高自身素質,促進班組建設

提高自身素質促進班組建設

學習《總經理在二〇一四年度工作總結表彰大會上的講話》討論

近期，五十一車間繼續深入開展學習《總經理在二〇一四年度工作總結表彰大會上的講話》活動，各班積極開展討論，針對趙總在講話中的指示，班內成員積極發言，部分員工的發言稿整理如下：

徐秋軍：趙總在講話中提到“信息也是生產能力，是重要性的生產力”，我們大多數員工平時只是注重了做完工作，而沒有注重做好，通過信息的利用可以讓我們在工作中少走彎路，實現“做完”與“做好”轉變。我報名參加人力資源部組織的信息檢索培訓，以提高信息檢索能力，提高自身素質。

宮紅領：趙總在講話中再次把“安全、質量、環(本站 推薦)保”提出來，作爲一名生產一線的員工，對此有很深的感受。安全是一切工作的必要條件，質量是企業的生命，環境保護是功在當代、利在千秋的大事。然而這三點都與人相關，人是“安全、質量、環保”的執行者，所以多學習相關知識，提高自身素質是根本。

蘇雷：學習《總經理在二〇一四年度工作總結表彰大會上的講話》，心靈再次受到洗禮，感覺到自己離趙總的要求還很遠，我會在以後工作中以趙總講話爲指導，逐步完善自己，爲班組建設貢獻力量。

陳朋偉：作爲一名兼職安全員，對趙總在講話中提到的“人在安全生產中永遠是第一位的，是任何設施都不能替代的”這句話極其贊同。其實很多安全隱患，只要我們有學習安全的耐心，有查找隱患的細心，有排除隱患的決心，安全最終會伴我們左右。

戚鋒：自己學習趙總講話的時候感受不是很深，和大家一起討論，才感覺到自己是沒有真正領悟趙總的用心。趙總對我們的要求，就像家長對孩子的殷切期望，只有家好了，我們才能真正的好起來，只有我們逐步提升自己才能爲建設家園做出貢獻。

王汝金：趙總在講話中提到的諸多方面，是一個企業前進的動力，是企業發展力量的源泉，這諸多方面都與我們員工有關。企業的企是由“人和止”組成，一個企業沒有了人，也就是“止業”，但是隻有人，而人的素質不高同樣會阻礙企業的發展。所以我們要不斷提高自己各方面的素質，多學習，多總結，多實踐。

公維強：我也是一名兼職安全員，但是自己在安全方面做的工作還不夠，自己對安全因素的掌握和了解還不夠。我會繼續加強自己對安全因素的掌握，提升自己素質，和大家一起爲“星級安全班組”的目標努力。

通過這次討論，大家針對趙總講話內容找出了自身的差距，對“提高自身素質”統一了看法，大家一致認爲，車間、班組是生產的基本單位，員工就是車間、班組的零件，只有每一個零件都能正常，甚至很好的發揮作用，纔有利於車間、班組這個大機器的運轉不出現問題，才能順利完成車間在2014年定下的生產任務。

五十一車間：王汝金（整理）

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