關於加強紀檢監察幹部隊伍建設的實施方案
關於加強紀檢監察幹部隊伍建設的實施方案
爲進一步提高紀檢監察幹部政治理論素養,加固業務能力底板、補齊短板,全面提升履職能力水平,努力鍛造一支政治過硬、本領高強、作風務實、紀律嚴明的紀檢監察鐵軍,根據中央、省市區紀委全會精神,結合我委實際,特制定如下方案。
一、目標要求
以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,深入貫徹習近平總書記對**重要講話和指示精神,認真落實中央紀委、省紀委四次全會、市紀委五次全會和十一屆區委八次全會、區紀委五次全會部署要求,建設高素質專業化紀檢監察隊伍,推動新時代紀檢監察工作高質量發展,爲推動xx決勝全面建成小康社會、加快建設現代化中心城區提供堅強紀法保障。
二、主要內容
(一)錘鍊政治品格
由機關黨支部牽頭,深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,嚴格落實機關黨建工作責任制,深入推進機關黨支部標準化建設,持續抓好“三會一課”、“主題黨日+”、紅色文化教育等工作;嚴肅黨內政治生活,紮實開展民主生活會和組織生活會,真正把維護黨中央權威和集中統一領導落實到紀律建設、監督執紀、審查調查、巡察等各個環節。具體工作開展參照機關黨支部黨建工作實施計劃。
(二)提升履職水平
1.拓寬培訓渠道。一是由辦公室定期組織新入職幹部及以案(幹)代訓人員圍繞黨紀法規及區委、區紀委監委各項規章制度進行綜合學習,並對紀檢監察幹部應知應會知識及文明禮儀、待人接物、辦公規定等內容進行集中培訓。二是開展全員培訓,由辦公室負責聯繫相關專業培訓機構,全年組織兩期全區紀檢監察系統幹部培訓班,切實提升紀檢監察幹部綜合業務能力。
2.實行輪崗練兵。按照“多面培養、多崗鍛鍊、深度融合”的原則,加大機關自身內部輪崗交流力度,定期進行輪崗練兵,讓幹部在不同崗位接受鍛鍊、豐富經歷、增長才幹,着力培養紀檢監察工作的“多面手”,進一步增強紀檢監察幹部隊伍的內生動力,提升綜合素能。
3.開展知識測試。一是利用考試平臺進行測試,由辦公室負責,圍繞中紀委培訓光盤學習內容,以及《紀律處分條例》《監察法》《監督執紀規則》《監督執法規定》等黨紀法規、法律法規,每季度組織全區紀檢監察系統幹部進行1次隨機測試,並將成績在委機關微信羣及時公佈。二是分批參與省市紀委監委相關業務培訓,由辦公室負責,根據省市紀委監委和區委有關通知要求,做好全區紀檢監察系統知識測試和各類知識競賽的組織、測試等工作。
4.進行以案說教。由各紀檢監察室、案管室、審理室輪值負責,每月組織相關科室辦案能手、業務骨幹,圍繞初步覈實、審查調查辦案流程、調查取證、談話審訊、辦案安全、案件質量、案卷裝訂等業務技能現身說教、“傳經送寶”、點評提升。
5.舉辦專題講座。由辦公室負責,邀請區法院刑事審判庭、區檢察院公訴部門資深法官和檢察官,圍繞調查取證、證據效力、起訴審判等方面,向各紀檢監察室、審理室、各綜合派出紀工委及鄉街紀(工)委現場講授交流,舉辦講座每年不少於4次,切實提高執紀執法能力,提升辦案質量。
6.參加庭審旁聽。由辦公室負責,與區法院對接,組織紀檢監察幹部參加區法院庭審旁聽,每年不少於4次,增強紀檢監察幹部法治思維和法治方式,強化執紀審查工作以審理爲中心,執法調查工作以審判爲中心的理念,切實提高收集、固定、審查、運用證據的能力,助力辦案工作高質量發展。
7.打造“老帶新”+“傳幫帶”幫帶模式。由各科室負責,綜合考慮科室幹部年齡結構、專業背景、業務素能等因素,由科室主任指定作風優良、責任心強、公道正派、愛崗敬業、業務能力突出的同志,對新入職年輕幹部實行“一對一”結對幫帶。幫帶人要切實負起責任,創新工作方法,圍繞政治理論、工作作風、職業道德、思想品行、執紀執法理念、執紀監督、審查調查、辦案流程、辦案技巧、文書製作、公文寫作、案卷裝訂、對外宣傳等方面手把手、面對面傳授先進工作經驗及做法,培養挖掘幫帶對象綜合潛能。幫帶對象要積極配合幫帶人,努力掌握崗位應知應會知識、制度、方法和流程,要不恥下問,虛心請教,切勿不懂裝懂。幫帶人與幫帶對象每季度進行談心談話,談收穫、談不足,總結提高,不斷增進新干部政治責任感、政治站位,提升各項綜合素能。
三、具體要求
一是要強化管理。各科室主任要切實強化科室幹部考勤及請銷假管理,履行監督責任,增強責任意識,督促幹部按時參加各類學習教育活動、會議,嚴格履行請銷假手續,確保考勤制度嚴格執行,對因特殊情況缺課的,及時安排補課,有效保證學習全覆蓋、無缺位。辦公室要強化幹部監督,對不嚴格落實相關制度的科室及責任人員進行通報,並由分管領導進行工作約談。
二是要學以致用。要通過幹部隊伍建設各項學習活動,提覺悟、練內功,重轉化、強實踐,推動學用結合,把學習成果轉化爲推進工作的具體思路和舉措,達到理想信念更加堅定、黨性修養進一步增強、業務素能明顯提高的目的,切實提升履職能力與水平,推動新時代紀檢監察工作高質量發展。
三是要正向激勵。由辦公室負責,年終根據委機關幹部工作作風、工作業績、考勤情況及違規違紀情形等方面進行評先選優,評選先進工作者及先進工作科室並予以表彰。對重點工作推進緩慢、履職不力的科室及人員進行通報批評、工作約談。
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